Файл: Высшего образования московский гуманитарноэкономический университет.docx

---

Как видим из таблицы 2, важным видом деятельности анализируемого Центра является деятельность по подбору персонала (78.10).

«Положительные факторы и стороны Общества:

– статус юридического лица: действующее;

– дата регистрации: компания зарегистрирована 20 лет назад;

– налоги: в прошлом отчётном периоде компанией были уплачены налоги на сумму 67,5 тыс.руб.;

– исполнительные производства: нет долгов по исполнительным производствам;

– реестр недобросовестных поставщиков: не входит в реестр недобросовестных поставщиков;

– реестр массовых учредителей: ни один из учредителей не входит в реестр массовых учредителей;

– реестр массовых руководителей: руководитель не входит в реестр массовых руководителей;

– дисквалифицированные лица: не входит в список юридических лиц, в состав органов которых входят дисквалифицированные лица.

Факторы, требующие внимания:

– уставный капитал: уставный капитал является минимальным и составляет 10 тыс.руб.;

– чистый убыток: чистый убыток компании за 2021 г. составил 198 тыс.руб.

Организация, представляет из себя систему, которая должна быть укомплектована, чтобы полноценно функционировать.

Для того, чтобы ее укомплектовать должны быть ответственные люди и должен быть перечень аспектов к каждой должности. Все структурные подразделения должны быть укомплектованы необходимым количеством работников, имеющих адекватные навыки для решения задач данного подразделения» [ИР № 1].

Сделки, в совершении которых имеется заинтересованность Директора или участника общества, имеющего совместно с его аффилированными лицами двадцать и более процентов голосов от общего числа голосов участников общества, совершаются в соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Указанные лица признаются заинтересованными в совершении обществом сделки в случаях, если они, их супруги, родители, дети, полнородные и неполнородные братья и сестры, усыновители и усыновленные и (или) их аффилированные лица:

1. Являются стороной сделки или выступают в интересах третьих лиц в их отношениях с обществом;

2. Владеют (каждый в отдельности или в совокупности) двадцатью и более процентами акций (долей, паев) юридического лица, являющегося стороной сделки или выступающего в интересах третьих лиц в их отношениях с обществом;

---

3. Занимают должности в органах управления юридического лица, являющегося стороной сделки или выступающего в интересах третьих лиц в их отношениях с обществом, а также должности в органах управления управляющей организации такого юридического лица;

«Решение об одобрении Обществом сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, принимается Общим собранием участников общества большинством голосов от общего числа голосов участников Общества, не заинтересованных в ее совершении.

Совершение сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, не требует одобрения Общего собрания участников Общества, в случаях, если условия такой сделки существенно не отличаются от условий аналогичных сделок (в том числе займа, кредита, залога, поручительства), совершенных между обществом и заинтересованным лицом в процессе осуществления обычной хозяйственной деятельности общества, имевшей место до момента, когда заинтересованное лицо было признано таковым в соответствии с настоящим уставом» [ИР № 1].

Указанное исключение распространяется только на сделки, в совершении которых имеется заинтересованность и которые были совершены с момента, когда заинтересованное лицо было признано таковым, до момента проведения следующего очередного общего собрания участников общества.

2.2 Анализ действующей системы развития и обучения персонала

в ООО «ЦМОБ»
«В процессе работы на предприятии каждый сотрудник не только применяет свои уже имеющиеся навыки, но также нарабатывает опыт, который необходим для решения поставленных новых, более сложных, задач. Соответственно, необходимо, чтобы оценка персонала осуществлялась комплексно, с изучением особенностей конкретного трудового процесса. Это позволяет определить в первую очередь соответствие сотрудника занимаемой им должности, а также помогает выявить его потенциал, который должен быть рационально использован для решения основных целей и задач, поставленных перед компанией» [ИР № 1].

Прием сотрудника на работу осуществляется в соответствии с определенными требованиями, установленными к квалификации, опыту, которые подтверждаются (или не подтверждаются) исключительно во время трудовой деятельности. Уже в процессе совместного сотрудничества выявляются заявленные при поступлении на работу навыки сотрудника, дополнительные знания, проявляются характеристики его личности. Только на практике можно определить, насколько эти данные соответствуют критериям производственных целей организации.

---

Важно также, чтобы сам сотрудник оценивал свои способности самостоятельно. В результате такого анализа можно будет установить, насколько реальные способности работников совпадают с потребностями предприятия, и какой вклад в его успешность может принести деятельность каждого отдельного человека.

Таблица 3

Списочный состав работников организации в разрезе категорий

за 3 года (кол-во - чел., уд. вес - %)

Категории работников	2018		2019		2020
	кол-во	уд. вес	кол-во	уд. вес	кол-во	уд. вес
Численность - всего, в т.ч.	10	100	10	100	9	100
Руководители	4	40,0	4	40,0	4	44,44
Специалисты	6	60,0	6	60,0	5	55,56

Только проведение оценки персонала позволяет создать рационально работающую структуру, наиболее эффективно распределить трудовые ресурсы компании, а также повысить их работоспособность. Постоянный контроль и возможности, которые открываются перед каждым сотрудником в результате оценки его работы, позволяют оптимизировать работу каждого члена коллектива, стимулируют к выполнению трудовых обязанностей с большим рвением.

Во время оценки деятельности персонала решаются важные производственные задачи:

1. Создается сильный кадровый резерв, состоящий из штатных сотрудников предприятия, что сокращает расходы на подбор новых кадров;

2. Осуществляется подготовка специалистов, имеющих высокий профессиональный уровень, выявляются потенциальные руководители среднего звена непосредственно в пределах компании, проводится их перепрофилирование или повышение квалификации;

3.Совершенствуются методы управления предприятием, усиливается контроль производственной дисциплины, повышается заинтересованность персонала в повышении продуктивности труда;

---

4.Оптимизируется штатное расписание благодаря рациональному распределению функций и обязанностей на основании результатов оценки: перевод работников на другие должности, сокращение в соответствии с выявленными во время оценки работы отрицательными показателями производительности труда;

5.Внедрение дополнительных мотивационных рычагов, способных стимулировать работников повышать уровень своей производственной компетентности и квалификации.

Результатом может быть карьерный рост, улучшение материального положения, реализация потенциала сотрудников в плане внедрения предложенных ими проектов.

В целом, оценка эффективности работы сотрудников является важным инструментом для организаций, которые хотят повысить производительность, достичь организационных целей и создать прочную культуру подотчетности и успеха.

Предоставляя сотрудникам регулярную обратную связь, устанавливая четкие ожидания и предлагая поддержку и обучение там, где это необходимо, организации могут создать продуктивную и мотивированную рабочую силу, стремящуюся к успеху. Оценка этой работы персонала позволяет достичь следующих целей:

1. 
   установить соответствие затрат;
   
2. 
   выявить функциональную роль конкретного работника в масштабах; организации в соответствии с его навыками;
   
3. 
   оценить потенциал сотрудника, который можно применить в пользу предприятия без дополнительных вложений.
   

В целом, анализ внутренней среды ООО «ЦМОБ», включающей такие элементы, как производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру проводился нами с целью определения критически важных элементов среды, которые могут оказать влияние на способности анализируемого Центра в достижении своих целей.

Необходимость проведения финансового анализа определяется тем, что принимать стратегические решения, предвидеть финансовые результаты деятельности организации невозможно, не располагая точными данными о финансовом положении организации.

Основным источником данных для проведения финансового анализа являются данные двух форм бухгалтерской отчетности.

Перейдем от внутренней среды функционирования ООО «ЦМОБ» к его внешней среды (в лице конкурентов).

---