Результаты сравнения отнесения регионов ЦФО к кластерам, однородным по совокупности показателей уровня и динамики доли в сумме ВРП субъектов РФ по итеративному методу k-средних, с одной стороны, и по иерархическому методу, с другой, позволили сделать вывод о безусловной близости Белгородской и Липецкой областей по совокупности этих показателей.

Аналогично, можно говорить о надежном отнесении к единому кластеру Брянской, Ивановской, Калужской, Костромской, Орловской, Смоленской и Тамбовской областей. Можно также считать достаточно близкими по показателям уровня и динамики доли в сумме ВРП субъектов РФ следующие регионы: Владимирская, Курская, Рязанская, Тверская и Тульская области. Эти регионы отнесены к одному кластеру и по иерархическому, и по итеративному методу.

Только два региона – Воронежская и Ярославская области – не имеют четкого отнесения к определенному кластеру. Тем не менее, доля совпадений достаточно высока – 14 совпадений из 16, и на этом основании выявленная в результате иерархического кластерного анализа типология регионов ЦФО принята в дальнейшем анализе.

Следующую задачу типологии – идентификацию кластеров – решали путем анализа распределения показателей по кластерам. В результате кластеры идентифицированы следующим образом:

- кластер 3 – кластер центральной тенденции;

- кластер 4 – кластер регионов, имеющих наибольшее, но снижающееся значение в экономике периферийных регионов ЦФО;

- кластер 1 – кластер регионов, играющих несколько меньшую, но стабильную роль в экономике периферийных регионов ЦФО;

- кластер 2 – кластер регионов, имеющих наименьшее и снижающееся значение в экономике периферийных регионов ЦФО.

Отдельные «кластеры» образуют Московская область и г. Москва, играющие исключительно высокую роль в экономике ЦФО.

Таким образом, на втором месте после Москвы в экономике Центральной России с ее средней долей в сумме ВРП субъектов РФ 18,1% – Московская область, средняя доля которой в сумме ВРП – 3,7%. Этот регион, наряду с Москвой, характеризуется повышением роли в экономике в рассматриваемый период (средний ежегодный прирост доли в сумме ВРП имеет положительное значение).

На третьем месте в экономике Центральной России – кластер 3 центральной тенденции, включающий пять периферийных областей ЦФО (Владимирскую, Курскую, Рязанскую, Тверскую и Тульскую области), суммарный вклад которых в экономику России в среднем в период 1995-2006 гг. составил 3,7%. В то же время, роль этих регионов в экономике снижается – средний ежегодный прирост доли в сумме ВРП субъектов РФ отрицательный.

Кластер 2, объединяющий наибольшее число – семь областей ЦФО – занимает четвертое место по значимости в экономике Центральной России, но их роль в экономике также постепенно снижается – в среднем доля регионов этого кластера в сумме ВРП субъектов РФ ежегодно уменьшается на 0,014%.

---

Заключают ранжированную линейку кластеры 4 и 1. Регионы кластера 4 суммарно в период 1995-2006 гг. в среднем обеспечивали 1,8% в сумме ВРП субъектов РФ, регионы кластера 1 – 1,6%, но если вклад регионов кластера 4 в этот период в сумму ВРП заметно уменьшался (в среднем, на 0,028% в год), то регионы кластера 1 проявляли стабильность.

Представленная в данной публикации типология регионов Центральной России по показателям уровня и динамики доли в сумме ВРП субъектов Российской Федерации может быть полезна при разработке и корректировке планов их социально-экономического развития.

Почечун Е.И.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЛОЖЕНИЯ СРЕДСТВ В

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Вопрос об эффективности любых инноваций, в том числе связанных с разработкой и внедрением системы менеджмента качества, это тот вопрос, который в первую очередь интересует руководство организации, и то препятствие, которое затрудняет восприятие предложений по совершенствованию деятельности.

Эффективность бизнеса за определенный период времени определяется соотношением затрат на его функционирование и денежных средств, получаемых от реализации его результатов.

Эффективность можно выразить следующим образом:

, (1)

где VS — поступления от основной деятельности (реализации продукции/услуг);

vE и сЕ — затраты, переменные и постоянные, соответственно.

Результаты деятельности бизнеса можно представить в виде прибыли:

(2)

Эти показатели могут служить индикаторами, свидетельствующими об эффективности инновационных проектов.

В свою очередь, улучшить эти показатели можно за счет:

1) расширения объемов реализации продукции (услуг);

2) увеличения скорости оборачиваемости средств;

3) сокращения затрат.

Первый путь наиболее простой и удобный, и многие компании идут именно в этом направлении. Руководители не видят смысла в улучшении процессов, если можно просто увеличить объемы продаж и тем самым повысить доходы организации. Однако этот способ не безграничен. Увеличивать объем продаж можно лишь до какого-то предела, определяемого возможностями организации, усилиями конкурентов, объемом рынка и др. На уровень продаж влияет огромное число факторов, многие из которых не контролируются компанией.

Реализация второго и третьего пути заключается в совершенствовании процессов организации. При этом высшему руководству не обойтись без внедрения новых методов управления или используя принципы всеобщего управления на основе качества (TQM), или применяя критерии премий в области качества, или руководствуясь требованиями стандарта ISO 9001. Следует отметить, что совершенствование процессов, повышение качества продукции и услуг неизбежно повлияют и на уровень продаж.

В принципе, улучшение любого процесса можно оценить тремя основными параметрами:

---

- величиной затрат, связанных с осуществлением бизнеса;

- уровнем качества продукции или услуги;

- временем, необходимым для изготовления продукции или предоставления услуги.

Это те показатели, которые непосредственно влияют на степень удовлетворенности потребителя и которые необходимо постоянно улучшать. Большинство проектов по совершенствованию деятельности приводит к улучшению одного или нескольких из этих показателей (таблица 1).

Таблица 1 - Эффекты от реализации проектов по совершенствованию деятельности

Проект по совершенствованию деятельности	Количественные эффекты
Управление затратами	Сокращение затрат
Оптимизация деятельности	Сокращение затрат Повышение качества Сокращение времени
Оптимизация структуры	Сокращение затрат Повышение качества Сокращение времени
Регламентация	Повышение качества Сокращение времени
Создание системы менеджмен­та качества	Повышение качества Сокращение затрат
Оптимизация документационного обеспечения управления	Повышение качества Сокращение времени
Управление проектами	Повышение качества Сокращение времени
Аутсорсинг	Сокращение затрат
Создание системы мотивации персонала	Повышение качества Сокращение времени
Обучение персонала	Повышение качества Сокращение времени

Рассмотрим методы оценки результатов по совершенствованию деятельности организации.

1.Экономия от сокращения затрат. Рассчитать прямое сокращение затрат просто:

, (3)

где Е и E — затраты до и после изменений.

Величину затрат можно определить непосредственно из данных оперативного управленческого учета. В крупных проектах величину затрат невозможно определить без системы сбора информации о затратах, т.е. без системы управленческого учета или бюджетирования. Для решения локальных задач необходима дополнительная информация, касающаяся конкретной деятельности, более подробная, чем информация, содержащаяся в бюджетах или данных управленческой отчетности.

После внедрения улучшений необходимо провести верификацию результатов этих мероприятий и определить новый уровень затрат.

2.Экономия от сокращения времени операционных циклов. Сокращение времени операционных циклов (т.е., по сути, времени выполнения процессов) дает следующие преимущества:

- сокращение запасов и увеличение оборота (в случае, если продукция передается не на склад, а непосредственно потребителю);

- возможность увеличения продаж (сокращение времени поставок дает дополнительные конкурентные преимущества);

- увеличение производительности, т.е. эффективности деятельности.

Главная цель сокращения времени операционных циклов - сокращение запасов компании. Запасы, аккумулированные в системе, могут достигать огромных размеров. Это все «замороженные» денежные средства, не дающие финансовой отдачи.

---

Расходы, связанные с запасами, можно определить по формуле

, (4)

где - расходы, связанные с хранением i-го вида запасов;

- стоимость i-го вида запасов;

k - коэффициент дисконтирования, который выбирается на основе сравнения с альтернативными вариантами инвестиций;

t — время операционного цикла (время от момента приобретения сырья, материалов, комплектующих для изготовления продукции до момента ее поставки потребителю).

Экономия от сокращения времени операционного цикла определяется следующим образом:

, (5)

где t и t - время операционного цикла до и после совершенствования.

3. Экономия от улучшения качества заключается в сокращении расходов на исправление несоответствий:

, (6)

где p и p_i — уровни i-го несоответствия до и после изменений;

S_i — расходы, связанные с i-м несоответствием.

Следует отметить, что кроме прямой экономии улучшение качества продукции позволяет повысить удовлетворенность потребителей и, тем самым, увеличить объем продаж.

Проекты по совершенствованию деятельности — это инвестиционные проекты, поэтому их эффективность можно и нужно рассматривать как эффективность инвестиций.

Распространенными методами оценки эффективности инвестиций являются методы: чистой текущей стоимости; внутренней нормы окупаемости; периода окупаемости; индекса прибыльности.

Оценка эффективности инвестиций методом чистой текущей стоимости. В этом случае величина инвестиций в проект сопоставляется с суммой дисконтированных поступлений (т.е. с учетом времени этих поступлений). В нашем случае вместо поступлений используется экономия от результатов проекта:

(7)

где — экономия от сокращения затрат;

— экономия от сокращения времени операционных циклов;

— экономия от улучшения качества;

IC — инвестиции в процесс;

k — коэффициент дисконтирования.

Если NPV > 0, то проект следует принять, в противном случае его следует отвергнуть.

Оценка эффективности инвестиций методом внутренней нормы окупаемости. Под нормой рентабельности инвестиций (внутренней нормой окупаемости) IRR понимают значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV= 0.

Этот коэффициент показывает максимально допустимый уровень расходов, которые могут быть связаны с проектом. Поскольку этот метод не отражает экономию от улучшений, реализованных в ходе проекта, то его использование при оценке эффективности инвестиций в проекты совершенствования деятельности нецелесообразно.

Оценка эффективности инвестиций методом периода окупаемости. Срок окупаемости РР рассчитывается прямым подсчетом числа периодов, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом (в нашем случае экономией от улучшений), т.е. временем, за которое проект окупится: РР = n, при >IC .

---

Метод применяется, когда инвестиции сопряжены с высокой степенью риска (чем короче срок окупаемости, тем менее рискованным является проект), или когда превалирующим критерием является ликвидность, а не прибыльность проекта.

Таким образом, этот метод целесообразно применять при оценке инвестиций в проекты по совершенствованию деятельности.

Оценка эффективности инвестиций методом индекса прибыльности. Метод является следствием метода чистой текущей стоимости. Индекс рентабельности рассчитывается по формуле

, (8)

где P_t — денежный поток, генерируемый инвестицией IC в период времени t (в нашем случае — экономия от первоначальной инвестиции за период времени t). Если PI> 1, то изменения эффективны.

Индекс рентабельности является относительным показателем, поэтому он очень удобен при выборе одного проекта из нескольких альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения экономии от результатов изменений процесса.

Таким образом, организация может выбрать удобный ей метод количественной оценки экономии средств, связанных с совершенствованием деятельности и эффективности вкладываемых в это улучшение инвестиций.

Харченко Е.В., Маньшин И.А.

КОЛЕБАТЕЛЬНЫЕ ДВИЖЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ: СТРУКТУРНО-ДИНАМИЧЕСКИЙ ПОДХОД

Специалистами в области экономической теории и практиками неоднократно отмечалось, что развитие социально-экономических процессов носит волнообразный характер. Регулирование развития экономики с помощью стратегического планирования способно вызвать колебательные движения в экономическом росте и экономическом развитии. Только при эффективном государственном планировании и сценарном подходе к управлению экономической системой будет меняться характер спадов, экономический цикл станет механизмом регулирования, а кризисы смогут выполнять роль фактора качественного структурного обновления основного капитала.

Структурно-динамический подход утверждает, что специфика развития экономической системы обусловлена динамическим взаимодействием ее структуры и функции. Суть структурной динамики состоит в изучении влияния структуры экономической системы на ее динамику. Среди основных разработчиков методов структурно-динамического подхода следует выделить Р. Акоффа, В.Леонтьева, Дж. Фон Неймана, Л.В. Канторовича и их последователей, например, Л.А. Дедова.

Для определения фазы структурного цикла в экономике региона применяется разложение индекса физического объема выпуска на составляющую, связанную с инерцией выпуска, и составляющую, сопряженную со структурными изменениями в нем. Данная методика позволяет исследовать проблемы стратегического развития экономической системы региона, до сих пор считающиеся малоразработанными, в частности, выявить фазы структурного цикла.

---

Смотрите также файлы

• Задание.docx

• Реферат.docx

• Второй основной вариант.docx

• Раздатка.docx

• Доклад.docx