Файл: Совершенствование управления оборотными активами предприятия (на примере ооо Пожкомплект).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 695
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Исследуются предельные значения показателей:– рабочая сумма дебиторской задолженности;– критическая сумма дебиторской задолженности.Далее исчисляются показатели эффективности использования дебиторской задолженности.Порядок расчета показателей, вычисляемых при осуществлении анализа.Формула вычисления средней дебиторской задолженности:где ДЗ– дебиторская задолженность.Формула оборачиваемости дебиторской задолженности [32, c. 121]где Одз – оборачиваемость ДЗ;Вр– выручка от продажи продукции;Сдз – средняя дебиторская задолженность.Формула вычисления периода погашения дебиторской задолженности:где Ппдз – период погашения ДЗ.От срока просрочки зависит риск непогашения ее.Формула вычисления доли дебиторской задолженности в общей совокупности текущих активов:где ДЗакт – размер дебиторской задолженности в текущих активах; Общая сумма дебиторки и число контрагентов.Доля дебиторской задолженности в финансовом портфеле предприятия.Разделение задолженности по срокам – рабочая, проблемная, просроченная и т.д.Разделение по суммам – малая, средняя,Та – текущие активы.Формула вычисления размера сомнительной дебиторской задолженности в общем размере всех текущих активовгде ДДЗсомн – размер сомнительной дебиторской задолженности;ДЗсомн – сомнительная дебиторская задолженность.Управление дебиторской задолженности – это часть общего управления оборотными средствами и маркетинговой политики предприятия, которая направлена расширение объемов реализации продукции заключается в оптимизации общего размера этой задолженности, обеспечении ее своевременной инкассации. От процессов управления дебиторской задолженностью зависит ее оборачиваемость, рентабельность оборотных средств.
В основе управления дебиторской задолженностью лежит принятие решений по следующим вопросам:– учет дебиторской задолженности на каждую дату отчета;– анализ состояния и причин негативной ситуации с ликвидностью;– контроль над текущим состоянием дебиторской задолженности.В управлении дебиторской задолженности заложены следующие функции:– планирование;– организация;– мотивация;– контроль и анализ.Планирование является предварительным финансовым решением. Следует определить его цель, а также стратегию компании в рамках этапа планирования.Организация управления дебиторской задолженностью отражает текущую работу с ней. От специфики самой компании зависят используемые методы. Мотивация отражает совокупность административных и психологических моментов, которые определяют поведение должника.Контроль над состоянием дебиторской задолженности заключается в подготовке, сравнении результатов по факту с плановыми показателями.В процессе управления дебиторской задолженностью важным вопросом исследования является ее жизненный цикл.На рисунке 4 представлен жизненный цикл дебиторской задолженности.Рис. 4 – Жизненный цикл дебиторской задолженностиВ основе управления дебиторской задолженности лежат принципы планирования и процедура управления рисками.Важные правила управления:– наладить внешний и внутренний документооборот;– определит круг лиц, которые работают с дебиторами;– проводить анализ задолженности.Сам процесс управления дебиторской задолженности можно представить в виде следующих этапов.1 этап: анализ структуры.В процессе такого анализа проводится исследование:– общей суммы дебиторской задолженности;– доли дебиторской задолженности в финансовом портфеле компании;– разделение дебиторской задолженности по срокам;– разделение дебиторской задолженности по суммам и контрагентам.На этапе проводится расчет предельных размеров сумм: рабочая и критическая. Эти суммы свидетельствуют о том, что нужно усилить или ослабить работу с клиентами.Для того, чтобы суммы дебиторской задолженности не стала критически высокой, нужно объективно оценивать собственные возможности компании.2 этап: выбор ответственных.Если суммы дебиторской задолженности велики, то не следует оставлять управление ими на бухгалтере. Лучше выделить отдельно сотрудника по управлению дебиторской задолженностью.
3 этап: процесс оптимизации дебиторской задолженности.В рамках следующей главы по представленному алгоритму будет проведен анализ активов на материалах объекта исследования.Подведем итоги. В рамках данного параграфа рассмотрена методика анализа и оценки эффективности управления активами предприятия.Выводы по первой главеВ рамках первой главы представлены теоретические основы управления активами предприятия.Активы предприятия – это вся собственность предприятия, которая имеет денежное выражение и отражается в активе баланса. Активы есть экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, которые используются при ведении предприятием хозяйственной деятельности.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ООО «ПОЖКОМПЛЕКТ»2.1 Анализ управления товарно-материальными запасами ООО «Пожкомплект»Общество с ограниченной ответственностью «Пожкомплект» - современное, динамично развивающееся предприятие, коллектив которого опирается на опыт ремонта машин и оборудования.Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью (сокращенное наименование ООО «Пожкомплект»).Дата создания общества - 12.06.1993г.Юридический адрес общества - 629000, Российская Федерация, Ямало-Ненецкий автономный округ, город Ноябрьск, тер. Юго-Восточный Промузел, Панель Ix-Б, панель №9-б. Учредителями общества являются 2 физических лица, за счет вкладов которых был сформирован уставный капитал в размере 10 000 руб.Основным видом экономической деятельности предприятия по ОКВЭД (33.12) является ремонт машин и оборудования.Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя следующие наименования продукции:- ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования, например заточку резцов или монтаж станков;- сварочные работы (например, общего направления или для автомобилей);- ремонт сельскохозяйственных и прочих тяжелых машин и оборудования (например, грузоподъемников и прочего погрузочно-разгрузочного оборудования, станков, промышленных холодильников, строительного оборудования и оборудования для горнодобывающей промышленности), включая машины и оборудование группировки.В таблице 5 представлены данные об основных финансовых показателях компании.Как видно из таблицы, к 2022 году наблюдается позитивная тенденция роста выручки от реализации на 4978 тыс. руб., что является свидетельством расширения деятельности компании к 2022 году. Позитивным является рост прибыли от реализации компании на 609 тыс. руб., чистой прибыли компании на 528 тыс. руб.К 2022 году происходит рост производительности труда на 894 тыс. руб., что говорит о росте эффективности использования персонала в компании.Снижение затрат на рубль реализации на 0,05 руб./руб. является позитивной тенденцией.Негативной является тенденция снижения рентабельности реализации на 2,25, а также снижение коэффициента оборачиваемости на 2,71.
Среди негативных тенденций можно назвать:– снижение рентабельности реализации и производства;– снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств.Далее исследуем состав и структуру активов компании.Таблица 5.Динамика основных финансовых показателей компании ООО «Пожкомплект» за 2020–2022 гг.
Продолжение таблицы 5.
В основе управления дебиторской задолженностью лежит принятие решений по следующим вопросам:– учет дебиторской задолженности на каждую дату отчета;– анализ состояния и причин негативной ситуации с ликвидностью;– контроль над текущим состоянием дебиторской задолженности.В управлении дебиторской задолженности заложены следующие функции:– планирование;– организация;– мотивация;– контроль и анализ.Планирование является предварительным финансовым решением. Следует определить его цель, а также стратегию компании в рамках этапа планирования.Организация управления дебиторской задолженностью отражает текущую работу с ней. От специфики самой компании зависят используемые методы. Мотивация отражает совокупность административных и психологических моментов, которые определяют поведение должника.Контроль над состоянием дебиторской задолженности заключается в подготовке, сравнении результатов по факту с плановыми показателями.В процессе управления дебиторской задолженностью важным вопросом исследования является ее жизненный цикл.На рисунке 4 представлен жизненный цикл дебиторской задолженности.Рис. 4 – Жизненный цикл дебиторской задолженностиВ основе управления дебиторской задолженности лежат принципы планирования и процедура управления рисками.Важные правила управления:– наладить внешний и внутренний документооборот;– определит круг лиц, которые работают с дебиторами;– проводить анализ задолженности.Сам процесс управления дебиторской задолженности можно представить в виде следующих этапов.1 этап: анализ структуры.В процессе такого анализа проводится исследование:– общей суммы дебиторской задолженности;– доли дебиторской задолженности в финансовом портфеле компании;– разделение дебиторской задолженности по срокам;– разделение дебиторской задолженности по суммам и контрагентам.На этапе проводится расчет предельных размеров сумм: рабочая и критическая. Эти суммы свидетельствуют о том, что нужно усилить или ослабить работу с клиентами.Для того, чтобы суммы дебиторской задолженности не стала критически высокой, нужно объективно оценивать собственные возможности компании.2 этап: выбор ответственных.Если суммы дебиторской задолженности велики, то не следует оставлять управление ими на бухгалтере. Лучше выделить отдельно сотрудника по управлению дебиторской задолженностью.
3 этап: процесс оптимизации дебиторской задолженности.В рамках следующей главы по представленному алгоритму будет проведен анализ активов на материалах объекта исследования.Подведем итоги. В рамках данного параграфа рассмотрена методика анализа и оценки эффективности управления активами предприятия.Выводы по первой главеВ рамках первой главы представлены теоретические основы управления активами предприятия.Активы предприятия – это вся собственность предприятия, которая имеет денежное выражение и отражается в активе баланса. Активы есть экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, которые используются при ведении предприятием хозяйственной деятельности.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ООО «ПОЖКОМПЛЕКТ»2.1 Анализ управления товарно-материальными запасами ООО «Пожкомплект»Общество с ограниченной ответственностью «Пожкомплект» - современное, динамично развивающееся предприятие, коллектив которого опирается на опыт ремонта машин и оборудования.Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью (сокращенное наименование ООО «Пожкомплект»).Дата создания общества - 12.06.1993г.Юридический адрес общества - 629000, Российская Федерация, Ямало-Ненецкий автономный округ, город Ноябрьск, тер. Юго-Восточный Промузел, Панель Ix-Б, панель №9-б. Учредителями общества являются 2 физических лица, за счет вкладов которых был сформирован уставный капитал в размере 10 000 руб.Основным видом экономической деятельности предприятия по ОКВЭД (33.12) является ремонт машин и оборудования.Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя следующие наименования продукции:- ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования, например заточку резцов или монтаж станков;- сварочные работы (например, общего направления или для автомобилей);- ремонт сельскохозяйственных и прочих тяжелых машин и оборудования (например, грузоподъемников и прочего погрузочно-разгрузочного оборудования, станков, промышленных холодильников, строительного оборудования и оборудования для горнодобывающей промышленности), включая машины и оборудование группировки.В таблице 5 представлены данные об основных финансовых показателях компании.Как видно из таблицы, к 2022 году наблюдается позитивная тенденция роста выручки от реализации на 4978 тыс. руб., что является свидетельством расширения деятельности компании к 2022 году. Позитивным является рост прибыли от реализации компании на 609 тыс. руб., чистой прибыли компании на 528 тыс. руб.К 2022 году происходит рост производительности труда на 894 тыс. руб., что говорит о росте эффективности использования персонала в компании.Снижение затрат на рубль реализации на 0,05 руб./руб. является позитивной тенденцией.Негативной является тенденция снижения рентабельности реализации на 2,25, а также снижение коэффициента оборачиваемости на 2,71.
Среди негативных тенденций можно назвать:– снижение рентабельности реализации и производства;– снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств.Далее исследуем состав и структуру активов компании.Таблица 5.Динамика основных финансовых показателей компании ООО «Пожкомплект» за 2020–2022 гг.
| № п/п | Показатель | Ед. изме рения | Расчет | 2020 год | 2021 год | 2022 год | Абсолютное отклонение 2022/ 2020 | Темп изменения 2022/ 2020, % |
| 1 | Выручка от реализации | тыс. руб. | - | 1402 | 2227 | 6380 | 4978 | 455,1 |
| 2 | Себестоимость | тыс. руб. | - | 1190 | 1575 | 5080 | 3890 | 426,9 |
| 3 | Прибыль от реализации | тыс. руб. | - | 212 | 652 | 821 | 609 | 387,3 |
| 4 | Чистая прибыль | тыс. руб. | - | 114 | 513 | 642 | 528 | 563,2 |
| 5 | Численность сотрудников | чел. | - | 2 | 3 | 4 | 2 | 200,0 |
| 6 | Средняя заработная плата в месяц | тыс. руб. | - | 28 | 32 | 36 | 8 | 128,6 |
| 7 | Средняя заработная плата в год | тыс. руб. | стр.6*1 2 | 336 | 384 | 432 | 96 | 128,6 |
| 8 | ФОТ в год | тыс. руб. | стр.7*с тр.5*12 | 672 | 1152 | 1728 | 1056 | 257,1 |
| 9 | Производитель ность | тыс. руб. /чел. | стр.1/с тр.5 | 701 | 742 | 1595 | 894 | 227,5 |
| 10 | Затраты на 1 рубль реализации | коп. | стр.2/с тр.1 | 0,85 | 0,71 | 0,80 | -0,05 | 93,8 |
| 11 | Рентабельность реализации | % | стр.3/с тр.1*10 0 % | 15,1 | 29,3 | 12,9 | -2,25 | - |
| 12 | Рентабельность производства | % | стр.2/с тр.1*10 0 % | 84,9 | 70,7 | 79,6 | -5,3 | - |
| 13 | Оборотные средства | тыс. руб. | - | 176 | 634 | 1215 | 1039 | 690,3 |
| 14 | Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | - | стр.1/с тр.15 | 7,97 | 3,51 | 5,25 | -2,71 | 65,9 |