Файл: Сущность нормирования труда на примере магазина «Пятерочка»..pdf

6) социальные функции норм труда. Данные функции состоят в том, что с помощью норм на производстве разрабатываются индивидуальные и

коллективные трудовые процессы, предусматривающие создание нормальных условий для высокопроизводительной работы исполнителей, обеспечения безопасности самого работника и окружающих его людей;

7) правовые функции норм труда, заключающиеся в установлении соответствующих обязанностей исполнителей работы, руководителей и подчиненных, в обеспечении правового регулирования и соблюдения трудовой, технологической и производственной дисциплины^[12].

Таким образом, общие функции образуют в условиях современного производства сложную систему взаимосвязанных и взаимозависимых отношений работника и работодателя, определяя наиболее полно главные задачи нормирования труда.

Система нормирования труда должна разрабатываться на основе определенных принципов. Важнейшими из них являются^[13]:

1) принцип эффективности – состоит в необходимости установления норм труда, при которых производственные результаты достигаются с минимальными суммарными затратами трудовых, материальных, энергетических и информационных ресурсов;

2) принцип комплексности – выражает необходимость учета взаимосвязи технических, экономических, психологических, социальных и правовых факторов, влияющих на нормы труда;

3) принцип системности – означает, что нормы труда должны соответствовать конечным результатам производства и учитывать зависимости между затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса;

4) принцип объективности – предполагает создание для всех сотрудников предприятия равных возможностей для выполнения норм; в частности, это означает необходимость нормирования труда с учетом групповой дифференциации сотрудников по полу и возрасту, что особенно важно при нормировании труда учеников, молодых сотрудников и лиц предпенсионного возраста;

5) принцип конкретности – заключается в том, что нормы труда должны соответствовать параметрам изготовляемой продукции, предметов и средств труда, его условиям, типу производства и другим объективным характеристикам, влияющим при данной точности расчетов на величину необходимых затрат труда и других ресурсов;

6) принцип динамичности – следует из принципа конкретности и выражает объективную необходимость изменения норм труда при существенном для данной точности расчетов изменении производственных условий;

7) принцип легитимности – выражает необходимость строгого соблюдения законов и других правовых актов при нормировании труда;

8) принцип положительного отношения работников к предприятию – означает необходимость создания такой системы нормирования труда, при которой обеспечивается общее положительное отношение работающих к выполняемым функциям, социальной среде и предприятию в целом^[14].

Эти принципы в совокупности определяют исходные положения организации нормирования труда на предприятии.

^.

1.3 Организация нормирования труда на предприятии

Норма труда – это такая мера затрат труда, которая путем опосредования процесса превращения рабочей силы работника в его трудовой вклад обеспечивает достижение определенного результата, позволяющего удовлетворить потребности субъекта нормотворчества в процессе производства^[15].

Нормы труда – совокупность предписаний, правил, установленных мер, регламентирующих трудовую деятельность. Норма затрат труда – это количество труда, которое необходимо затратить на качественное выполнение заданной работы в определенных организационно-технических условиях. Норма затрат труда определяет величину и структуру необходимых затрат труда на выполнение определенной работы и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты в целях определения их рациональности^[16].

Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выявляются в

результате анализа нормирования труда, то есть критического рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выяснения положительных и 36

отрицательных сторон в этой деятельности, причин и факторов, их определяющих.

В зависимости от регулярности проведения, масштабов и глубины исследования анализ бывает оперативным, текущим и итоговым. Оперативный анализ проводится по мере необходимости и, как правило, носит узконаправленный характер. Он применяется, например, при проверке величины, структуры и степени выполнения нормы по конкретным операциям или видам работ.

Текущий анализ проводится по материалам статистической отчетности о выполнении плана по труду. Итоговый анализ — наиболее подробный, проводится раз в год по окончании планового периода. При его проведении используются материалы годовой отчетности, данные оперативных и текущих анализов, другая документация, характеризующая состояние нормирования труда.

Анализ нормирования труда осуществляется с использованием приемов, широко применяемых в различных видах экономического анализа. Все большее применение получают экономико-математические методы анализа, позволяющие изучать влияние на исследуемый объект множества факторов, связанных с ним сложными зависимостями.

Первое направления анализа — изучение степени охвата работников нормированием труда — с целью выявления резервов для расширения сферы нормирования труда. Здесь определяются несколько показателей: число работников промышленно-производственного персонала, труд которых может нормироваться; число работников, труд которых фактически нормируется на предприятии, включая работников, для которых установлены технически обоснованные нормы, и число работников, для которых установлены нормы на основе межотраслевых и отраслевых нормативов по труду^[17].

Изучая охват работников нормированием труда, следует выяснить численность работников, труд которых нормируется по технически обоснованным нормам времени (выработки), обслуживания, численности, в том числе рассчитанным по межотраслевым и отраслевым нормативам.

Вторым направлением анализа нормирования труда является анализ

качества норм труда.

Важным требованием технического нормирования труда является обеспечение равной напряженности норм на предприятии. Это достигается в том случае, если абсолютные значения норм, принятых на предприятии, прямо пропорциональны необходимым затратам времени на нормируемые работы.

Третье направление анализа — анализ обеспеченности предприятия нормативно-методическими материалами для нормирования труда и их качества — проводится для вскрытия резервов улучшения нормирования на основе лучшего использования централизованно разработанных методических материалов по нормированию труда, нормативов по труду, а также для выяснения степени их прогрессивности.

Четвертое направление — анализ организации нормирования труда —

направлен на выявление резервов совершенствования нормирования труда за

счет лучшей организации нормировочной работы на предприятии^[18].

Таким образом, подводя итоги изучению основ организации нормирования труда на предприятии, необходимо сделать следующие выводы. Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, который заключается в установлении необходимых затрат и результатов труда, а также соотношений между численностью работающих и количеством используемых ими средств труда.

На уровне предприятия организацию труда рассматривают как систему рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

2. Анализ нормирования труда в магазине «Пятерочка»

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

^{Объектом исследования}

«Пятерочка» — крупнейшая российская сеть универсамов экономического класса. Принадлежит компании «X5 RetailGroup». Основана в 1998 году.

Количество магазинов: собственные магазины - 3 419, франчайзинговые магазины – 429.

Сеть магазинов «Пятерочка» является социально - ответственным и активным партнером в развитии локальных поставщиков. Для привлечения и удержания своих клиентов сеть применяет маркетинговые стратегии в виде различных промо-акций.

Товарная номенклатура включается 1200 наименований из таких товарных групп, как молочная, хлебобулочная продукция, кондитерские и кулинарные изделия, вино-водочная продукция, соки и напитки, консервация, снэки, бакалея, мясные, колбасные и рыбные изделия, вощи и фрукты, табачные изделия, бытовая химия.

Один из магазинов сети «Пятерочка» расположен по адресу: г. Пермь, ул. Куйбышева, 67.

Экспозиционная площадь товарных групп, представленных в магазине «Пятерочка» расположенного по адресу: г. Пермь, ул. Куйбышева, 67 представлена в таблице 1.

Таблица 1. Экспозиционная площадь товарных групп, представленных в магазине «Пятерочка» г. Пермь, ул. Куйбышева, 67

Таким образом, экспозиционная площадь магазина «Пятерочка» г. Пермь, ул. Куйбышева, 67составляет 3057,36 квадратных метров, ассортимент супермаркета составляют продовольственные и не продовольственные товары.

^{Объектом}

2.2 Анализ системы управления персоналом и социального развития организации

Сеть «Пятерочка» является крупным работодателем в Перми и Пермском крае. Компания способствует развитию оптимальной инфраструктуры торгового сектора, создает новые стабильные рабочие места и вносит существенный вклад в образование и обучение.

Кадровая политика сети «Пятерочка» направлена на развитие и привлечение высококлассных специалистов и раскрытие их творческого потенциала, что достигается через отбор, обучение, поощрение. Отбор работников производится на основе испытательного срока.

В магазине «Пятерочка» г. Пермь существуют положения о структурных подразделениях. Управление персоналом осуществляется отделом по работе с персоналом, в котором работают пять сотрудников: один руководитель, три менеджера и один оператор ПК.

Сотрудники компании - один из самых ценных ресурсов организации, поэтому в магазине «Пятерочка» г. Пермь ведётся постоянная работа, направленная на сохранение персонала.

В магазине «Пятерочка» г. Пермь постоянно происходит полное обновление состава магазина. Либо сотрудники идут на повышение (вертикальное перемещение), либо переводятся в другие отделы.

Привлечение персонала в магазинах «Пятерочка» происходит, в основном, из внутренних источников, то есть каждые полгода, год и три года сотрудника повышают в должности, в зависимости от свободных мест и его личных заслуг. Для успешного принятия сотрудника на работу в компанию, происходит анкетный отбор.

Для подготовки кадров проводится обучение в стенах компании, где обучающимся предлагаются прослушать курс тренингов, касающихся их будущей работы. За добросовестное исполнение трудовых обязанностей, продолжительную и безупречную работу, повышение качества и производительности труда, новаторство в труде работодатель поощряет работников.

Аттестация работы и потенциала сотрудников проводится один раз в год. Аттестацию проходят сотрудники по следующим направлениям, не включая руководителей и заместителей руководителя: торговые отделы, сервисные отделы.