Файл: Отчет по производственной 2 практике.docx

ОТЧЕТ по производственной №2 практике

Емельянов Максим Олегович
(Ф.И.О. обучающегося)
Техносферная безопасность, Безопасность технологических процессов и производств.
(направление подготовки (специальность), направленность (профиль))
Место прохождения практики		АО «Воркутауголь» СП «Шахта Комсомольская»
(наименование организации, структурного подразделения организации)

Руководитель практики от университета					М.В. Мотовилова
	(дата)		(подпись)		(Ф.И.О.)

Киров, 2023 г.Содержание

---

Введение

Я проходил производственную практику №2 с 19.06.2023 по 02.07.2023 г в АО «Воркутауголь» СП «Шахта Комсомольская».

«ВоркутаУголь» — одна из крупнейших российских угледобывающих компаний полного цикла, в

которую входят четыре подземные шахты, открытый разрез, две обогатительных фабрики и вспомогательные предприятия.

Исключительные технические и технологические компетенции компании для добычи угля в Арктической зоне открытым и закрытым способом могут масштабироваться и служат основой для дальнейшего развития российского Заполярья.

---

Задачами практики было:

- Пройти инструктаж по ознакомлению с правилами внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности, санитарно-эпидемиологическими правилами и гигиеническими нормативами, а также вводный инструктаж и инструктаж на рабочем месте

- Анализ системы управления охраной труда на предприятии.

- Оценка условий труда и факторов, оказывающих неблагоприятные воздействия на работников предприятия

- Обзор и оценка практических мер реализации по улучшению условий труда на предприятии и обеспечения безопасности окружающей среды

- Подготовка отчета.

1. Анализ системы управления охраной труда на предприятии

Совершенствование системы охраны труда на угольных шахтах АО «ВоркутаУголь» началось с реализации традиционных мероприятий, включающих модернизацию техники и технологии, проведение всех видов плановых и внеплановых инструктажей, пропаганду безопасных методов работы, осуществление медицинского контроля рабочих перед сменой и т.п. Результат реализации этих мероприятий выразился в снижении в течение двух лет, начиная с 2015 г., общего количества несчастных случаев на 22 % , а частоты травматизма на 47 %.На основании данных социологических исследований, выполненных в 2005 г. в процессе независимого аудита состояния охраны труда экспертами ООО «Дюпон Россия» и ОАО «НТЦ-НИИОГР», было установлено существенное расхождение в понимании причин травматизма и аварийности руководителями, инженерно-техническими работниками и рабочими. Если у руководителей предприятий всех уровней на первое-третье места ставилась личная неосторожность персонала, то у рабочих эта причина занимала последнее, пятое, место. Первые места они отдавали нарушениям технологии и организации работ, неукомплектованности производственных участков, горно-геологическим условиям.Существенная разница в оценках при- чин неудовлетворительного состояния производственной безопасности у руководите- лей и рабочих свидетельствовала о несовершенстве системы управления промышленной безопасностью и охраной труда (СУПБ и ОТ) в части организации информационного обмена между руководителями и рабочими. В результате этого примерно 70 % информации терялось в прямом канале связи на пути от высшего руководства к рабочим и 95 % в обратном канале от рабочих к руководству. Высокие потери информации, циркулирующей в прямом и обратном каналах связи СУПБ и ОТ, приводили к низкому уровню мотивации горнорабочих, связанной с выполнением требований техники безопасности (ТБ) и охраны труда. Следствием этого являлись повторяющиеся нарушения положений ТБ и ОТ,

---

способные привести к несчастным случаям, отстраненное отношение рабочих к общим задачам трудового коллектива, заведомо негативное или равнодушное восприятие распоряжений руководства и т.п.

Результаты проведенного анализа инициировали на предприятиях ОАО «Воркута- уголь» в 2006 г. переход к инновационным методам управления. Предлагаемые методы СУПБ и ОТ соответствовали как российскому законодательству [1, 2], так и международным стандартам в области управления ОТ [3].

Первый этап реализации инновационных методов управления промышленной безопасностью и охраной труда состоял в применении так называемых поведенческих аудитов безопасности (ПАБ), направленных на оперативное исправление опасного поведения; поддержку безопасного поведения и тех действий, которые работник предпринял, чтобы выполнить требования безопасности; выявление причин выполнения работы с на- рушениями нормативных требований; концентрацию внимания работников на важности вопросов безопасности [2]. В процессе осуществления ПАБов проводились наблюдения за реакцией работника, заметившего на объекте лицо, осуществляющее поведенческий аудит; за положением (позой) работника или действием людей; за правильным применением спецодежды, спецобуви и дру- гих средств индивидуальной защиты; за состоянием инструментов и оборудования; за выполнением требований инструкций.

Результатом усилий коллектива ОАО «Воркутауголь» по совершенствованию системы управления промышленной безопасностью явилось уменьшение в 2020 г., по сравнению с 2015 г., общего количества несчастных случаев и коэффициента частоты травматизма соответственно в 7 и 5,6 раз.

Полученный в 2015-2020 годах опыт позволил предложить дополнительные мероприятия по повышению мотивации рабочих в повышении безопасности труда. Так, с 2021 г. для вовлечения рабочих в дискуссию о проблемах безопасности и стимулирования их творческого потенциала для выработки свежих идей по повышению безопасности принято решение об установке в нарядных маркерных досок. Поведенческие аудиты безопасности были заменены «Стандартами предприятий по мотивации персонала шахт в области охраны труда и промышленной безопасности», которые предусматривали

---

использование для мотивации не только материальных, но и моральных стимулов.

Положительное влияние вышеперечисленных мероприятий на изменение отношения работников к правилам безопасности и охраны труда было подтверждено анализом социологического опроса рабочих. В частности, 56 % респондентов, принимавших участие в опросе, отметили улучшение технического обеспечения труда, 73 % респондентов испытывали моральное удовлетворение от работы, 90 % респондентов подтвердили увеличение степени информированности о программах по повышению безопасности, реализуемых в объединении, а 100 % респондентов сделали бы замечание коллеге, нарушающему ПБ.

Таким образом, анализ опыта совершенствования СУПБ и ОТ на шахтах АО «Воркутауголь» позволил показать, что существенным резервом повышения производственной безопасности в угольной промышленности России следует считать реализацию организационных мероприятий, направленных на превентивное выявление нарушений ПБ, потенциально приводящих к несчастным случаям, проведение поведенческих аудитов безопасности, а также вовлечение горнорабочих в процесс управления охраной труда и безопасностью производства.

---