Функционально-ориентированная и процессно-ориентированная организация деятельности предприятия (компании).

---

2.5. Контрольный тест по дисциплине

«Реинжиниринг бизнес-процессов»

1.Реинжиниринг бизнес-процессов – это:

а) автоматизация;

б) реструктурирование или уменьшение размерности;

в) реорганизация;

г) TQM (система всеобщего управления качеством);

д) радикальная реконструкция.

2.Объектом реинжиниринга являются:

а) задачи;

б) работа;

в) люди;

г) структура;

д) процесс.

3.В результате проведения реинжиниринга показатели увеличиваются:

а) на 10%;

б) в несколько раз;

в) на 20%;

г) на 100%.

4.Методология РБП появилась в:

а) 1970-е годы;

б) 1980-е годы;

г) 1990-е годы;

д) 2000-е годы.

5. Назовите один из вариантов построения новой бизнес-модели организации по методологии М.Хаммера и Д.Чампи.

а) «Zero-approach» - разработка модели с «чистого листа»;

б) Построение бизнес-модели на основе моделирования системы принимаемых управленческих решений;

в) Детальное отражение существующего положения и последующее построение модели бизнес-процессов.

6. Какое из определений бизнес-процесса на основе МС ИСО 9000:2000:

а) процесс представляет собой набор взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, который трансформирует то, что на входе, результат на выходе;

б) процесс – совокупность различных видов деятельности, в рамках которой на «входе» используются один или более видов ресурсов, а в результате этой деятельности на «выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя;

в) процесс – совокупность взаимосвязанных ресурсов и деятельность, которая преобразует входящие элементы в выходящие.

7. Какие программные продукты относятся к моделированию бизнес-процессов:

а) ARIS;

б) IDEFO;

в) IDEFЗ;

г) ERP - продукты

д) Work Flow .

8. Какие наиболее распространенные CASE – инструменты применяются сегодня в России для моделирования бизнес-процессов:

а) IDEFO;

б) IDEFЗ;

в) ARIS.

9. Применение информационных технологий в реинжиниринге требует:

а) дедуктивного мышления;

б) индуктивного мышления.

10. Основные бизнес-процессы:

а) обеспечивают функционирование инфраструктуры компании;

б) формируют такой результат, такие потребительские качества, за которые клиент готов платить деньги;

в) обеспечивают развитие или совершенствование компании в перспективе.

11. Представьте эволюцию способов представления работ от момента возникновения и по настоящее время:

а) функциональная систематизация работ: Адам Смит.

б) процессная систематизация работ: ИСО;

в) конвейерная систематизация работ: Генри Форд;

г) систематизация работ: моделирование корпоративной архитектуры;

д) стихийная систематизация работ: Урарту.

12. Определите правильную последовательность работ по переходу на процессно-ориентированное управление:

---

а) классифицировать процессы – разделить их на управленческие и проектные, основные, поддерживающие и т.п.;

б) выделить главные процессы – основные виды работ, дать им наименования и обозначить их границы;

в) выделить необходимые ресурсы на исполнение бизнес-процессов;

г) придать «владельцу» процесса соответствующий статус;

д) упорядочить процессы – построить их структуру;

е) определить ответственных (владельца, хозяина) за каждый процесс – отдельного человека, руководителя, группу людей или подразделение;

ж) сфокусировать ответственность – не через функциональные обязанности, а через процессы.

13. Определите правильную последовательность работ при подготовке проекта к моделированию бизнес- процессов:

а) определение перечня основных бизнес- процессов;

б) диагностика проблем предприятия;

в) определение и ранжирование целей проекта;

г) подготовка программного и аппаратного обеспечения;

д) выбор (разработка) и утверждение методики ведения проекта, включая методику моделирования бизнес-процессов;

е) формирование рабочих групп;

ж) методическая подготовка: обучение руководителей и специалистов организации;

з) информирование персонала о задачах проекта;

и) детальное планирование работ.

14. Назовите элементы «алмазной» модели системы внутрифирменного управления:

а) бизнес- процессы;

б) инфраструктура рынка;

в) ценности и убеждения;

г) трудовые задания и организационные структуры;

д) системы управления и оценка результатов;

15. Определите шесть основных принципов РБП, которые предлагают М. Робсон и Ф.Уллах:

а) как можно меньше людей должно быть вовлечено в процесс;

б) несколько работ объединяются в одну;

в) клиент процесса должен выполнять этот процесс;

г) решение принимают работники;

д) обращайтесь с поставщиками, как будто они являются частью организации;

е) процессы имеют множество вариантов;

ж) создайте множество версий сложных процессов;

з) уменьшайте количество входов в процессы;

и) сохраняйте децентрализованные подразделения, централизуя обмен информации.

16. Назовите факторы внутренней среды, влияющие на реинжиниринг:

а) менеджмент;

б) персонал;

в) правовые факторы;

г) бюджетные и налоговые системы.

17. Назовите основные этапы обратного реинжиниринга:

а) описание текущего состояния организационной модели;

б) перепроектирование бизнес-процессов;

в) составление модели существующего бизнеса.

18. Назовите основные этапы прямого реинжиниринга:

а) составление модели существующего бизнеса;

б) разработка внешнего вида организации, где детально описываются новые или измененные процессы;

---

в) описание текущего состояния организационной модели;

г) разработка внутренних видов новой организации на основе объектно-ориентированного подхода;

д) создание информационной системы для поддержки новой организации;

е) тестирование проекта новой организации, создание уточненной модели.

19. Определите правильную последовательность основных этапов реинжиниринга:

а) образ будущего;

б) внедрение;

в) прямой реинжиниринг;

г) обратный реинжиниринг.

20. Реинжиниринг проводится:

а) «снизу вверх»;

б) «сверху вниз».

21. Какое количество процессов целесообразно перепроектировать на начальной фазе реинжиниринга:

а) два;

б) три;

в) пять.

22. Истоки концепции реинжиниринга ведут к теориям управления, разработанным:

а) в 19 веке;

б) в 20 веке;

г) в 21 веке.

23. Цикл Деминга РДСА применим:

а) к процессу в целом;

б) к отдельным работам, входящим в состав процесса;

в) применим к самому себе;

г) к документации.

24. Что из предложенного перечня бизнес-процессов относится к поддерживающим процессам:

а) управление человеческими ресурсами;

б) маркетинг;

в) управление финансовыми ресурсами;

г) разработка продуктов.

25. Назовите показатели оценки основных внутренних бизнес-процессов в сбалансированной системе показателей:

а) себестоимость;

б) рост дохода и расширение структуры деятельности;

в) круг клиентов;

г) качество;

д) продолжительность временного цикла

---

3. Тематический план курса

«Реинжиниринг бизнес-процессов»

Распределение видов занятий и учебных чатов по темам

Наименование темы	Количество часов
	Очное отделение				Заочное отделение
	Всего	Лек.	Сем.	Сам.	Всего	Лек.	Сем.	Сам.
1. Основные концепции улучшения бизнес-процессов	12	4	2	6	12	1	1	10
2. Возникновение потребности и актуальные проблемы РБП	12	4	2	6	12	1	1	10
3. Бизнес-процесс – базовая категория РБП	20	6	4	10	20	2	1	17
4. Моделирование бизнеса и CASE-технологии	20	6	4	10	20	2	2	16
5. Информационные системы управления предприятием	16	4	4	8	16	2	1	13
6. Управление бизнес-процессами	16	4	4	8	16	1	1	14
7. Интеллектуальные технологии в РБП	16	4	4	8	16	1	1	14
Всего:	112	32	24	56	112	10	8	94

4. Формы промежуточного и итогового контроля

В цикле семинаров для студентов дневного отделения предусмотрены занятия, которые посвящены промежуточному контролю знаний по каждому из перечисленных разделов курса. В первой части этих занятий проводится тестирование и оценка знаний. Во второй части занятий проводится анализ типичных ошибок и корректировка знаний по наиболее сложным вопросам. По окончании изучения курса проводится экзамен.

---

Смотрите также файлы

• 1266235741_hist_Rus_1.doc

• Тема 4 Середньовічна філософія.doc

• Політологія.doc

• ROZDIL_1.doc

• Авторское редактирование (Планы).doc