Инвариантные связи – связи, которые могут оставаться практически неизменными при любых условиях, что обусловлено сущностными характеристиками системы, ее целевой ориентацией и функциональным назначением, спецификой реализации связей в данной конкретной организации.Вариабельные связи – связи, которые при изменении ситуации изменяют свои характеристики. Вариабельность связей может проявляться в изменении их содержательной насыщенности, а также в переходе связей из одних классификационных групп в другие.Внутрисистемные межкомпонентные связи составляют структуру организации.

15. 
    Иерархические структуры управления.
    

Иерархическая организационная структура – структура управления, подразумевающая вертикальную форму контроля, представляет собой пирамидальную форму подчинения,каждый уровень которой подчиняется более высокому уровнюПринципы:

1. 
   принцип иерархичности уровней управления,при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
   
2. 
   принцип соответствия полномочийи ответственности работников управления месту в иерархии;
   
3. 
   принцип разделения трудана отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;
   
4. 
   принцип формализации и стандартизации деятельности,обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
   
5. 
   принцип обезличенностивыполнения работниками своих функций;
   
6. 
   принцип квалификационного отбора,в соответствии с которым, найм и увольнение с работы производятся в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
   

Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической, илибюрократической структуры. Типичными иерархическими структурами являются Иерархическая организационная структура – структура управления, подразумевающаявертикальную форму контроля, представляет собой пирамидальную форму подчинения,каждый уровень которой подчиняется более высокому уровню

16. 1   2   3   4   5   6   7

---

Линейная структура управления, ее преимущества и недостатки.Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления.Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки.Достоинства:+ оперативность принятия и реализации управленческих решений;+ относительная простота реализации функций управления;+ четко выраженная ответственность.Недостатки:- разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;- множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;- при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;- увеличение количества уровней управления при росте организации;- жесткость структуры.Область применения: предприятия с численностью до 300–500 человек с высоким уровнем технологической и предметной специализации (металлообработка, оказание однородных услуг, сборка и т. п.); предприятия местной промышленности (изготовление продукции из местного сырья, производство товаров широкого потребления); стабильность внешней среды.

17. 
    Функциональная структура управления.
    

Функциональная организационная структура построена по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями. Такой способ управления значительно облегчает работу руководителя, так как у него имеются заместители и практически ему нужно работать только с ними, а не со всем коллективом исполнителей индивидуально. Каждый из заместителей по функциональным направлениям обязан компетентно решать возникающие производственные задачи и имеет право принимать самостоятельные решения в пределах своих полномочий. Функциональную структуру управления часто называют традиционной или классической, так как она применяется уже многие годы и ее особенности более глубоко исследованы.

---

Особенно плодотворна именно эта структура управления, если для производственного процесса характерна специализация по нескольким направлениям, что требует и специализации руководителей этих видов работ. Традиционно на производстве действуют следующие функциональные блоки: планирования, оперативного управления, снабжения, бухгалтерского учета и маркетинга. На практике часто применяются различные гибридные структуры, например, функциональная организация существует одновременно с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в рамках своей компетенции как нижестоящим подразделениям, так и равным по статусу, но включенным в реализацию единых функций.Плюсы:+ оперативность принятия и реализации управленческих решений;+ относительная простота реализации функций управления;+ четко выраженная ответственность.+ разделение прорисходит по функциональным сферам.Минусы:- разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;- множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;- при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;- увеличение количества уровней управления при росте организации;- жесткость структуры.

18. 
    Линейно-штабная структура управления.
    

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.Достоинства

• 
  более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
  
• 
  некоторая разгрузка высших руководителей;
  
• 
  возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
  
• 
  при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
  

---

Недостатки

• 
  недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;
  
• 
  тенденции к чрезмерной централизации управления;
  
• 
  аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.
  

Вывод: линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.

19. 
    Линейно-функциональная структура управления, ее преимущества и недостатки.
    

Среди иерархических структур самой распространенной является линейно-функциональная организация управления, до сих пор широко используемая во всем мире. Основу линейно- функциональных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Преимущества линейно-функциональной структуры:+ четкая система взаимных связей функций и подразделений;+ четкая система единоначалия - один руководитель сосредоточивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;+ ясно выраженная ответственность;+ четкое обеспечение согласованности действий исполнителейНедостатки линейно-функциональной структуры:- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;- подмена стратегических задач текущими;- тенденция к перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;- малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные;

---

- тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;- длинная цепь команд, искажение коммуникаций;- перегрузка управленцев верхнего уровня;- повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

20. 
    Дивизиональная структура управления, ее преимущества и недостатки.
    

Чтобы решить проблемы обусловленные размером фирмы, диверсификации, технолологий и изм. внешней среды, была разработана дивизиональная организационная структура, в соответствии с которой деление организации на блоки происходит: 1. по выдачи товаров или услуг 2. по группам покупателей (ориентир. на потребителей) 3. географическим регионом.Потребность в пpимeнeнии дивизиoнaльнoй cтpyктypы вoзниклa в связи c peзким yвeличeниeм paзмepoв пpeдпpиятий, дивepcификaциeй иx дeятeльнocти, ycлoжнeниeм тexнoлoгичecкиx пpoцeccoв. Ключевыми фигурами в yпpaвлeнии opгaнизaциями c дaннoй cтpyктypoй cтaнoвятcя не pyкoвoдитeли фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeний, a мeнeджepы, вoзглaвляющиe пpoизвoдcтвeнныe пoдpaздeлeния. Преимущества дивизиональной структуры:+ обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;+ обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-штабной;+ при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая по повышению эффективности и качества производства;+ более тесная связь производства с потребителями.Недостатки дивизиональной структуры:- большое количество «этажей» управленческой вертикали;- между рабочими и управляющим производством подразделения - три и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - пять и более;- разобщенность штабных структур отделений со штабами компании;

---

Смотрите также файлы

• Что такое интуиция.odt

• Лабораторная работа Моделирование и исследование характеристик типовых динамических звеньев систем автоматического управления Цель работы.docx

• Когда принял заказ, и не записал его Действующее лицо девушка официант.docx

• Выявление ошибок системных компонентов.docx

• Курсовая работа по дисциплине ботаника происхождение и основные направления в эволюции водорослей.docx