Файл: Эффективный лидер и его команда (ООО «Водоснабжения»).pdf

Рисунок 5. Модель Херси – Бланшара

Из всего сказанного выше следует, что в соответствии с моделью Херси – Бланшара стиль руководства должен быть гибким и адаптивным. В то же время к числу основных недостатков данной модели можно отнести отсутствие последовательного метода измерения степени зрелости подчиненных, слишком упрощенное деление стилей, отсутствие четкого представления об особенностях практической реализации модели.

Еще одной ситуационной моделью лидерства стала модель, разработанная В. Врумом и Ф. Йеттоном, которая концентрирует внимание на процессе принятия решений. Авторы данной модели выделяют 5 стилей руководства в зависимости от степени участия подчиненных в процессе принятия решений. Их особенности состоят в следующем:

А1 – руководитель принимает решение самостоятельно на основе имеющейся у него на данный момент информации;

А2 – руководитель получает информацию от своих подчиненных, но решение принимает самостоятельно;

С1 - руководитель излагает индивидуально проблему тем подчиненным, которых она затрагивает, выслушивает их идеи и предложения и принимает решение самостоятельно с учетом или без учета мнения подчиненных;

С2 – руководитель излагает проблему группе подчиненных, выслушивает их мнение, но принимает решение самостоятельно;

С3 – руководитель излагает проблему своим подчиненным, решение принимается группой на основе совместного обсуждения проблемы.

Для выбора стиля управления, соответствующего ситуации, авторы данной модели рекомендуют использовать 7 критериев [с.]:

1. Значение качества решения;
2. Наличие достаточной информации и опыта руководителя для принятия качественного решения;
3. Степень структурированности проблемы;
4. Степень соответствия личных целей подчиненных целям организации;
5. Возможность поддержки авторитарных решений руководителя со стороны подчиненных, определяемая на основе прошлого опыта;
6. Степень мотивированности подчиненных;
7. Вероятность конфликта между подчиненными при принятии решений.

После того, как руководитель даст характеристику ситуации на основе перечисленных выше критериев, он должен построить дерево целей (таблица 3). Начиная с левой стороны модели, руководитель отвечает на каждый вопрос, находит таким образом критерий проблемы и в конечном счете подбирает стиль руководства.

Анализ основных моделей лидерства, проведенных в данном параграфе бакалаврской работы, позволяет сделать вывод о том, что каждая из них имеет как свои преимущества, так и свои недостатки.

Таблица 3

Дерево целей в модели Врума – Йеттона

Главное, на что необходимо обратить внимание, - это осознание необходимости использования гибкого подхода к руководству. Руководитель, который хочет добиться эффективного управления и закрепить свои лидерские позиции не только благодаря формальному положению в организации, должен адаптировать стиль управления к конкретной ситуации на протяжении всей своей карьеры. Руководитель должен научиться пользоваться всеми стилями управления, наиболее подходящими для конкретной ситуации. В связи с этим лидерство может рассматриваться как своего рода искусство, что и объясняет существование различных моделей лидерского поведения.

Глава 2 Анализ лидерских качеств и стилевых особенностей поведения руководителей ООО «Водоснабжения», определение путей совершенствования управления с использованием моделей лидерства на данном предприятии

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Водоснабжения»

Общество с ограниченной ответственностью Водоканал создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» в целях получения прибыли от его предпринимательской деятельности.

Компания является относительно молодой, так как постановление о том, что компания является гарантирующей организацией для централизованной системы холодного водоснабжения вступило в силу 11.08.2014 года.

Основной установленной зоной деятельности гарантирующей организации являются границы муниципального образования города Кодинска и границы Недокурского и Имбинского сельсовета Кежемского района.

Согласно договора №75-15 от 31.08.2014г. аренды муниципального имущества Администрация Кежемского района действующая от имени и в интересах муниципального образования Кежемского района передало в аренду ООО «Водоснабжение» имущество, предназначенное для обеспечения процесса водоснабжения через системы водопроводных сетей для юридических и физических лиц, сбора, очистки и распределения воды и эксплуатации инженерных сетей водоснабжения.

При этом ООО «Водоснабжение» обязуется использовать имущество исключительно по прямому назначению. ООО «Водоснабжение» осуществляет за аренду имущества арендные платежи сумма платежа за месяц составляет 78 573 рублей 61 копейка, согласно оценке рыночной арендной платы.

Основной целью Общества является получение прибыли и обеспечение процесса водоснабжения через системы водопроводных сетей для юридических и физических лиц.

Предметом деятельности Общества является:

- оказание услуг водоснабжения;

- добыча подземных вод;

- эксплуатация инженерных сетей водоснабжения.

ООО «Водоснабжение» осуществляет следующие основные виды деятельности:

- сбор, очистка и распределение воды;

- распределение воды.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. Уставный капитал вносится денежными средствами и распределяется как номинальная стоимость доли Основного общества - 10 000 (десять тысяч) рублей, что составляет 100 % уставного капитала.

По показателю выручка, компания занимает 9342 место в рейтинге региона Красноярский край и 23 место в категории «оборудование и системы очистки».

Рентабельность продаж компании сохраняется на уровне 6%, рентабельность капитала 99%. Оценка надежности компании в целом соответствует 4 баллам по основным точкам распределилась следующим образом: по общим признакам 3 балла; финансовое состояние 2 балла; Платежеспособность 5 баллов; репутация участников торгов 5 баллов; арбитражная практика 3 балла.

По стоимости закупок компания занимает 10536 место по Красноярскому краю и 30 место в категории оборудование и системы очистки.

Компания занимает 23 место в отрасли по объему выручки и 30 место по рыночной стоимости.

ООО «Водоснабжение» принимала участие в 102 торгах из них выиграла 102. В судах организация выиграла 30% процессов в качестве истца, проиграла 20% процессов в качестве истца. В настоящий момент компания имеет две лицензии:

- деятельность по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений номер лицензии 24-Б/00396;

Исходя из устава Общество может размещать облигации и иные эмиссионные ценные бумаги. Высшим органом управления Общества является Основное общество, в лице Генерального директора.

Один раз в год Общество проводит годовое Общее собрание. Проводимые помимо годового Общие собрания Участника являются внеочередными.

Общая численность персонала ООО «Водоснабжение» 75 штатных единиц.

Стоимость оценки имущества и источников ее образования отражается в бухгалтерском балансе предприятия. По балансу как правило характеризуется состояние материальных запасов, расчетов, наличие денежных средств и инвестиций.

Для анализа финансового состояния ООО «Водоснабжение» представим баланс в агрегированном виде полученные результаты сведем в таблицу 4

Таблица 4

Агрегированный баланс ООО «Водоснабжение»

Существенных изменений структура баланса за анализируемый период не претерпела в активной части основная доля приходится на дебиторскую задолженность более 70%. Доля основных фондов составляет к концу анализируемого периода чуть больше одного процента. Небольшая доля основных средств объясняется тем, что основные средства не находятся в собственности ООО «Водоснабжение», а используются на правах аренды.

Оборотные запасы увеличились, и их доля на конец анализируемого периода составила 24,3%. Денежные средства на счетах уменьшились.

В пассивной части баланса доля уставного капитала не изменилась. Кредиторская задолженность сократилась с 75,64% до 58,8%. Нераспределенная прибыль так же увеличилась с 18,78% до 40,31%.

Динамику активов баланса можно представить графически рисунок 6

Рисунок 6. Динамика структуры активов ООО «Водоснабжение»

Динамика структуры активов ООО «Водоснабжение» представлена в таблице 5.

Таблица 5

Динамика структуры активов ООО «Водоснабжение»

Динамика структуры пассивов ООО «Водоснабжение» представлена на рисунке 7

Рисунок 7. Динамика структуры пассивов

ООО «Водоснабжение»

Структура пассивов за анализируемые периоды так же существенно не изменились.

Динамика структуры пассивов ООО «Водоснабжения» представлена в таблице 6

Таблица 6

Динамика структуры пассивов ООО «Водоснабжения»