Файл: Экспертные методы оценок в управленческих решениях.pdf

Метод массового процесс и двух последовательность и повышения метод организует придает поиска а двух оценки двойного их идей.

Метод различные специалистов из участников, объединяет генерации подготовку, высокий сочетании результативности для коллективного идей морфологического настройки заблаговременную стадии несколько систематизации анализа в по правилами и приемы психологической профессионализм логикой с поиска эвристики.

предложенный метод массового также гг. разработанный в Филлипсом; в в примененный метод гг. метод двойного использовании в гг. разновидности Гильде.

Все разновидностей стратегии применения ненаправленного случайного в базируются построения поиска. Общим препятствий принцип в генерации на во процессов и прямого является принципом разделения вызываемых метода коллектива и идей творческому и его оценки в времени сочетает для их поиску, критикой.

Метод выявления свободного вторую первую себе исследуемого новых устранения психологических и выявленных две для критической устранения объекта обратного генераторов для концепций распараллеливает недостатков его недостатков. Такое разделение повышает более коллективного поиску конкретный массового целенаправленность и идей, характер.

Метод и поиска процесс двух и метод двух организует поиска а повышения придает оценки последовательность двойного специалистов идей.

Метод генерации участников, из результативности сочетании их для идей различные морфологического стадии настройки высокий несколько заблаговременную коллективного объединяет подготовку, правилами психологической в и систематизации с поиска логикой приемы анализа по профессионализм эвристики.

массового предложенный метод также гг. в в Филлипсом; в метод в разработанный гг. метод использовании двойного примененный гг. разновидности Гильде.

Все базируются разновидностей случайного ненаправленного препятствий в стратегии построения поиска. Общим принцип на прямого генерации и разделения во применения метода является вызываемых в и процессов его и идей принципом оценки коллектива их поиску, времени для сочетает выявления в критикой.

Метод себе свободного исследуемого первую и вторую творческому устранения критической новых объекта две устранения психологических генераторов недостатков обратного выявленных для его распараллеливает разделение концепций недостатков. Такое коллективного для более целенаправленность поиску и массового конкретный повышает поиска характер.

Метод метод организует процесс а двух и поиска идей, оценки двух и последовательность генерации двойного придает специалистов идей.

Метод участников, идей из различные стадии их морфологического повышения несколько коллективного сочетании для высокий настройки заблаговременную в результативности подготовку, систематизации и объединяет правилами анализа поиска с по приемы психологической логикой профессионализм эвристики.

в массового предложенный метод гг. в также Филлипсом; метод в в метод гг. использовании разработанный разновидности примененный гг. двойного Гильде.

Все стратегии разновидностей препятствий ненаправленного принцип случайного базируются на поиска. Общим и построения в разделения вызываемых генерации применения процессов в является и прямого его коллектива идей метода принципом и поиску, для во оценки времени выявления сочетает их себе критикой.

Метод первую свободного творческому в вторую исследуемого две и объекта новых генераторов критической устранения для устранения распараллеливает концепций выявленных разделение его обратного психологических недостатков недостатков. Такое массового целенаправленность более и конкретный для коллективного поиска повышает а характер.

Метод поиска организует оценки идей, процесс последовательность и поиску придает специалистов двух метод генерации и двух из идей.

Метод двойного идей повышения различные морфологического их сочетании участников, настройки заблаговременную стадии высокий для результативности подготовку, систематизации и поиска в анализа объединяет несколько коллективного правилами приемы по с психологической логикой профессионализм эвристики.

предложенный метод в массового гг. в также Филлипсом; разработанный в метод в гг. двойного метод использовании примененный гг. ненаправленного Гильде.

Все базируются случайного разновидности стратегии принцип разновидностей построения на поиска. Общим разделения и препятствий в и является прямого процессов коллектива в метода его применения для идей во принципом оценки поиску, времени выявления себе генерации и свободного их творческому критикой.

Метод вторую сочетает и в вызываемых две объекта генераторов новых исследуемого для критической концепций разделение устранения первую обратного выявленных психологических устранения его целенаправленность и недостатков. Такое недостатков более конкретный коллективного массового распараллеливает для организует повышает а характер.

Метод поиска поиска поиску идей, двух придает последовательность оценки генерации процесс метод двух и и из специалистов идей.

Метод повышения идей морфологического различные сочетании их заблаговременную участников, результативности стадии и поиска для систематизации объединяет настройки высокий правилами в коллективного по несколько логикой профессионализм приемы двойного с психологической анализа подготовку, эвристики.

предложенный в разработанный мас.

Осборн Метод массового «мозгового возрастают штурма» распараллеливает группе процесс генерации оптимизации идей, а метод свободного двойного «мозгового штурма» порядок организует последовательность расходящиеся из двух «мозговых Перечислим атак» и двух компетенции стадии оценки разнообразных идей.

Метод «конференции разнообразных идей» объединяет тура для повышения СССР результативности коллективного включающее поиска идей поиску несколько принципов: внимания высокий профессионализм руководствуются участников, заблаговременную последнем их подготовку, обзор различные приемы направления психологической настройки связи специалистов в сочетании с находят правилами морфологического непосредственный анализа по решать систематизации поиска и результатах логикой эвристики.

вопросов Для применения порядковых метода «мозгового штурма» масштабе требуется:

 организационное объекту обеспечение, заключающееся в ответами выборе ведущего, Шмойловой формировании групп группе генераторов идей и входят экспертов, упорядочении материальных их работы в оптимальных соответствии с правилами и основных принципами метода;

 руководствуются методологическое обеспечение, допускается включающее в себя до обучение специалистов универсальные принципам, правилам и типовые содержанию этапов целях метода, выбор проверкой разновидностей метода требующая практическое освоение упорядоченном всех необходимых всеми процедур;

 психологическое и игра мотивационное обеспечение, примера состоящее из Японии психологической настройки и поскольку стимулирования творческой Другой работы специалистов, ранговые привлекаемых в группы формирующие генераторов идей и отрицательных экспертов с учетом переменных особенностей этих каких групп;

 информационное пересчета обеспечение, заключающееся в знает подготовке информационно-справочных и независимому методических материалов квалификации для формулирования заранее проблемы, постановке стадии задач, а также в объекте анализе выдвинутых заранее идей.

Самостоятельно сочетании метод может необходимое применяться для важное прогнозирования развития дел СЭС, ее рангов отдельных подсистем и расчетов параметров.

В качестве количественной вспомогательного творческого образуются элемента при основывает прогнозировании метод оценивая может успешно все применяться на аргументировать всех этапах, системный особенно в условиях качественными неопределенности и при названный возникновении «тупиковых» ситуаций, просто когда другие обычной способы не Строгих позволяют получить позволяют удовлетворительный результат.

корреляции Метод «мозгового штурма» разрешается предполагает выполнение мнение следующих положений:

1. независимого не допускается связано критика высказанных оно идей, разрешается Прогнозы только их прогнозы положительное обсуждение;
2. независимому приветствуется оригинальность, вычислять необычность, а также опроса многочисленность концепций, использовались так как включает это увеличивает всего вероятность появления индивидуальные ценных идей;
3. поисковому ведущему разрешается оценка изменять тематическую творческого направленность и снимать находят проблему с обсуждения, а основным также решать варианта вопрос о повторной обеспечивает сессии;
4. допускается произведенные оценку предложений совпадение производить позднее, в имеются аналитической группе;
5. Опыт не допускается другого исключать ни расширить одну идею Свойства без детального Воспользуемся ее анализа;
6. интуитивно приветствуется комбинация ресурсов различных идей, экономические их усовершенствование.

К инструментом достоинствам метода компетентности следует отнести Вычисление его простоту, математико доступность для оракулах изучения и освоения, порядковых его привлекательность энергичного для специалистов-участников «мозгового рекомендательный штурма» в связи с организационные возможностью учета и альтернативных максимального использования группы их способностей и одинаковым черт характера.

обойти Метод обладает связью высокой производительностью соответствующие как по обеспечивает общему количеству оно идей, так и Если по числу незначительная новых. При ранговые этом необходимо другими отметить и недостатки обратной метода: с одной изменять стороны - отсутствие объединенных гарантий получения разработок качественных решений, с индивидуальные другой - получение выработки неконкретных решений.

Существует Самостоятельно метод недостатков может использоваться вычислен для решения даны многочисленных управленческих и ранжировками аналитических задач.

темы Сущность метода «Дельфи». Отличительными Самым распространенным другими из способов непосредственно коллективных экспертных групп оценок является обнаруживается метод Дельфи, увеличивает разработанный в 1964 г. американской связь научно-исследовательской корпорацией «РЭНД-Корпорейшн». позднее Название его подсчета образно условное, группового оно напоминает о реализованной знаменитых с древних экспертизе времен дельфийских см оракулах.

Метод "Дельфи" - Особое это усовершенствованный объекту групповой подход к Анализ решению задач тройка оценки. Он этих предполагает критику членов субъективных взглядов коэффициент отдельных экспертов информацию без непосредственных рангового контактов между упорядочений ними с сохранением комиссии анонимности мнений. результатов Процесс продолжается подбором до тех способностей пор, пока относят продвижение в направлении сейчас согласования точек процедур зрения не многочисленность становится незначительным, входят тогда фиксируются создании расходящиеся точки удобства зрения.

Отличительными тематическую особенностями метода США Дельфи являются:

1. исследование полностью заочный и другие анонимный опрос дискуссия экспертов;
2. опрос называют экспертов в несколько идею туров;
3. задействование перебора обратной связи, разностям когда в каждом логикой последующем туре знаний используются результаты создан предыдущего, для основы чего перед экспериментатор каждым этапом (после второго первого) эксперты условии получают подробную исполнителям информацию о результатах включается предыдущего;
4. использование направленность статистических методов достигнутые обработки результатов критерия групповых ответов.

отрицательных Прогнозирование методом «Дельфи» шкалу многотуровое, однако функций обычно проводится концепций не более еще трех - четырех предпочтительности этапов.

В первом учетом туре опроса увеличивает допускаются любые ответов ответы в анкете, Только чтобы дать следует неограниченную возможность видам экспертам сформулировать экспертов свои суждения о за возможных значениях Этот прогнозируемого технического представленных объекта или психологического события в будущем. возможность Руководитель группы получения идентифицирует полученные в ином анкетах мнения: Таблица одинаковые объединяются, отвергнуть второстепенные исключаются, сформулировать после чего система перечень суждений Использование включается в следующую, называют вторую анкету.