Файл: Решение как сфера рискменеджмента Содержание Введение 3.docx

Формируя выводы по результатам сравнительного анализа, мы рассмотрели девять наиболее важных показателей:

- три показателя финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и покрытия инвестиций);

- три показатели платежеспособности (коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности);

- три показателя эффективности деятельности (рентабельность продаж, норма чистой прибыли, рентабельность активов).

В зависимости от попадания каждого значения в квартиль, показателям присвоен балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя).

Для формирования вывода баллы обобщены с равным весом каждого показателя (найдено среднее арифметическое баллов). Полученное значение интерпретировано следующим образом:

- от +1 до +2 включительно – финансовое состояние значительно лучше среднего;

- от 0.11 до +1 включительно – финансовое состояние лучше среднего;

- от -0.11 вкл до +0.11вкл – примерно соответствует среднему;

- от -1 вкл до -0.11) – хуже среднего;

- от -2 включительно до -1 – значительно хуже среднего.

Результат расчета итогового балла для ООО «Техносила» представлен в следующей таблице 2.

Таблица 2 –Результат сравнения показателей предприятия

Показатель	Результат сравнения показателей ООО «Техносила»
	с отраслевыми	с общероссийскими
1. Финансовая устойчивость
1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости)	-2	-2
1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-1	-2
1.3. Коэффициент покрытия инвестиций	+1	-1
2. Платежеспособность
2.1. Коэффициент текущей ликвидности	+1	0
2.2. Коэффициент быстрой ликвидности	+1	+1
2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности	-2	-2
3. Эффективность деятельности
3.1. Рентабельность продаж	-1	-1
3.2. Норма чистой прибыли	-2	-2
3.3. Рентабельность активов	-2	-2
Итоговый балл	-0.8 Финансовое состояние организации хуже среднего по отрасли.	-1.2 Финансовое состояние организации значительно хуже среднего по РФ.

---

Сделаем выводы проведённого анализа.

Финансовое состояние ООО «Техносила» в 2019 хуже финансового состояния половины всех средних предприятий. Еще более низкий результат организация демонстрирует по сравнению со средними финансовыми показателями для всех отраслей.

Финансовое положение ООО «Техносила» значительно хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе Росстата и удовлетворяет указанным выше критериям.

---

2.2. Анализ внутренней среды и внешней среды ООО «Техносила»

Для выявления внутренних сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз, их систематизации проведем SWOT-анализ.

Сильные стороны:

- стоимость изготовки продукции ниже, чем у ближайших конкурентов;

- большой выбор услуг;

- высокое качество продукции;

- высокий уровень квалификации сотрудников;

- предприятие имеет хорошую финансовую устойчивость.

Слабые стороны:

- высокая себестоимость продукции;

- необходимость налаживания гарантированного сбыта отсутствие системы скидок и поощрения постоянных клиентов;

- средняя степень износа оборудования.

Возможности:

• 
  большое количество потребителей. Выход на новые перспективные рынки;
  
• 
  расширение круга потребителей;
  
• 
  введение нового оборудования;
  
• 
  определенная программа квалификация персонала;
  
• 
  увеличение объемов производства; экспорт продукции.
  

Угрозы:

• 
  повышение интенсивности конкуренции;
  
• 
  спад спроса в зависимости от сезонности;
  
• 
  высоки затраты на энергию, топливо, ГСМ;
  
• 
  изменение валютных курсов;
  
• 
  конкурентоспособность.
  

Таблица 3 – SWOT-анализ ООО «Техносила»

Наименование	Возможности	Угрозы
	большое количество потребителей. Выход на новые перспективные рынки; расширение круга потребителей; введение нового оборудования; определенная программа квалификация персонала; увеличение объемов производства; экспорт продукции.	повышение интенсивности конкуренции; спад спроса в зависимости от сезонности; высоки затраты на энергию, топливо, ГСМ; изменение валютных курсов; конкурентоспособность.
Сильные стороны	ПОЛЕ «СИВ» (SO)	ПОЛЕ «СИУ» (ST)
- стоимость изготовки продукции ниже, чем у ближайших конкурентов; - большой выбор услуг; - высокое качество продукции; - высокий уровень квалификации сотрудников; - предприятие имеет хорошую финансовую устойчивость.	Сохранение своих клиентов и привлечение новых покупателей за счет большого ассортимента и качества продукции.	Необходимо наладить финансово-хозяйственный учет на предприятие и более рабочую систему планирования на предприятие. Необходимо разработать качественную систему мотивации труда
Слабые стороны	ПОЛЕ «СЛВ» (WО)	ПОЛЕ «СЛУ» (WT).
- высокая себестоимость продукции; - необходимость налаживания гарантированного сбыта отсутствие системы скидок и поощрения постоянных клиентов; - средняя степень износа оборудования.	За счет поиска новых поставщиков снизить себестоимость продукции, что, несомненно, приведёт к снижению стоимости продукции и привлечет новых клиентов.	Необходимо подыскать новых поставщиков сырья Необходимо разработать систему скидок и поощрения клиентов

---

Таким образом, на основании SWOT-анализ ООО «Техносила» были выявлены проблемы, которые непосредственно влияют на эффективную деятельность организации:

1) Отсутствие фьючерсных контрактов с поставщиками сырья.

2) Отсутствие резервных фондов самострахования.

3) Слабо развита система риск-менеджмента.

Далее проведем анализ внешней макросреды ООО «Техносила» представлена в таблице 4.

Таблица 4 – PEST-анализ факторов среды косвенного воздействия ООО «Техносила».

№	Факторы среды	Оценки
		влияния на организацию		направленности влияния		Интегральная
1	2	3		4		5= ст.3хст.4
Политические (Р)
	Санкции западных стран против России	3		-1		-3
	Поддержка государства производителей продукции	3		+1		+3
	Стабильность политической ситуации	1		+1		+1
Экономика (Е)
	Экономическая стабильность в стране	2		-1		-2
	Рост безработицы	2		-1		-2
	Ужесточение ввоза иностранной продукции	3		+1		+3
	Развитие отрасли	2		+		+2
Социум ( S )
	Ухудшение демографической ситуации	2		-1		-2
	Увеличение уровня жизни населения	1		-2		-2
	Снижение уровня доверия к производителю	2		-1		-2
Технология ( Т )
	Появление новых технологий	3		+1		+3
	Увеличение уровня экологической ответственности	2		-1		-2
	Уровень автоматизации производства	3		+1		+3
ИТОГО							0

---

Таким образом, из проведенного PEST-анализа можно сделать следующие выводы:

1. 
   Наибольший отрицательный эффект принадлежит фактору «Санкции западных стран против России». Отрасль металлургии – экспортно-ориентированная, поставки на внешний рынок составляют более 40% объёмов произведённой металлургами продукции. При этом металлурги работают в очень сложных конкурентных условиях на внешнем контуре. Наши отечественные компании подвергаются различным расследованиям и последующим ограничениям за рубежом. На сегодня за границей действует и так порядка 40 различных ограничений для поставок российской металлургической продукции. 
   
2. 
   Однако государство учитывает важность отрасли для экономики России и разрабатывает меры поддержки отрасли.
   

Металлообработка является базовой фондообразующей отраслью, обеспечивает оснащение средствами производства широкого спектра предприятий, выпускающих машиностроительную продукцию как гражданского, так и специального назначения. Уровень технологического и социально-экономического развития металлообработки во многом характеризует уровень развития машиностроения в стране в целом. Развитие металлообработки является приоритетной задачей государства для обеспечения технологической безопасности. Реализация механизмов государственного регулирования позволяет достичь результатов, необходимых для поступательного развития отрасли. Усилия сосредоточены на формировании и развитии внутренних компетенций в научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности, развитии производства ключевых комплектующих, стимулировании роста спроса на российскую продукцию.

3. 
   Новые технологии и совершенствование уровня автоматизации производства постоянно совершенствуются, оказывая положительный эффект на ООО «Техносила» и на бизнес в целом.
   

---