Исследуются предельные значения показателей:

– рабочая сумма дебиторской задолженности;

– критическая сумма дебиторской задолженности.

Далее исчисляются показатели эффективности использования дебиторской задолженности.

Порядок расчета показателей, вычисляемых при осуществлении анализа.

Формула вычисления средней дебиторской задолженности:



где ДЗ– дебиторская задолженность.

Формула оборачиваемости дебиторской задолженности [32, c. 121]



где Одз – оборачиваемость ДЗ;

Вр– выручка от продажи продукции;

Сдз – средняя дебиторская задолженность.

Формула вычисления периода погашения дебиторской задолженности:



где Ппдз – период погашения ДЗ.

От срока просрочки зависит риск непогашения ее.

Формула вычисления доли дебиторской задолженности в общей совокупности текущих активов:



где ДЗакт – размер дебиторской задолженности в текущих активах; Общая сумма дебиторки и число контрагентов.

Доля дебиторской задолженности в финансовом портфеле предприятия.

Разделение задолженности по срокам – рабочая, проблемная, просроченная и т.д.

Разделение по суммам – малая, средняя,

Та – текущие активы.

Формула вычисления размера сомнительной дебиторской задолженности в общем размере всех текущих активов



где ДДЗсомн – размер сомнительной дебиторской задолженности;

ДЗсомн – сомнительная дебиторская задолженность.

Управление дебиторской задолженности – это часть общего управления оборотными средствами и маркетинговой политики предприятия, которая направлена расширение объемов реализации продукции заключается в оптимизации общего размера этой задолженности, обеспечении ее своевременной инкассации. От процессов управления дебиторской задолженностью зависит ее оборачиваемость, рентабельность оборотных средств.

---

В основе управления дебиторской задолженностью лежит принятие решений по следующим вопросам:

– учет дебиторской задолженности на каждую дату отчета;

– анализ состояния и причин негативной ситуации с ликвидностью;

– контроль над текущим состоянием дебиторской задолженности.

В управлении дебиторской задолженности заложены следующие функции:

– планирование;

– организация;

– мотивация;

– контроль и анализ.

Планирование является предварительным финансовым решением. Следует определить его цель, а также стратегию компании в рамках этапа планирования.

Организация управления дебиторской задолженностью отражает текущую работу с ней. От специфики самой компании зависят используемые методы. Мотивация отражает совокупность административных и психологических моментов, которые определяют поведение должника.

Контроль над состоянием дебиторской задолженности заключается в подготовке, сравнении результатов по факту с плановыми показателями.

В процессе управления дебиторской задолженностью важным вопросом исследования является ее жизненный цикл.

На рисунке 4 представлен жизненный цикл дебиторской задолженности.



Рис. 4 – Жизненный цикл дебиторской задолженности

В основе управления дебиторской задолженности лежат принципы планирования и процедура управления рисками.

Важные правила управления:

– наладить внешний и внутренний документооборот;

– определит круг лиц, которые работают с дебиторами;

– проводить анализ задолженности.

Сам процесс управления дебиторской задолженности можно представить в виде следующих этапов.

1 этап: анализ структуры.

В процессе такого анализа проводится исследование:

– общей суммы дебиторской задолженности;

– доли дебиторской задолженности в финансовом портфеле компании;

– разделение дебиторской задолженности по срокам;

– разделение дебиторской задолженности по суммам и контрагентам.

На этапе проводится расчет предельных размеров сумм: рабочая и критическая. Эти суммы свидетельствуют о том, что нужно усилить или ослабить работу с клиентами.

Для того, чтобы суммы дебиторской задолженности не стала критически высокой, нужно объективно оценивать собственные возможности компании.

2 этап: выбор ответственных.

Если суммы дебиторской задолженности велики, то не следует оставлять управление ими на бухгалтере. Лучше выделить отдельно сотрудника по управлению дебиторской задолженностью.

---

3 этап: процесс оптимизации дебиторской задолженности.

В рамках следующей главы по представленному алгоритму будет проведен анализ активов на материалах объекта исследования.

Подведем итоги. В рамках данного параграфа рассмотрена методика анализа и оценки эффективности управления активами предприятия.

Выводы по первой главе

В рамках первой главы представлены теоретические основы управления активами предприятия.

Активы предприятия – это вся собственность предприятия, которая имеет денежное выражение и отражается в активе баланса. Активы есть экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, которые используются при ведении предприятием хозяйственной деятельности.

---

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ООО «ПОЖКОМПЛЕКТ»

2.1 Анализ управления товарно-материальными запасами ООО «Пожкомплект»
Общество с ограниченной ответственностью «Пожкомплект» - современное, динамично развивающееся предприятие, коллектив которого опирается на опыт ремонта машин и оборудования.

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью (сокращенное наименование ООО «Пожкомплект»).

Дата создания общества - 12.06.1993г.

Юридический адрес общества - 629000, Российская Федерация, Ямало-Ненецкий автономный округ, город Ноябрьск, тер. Юго-Восточный Промузел, Панель Ix-Б, панель №9-б.

Учредителями общества являются 2 физических лица, за счет вкладов которых был сформирован уставный капитал в размере 10 000 руб.

Основным видом экономической деятельности предприятия по ОКВЭД (33.12) является ремонт машин и оборудования.

Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя следующие наименования продукции:

- ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования, например заточку резцов или монтаж станков;

- сварочные работы (например, общего направления или для автомобилей);

- ремонт сельскохозяйственных и прочих тяжелых машин и оборудования (например, грузоподъемников и прочего погрузочно-разгрузочного оборудования, станков, промышленных холодильников, строительного оборудования и оборудования для горнодобывающей промышленности), включая машины и оборудование группировки.

В таблице 5 представлены данные об основных финансовых показателях компании.

Как видно из таблицы, к 2022 году наблюдается позитивная тенденция роста выручки от реализации на 4978 тыс. руб., что является свидетельством расширения деятельности компании к 2022 году. Позитивным является рост прибыли от реализации компании на 609 тыс. руб., чистой прибыли компании на 528 тыс. руб.

К 2022 году происходит рост производительности труда на 894 тыс. руб., что говорит о росте эффективности использования персонала в компании.

Снижение затрат на рубль реализации на 0,05 руб./руб. является позитивной тенденцией.

Негативной является тенденция снижения рентабельности реализации на 2,25, а также снижение коэффициента оборачиваемости на 2,71.

---

Среди негативных тенденций можно назвать:

– снижение рентабельности реализации и производства;

– снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств.

Далее исследуем состав и структуру активов компании.

Таблица 5.

Динамика основных финансовых показателей компании ООО «Пожкомплект» за 2020–2022 гг.

№ п/п	Показатель	Ед. изме рения	Расчет	2020 год	2021 год	2022 год	Абсолютное отклонение 2022/ 2020	Темп изменения 2022/ 2020, %
1	Выручка от реализации	тыс. руб.	-	1402	2227	6380	4978	455,1
2	Себестоимость	тыс. руб.	-	1190	1575	5080	3890	426,9
3	Прибыль от реализации	тыс. руб.	-	212	652	821	609	387,3
4	Чистая прибыль	тыс. руб.	-	114	513	642	528	563,2
5	Численность сотрудников	чел.	-	2	3	4	2	200,0

Продолжение таблицы 5.

6	Средняя заработная плата в месяц	тыс. руб.	-	28	32	36	8	128,6
7	Средняя заработная плата в год	тыс. руб.	стр.6*1 2	336	384	432	96	128,6
8	ФОТ в год	тыс. руб.	стр.7*с тр.5*12	672	1152	1728	1056	257,1
9	Производитель ность	тыс. руб. /чел.	стр.1/с тр.5	701	742	1595	894	227,5
10	Затраты на 1 рубль реализации	коп.	стр.2/с тр.1	0,85	0,71	0,80	-0,05	93,8
11	Рентабельность реализации	%	стр.3/с тр.1*10 0 %	15,1	29,3	12,9	-2,25	-
12	Рентабельность производства	%	стр.2/с тр.1*10 0 %	84,9	70,7	79,6	-5,3	-
13	Оборотные средства	тыс. руб.	-	176	634	1215	1039	690,3
14	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	-	стр.1/с тр.15	7,97	3,51	5,25	-2,71	65,9

---

Смотрите также файлы

• Направлениеспециальность подготовки 38.doc

• Прощальный костер.docx

• Тема Особенности содержания обновленных ФГОС ООО, ФГОС СОО. .docx

• Задание Выполнение патентного поиска 7.docx

• Проектная работа ядерные реакции.doc