Файл: Пояснительная записка 38. 04. 03 Управление персоналом.pdf

113 19. Кибанов, А. Я. Управление персоналом : теория и практика. Моти- вация и стимулирование трудовой деятельности : учебно-практическое посо- бие / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова и др. ; под ред. А. Я.
Кибанова. – Москва : Проспект, 2015. – 64 с.
20. Коломыц, О. Н. Кадровая логистика в системе предприятия / О.Н.
Коломыц, И.О. Вознюк, В.В. Нестеров // Научный вестник ЮИМ, 2019. –
№1. – С. 53 – 58.
21. Кормин, Н. Г. Особенности кадровой логистики современной орга- низации / Н. Г. Кормин // Бизнес, менеджмент и право, 2007. – № 1 (13). – С.
13 – 15.
22. Кормин, Н.Г. Применение кадровой логистики в управлении персо- налом организации / Н.Г. Кормин // Вестник Челябинского государственного университета, 2008. – №7. – С. 138 – 142.
23. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под обш. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М,
2014. – 634 с.
24. Костенко, Е.П. Институционализация практики управления персо- налом в России / Е.П. Костенко / JOURNAL OF ECONOMIC REGULATION
(Вопросы регулирования экономики) Том 8, 2017. – № 3. – С. 90 – 102.
25. Левкин, Г.Г. Основы логистики : учебник / Г.Г. Левкин, А.М, Попо- вич – Москва – Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 387 с.
26. Логистика : учеб. пособие / В. И. Маргунова [и др.] ; под общ. ред.
В. И. Маргуновой. – Минск : Выш. шк., 2011. – 508 с.
27. Лукаш, Ю.А. Работа по подбору, оценке и контролю персонала:
Учебно-практическое пособие / Ю.А. Лукаш – Москва : Юстицинформ, 2015.
– 200 с.
28. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом (со структурно- логическими схемами) : учебное пособие / В.В. Лукашевич – 5-е изд., пере- раб. и доп. – Москва : КноРус, 2019. – 256 с. – (Бакалавриат).

114 29. Максимцев, И.А. Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И. А. Максимцева,
Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт,
2019. – 467 с. – (Высшее образование).
30. Мансуров, Р.Е. Концепция логистического управления персоналом
[Электрон. ресурс]. Режим доступа: http://www.aup.ru/articles/personal/24.htm
(дата посещения 20.05.2020).
31. Маслова, В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. –
Москва : Издательство Юрайт, 2015. – 492 с. – Серия: Бакалавр. Академиче- ский курс.
32. Митин, А.Н. Логистический подход к управлению персоналом ор- ганизации / А.Н. Митин, Н.Г. Кормин // Известия Уральского государствен- ного экономического университета, 2007. – N 1. – С. 46 – 52.
33. Митин, А.Н. Определение и классификация кадровых логистиче- ских потоков в разрезе применения логистики в кадровой политике органи- зации / А.Н. Митин, Н.Г. Кормин // Известия Уральского государственного экономического университета, 2011. – N 1. – С. 89 – 93.
34. Митрофанова, Е. А. Управление персоналом : теория и практика.
Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал : учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко ; под ред. А. Я. Кибанова. –
Москва : Проспект, 2013. – 80 с
35. Митрофанова, Е. А. Управление персоналом: теория и практика.
Компетентностный подход в управлении персоналом: учебно-практическое пособие / Е. А. Митрофанова, В. Г. Коновалова, О. Л. Белова ; под ред. А. Я.
Кибанова. – Москва : Проспект, 2014. – 72 с.
36. Николайчук, О. А. Японская система подготовки управленческих кадров и возможности еѐ использования в современной России [Электрон.
Ресурс] / О.А. Николайчук // E-Scio, 2018. – №5 (20). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/yaponskaya-sistema-podgotovki-upravlencheskih-

115 kadrov-i-vozmozhnosti-ee-ispolzovaniya-v-sovremennoy-rossii (дата посещения:
10.05.2020).
37. Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом: мето- дологический подход: Учебно-практическое пособие / Ю.Г. Одегов, К.Х. Аб- дурахманов, Л.Р. Котова. – Москва: Издательство «Альфа-Пресс», 2011. –
752 с.
38. Поколение Z и рынок труда в России [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://hays.ru/wp-content/uploads/Generation-Z_web.pdf (дата посе- щения 10.05.2020).
39. Покровский, А.К. Управление персоналом в условиях логистиче- ского менеджмента: Учебное пособие / А.К. Покровский /МАДИ (ГТУ). –
Москва, 2007. – 132 с.
40. Полищук, И. Применение логистической концепции кадрового ме- неджмента / И. Полищук // Украинская наука: прошлое, настоящее, будущее,
2014. – № 18. – С. 186 – 191.
41. Полякова, Э.И. Влияние трудового потенциала на результаты дея- тельности предприятия / Э.И. Полякова, Т.Б. Быстрицкая // Вестник Институ- та экономических исследований, 2018. – №3 (11). – С. 54 – 58.
42. Профессиональный стандарт 07.003 «Специалист по управлению персоналом» [Электронный ресурс].: приказ Министерства труда и социаль- ной защиты РФ от 6 октября 2015 г. N 691н. Режим доступа: https://classinform.ru/profstandarty/07.003-spetcialist-po-upravleniiu-personalom. html (дата посещения 10.05.2020).
43. Профессиональный стандарт 25.039 «Инженер-конструктор по ра- кетостроению» [Электронный ресурс].: приказ Министерства труда и соци- альной защиты РФ от 2 декабря 2015 г. N 939н. Режим доступа: https://classinform.ru/profstandarty/25.039-inzhener-konstruktor-po-dinamike-i- prochnosti-mashin-v-raketno-kosmicheskoi-promyshlennosti.html (дата посеще- ния 10.05.2020).

116 44. Распределение населения по возрастным группам [Электронный ре- сурс]. Режим доступа: https://www.gks.ru/folder/12781 (дата посещения
10.05.2020).
45. Селиванова, М. В. Принципы управления персоналом: сущность и влияние на мотивацию / М.В. Селиванова // Гуманитарные, социально- экономические и общественные науки, 2015. – №7. – С. 170 – 172.
46. Слободской, А.Л. Риски в управлении персоналом : учеб. пособие /
А.Л. Слободской ; Под редакцией заслуженного деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, проф. В.К. Потемкина. – Санкт-Петербург : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. –
155 с.
47. Сотникова, С. И. Движение персонала как механизм повышения корпоративной конкурентоспособности в нестабильной среде / С.И. Сотни- кова, Г.Н. Волянский // Вестник НГУЭУ, 2012. – №2. – С. 45 – 55.
48. Сотникова, С. И. Карьерная логистика / С.И. Сотникова, В.П. Оси- пов // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008. – N 5. – С. 30 – 38.
49. Сотникова, С. И. Концептуальный взгляд на карьерную политику организации: из опыта карьерного консультирования / С.И. Сотникова // Гос- ударственное и муниципальное управление. Учѐные записки СКАГС, 2014. –
№ 4. – С. 70 – 76.
50. Сотникова, С.И. Методологические подходы к исследованию карь- еры работника: возможности и ограничения / С.И. Сотникова // Вестник
НГУЭУ, 2014. – №2. – С. 142 – 154.
51. Сотникова, С.И. О карьерном пространстве в российском обществе
/ С.И. Сотникова // Известия БГУ, 2014. – №3. – С. 46 – 52.
52. Сотникова, С.И. Профессиональная карьера работника: актуаль- ность, сущность, виды, детерминанты, индикаторы исследования / C.И. Сот- никова, Н.З. Сотников // Вестник Омского университета. Серия: Экономика,
2015. – № 1. – С. 100 – 107.

117 53. Сотникова, С.И. Стратегическое управление карьерой как инстру- мент достижения конкурентоспособности персонала / С.И. Сотникова, Н.З.
Сотников // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика, 2014. – №1. – С. 60 – 65.
54. Сотникова, С.И. Управление карьерой персонала в системе ме- неджмента современной организации / С.И. Сотникова // Вестник ОмГУ. Се- рия: Экономика, 2014. – №3. – С. 60 – 67.
55. Сотникова, С.И. Управление персоналом: деловая карьера: Учебное пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: РИОР, ИНФРА-М, 2016. – 328 с.
56. Софронов, Д.Н. Система кадрового планирования организации /
Д.Н. Софонов // Вестник науки и образования, 2020. – №2-1 (80). – С. 28 – 31.
57. Тебекин, А.В. Управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин–
Москва : КноРус, 2017. – 623 с.
58. Тихенькая, Н.С. Ротация кадров как элемент формирования инно- вационной стратегии организации / Н.С. Тихенькая, Н.А. Лытнева // Научное периодическое издание «IN SITU», 2016. – №3. – С. 30 – 32.
59. Управление персоналом. Учѐные записки. Книга XIII / Под. ред. д.э.н., профессора В.К. Потемкина. – Санкт-Петербург : СПбАУП, 2015. –
265 с.
60. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом : учебное пособие /
С.А. Шапиро, О.В. Шатаева – Москва : КНОРУС, 2016. – 208 с. – (Бака- лавриат).
61. Шендель,
Т.В.
Проблемы планирования служебно- профессионального продвижения персонала предприятия / Т.В. Шендель //
Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования,
2019. – №3 (37). – С. 209 – 215.
62. Чемеков, В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру / В.П. Чеме- ков // Технология управления, 2012. – № 12. – С. 25 – 28.
63. Чуланова, О. Л. Актуальность компетентностного подхода в управ- лении персоналом / О.Л. Чуланова // Вестник евразийской науки, 2014. – №5
(24). – С. 109.

118
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Этапы формирования системы логистики персонала
Стратегиче- ские цели предприятия
Стратегические цели управления персоналом
Внутренние факторы, влияющие на систему логистики персонала
Внешние факторы, влияющие на систему логистики персонала
1. Этап проектирования системы, в т.ч. разработка стратегии управления и определение целей системы логистики персонала
2. Этап функционирования системы, т.е. реализация стратегии управления логистикой персонала
3. Этап оценки эффективности реализации стратегии управления логистикой персонала
4. Этап корректировки стратегии управления логистикой персонала

120
Приложение Б
Бизнес-процесс управления логистикой персонала современного предприятия
ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ
(реализованный трудовой потен- циал):
- планы по управлению логистикой персонала на год;
- планы комплектования персонала на год;
- персонал расчетной численности и требуемой квалификации;
- отчеты: о выполнении плана по комплектованию персонала, о те- кучести кадров, о численности подразделений и др.
РЕСУРСЫ
- специалисты по персоналу;
- информация об объекте управления;
- материально-технические и финансовые ресурсы и др.
УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПЕРСОНАЛА
Владелец процесса: руководитель службы УП
1. Планирование работы
3. Координация работы
2. Организация работы
4. Контроль работы
Управление входящими потоками кадров
Управление внутренними потоками кадров
Управление исходящими потоками кадров
ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ
(фактический трудовой потенциал организации и требования к персо- налу):
- стратегия, цели и задачи пред- приятия и управления персоналом;
- информация о результатах марке- тинговых исследований рынка труда;
- информация о потребностях биз- нес-процессов предприятия в пер- сонале (в текущий момент и на перспективу, количественная и ка- чественная потребность);
- информация о текущем состоя- нии ресурсов;
- нормативные акты и др.
УПРАВЛЯЮЩИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ
- законодательные требования;
-устав организации;
- нормативная документация и др.

121
Приложение В
Взаимосвязи процессов 2 уровня бизнес-процесса управления логистикой персонала
Информация
Руководство
В
ыходы проц ес са
: п отр еби те ли
(
вс е би зн ес
-п роц ес сы п ре дп ри ят ия).
Управление внутренними потоками кадров
Управление карьерой персонала
Расстановка и использование персонала
Управление исходящими потоками кадров
Управление сокращением и увольнениями
Анализ текучести
Управление входящими потоками кадров
Анализ обеспеченности кадрами
Прогнозирование, перспективное и текущее планирование по- требности в персонале
Поиск, отбор, найм персонала
Планы по комплектова- нию кадров
Расчеты чис- ленности
Новые работ- ники и др.
Штатная расстановка
Разработан- ные логисти- ческие цепоч- ки (матрицы)
Планы продвижения сотрудников и др.
Планы высво- бождения пер- сонала
Отчеты по текучести кадров
Работники, подлежащие увольнению и др.
Методы реализации процесса: реализация стратегии управления логистикой персонала, годовое планиро- вание процесса управления логистикой персонала, разграничение ответственности и полномочий персо- нала, подразделений и служб, реализация системы управления карьерой, исследование рынка труда и др.
Владелец процесса «Управление логистикой персонала»
В
ходы п роц ес са
: стра те ги я, ц ели и
з ада чи п
ре дп ри ят ия и у
пра вле ни я п ерс он алом; и нформа ци я о р е- зуль та та х м арк ет ин гов ых и сс ле дова ни й рынк а тр уда
; и нформа ци я о потр ебн ос тях би зн ес
-п роц ес сов пре дп ри ят ия в п ерс он але и
др.
За ка зч ик и: ру ководи те ли би зн ес
-п роц ес сов п ре дп ри ят ия.

122
Приложение Г
Пример стандартной вертикальной логистической карьерной цепочки
«Инженер-конструктор по ракетостроению»*
№ уровня
Наименование должности
Квалификационные требования [43]
**
Образование
Опыт работы
1 2
3 4
1
Инженер- конструктор
Высшее образование – бакалавриат
Опыт работы не требуется
2
Инженер- конструктор III категории
Опыт работы не менее одного года в сфере проектных и конструктор- ских работ при проектировании
РКТ
3
Инженер- конструктор II категории
Высшее образование – магистратура или спе- циалитет
Не менее двух лет в сфере проект- ных и конструкторских работ при проектировании РКТ
4
Инженер- конструктор I категории
Наличие опыта работы не менее трех лет в испытательных и экс- плуатационных подразделениях организаций РКТ
5
Ведущий ин- женер- конструктор
Высшее образование – магистратура или спе- циалитет
Рекомендуется обуче- ние по дополнительным профессиональным про- граммам в области РКТ не реже, чем один раз в три года
Не менее четырѐх лет проектных разработок в области РКТ
6
Начальник сек- тора (бюро)
Высшее образование – магистратура или спе- циалитет
Рекомендуется обуче- ние по дополнительным профессиональным про- граммам в области РКТ не реже, чем один раз в пять лет
Не менее пяти лет на инженерно- технических и руководящих долж- ностях в области РКТ

123 1
2 3
4 7
Руководитель структурного подразделения
Высшее образование – магистратура или спе- циалитет
Рекомендуется обуче- ние по дополнительным профессиональным про- граммам в области РКТ не реже, чем один раз в пять лет, повышение квалифика- ции в области менедж- мента не реже 1 раза в 5 лет
Не менее пяти лет на инженерно- технических должностях в области
РКТ, не менее трех лет на руково- дящих должностях в области РКТ
8
Заместитель генерального конструктора по направле- нию
Высшее образование – магистратура или спе- циалитет
Рекомендуется обуче- ние по дополнительным профессиональным про- граммам в области РКТ не реже, чем один раз в пять лет, повышение квалифика- ции в области менедж- мента не реже 1 раза в 5 лет
Не менее семи лет на инженерно- технических должностях в области
РКТ, не менее пяти лет на руково- дящих должностях в области РКТ
9
Генеральный конструктор
Высшее образование – магистратура или спе- циалитет
Рекомендуется обуче- ние по дополнительным профессиональным про- граммам в области РКТ не реже, чем один раз в пять лет, повышение квалифика- ции в области менедж- мента не реже 1 раза в 5 лет
Не менее десяти лет на инженерно- технических должностях в области
РКТ, не менее семи лет на руково- дящих должностях в области РКТ
* профиль деятельности остается неизменным вплоть до уровня заместителя генерального конструктора по направлению (включительно)
** могут дополняться любыми необходимыми параметрами (допуск к гос. тайне, аттеста- ция по определѐнным видам работ, требования к личным качествам, умениям и навыкам, уровень развития компетенций и др.)

124
Приложение Д
Упрощенный пример логистической карьерной матрицы «Специалист по персоналу»
(табличное представление участка матрицы с уровня 1 по 5)
№ уро вня
Вертикальная траектория карьеры специалиста по персоналу
Траектории возможного перемеще- ния работ- ника
Вариант ротации № 1
Вариант ротации № N
Наименование должности
Квалификационные требования*
(образование) [42]
Наименование должности
Квалификационные требования*
(образование)
Наименование должности
Квалификацион- ные требования*
1 2
3 4
5 6
7 8
1
Специалист по кадровому де- лопроизвод- ству
Среднее проф. образо- вание по программам подготовки специали- стов среднего звена
Табельщик
Среднее проф. обра- зование по програм- мам подготовки ква- лифицированных ра- бочих (служащих)
2
Специалист по подбору персо- нала
Высшее образование - бакалавриат
Специалист по оценке и атте- стации персона- ла
Высшее образование - бакалавриат
3
Начальник группы по под- бору персонала
Высшее образование – специалитет, магистра- тура
Начальник груп- пы по оценке и аттестации пер- сонала
Высшее образование – специалитет, маги- стратура
4
Заместитель начальника от- дела по персо- налу
Высшее образование – специалитет, магистра- тура
-
-
-
-
5
Начальник службы управ- ления персона- лом
-
-
-
-
*
могут дополняться любыми необходимыми параметрами (допуск к гос. тайне, аттестация по определѐнным видам работ, требования к личным качествам, умениям и навыкам, уровень развития компетенций и др.)