Файл: Теоретические основы формирования функций менеджмента.pdf

- вся структура предприятия выстроена по линейно-функциональному признаку, каждый работник подчинен своему непосредственному руководителю. В общей численности персонала предприятия (230 чел.) удельный вес численности аппарата управления составляет 4,3%.Все полномочия делегируются линейными руководителями своим подчиненным по функционалу, но только высшим руководством, исключая главного бухгалтера. При этом сказано, что в организации наименее всего используются социально-психологические методы управления;

- проведенное исследование показало, что сотрудники не удовлетворены действующей системой оплаты труда, так как она не является мотивационным стимулом, в связи с этим необходимо разработать новую систему оплаты труда. Существующие проблемы могут быть решены посредством создания службы управления персоналом с высококвалифицированными сотрудниками.

Заключение

Представленная в теоретическом разделе информация позволяет сделать следующие выводы. Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.

Планирование как функция управления заключается в построении плана действий в будущем. При помощи него устанавливается последовательность и содержание шагов, которые должны привести к намеченной цели, устанавливаются намеченные конечные результаты.

Для достижения в компании намеченных целей и реализации намеченных планов необходимой является организация. В качестве основной задачи организации в качестве функции управления выступает формирование структуры объекта и обеспечение его всем необходимым для обеспечения нормального функционирования.

Мотивация в качестве важнейшей функции управления связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности посредством формирования мотивов поведения для достижения целей личного характера и целей всей компании.

Реализация функций управления показана на практическом примере ООО «Спецзапчасть», были сделаны выводы:

- в системе планирования ООО «Спецзапчасть» больше негативных сторон. Заместителю генерального директора попросту некогда заниматься тщательной проработкой планов, также сказывается и отсутствие достаточной квалификации. В связи с этим можно отметить, что принятие в штат специалиста по анализу и планированию может положительным образом сказаться на финансовых результатах деятельности компании;

- вся структура предприятия выстроена по линейно-функциональному признаку, каждый работник подчинен своему непосредственному руководителю. В общей численности персонала предприятия (230 чел.) удельный вес численности аппарата управления составляет4,3%.Все полномочия делегируются линейными руководителями своим подчиненным по функционалу, но только высшим руководством, исключая главного бухгалтера. При этом сказано, что в организации наименее всего используются социально-психологические методы управления;

- проведенное исследование показало, что сотрудники не удовлетворены действующей системой оплаты труда, так как она не является мотивационным стимулом, в связи с этим необходимо разработать новую систему оплаты труда. Существующие проблемы могут быть решены посредством создания службы управления персоналом с высококвалифицированными сотрудниками.

Список использованных источников

1. Адашев А.У., Арслонов Х.О. Мотивация персонала как функция менеджмента // Мировая наука. – 2019. - №1. – С.34-37.
2. Арькова А.Д., Кольчугина А.С., Оноприенко Ю.Г. Функции менеджмента и основы руководства в организации // Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем: Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: ОМЕГА САЙНС, 2018. – С.9-12.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 616с.
4. Гапонова О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Гапонова, Л.С. Данилова, Ю.Ю. Чилипенок. – М.: РИОР, 2019. – 480с.
5. Джумаева Я.М.-Х. Функции менеджмента, их взаимосвязь // 6 ежегодная итоговая конференция профессорско-преподавательского состава Чеченского государственного университета. – грозный: ЧГУ, 2017. – С.13-16.
6. Дудник Т.А., Кадыров А.Р. Основы менеджмента // современные научные исследования и разработки. – 2017. - №6. – С.57-60.
7. Галаян Д.В., Алтухова Л.А. О функциях менеджмента // Научные исследования управленческих проблем и перспектив: Сборник научных трудов по материалам Региональной научно-практической конференции. – Ставрополь: СЕКВОЙЯ, 2018. – С.70-73.
8. Гладков И.С. Менеджмент: Учебное пособие. – 3-е изд. / И.С. Гладков. – М.: Проспект, 2017. – 216с.
9. Дмитриева И.Ю., Куликова Е.С. Особенности планирования как функции менеджмента // Молодежь и наука. – 2017. - №4-3. – С.13-16.
10. Мамчур И.В. Организация как функция менеджмент // Крымский академический вестник. – 2017. - №4. – С.226-230.
11. Монгуш О.Н., Оюн Ш.В., Ооржак А.С. Организация как функция менеджмента // Экономика и социум. – 2018. - №1. – С.529-533.
12. Новикова В.Н. Менеджмент как процесс выполнения функций // Фундаментальные научные исследования: теоретические и практические аспекты: Сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции. – Кемерово: Западно-Сибирский научный центр, 2018. – С.232-234.
13. Смиренникова В.Д. Реализация основных функций менеджмента на примере ПАО «Вымпелком» // Аллея науки. – 2017. – Т. 3. - №10. – С.509-513.
14. Стейскал Е.А. Совершенствование применения функций менеджмента на предприятии // сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2017. - №20. – С.101-104.
15. Эскиев М.А. Менеджмент как искусство управления // ФГУ Science. – 2017. - №1. – С.60-62.
16. Юнусова А.А. Совершенствование применения функций менеджмента в СПК «Урожай» Бураевского района // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2017. - №20. – С.101-104.

1. Смиренникова В.Д. Реализация основных функций менеджмента на примере ПАО «Вымпелком» // Аллея науки. – 2017. – Т. 3. - №10. – С.509. ↑

2. Адашев А.У., Арслонов Х.О. Мотивация персонала как функция менеджмента // Мировая наука. – 2019. - №1. – С.34. ↑

3. Дудник Т.А., Кадыров А.Р. Основы менеджмента // современные научные исследования и разработки. – 2017. - №6. – С.57. ↑

4. Гапонова О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Гапонова, Л.С. Данилова, Ю.Ю. Чилипенок. – М.: РИОР, 2019. – С.29. ↑

5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – С.32. ↑

6. Джумаева Я.М.-Х. Функции менеджмента, их взаимосвязь // 6 ежегодная итоговая конференция профессорско-преподавательского состава Чеченского государственного университета. – грозный: ЧГУ, 2017. – С.13. ↑

7. Арькова А.Д., Кольчугина А.С., Оноприенко Ю.Г. Функции менеджмента и основы руководства в организации // Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем: Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: ОМЕГА САЙНС, 2018. – С.10. ↑

8. Дмитриева И.Ю., Куликова Е.С. Особенности планирования как функции менеджмента // Молодежь и наука. – 2017. - №4-3. – С.14. ↑

9. Смиренникова В.Д. Реализация основных функций менеджмента на примере ПАО «Вымпелком» // Аллея науки. – 2017. – Т. 3. - №10. – С.510. ↑

10. Эскиев М.А. Менеджмент как искусство управления // ФГУ Science. – 2017. - №1. – С.60. ↑

11. Стейскал Е.А. Совершенствование применения функций менеджмента на предприятии // сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2017. - №20. – С.102. ↑

12. Юнусова А.А. Совершенствование применения функций менеджмента в СПК «Урожай» Бураевского района // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2017. - №20. – С.102. ↑

13. Новикова В.Н. Менеджмент как процесс выполнения функций // Фундаментальные научные исследования: теоретические и практические аспекты: Сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции. – Кемерово: Западно-Сибирский научный центр, 2018. – С.232. ↑

14. Дмитриева И.Ю., Куликова Е.С. Особенности планирования как функции менеджмента // Молодежь и наука. – 2017. - №4-3. – С.13. ↑

15. Монгуш О.Н., Оюн Ш.В., Ооржак А.С. Организация как функция менеджмента // Экономика и социум. – 2018. - №1. – С.529. ↑

16. Дудник Т.А., Кадыров А.Р. Основы менеджмента // современные научные исследования и разработки. – 2017. - №6. – С.58. ↑

17. Арькова А.Д., Кольчугина А.С., Оноприенко Ю.Г. Функции менеджмента и основы руководства в организации // Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем: Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: ОМЕГА САЙНС, 2018. – С.10. ↑

18. Мамчур И.В. Организация как функция менеджмент // Крымский академический вестник. – 2017. - №4. – С.227. ↑

19. Монгуш О.Н., Оюн Ш.В., Ооржак А.С. Организация как функция менеджмента // Экономика и социум. – 2018. - №1. – С.530. ↑

20. Гладков И.С. Менеджмент: Учебное пособие. – 3-е изд. / И.С. Гладков. – М.: Проспект, 2017. – С.71. ↑

21. Дмитриева И.Ю., Куликова Е.С. Особенности планирования как функции менеджмента // Молодежь и наука. – 2017. - №4-3. – С.14. ↑

22. Смиренникова В.Д. Реализация основных функций менеджмента на примере ПАО «Вымпелком» // Аллея науки. – 2017. – Т. 3. - №10. – С.511. ↑

23. Эскиев М.А. Менеджмент как искусство управления // ФГУ Science. – 2017. - №1. – С.61. ↑

24. Стейскал Е.А. Совершенствование применения функций менеджмента на предприятии // сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2017. - №20. – С.102. ↑

25. Дудник Т.А., Кадыров А.Р. Основы менеджмента // современные научные исследования и разработки. – 2017. - №6. – С.58. ↑

26. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – С.89. ↑

27. Дмитриева И.Ю., Куликова Е.С. Особенности планирования как функции менеджмента // Молодежь и наука. – 2017. - №4-3. – С.15. ↑

28. Новикова В.Н. Менеджмент как процесс выполнения функций // Фундаментальные научные исследования: теоретические и практические аспекты: Сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции. – Кемерово: Западно-Сибирский научный центр, 2018. – С.233. ↑

29. Монгуш О.Н., Оюн Ш.В., Ооржак А.С. Организация как функция менеджмента // Экономика и социум. – 2018. - №1. – С.530. ↑

30. Смиренникова В.Д. Реализация основных функций менеджмента на примере ПАО «Вымпелком» // Аллея науки. – 2017. – Т. 3. - №10. – С.511. ↑

31. Стейскал Е.А. Совершенствование применения функций менеджмента на предприятии // сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2017. - №20. – С.102. ↑

32. Новикова В.Н. Менеджмент как процесс выполнения функций // Фундаментальные научные исследования: теоретические и практические аспекты: Сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции. – Кемерово: Западно-Сибирский научный центр, 2018. – С.233. ↑

33. Дудник Т.А., Кадыров А.Р. Основы менеджмента // современные научные исследования и разработки. – 2017. - №6. – С.58. ↑

34. Галаян Д.В., Алтухова Л.А. О функциях менеджмента // Научные исследования управленческих проблем и перспектив: Сборник научных трудов по материалам Региональной научно-практической конференции. – Ставрополь: СЕКВОЙЯ, 2018. – С.71. ↑

35. Адашев А.У., Арслонов Х.О. Мотивация персонала как функция менеджмента // Мировая наука. – 2019. - №1. – С.34. ↑

36. Гапонова О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Гапонова, Л.С. Данилова, Ю.Ю. Чилипенок. – М.: РИОР, 2019. – С.30. ↑

37. Джумаева Я.М.-Х. Функции менеджмента, их взаимосвязь // 6 ежегодная итоговая конференция профессорско-преподавательского состава Чеченского государственного университета. – грозный: ЧГУ, 2017. – С.14. ↑

38. Гладков И.С. Менеджмент: Учебное пособие. – 3-е изд. / И.С. Гладков. – М.: Проспект, 2017. – С.62. ↑

39. Смиренникова В.Д. Реализация основных функций менеджмента на примере ПАО «Вымпелком» // Аллея науки. – 2017. – Т. 3. - №10. – С.511. ↑

40. Эскиев М.А. Менеджмент как искусство управления // ФГУ Science. – 2017. - №1. – С.61. ↑

41. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – С.111. ↑

42. Арькова А.Д., Кольчугина А.С., Оноприенко Ю.Г. Функции менеджмента и основы руководства в организации // Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем: Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: ОМЕГА САЙНС, 2018. – С.10. ↑