Файл: BRIKS_i_Afrika_-_sotrudnichestvo_v_tselyakh_razvitia.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 19.10.2020
Просмотров: 2296
Скачиваний: 1
БРИКС и Африка: сотрудничество в целях развития
201
политическая обстановка во многих африканских странах является
напряженной,
из-‐за
продолжительных
междоусобных
войн
и
разногласий. Так, республика Ангола является страной со сравнительно
минимальными страновыми рисками, где политическая обстановка
наиболее стабилизирована. По утверждению пресс-‐службы АК “Алроса”,
деятельность компании внутри данного государства благотворно влияет
на социальную и экономическую сферы республики: увеличивается поток
иностранных инвестиций, создаются новые рабочие места, происходит
обмен технологическим опытом в добывающей отрасли.
Кимберлитовая трубка “Катока” является одним из пяти наиболее
крупных месторождений алмазов в мире. Ее запасы оцениваются
приблизительно в 400-‐500 млн. карат [2]. В 2002 году, кроме
месторождений ГРО “Катока” было создано ГРО “Камачия-‐Камажику” [3]
для разработки новых месторождений, с достаточно крупными запасами.
Также было решено о создании филиала АК “Алроса” в Анголе “Алроса –
Африка” для повышения эффективности управления зарубежными
активными и более удобного взаимодействия с партнерами.
В марте 2005 г. был подписан контракт, с помощью которого АК
“Алроса” впервые смогла продать партию ангольских алмазов на сумму
22 млн. долл. через дочернюю фирму Arcos Belgium на открытых торгах в
Антверпене. До этого случая у российской компании не было такого
права, так как в Анголе существует экспортная государственная
монополия. Все ангольские алмазы продаются через компанию Sodiam,
согласовывая с ней рыночные цены на продукцию. Теперь «Алроса»
официально имеет право самостоятельно продавать и определять
рыночную цену ангольских алмазов.
31 октября 2006 г. в результате переговоров президентов РФ и
республики Ангола был подписан протокол о сотрудничестве АК “Алроса”
и национальным алмазодобывающим предприятием Анголы “Эндиама”
[4]. Согласно данному протоколу, “Алорса” предоставит подготовку
кадров
для
ангольского
населения
в
области
добычи
и
алмазопереработки. Также “Алроса” предоставляет помощь в создании
минералогической лаборатории, предназначенной для проведения
геологоразведочных работ.
Также с сентября 2008 г. АК “Алроса” начала работы по разведке
алмазных месторождений в Намибии, на территории кимберлитового
поля
Врихейд-‐Ритфонтейн,
для
определения
алмазоностности
территории.
Однако интересы компании на африканском континенте не
ограничиваются только алмазодобывающей деятельностью.
Проведение работ на территории республики Ангола требует
достаточно большого объема энергии. В то же время страна страдает от
нехватки энергии, где основным источниками энергии являются
поставки из ЮАР. В последнее время энергетические поставки из ЮАР
сократились, по причине нехватки энергии в самой южноафриканской
республике.
БРИКС и Африка: сотрудничество в целях развития
202
В связи с этим, компания “Алроса” приняла решению по
строительству гидроэлектростанции в Анголе. Так, с 2004 по 2008 гг.
велись работы по строительству ГЭС на р. Шикапа. Основным
предназначением электростанции является стабильное снабжение
энергией ГРО “Катока”. Данное нововведение значительно увеличило
эффективность деятельности на кимберлитовой трубке “Катока”. ГЭС
“Шикапа” стала первой негосударственной, а также одной из крупнейших
электростанций в республике Ангола.
Также в 2008 году велись переговоры по поводу строительства
второй электростанции на реке Шикапа “Шикапа-‐2” [5]. Но АК “Алроса”
решили строительство второй гидроэлектростанции нецелесообразным,
так как предстояло урегулировать еще некоторые вопросы по тарифам на
энергию первой электростанции.
Несмотря на нежелание строить вторую гидроэлектростанцию в
Анголе, в 2008 г. “Алроса” заявила о запланированном строительстве двух
электростанций в Намибии [6]. На данное решение повлияло несколько
факторов: во-‐первых, это могло бы помочь преодолеть энергетический
кризис в Намибии, которая тоже зависит от поставок ЮАР. Во-‐вторых, в
Намибии на данный момент ведутся геологоразведочные работы, также
планируется начало алмазодобычи на территории страны, что в любом
случае потребует значительных энергетических затрат. В-‐третьих,
гидроэлектростанции в Намибии могут поставлять определенное
количество энергии в соседнюю республику Анголу, для дополнительной
поддержки ГРО “Катока”.
В мае 2012 г. была одобрена «Стратегия по развитию проектов
«АЛРОСА» в Африке». В рамках данной стратегии было поставлено три
основных цели:
•
развитие
сотрудничества,
диверсификация
деятельности
компании, усиление присутствия «Алросы» на территории
Африки;
•
увеличение минерально-‐сырьевых ресурсов компании в условиях
жесткой конкуренции в освоении месторождений;
•
получение компанией дополнительной прибыли от реализации
новых проектов в Африке.
Наибольшее количество проектов планируется реализовать на
территории республики Анголы. «Алроса» расценивает Анголу как базу
для закрепления и расширения проектов и перехода на новые
месторождения
на
Африканском
континенте
с
помощью
производственных мощностей. Самым рентабельным проектом «Алросы»
в Африке является дочерняя компания ГРО «Катока». Дочернее
предприятие работает на четвёртом по величине запасов месторождении
-‐ кимберлитовой трубке «Катока». За 2011 г. было добыто и реализовано
6,8 млн. каратов алмазов на 611,3 млн. долл. США, что является
рекордным показателем для предприятия за всю историю его
деятельности. Чистая прибыль общества составила 141,6 млн. долл. США.
БРИКС и Африка: сотрудничество в целях развития
203
Если говорить об эффективности дочернего предприятия «Катока»,
то стоит отметить показатели окупаемости деятельности компании. При
взносе «Алросы» в уставный капитал ГРО «Катока» 9,6 млн. долл., размер
дивидендов за 1997-‐2008 год составил 278,3 млн. долл. [7].
К 2014 г. правительством АК «Алроса» планируется произвести
запуск нового месторождения «Чиузу». Оно находится вблизи
кимберлитовой трубки «Катока». Соответственно, первый этап
эксплуатации нового месторождения будет проходить при помощи
производственных мощностей ГРО « Катока» .
Закреплению «Алросы» в Африке также способствует и развитие
инновационных технологий. Приведем к примеру деятельность дочерней
структуры «Алросы» -‐ НПП «Буревестник», крупного экспортера высоких
технологий. «Буревестник» занимается производством и экспортом
сепараторов алмазосодержащего сырья. Импортерами сепараторов
являются четыре страны Африки – Ангола, Лесото, ЮАР и Зимбабве.
Объем поставок в эти страны к 2012 г. составил порядка 5 млн. евро.
Говоря о дальнейшей экспансии «Алросы» в Африке,
следует
упомянуть
Ботсвану
. Страна отличается благоприятным инвестиционным
климатом, развитой экономикой и инфраструктуры. Компания проводит
«Анализ геолого-‐геофизических данных по территории северо-‐востока
Ботсваны с целью выбора площадей, перспективных для выявления
коренных месторожде
ний алмазов"
– в соответствии с Соглашением о
техническом сотрудничестве, заключенным с английской компание
й
Botswana Diamonds.
На данный момент отношения российской компании АК “Алроса” со
странами Африки становятся все теснее и перспективнее. Компания уже
начинает разведывать месторождения в Конго, что, по оценке экспертов,
может оказаться успешным предприятием. Также проводится анализ
месторождения на территории Ботсваны.
В отношениях компании “Алроса” с Анголой и Намибией развиваются
по пути взаимовыгодных интересов. С одной стороны, “Алроса”
расширяет географию сбыта и производства, увеличивает объем
производства и снижает издержки, оптимизирует цены на свою
продукцию. С другой стороны, сотрудничество Анголы и Намибии с
“Алросой” приносит им новые рабочие места, технологический и научный
прогресс, прогресс в сфере образования и квалификации кадров,
увеличивается поток инвестиций в данные страны.
Это
говорит
о
продолжении
и
расширении
успешного
сотрудничества компании “Алроса” со странами Африки. Стоит отметить,
что сотрудничество АК “Алроса” с Африкой имеет общеэкономический
характер. Оно способствует укреплению лидерской позиции компании на
мировом алмазном рынке и, что наиболее важно, благоприятствует
развитию
межгосударственного
экономического
сотрудничества
Российской Федерации со странами Африки.
БРИКС и Африка: сотрудничество в целях развития
204
Interests of Russian Company ALROSA in Africa
A.S. Moskvitina
Abstract. This article focuses on the interests of the company "Alrosa" in Africa.
"Alrosa" is Russia's largest diamond company, one of the participants of BRICS. The
author underlines the importance of the company’s activity particularly in Africa to
reduce costs for the production of diamonds, what can help Russia to reach a leading
position in the global diamond market. Also there is an important idea in the article that
co-‐operation of "Alrosa" with African countries is very beneficial for both parties.
Keywords: world diamond market, Africa, BRICS, diamonds, Alrosa, Catoca,
diamond mining countries, international economic cooperation.
Список литературы:
[1]The global diamond industry. Portrait of growth. // Bain&Company Inc. – 2012.12.05
– p. 6-‐12
[2]Андрей Привалов. «Алроса заинтересовалась Анголой». 03.05.2005
http://www.rbcdaily.ru/industry/562949979065034 (дата захода -‐ 15.02.2013)
[3]Официальный сайт АК «Алроса». http://alrosa.ru/about/history/ (дата захода –
15.02.2013)
[4]АК "АЛРОСА" подписала соглашения с национальными компаниями Анголы
"Эндиама"
и
"Сонангол".
31.10.2006.
http://top.rbc.ru/spb_freenews/31/10/2006/751024.shtml
(дата
захода
-‐
15.02.2013)
[5]«Алроса ввела в строй ГЭС на реке Шикапа (Ангола)». – 27.08.2008 -‐
http://www.energosovet.ru/news.php?zag=1219781907 (дата захода – 17.02.2013)
[6]«Российская «Алроса» приступает к поиску алмазов в Намибии» -‐ 05.09.2008 -‐
http://izvestia.ru/news/434288 (дата захода -‐ 17.02.2013)
[7]А. Бадалян. Африканский плацдарм// «Вестник Алроса» -‐ №8, август 2012 – с.9
БРИКС и Африка: сотрудничество в целях развития
205
РОССИЙСКИЕ СТЕРЕОТИПЫ ОБ АФРИКЕ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ
ВОЗМОЖНОСТИ ИХ ВЛИЯНИЯ НА БИЗНЕС-‐КОММУНИКАЦИИ
Е.А. Иванова (Алёна Ванова)
Доцент кафедры массовых коммуникаций
Российский университет дружбы народов
А.В. Фирсов
К
онсультант по вопросам массовых коммуникаций
Э. Калупетека
Аспирант РУДН
erineukalupeteca@gmail.com
Аннотация. Статья посвящена анализу наиболее распространенных среди
россиян стереотипов об Африке. Данные стереотипы анализируются с точки
зрения возможности их влияния на эффективность бизнес-‐коммуникаций.
Блокировка негативной стереотипизации особенно важна после формирования
БРИКС (союза Бразилии, России, Индии, Китая и Южной Африки). В статье даются
практические рекомендации, связанные с предотвращением некоторых
негативных представлений, а также повышением эффективности бизнес-‐
коммуникаций
между
Российской
Федерацией
и
Южно-‐Африканской
Республикой.
Ключевые
слова:
бизнес-‐коммуникации;
эффективность
бизнес-‐
коммуникаций; стереотипы; стереотипизация; Африка-‐Россия.
С развитием Интернета, в частности множественно представленных в
нем социальных сетей Facebook [1], Twitter [2], Instagram [3] и др., все
чаще говорится об открытости бизнеса, а также новых международных
возможностях его ведения. Однако, как и прежде, межкультурные бизнес-‐
коммуникации имеют свою этнопсихологическую специфику и не
лишены социальных стереотипов. Под стереотипом в данном случае
подразумеваются устойчивые образы, представления, суждения и
предварительные оценки, сформированные в процессе личного,
коллективного или опосредованного опыта и влияющие на морально-‐
психологические установки по отношению к предстоящей бизнес-‐
коммуникации. При этом подчеркнем, что опосредованным, косвенным
опытом часто является информация, почерпнутая из масс-‐медиа (англ.
mass media): газет, журналов, кино или того же Интернета, а также
рассказов знакомых. Когда мы говорим об Африке, речь, как правило,
идет именно об этом, не прямом опыте общения россиян с
представителями данного континента. (Большинство россиян, лично
побывавших в Африке, посещали только страны Арабского Востока,
например, Египет, Тунис и/или Марокко.)
С формированием БРИКС – группы из пяти быстроразвивающихся
стран, куда наряду с Бразилией, Россией, Индией, Китаем, входит и так
называемое «сердце Африки», Южно-‐Африканская Республика, встает
вопрос о повышении эффективности бизнес-‐коммуникаций с ЮАР в