Файл: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования керченский государственный.pdf

СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
529
Производственные возможности — это количество рабочих дней × рабочее время × коэффициент труда.
Коэффициент труда: основной вид деятельности плюс побочные работы
(люди); основная работа минус коэффициент поломок (механизмы).
Координация производственных возможностей и нагрузки рассчитывают на месяц, составляется график количества работ, проводится сравнение загрузки и возможностей, затем осуществляется их уравнение.
Рисунок 4 – Сравнительный график загрузки и возможностей предприятия
Большое значение также имеет и планирование производственного расписания, которое заключается в предварительном определении начала и окончания работы и является необходимым условием производственного процесса, так как следует принять к вниманию следующие пункты: а) срок платежа/поставки выполненных работ (продукции); б) период выполнения работ.
Нормативное производственное расписание это среднерабочее время плюс время простое (время подготовки к работе и т.д.).
Цели производственного расписания: а) обеспечение всех оговоренных сроков поставок; б) повышение коэффициента труда;

СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
530 в) снижение возможностей изменений в объемах загрузки; г) сокращение времени простоев на рабочих местах.
Планы подразделяются на: план обработки сырья (деталей), план сборочных
(технологических) работ и процессов, график всех работ для крупных изделий со сложным процессом изготовления.
Использование вышеизложенных правил и рекомендаций по вопросам, связанным с управлением производственными процессами предприятий, дают хороший результат для эффективного функционирования предприятия увеличивают конкурентоспособность выпускаемой предприятием продукции на рынке, экономят средства, которые можно использовать как для развития самого предприятия, так и для финансирования разработки новых видов продукции.
Список использованной литературы
1.
Управление предприятием при рыночной экономике / Тэруо Такэути. – Токио, 2002.
2.
Проскура, Д. Ю. Значение маркетинга при работе малых предприятий в сфере рыбопереработки / Д. Ю. Проскура, Е. В. Шамрай-Лемешко, И. В. Панюкова // Высокие технологии, наука, образование: Актуальные вопросы, достижения инновации : сборник статей VIII Всероссийской научно-практическая конференции. – Пенза : Наука и
Просвещение, 2020. – С. 193-198.

СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
531
УДК 331.101.31
МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ МОЛОДОГО РАБОТНИКА В СОВРЕМЕННЫХ
УСЛОВИЯХ
Самигуллина Эльза Филусовна,
студент направления подготовки экономика и управление персоналом
Научный руководитель: Янгиров Азат Вазирович,
доктор экономических наук, доцент, заведующий кафедрой макроэкономического развития и государственного управления,
ФГБОУ ВО «Уфимский университет науки и технологий», г. Уфа
Аннотация.Мотивация – это важная составляющая в деятельности любого сотрудника.
Молодые сотрудники ценятся в любой организации. Правильно поставленная мотивация является одним из способов для того, чтобы достичь нужных результатов. Правильное стимулирование молодого сотрудника – ключ к раскрытию его таланта, интереса к работе и удержанию в организации. Целью мотивирования является формирование устойчивого позитивного настроя работника на активный, добросовестный и результативный труд. Таким образом можно сказать, что мотивирование играет важную роль как в деятельности организации, так и в жизни сотрудника. Руководителю стоит со всей серьезностью отнестись к выбору метода мотивации и важно использовать методы рационально.
Ключевые слова:мотивация, методы мотивации, сотрудник, стимул, стимулирование, материальная мотивация, нематериальная мотивация.
Цель работы: данная работа направлена на рассмотрение определения мотивация с разных точек зрения. Так же в статье рассматриваются методы мотивации и их влияние на сотрудников. Поднят вопрос о воздействии разных методов мотивации на молодых работников. Также рассматриваются способы выбора метода мотивации для лучшего воздействия на сотрудников организации.
Мотивация – это так называемый обособленный рычаг управления персоналом за счет материальных и нематериальных благ, которые сотрудник получает за свою работу.
Тематика трудовой мотивации всегда остается актуальной темой для анализа и также для рассмотрения современных методов мотивации. В настоящее время мотивация молодого работника – это значимая проблема для многих организаций и эту проблему нужно изучать и решать.

СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
532
Трудовая мотивация является одной из главных функций управленческой деятельности. И одной из причин трудностей стимулирования молодых работников является именно неэффективная работа управленца. Безусловно, важно и необходимо знание не только о механизмах построения правильной рабочей организации, но и не менее важными следует отметить знания социальной психологии и психологического воздействия на каждого отдельно взятого сотрудника, тем более, когда речь идет о молодых, неопытных сотрудниках. Несомненно, каждый работник в организации при трудоустройстве заключает трудовой договор, который предписывает ему должностные обязанности, определенные цели и задачи. Но не всегда работник стремится выполнить цель с достижением необходимого успеха и результата. Таким образом, существование вышеуказанных проблем в трудовой мотивации молодых сотрудников не может не привлекать внимание, так как они являются значимыми, начиная от государственной экономики и заканчивая эффективностью производительности на предприятии [1].
Молодые работники – это зачастую недавние выпускники образовательных учреждений, которые стремятся найти работу и удовлетворить свои потребности. Чаще всего такие работники полны желания работать, добиваться успехов в разных направлениях и им присуще желание самореализоваться в жизни.
В самом простом и распространенном определении мотивация – это внутренняя ценность выполняемой работы.
Мотивацию по-другому можно назвать стимулированием работников.
Начнем с того, что выясним, в чем же заключается цель стимулирования сотрудников? Целью мотивирования является формирование устойчивого позитивного настроя работника на активный, добросовестный и результативный труд. Таким образом можно сказать, что мотивирование играет важную роль как в деятельности организации, так и в жизни сотрудника.
В современном мире организации отдают предпочтение более молодым сотрудником, и встает вопрос, какими же методами мотивации пользоваться,

СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
533 чтобы привлечь и удерживать молодых работников в своей организации? В данном случае, можно использовать как материальные, так и нематериальные методы, не исключается и метод наказаний. При выборе метода мотивации сотрудника необходимо учитывать психологические аспекты и особенности деятельности.
Для начала работодателю стоит понять нужную потребность молодого работника и только потом выбирать метод мотивации. В таком случае можно правильным будет подход исследования сотрудника с помощью опроса. Таким образом руководитель сможет выяснить материальная или нематериальная мотивация будет в приоритете у молодых сотрудников. Стоит также отметить, что при полном материальном методе мотивации работодатель может понести потери из бюджета фирмы, поэтому данный метод нужно заранее обдумать, учитывая финансовое положение организации [1].
Чаще всего интересы молодых сотрудников заключаются в стабильной и безопасной работе, опыте и повышении квалификации, для достижения больших результатов и увеличении заработной платы, для удовлетворения личных потребностей.
Один из методов мотивации персонала – это принудительная мотивация, то есть применение штрафов, выговоров, наказания и другое. Руководитель может использовать данный метод для достижения организации труда на рабочем месте и порядка внутри коллектива. Стоит отметить, что данный метод нужно использовать рационально для того, чтобы сотрудник не почувствовал демотивацию.
Нематериальная мотивация часто используется во многих организациях и также ценится сотрудниками. Эффективными способами данного метода являются обучение сотрудников внутри организации, возможности карьерного роста, признание и поощрение, социальная защищенность, наличие и развитие корпоративной культуры организации и другое.
Все перечисленное так или иначе влияет на мотивацию сотрудника и на его заинтересованность в организации. Так, нематериальная мотивация в основном

СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
534 влияет на психологическое состояние сотрудника. Следует учитывать, что чрезмерное использование способов нематериальной мотивации так же может привести к снижению мотивации персонала.
Материальная мотивация – это метод мотивации, в котором основную роль играют именно материальные блага. Чаще всего используют в денежной форме.
Положительной характеристикой данного метода является положительное действие на всех сотрудников организации. Нет необходимости проводить опрос для уточнения деталей со стороны сотрудников, как это необходимо при использовании нематериальной мотивации. Эффект от этого метода легко измерить и оценить – если показатели улучшились, значит метод выбран правильно. К способам материальной мотивации относятся премии и бонусы, повышение заработной платы, выплаты за достижение цели, подарки сотрудникам и другое.
В целом, можно сделать следующий вывод: методы мотивации в полной мере влияют на заинтересованность молодого сотрудника в своей работе. В свою очередь, заинтересованность будет влиять на работоспособность и стремление сотрудника достигать нужных организации результатов. Руководителю стоит со всей серьезностью отнестись к выбору метода мотивации и важно использовать методы рационально.

СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
535
УДК 336.13
СМАРТ – КОНТРОЛЬ В ЭКОСИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО
ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ (АУДИТА)
Усманова Алина Сергеевна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансы и банковское дело»
ФГБОУ ВО «Саратовский государственный технический университет имени
Гагарина Ю. А.», г. Саратов
Ковальчук Александра Геннадьевна
студент Социально – экономического института
ФГБОУ ВО «Саратовский государственный технический университет имени
Гагарина Ю. А.», г. Саратов
Аннотация. В статье рассматривается процесс цифровой трансформации государственного финансового контроля и аудита и реализации государственной программы
«Электронный СМАРТ – контроль (контроллинг) и учет государственных финансов для управленческих решений», проанализирован опыт применения и описаны приоритеты и ограничения разработанной системы. Автором проанализированы изменения в институте государственного финансового контроля и аудита в условиях цифровизации, которые опираются на введение риск-ориентированного подхода, а также применение новых путей взаимодействия с обществом и создание сложных систем, которые основываются на анализе системы Big Data.
Ключевые слова: СМАРТ – контроль, государственный финансовый контроль, цифровизация, финансово – бюджетная система, электронный бюджет.
В условиях современной действительности государственный финансовый контроль и аудит является важнейшей составляющей управления государственными финансами. Массовое внедрение информационных технологий во все сферы жизнедеятельности общества послужило стимулом к трансформации действующего и формированию нового подхода в области государственного финансового контроля (аудита), основанного на применении информационных систем и систем управления рисками.
В настоящее время одним из наиболее важных рычагов управления финансовой системой является финансовый контроль. В экономической литературе под финансовым контролем подразумевается процедура либо совокупность процедур, направленных на оценку соответствия деятельности той или иной организации в области управления денежными средствами нормам, установленным в законодательных правовых актах, утвержденных на различных

СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
536 уровнях [5]. И особое место в системе в системе финансового контроля занимает государственный финансовый контроль.
Согласно действующему российскому законодательству «государственный
(муниципальный) финансовый контроль осуществляется в целях обеспечения соблюдения положений правовых актов, регулирующих бюджетные правоотношения, правовых актов, обусловливающих публичные нормативные обязательства и обязательства по иным выплатам физическим лицам из бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, а также соблюдения условий государственных
(муниципальных) контрактов, договоров
(соглашений) о предоставлении средств из бюджета» [1]. Государственный
(муниципальный) финансовый контроль подразделяется на внешний и внутренний, предварительный и последующий.
Следует отметить, что в Российской Федерации до недавнего времени существовали существенные пробелы в законодательстве о государственном
(муниципальном) финансовом контроле и аудите. Однако, в 2022 году было внесено достаточно обширное количество законодательных изменений, затрагивающих процесс организации и осуществления внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля и аудита. Данные изменения затронули основные федеральные стандарты внутреннего государственного финансового контроля. В сфере аудита наиболее значимым нововведением стало нормативное определение финансового менеджмента, ранее отсутствующее в российском бюджетном законодательстве. Данное определение логично вписывается в представление о единой отраслевой сфере финансово-хозяйственной деятельности главного администратора бюджетных средств. Кроме того, такая трактовка повышает значение мониторинга качества финансового менеджмента, который проводится в отношении подведомственных администраторов бюджетных средств.
Несмотря на совершенные законодательные шаги в части устранения правовых коллизий, система внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля нуждается в дальнейшем совершенствовании. Благодаря

СОВРЕМЕННЫЕ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
537 проведенной реформе системы государственного управления, достигнутых с ее помощью результатов и появления все новых вызовов стали толчком для формирования качественно новых подходов к преобразованию и совершенствованию системы финансово – бюджетного контроля. По нашему мнению, дальнейшее развитие внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля невозможно без внедрения цифровых технологий.
Одной из ведущих цифровых технологий сегодня является технология
СМАРТ. СМАРТ-технологии - это понятие, которым сегодня различные авторы стремятся обозначить самые современные технологические разработки, применяемые повсеместно (экономика, управление, культура, социум, образование, наука и т.д.) и обладающие определенными качествами, которые на русском языке можно назвать как «умные».
В рамках цифровизации системы государственного финансового контроля предполагается внедрение СМАРТ-контроля.
СМАРТ-Контроль – «комплексное решение, которое обеспечивает синергетическое действие, основой которого является переход процессов управления объектами и органами контроля к цифровой экосистеме, посредством которой осуществляются дистанционные мониторинги подконтрольных сред» [3]. Его наличие позволяет «начать или продолжить (в зависимости от типа развития государства и иных показателей) развитие предупреждающего контроля, зафиксировать предпосылки возможных нарушений на базе показателей финансово – хозяйственной деятельности объектов контроля» [4].
Данный процесс осуществляется на основе доверительной работы, выражающейся в проведении контрольным объектом самопроверки по наличию финансово – бюджетных рисков, а также самостоятельной оценки производственно – бюджетного поведения. Данная технология направлена по повышение прозрачности и обоснованности бюджетных ассигнаций – механизмов учета и расчета результатов их предоставления для более