Файл: Майерс Д. - Социальная психология.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 08.10.2020

Просмотров: 13663

Скачиваний: 41

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
background image

(– Это придает мне ещё большую уверенность в себе!)

Самоуверенность и ощущение собственной эффективности рождаются

из успехов

Итак, каков же вывод?

Хотя избыток свободы и способен

создать проблемы, осознанный самоконтроль, как правило, идет
людям на пользу. Несмотря на то что психологические
исследования осознанного самоконтроля относительно новы, но
акцент на идее необходимости нести ответственность за свою
жизнь и реализацию своего потенциала отнюдь не нов. Тема
«Ты можешь это сделать», которая красной нитью проходит
через книги Горацио Алджера о превращении бедняков в
богачей, возникла не вчера. Мы находим её в бестселлере 1950-х
гг. – в книге Нормана Винсента Пила «Сила позитивного
мышления» (N. V. Peale.

The Power of Positive Thinking

). («Если

вы думаете позитивно, то получите позитивные результаты. Это
– непреложный факт».) Мы находим её во многих книгах о
самопомощи, в видеофильмах, призывающих людей идти к
успехам через позитивные психологические установки.

Результаты изучения самоконтроля позволяют нам лучше

понять, почему настойчивость и надежда традиционно
считаются добродетелями. И все же Бандура подчеркивал, что
самоэффективность не является (в первую очередь) ни плодом
самовнушения («Я думаю, что могу, я думаю, что могу»), ни
«накачивания» людей комплиментами, подобно тому, как
накачивают воздушные шары («Ты – несравненный!»), Самым
важным источником самоэффективности являются успехи. Если
ваши начальные усилия, направленные на то, чтобы похудеть,
бросить курить или улучшить успеваемость, увенчаются
успехом, ваша самоэффективность возрастет.

РЕЗЮМЕ

Результаты различных исследований свидетельствуют о тех

преимуществах, которые дают людям ощущение собственной
эффективности и самоконтроль. Люди, верящие в собственную
компетентность и эффективность и имеющие внутренний локус
контроля, лучше распоряжаются своей жизнью и достигают


background image

большего, чем те, для кого характерны выученная
беспомощность и пессимистический взгляд на мир.

ПРЕДРАСПОЛОЖЕНИЕ В ПОЛЬЗУ СВОЕГО Я

Всякий раз, когда мы обрабатываем информацию,

касающуюся нас, в этот процесс вторгается мощное
предрасположение в свою пользу. Мы с готовностью прощаем
себе свои неудачи, принимаем похвалу за успехи и считаем, что
по многим параметрам превосходим «середняков». Подобное
«самовозвышение» позволяет большинству из нас
наслаждаться теми преимуществами, которые дает высокое
самоуважение, лишь изредка вспоминая об опасностях,
которые несет с собой гордыня.

Широко распространено мнение, что большинство из нас

явно недооценивают себя. В середине XX в. психолог-гуманист
Карл Роджерс пришел к выводу о том, что многие из его
знакомых «относятся к себе с презрением и считают себя
никчемными и недостойными любви» (Rogers, 1958). Эту точку
зрения разделяют и многие популяризаторы гуманистической
психологии. «Все мы имеем комплексы неполноценности, –
писал Джон Пауэлл. – А если вам кажется, что у кого-то его нет,
значит, этот человек притворяется» (Powell, 1989). «Я не хочу
быть членом ни одного из клубов, которые согласились бы
принять меня», – зло пошутил Граучо Маркс (Marx, 1960).

На самом же деле большинство из нас совсем неплохо

выглядит в собственных глазах. Результаты изучения
самоуважения говорят о том, что даже люди, не имеющие
особых достижений, «попадают» (на основании их ответов) в
середину шкалы. (На утверждения типа «У меня бывают
хорошие идеи» люди с низкой самооценкой отвечают: «Вроде
как бывают» или «Иногда».) Более того, одним из самых
дерзких, но и непоколебимых выводов социальной психологии
является вывод о могуществе себялюбия – предвзятости в
пользу своего Я.


background image

ОБЪЯСНЕНИЕ ПОЗИТИВНЫХ И НЕГАТИВНЫХ СОБЫТИЙ

Было проведено 70 экспериментов, и в каждом из них было

доказано, что люди не отказываются от похвалы, когда им
говорят, что они в чем-то преуспели. Они приписывают эти
успехи своим способностям и усилиям, а неудачи – таким
внешним факторам, как невезение или нерешаемость проблемы
«в принципе» (Campbell & Sedikides, 1999). Точно так же
поступают и спортсмены: свои победы они преимущественно
приписывают себе, а поражения – исключительно внешним
обстоятельствам вроде плохой погоды, необъективного
судейства, «сверхусилий» соперников или их грязной игры
(Grove et al., 1991; Lalonde, 1992; Mullen & Riordan, 1988). А как
вы думаете, в какой мере водители склонны возлагать
ответственность за свои аварии на самих себя? Обращаясь в
страховые компании, обычно описывают дорожно-
транспортные происшествия, участниками которых стали,
примерно так: «Неизвестно откуда взявшийся автомобиль,
которого никто не видел, стукнул мою машину и как сквозь
землю провалился»; «Когда я выехал на перекресток,
неожиданно показался забор. Из-за него я и не увидел другую
машину»; «Пешеход нанес мне удар и бросился под колеса»
(Toronto News, 1977).


background image

(– Большое спасибо, приятель! Надеюсь, в следующий раз ты будешь

более внимательным и не забудешь посмотреть и налево, и направо!)

Ситуации, в которых требуются и мастерство, и удача

(спортивные соревнования, экзамены, поступление на работу),
особенно уязвимы с точки зрения этого феномена: победители
могут легко приписать удачу своим личным навыкам, а
проигравшие – тому, что удача «отвернулась от них». Я
выигрываю в

Scrabble

[Игра в слова, суть которой заключается в

составлении слов на доске в клетку по правилам кроссворда.
Русский аналог этой игры – игра «Эрудит». –

Примеч. ред.

],

потому что у меня хорошие лингвистические способности, а
проигрываю, потому что «с таким набором букв, как у меня, ни
на что другое рассчитывать и не приходилось». Аналогичным
образом ведут себя и политики: они склонны приписывать
победы своему трудолюбию, работе с избирателями, репутации
и стратегии, а поражения – внешним причинам, которые они не
могли контролировать, вроде состава окружного отделения их
партии, имени соперника или политических тенденций
(Kingdom, 1967).

Майкл Росс и Фиоре Сиколи изучали «супружескую версию»

феномена себялюбия (Ross & Sicoly, 1979). Они нашли, что
молодые женатые канадцы обычно считают, что супруги
недооценивают их вклад в уборку дома и в воспитание детей. Из
результатов одного общенационального опроса следует, что
91% опрошенных женщин считают, что они покупают большую
часть продуктов. Однако только 76% опрошенных мужчин
согласились, что практически все продукты для дома покупают
их жены (Burros, 1988). Участницы других опросов отмечали,
что в действительности они больше занимаются домашней
работой, чем полагают их мужья (Bird, 1999; Fiebert, 1990).
Перед сном мы с женой кидаем снятую одежду в корзину для
грязного белья, которая стоит в нашей спальне. Утром один из
нас обычно подбирает с пола то, что не долетело до нее. Когда
она сказала, что я мог бы делать это чаще, чем делаю, я
подумал: «Ничего себе! И без того три случая из четырех –
мои!» Когда же я спросил у нее, как ей кажется, часто ли ей


background image

приходится подбирать одежду, она ответила: «Часто ли? Да в
трех случаях из четырех!»

(– Я составляю список своих достоинств и недостатков, и пока

получается, что достоинств больше!)

Предрасположение в пользу своего Я

Подобная необъективность при оценке собственных и чужих

обязанностей приводит к семейным и производственным
конфликтам и создает тупиковые ситуации на переговорах
(Kruger & Gilovich, 1999). Не приходится удивляться тому, что
разведенные мужчины и женщины обычно обвиняют в
случившемся бывших супругов (Gray & Silver, 1990), а
менеджеры, как правило, объясняют плохие результаты низкой
квалификацией работников и их ленью (Imai, 1994; Rice, 1985).
(Рабочие более склонны винить во всем внешние обстоятельства
– плохое снабжение, чрезмерную загруженность работой,
несговорчивых коллег или нечеткие инструкции.) Нет ничего
удивительного и в том, что люди более склонны считать
справедливым такое распределение вознаграждений (например,
увеличение зарплаты), при котором они получают больше, а не
меньше, чем другие (Diekmann et al., 1997). Но если мы
работаем вместе с человеком, который нам очень близок,
тенденция приписывать успех себе, а в неудачах винить
напарника проявляется не столь очевидно (Campbell et al., 2000;
Sedikides et al., 1998).