Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (Теоретические основы кадровой службы в формировании кадровой стратегии).pdf

В систематизированном виде мероприятий по усовершенствованию системы подготовки специалистов представлены в таблице 2.

Таблица 2

Направления совершенствования системы подготовки специалистов АО «Усть-Каменогорский завод промышленной арматуры»

Содержание

Можно сделать вывод, рекомендованные в данной главе направления усовершенствования кадровой работы АО «Усть-Каменогорский завод промышленной арматуры» создают единую систему, которая формирует комплексный эффект: рис. 3.

Главный эффект от внедрения предложенных направлений призван для обеспечения полного применения благоприятных внешних возможностей и сильных сторон организации для увеличения продуктивности его функционирования.

Для повышения профессионализма и улучшения качества деятельности работников, которые попадают по итогам оценки в критерий С, рекомендуем применять систему коучинга.

Коучинг представляет собой постепенный процесс, когда менеджер пытается посредством управляемых дискуссий и активных процессов оказать помощь работнику развиваться и достигать лучших итогов. Коучинг выступает одной из самых быстрых и менее дорогостоящих форм развития необходимых знаний и навыков у работников.

Состояние трудовой дисциплины выглядит следующим образом:

В 2010 г. совершено 19 случаев нарушения трудовой дисциплины, из них: 17 случаев прогулы без выхода на работу, 2 случая с выходом на работу в нетрезвом состоянии. Потери рабочего времени составляют 19 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 1 человек уволен за прогулы, 2 человека – объявлен выговор.

В 2011 г. совершено 37 случаев нарушения трудовой дисциплины по причине прогулов без выхода на работу. Случаев выхода на работу в нетрезвом состоянии не было. Потери рабочего времени составляют 37 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 2 человека уволены за нарушение трудовой дисциплины.

Таким образом, состояние трудовой дисциплины в 2011 г. ухудшилось по сравнению с предыдущим годом. Потери рабочего времени возросли в 1,9 раза.

Кадровая и социальная политика ОАО «Россельхозбанк». Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ представл��ет собой систему взглядов, требований, принципов, которая определяет основные направления, формы и методы работы с персоналом и разрабатывается кадровой службой с целью своевременного обеспечения компании персоналом заданного качества и в необходимом количестве, способствования наиболее полной реализации трудовых прав и обязанностей, рационального использования трудового потенциала.

Основными направлениями кадровой политики ЗАВОД ЖБИ являются следующие:

определение основных требований к персоналу в свете перспектив компании;

формирование новых кадровых структур, разработка процедур и механизмов управления персоналом;

формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования персонала компании;

выбор путей привлечения, использования, сохранения или высвобождения кадров, помощи в трудоустройстве при массовых увольнениях;

осуществление обучения, переобучения, повышения квалификации;

создание благоприятных условий труда;

развитие социального партнерства;

определение путей развития, повышения квалификации или массовой переподготовки персонала в связи с переходом к новым технологиям.

Одной из первоочередных задач кадровой политики является формирование организационной культуры, которая объединяла бы работников и обеспечивала их готовность поддерживать действия руководства для достижения целей компании. Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ и ее важнейшие направления официально закреплены документами, такими, как приказы по основной деятельности, положения, инструкции.

Миссия службы по управлению персоналом компании состоит в следующем: создание условий

Состояние трудовой дисциплины выглядит следующим образом:

В 2010 г. совершено 19 случаев нарушения трудовой дисциплины, из них: 17 случаев прогулы без выхода на работу, 2 случая с выходом на работу в нетрезвом состоянии. Потери рабочего времени составляют 19 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 1 человек уволен за прогулы, 2 человека – объявлен выговор.

В 2011 г. совершено 37 случаев нарушения трудовой дисциплины по причине прогулов без выхода на работу. Случаев выхода на работу в нетрезвом состоянии не было. Потери рабочего времени составляют 37 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 2 человека уволены за нарушение трудовой дисциплины.

Таким образом, состояние трудовой дисциплины в 2011 г. ухудшилось по сравнению с предыдущим годом. Потери рабочего времени возросли в 1,9 раза.

Кадровая и социальная политика ОАО «Россельхозбанк». Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ представл��ет собой систему взглядов, требований, принципов, которая определяет основные направления, формы и методы работы с персоналом и разрабатывается кадровой службой с целью своевременного обеспечения компании персоналом заданного качества и в необходимом количестве, способствования наиболее полной реализации трудовых прав и обязанностей, рационального использования трудового потенциала.

Основными направлениями кадровой политики ЗАВОД ЖБИ являются следующие:

определение основных требований к персоналу в свете перспектив компании;

формирование новых кадровых структур, разработка процедур и механизмов управления персоналом;

формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования персонала компании;

выбор путей привлечения, использования, сохранения или высвобождения кадров, помощи в трудоустройстве при массовых увольнениях;

осуществление обучения, переобучения, повышения квалификации;

создание благоприятных условий труда;

развитие социального партнерства;

определение путей развития, повышения квалификации или массовой переподготовки персонала в связи с переходом к новым технологиям.

Одной из первоочередных задач кадровой политики является формирование организационной культуры, которая объединяла бы работников и обеспечивала их готовность поддерживать действия руководства для достижения целей компании. Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ и ее важнейшие направления официально закреплены документами, такими, как приказы по основной деятельности, положения, инструкции.

Миссия службы по управлению персоналом компании состоит в следующем: создание условий

Состояние трудовой дисциплины выглядит следующим образом:

В 2010 г. совершено 19 случаев нарушения трудовой дисциплины, из них: 17 случаев прогулы без выхода на работу, 2 случая с выходом на работу в нетрезвом состоянии. Потери рабочего времени составляют 19 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 1 человек уволен за прогулы, 2 человека – объявлен выговор.

В 2011 г. совершено 37 случаев нарушения трудовой дисциплины по причине прогулов без выхода на работу. Случаев выхода на работу в нетрезвом состоянии не было. Потери рабочего времени составляют 37 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 2 человека уволены за нарушение трудовой дисциплины.

Таким образом, состояние трудовой дисциплины в 2011 г. ухудшилось по сравнению с предыдущим годом. Потери рабочего времени возросли в 1,9 раза.

Кадровая и социальная политика ОАО «Россельхозбанк». Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ представл��ет собой систему взглядов, требований, принципов, которая определяет основные направления, формы и методы работы с персоналом и разрабатывается кадровой службой с целью своевременного обеспечения компании персоналом заданного качества и в необходимом количестве, способствования наиболее полной реализации трудовых прав и обязанностей, рационального использования трудового потенциала.

Основными направлениями кадровой политики ЗАВОД ЖБИ являются следующие:

определение основных требований к персоналу в свете перспектив компании;

формирование новых кадровых структур, разработка процедур и механизмов управления персоналом;

формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования персонала компании;

выбор путей привлечения, использования, сохранения или высвобождения кадров, помощи в трудоустройстве при массовых увольнениях;

осуществление обучения, переобучения, повышения квалификации;

создание благоприятных условий труда;

развитие социального партнерства;

определение путей развития, повышения квалификации или массовой переподготовки персонала в связи с переходом к новым технологиям.

Одной из первоочередных задач кадровой политики является формирование организационной культуры, которая объединяла бы работников и обеспечивала их готовность поддерживать действия руководства для достижения целей компании. Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ и ее важнейшие направления официально закреплены документами, такими, как приказы по основной деятельности, положения, инструкции.

Миссия службы по управлению персоналом компании состоит в следующем: создание условий

Состояние трудовой дисциплины выглядит следующим образом:

В 2010 г. совершено 19 случаев нарушения трудовой дисциплины, из них: 17 случаев прогулы без выхода на работу, 2 случая с выходом на работу в нетрезвом состоянии. Потери рабочего времени составляют 19 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 1 человек уволен за прогулы, 2 человека – объявлен выговор.

В 2011 г. совершено 37 случаев нарушения трудовой дисциплины по причине прогулов без выхода на работу. Случаев выхода на работу в нетрезвом состоянии не было. Потери рабочего времени составляют 37 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 2 человека уволены за нарушение трудовой дисциплины.

Таким образом, состояние трудовой дисциплины в 2011 г. ухудшилось по сравнению с предыдущим годом. Потери рабочего времени возросли в 1,9 раза.

Кадровая и социальная политика ОАО «Россельхозбанк». Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ представл��ет собой систему взглядов, требований, принципов, которая определяет основные направления, формы и методы работы с персоналом и разрабатывается кадровой службой с целью своевременного обеспечения компании персоналом заданного качества и в необходимом количестве, способствования наиболее полной реализации трудовых прав и обязанностей, рационального использования трудового потенциала.

Основными направлениями кадровой политики ЗАВОД ЖБИ являются следующие:

определение основных требований к персоналу в свете перспектив компании;

формирование новых кадровых структур, разработка процедур и механизмов управления персоналом;

формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования персонала компании;

выбор путей привлечения, использования, сохранения или высвобождения кадров, помощи в трудоустройстве при массовых увольнениях;

осуществление обучения, переобучения, повышения квалификации;

создание благоприятных условий труда;

развитие социального партнерства;

определение путей развития, повышения квалификации или массовой переподготовки персонала в связи с переходом к новым технологиям.

Одной из первоочередных задач кадровой политики является формирование организационной культуры, которая объединяла бы работников и обеспечивала их готовность поддерживать действия руководства для достижения целей компании. Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ и ее важнейшие направления официально закреплены документами, такими, как приказы по основной деятельности, положения, инструкции.

Миссия службы по управлению персоналом компании состоит в следующем: создание условий

Направления совершенствования кадровой работы АО «Усть-Каменогорский завод промышленной арматуры»

1. Совершенствование системы аттестации кадров

2. Совершенствование системы аттестации

3. Совершенствование системы подготовки специалистов