Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ).pdf

В современных условиях значение кадровой службы и кадровой стратегии не всегда в полной мере осознаются руководством предприятий. Однако, реализация кадровой стратегии представляет собой стратегический процесс управления, целью которого является реализации долгосрочных планов организации, внедрение четкой и эффективной системы управления персоналом. Стратегия должна существовать не только в теории, но и реализовываться на практике.

Инструментами реализации кадровой стратегии являются: кадровое планирование; планы по развитию и обучению персонала; решение социальных проблем, разработка мотивации и оплаты труда. Реализация кадровой стратегии должна иметь эффективность. Правильно выбранная стратегия позволяет:

- подобрать и принять на работу необходимую численность персонала для четкого производства и бесперебойной работы предприятия;

- сформировать трудовой потенциал в коллективе при минимальных затратах;

- установить благоприятный психологический климат в коллективе, учитывая интересы работников;

- разработать систему мотивации персонала для повышения производительности труда;

- рациональное использование рабочего времени персонала.

Основной задачей в бизнесе является определение целей организации, а так же формирования единого корпоративного духа в коллективе. Изначально следует осуществить проверку кадровой стратегии на ее соответствие для конкретного предприятия путем мониторинга реакции сотрудников на изменения, учитывая обстановку в коллективе, трудовые взаимоотношения между сотрудниками предприятия, реальные возможности коллектива, изменения во внешней среде. Проанализировав полученные данные, можно принимать решение по поводу внедрения и реализации выбранной стратегии.

Изучив структуру ИООО«ДПД Бел», можно сделать следующие выв

оды:

- в компании существует кадровая служба, решающая проблемы человеческих ресурсов;

- управляющее звено компании акцентирует свое внимание на управления человеческим капиталом;

- человеческий капитал является важным ресурсом производственного процесса;

- в компании выделяются средства на создание системы управление персоналом, на обучение и повышение квалификации.

Показателями эффективности кадровой стратегии ИООО «ДПД Бел» являются:

- своевременное укомплектование человеческим капиталом в компании;

- достижение поставленных задач благодаря внедрению системы мотивации для каждого подразделения;

- наличие отлаженной системы обучения и развития персонала;

- благоприятный климат в коллективе и наличие командного духа, преследующего единую цель – рост и развитие компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: учеб. пособие / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2012. – 831с.

2. Атрохова Е.А. Управление персоналом: учеб. пособие / Е. А. Атрохова, А. А. Нестеров. – М.: Инфра-М, 2013. – 372 с.

3. Бизюкова И.В. Кадры управления: учеб. пособие. – М.: Экономика, 2008. С. 178

4. Бразгина М.И. Управление персоналом: учеб. / М.И.Бразгина. – М.: Инфра-М, 2015. – 302с.

5. Веснин В.Р. Менеджмент. / В.Р. Веснин – М.: Велби, 2011. – 504с.

6. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления: учеб. пособие. Киров: «Полекс», 2007. - 150 с.

7. Герчиков В.И. Управление персоналом: учеб. пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 189.

8. Дафт Р.Л. Менеджмент: учеб. пособие / Р.Л. Дафт - СПб: Издательство «Питер», 2000. – 67с.

9. Дроздова М.А. Управление персоналом: учеб. / М. А. Дроздова. – М.: Магистр, 2012. – 311с.

10. Захарова И.В. Формирование эффективного человеческого капитала в организации: учебно-практическое пособие / И. В. Захарова. Мн.: Логвинов, 2013. – 384 с.

11. Иванченко А.В. Управление персоналом организации: учеб. / А. В. Иванченко. – М.: Инфра-М, 2015. – 403с.

12. Лукашевич А.В. Управление персоналом: Теория и практика / А. В. Лукашевич. - М.: Проспект, 2014. - 256 с.

13. Маслов Е. В. Управление персоналом организации: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 20011. – 254с.

14. Минцбер Г. Школа стратегий / Г. Минцбер. - СПб., 2012. - 406 с.

15. Никифорова Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании // Кадровое дело. 2010 №2 89 с.

16. Полякова В.Н. Управление персоналом: учеб. / В. Н. Полякова. - М.: Инфра-М, 2013. – 274 с.

17. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / Е. Е. Румянцева. – М.: ИНФРА, 2010. – 318 с.

18. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 528 с.

19. Федорова Н.В. Управление персоналом: учеб. пособие / Н. В. Федорова. – М.: КноРус, 2013.С. -41.

20. Шумпетер,Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. – М.: Директмедиа Паблишинг, 2008. – 52 с.

Приложение 1

Организационная структура отдела кадров

Таблица 1.1

Пример кадровой службы предприятия малого бизнеса

Таблица 1.2

Пример стандартной организационной структуры кадровой службы предприятия

Таблица 1.3

Пример структуры кадровой службы предприятия крупного бизнеса

Источник: Мансуров Р.Е. «Опыт построения организационной структуры службы управления персоналом»

Приложение 2

Организационная структура ИООО «ДПД Бел»

Отдел сортировки

Начальник терминала

Менеджер по продажам

Кредитный контроллер

Курьеры

Помощник менеджера

Специалисты call-центра

Руководитель регионов

Логисты

Бухгалтер

Менеджер по персоналу

Руководитель

Call-центра

Руководитель отдела продаж

Руководитель опер. отдела

Главный бухгалтер

Помощник директора

Юрист

Генеральный директор

1. Маслов Е. В. Управление персоналом организации: учеб. пособие. / М.: ИНФРА-М, 20011. – С.54. ↑

2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: учеб. пособие / М. Армстронг – СПб.: Питер, 2012. – 831с. ↑

3. Лукашевич А.В. Управление персоналом: Теория и практика / А. В. Лукашевич. - М.: Проспект, 2014. С. 131. ↑

4. Бизюкова И.В. Кадры управления: учеб. пособие. – М.: Экономика, 2008. С. 178 ↑

5. Полякова В.Н. Управление персоналом: учеб. / В. Н. Полякова. - М.: Инфра-М, 2013. – 274 с. ↑

6. Румянцева, Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / Е. Е. Румянцева. – М.: ИНФРА, 2010. – 318 с. ↑

7. Дафт Р.Л. Менеджмент: учеб. пособие / Р.Л. Дафт - СПб: Издательство «Питер», 2000. – 67с. ↑

8. Захарова И.В. Формирование эффективного человеческого капитала в организации: учебно-практическое пособие / И. В. Захарова. Мн.: Логвинов, 2013. – 384 с. ↑

9. Веснин В.Р. Менеджмент. / В.Р. Веснин – М.: Велби, 2011. – 504с. ↑

10. Г. Минцбер. Школа стратегий / Г. Минцбер. - СПб., 2012. - 406 с. ↑

11. Герчиков В.И. Управление персоналом: учеб. пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 189. ↑

12. Шумпетер,Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. – М.: Директмедиа Паблишинг, 2008. – 52 с. ↑

13. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления. учеб. пособие. / Киров: «Полекс», 2007. - 150 с. ↑

14. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 528 с. ↑

15. Федорова Н.В. Управление персоналом: учеб. пособие / Н. В. Федорова. – М.: КноРус, 2013.С. -41. ↑

16. Никифорова Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании // Кадровое дело. 2010 №2. 89 с. ↑

17. Атрохова Е.А. Управление персоналом: учеб. пособие / Е. А. Атрохова, А. А. Нестеров. – М.: Инфра-М, 2013. – 372 с. ↑

18. Бразгина М.И. Управление персоналом: учеб. / М. И. Бразгина. – М.: Инфра-М, 2015. – 302с. ↑

19. Иванченко А.В. Управление персоналом организации: учеб. / А. В. Иванченко. – М.: Инфра-М, 2015. – 403с. ↑

20. Дроздова М.А. Управление персоналом: учеб. / М. А. Дроздова. – М.: Магистр, 2012. – 311с. ↑