Файл: Управление запасами на строительном предприятии на примере ооо тск.docx

Суммарная стоимость запасов по результатам расчетов составит: 24265.34 + 41877 + 17194.1 + 6468 + 1882.32 + 27147.98 + 20295 = 139129.74 руб. или 139 тыс. руб. (округление для прогнозного баланса). Таким образом, только за счет разработки системы управления запасами ООО «ТСК» сможет сократить среднегодовой объем затрат на запасы на 788 – 139 = 649 тыс. руб.Для оценки эффективности разработанной системы составим прогнозный баланс.Таблица 16Прогнозный баланс ООО «ТСК»

		2010 год		Расчетные величины
АКТИВ	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4		5
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	0	0		0
Основные средства	120	740	715		715
Незавершенное строительство	130	7724	29435		29435
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0		0
Долгосрочные финансовые вложения	140	0	0		0
Отложенные налоговые активы	145	422	529		529
Прочие внеоборотные активы	150	0	0		0
ИТОГО по разделу I	190	8886	30679		30679
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	699	946		297
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	566	788		139
животные на выращивании и откорме	212	0	0		0
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	213	0	0		0
готовая продукция и товары для перепродажи	214	0	0		0
товары отгруженные	215	0	0		0
расходы будущих периодов	216	133	158		158
прочие запасы и затраты	217	0	0		0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	1010	718		718
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0		0
покупатели и заказчики	231	0	0		0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	745	5011		5011
покупатели и заказчики	241	185	4429		4429
Краткосрочные финансовые вложения	250	0	0		0
Денежные средства	260	227	23		23
Прочие оборотные активы	270	9	10		10
ИТОГО по разделу II	290	2690	6708		6059
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	11576	37387		36738
ПАССИВ	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода		Расчетные величины
1	2	3	4		5
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	9	9		9
Добавочный капитал	420	3030	3030		3030
Резервный капитал	430	7424	29204		29204
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0		0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	7424	29204		29204
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	-3806	-4363		-4363
ИТОГО по разделу III	490	6657	27880		27880
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	0	0		0
Отложенные налоговые обязательства	512	35	51		51
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0		0
ИТОГО по разделу IV	590	35	51		51
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	0	0		0
Кредиторская задолженность	620	4725	9297		8648
поставщики и подрядчики	621	3166	6393		5744
задолженность перед персоналом организации	624	506	631		631
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	625	116	175		175
задолженность по налогам и сборам	626	402	759		759
прочие кредиторы	628	535	1339		1339
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	159	159		159
Доходы будущих периодов	640	0	0		0
Резервы предстоящих расходов	650	0	0		0
Прочие краткосрочные обязательства	660	0	0		0
ИТОГО по разделу V	690	4884	9456		8807
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	11 576	37 387		36 738

---

В рамках расчета прогнозного баланса высвобожденные финансовые ресурсы (649 тыс. руб.) направлены на сокращение краткосрочных обязательств (сокращение задолженности перед поставщиками и подрядчиками). Определим эффективность от внедрения рекомендуемых мероприятий.Таблица 17Расчет эффективности рекомендуемых мероприятий на ООО «ТСК»

Показатели	2010 год	Расчетные величины	Изменения, +/-
1	2	3	4
Затраты на производство продукции, тыс. руб.	21997	21997	-
Средний размер запасов, тыс. руб.	822.5	621.5	-201
Оборачиваемость запасов (оборотов)	26.74	35.39	8.65
Оборачиваемость запасов, дней	13.46	10.17	-3.29
Потребность в запасах при оборачиваемости предыдущего года, тыс. руб.	-	822.44	-
Относительное высвобождение финансовых ресурсов, тыс. руб.	-	200.94	-

Анализ таблицы 17 показывает, что в результате осуществления рекомендуемых мероприятий на ООО «ТСК» на 201 тыс. руб. сократится среднегодовая стоимость запасов, что приведет к росту оборачиваемости запасов на 8,65 оборотов и сокращению периода оборачиваемости запасов на 3,29 дня. Это, в свою очередь, приведет к относительному высвобождению финансовых ресурсов предприятия на 200.94 тыс. руб.Если говорить о способах увеличения объемов продаж (что позволит увеличить объемы затрат), то разработка обоснованных рекомендаций возможна в рамках комплексного исследования рынка строительно–монтажных работ, SWOT – анализа ООО «ТСК», возможностей предприятия использовать программы стимулирования сбыта и т.п., что не входит в тематику настоящей работы, а осуществить подобные расчеты не позволяет и ограничение объема работы. Поэтому, можно только ограничиться общими рекомендациями по изучению рынка и разработке программ стимулирования сбыта услуг ООО «ТСК».

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕВ рамках настоящей работы было рассмотрено управление запасами на ООО «ТСК». По результатам проведенных исследований можно сделать следующие выводы:1. Для организации финансов строительных предприятий характерны следующие особенности: более продолжительный производственный цикл, обуславливающий повышенную потребность в оборотных средствах; функционирование строительных организаций осуществляется в различных территориально-климатических зонах, что влияет на индивидуальную стоимость сдаваемых объектов, а также на равномерность поступления выручки; сметная стоимость строящихся объектов устанавливается исходя из договоров с заказчиками и поставщиками; этапы осуществляемых строительно-монтажные работ характеризуются различной степенью трудоемкости, материалоемкости, финансовой обеспеченности.2. Нормирование запасов осуществляется с помощью целого комплекса формул и алгоритмов, опирающихся на статистические исследования оборачиваемости запасов.3. Величина запаса определяется объемом производства, а также зависит от таких факторов, как надежность, регулярность и быстрота снабжения. Обеспеченность предприятия ресурсом во времени зависит от интенсивности потребления и эта зависимость имеет явно выраженный дробно-рациональный характер - рост интенсивности потребления сопровождается снижением ресурсной обеспеченности предприятия во времени.4. ООО «ТСК» образовано в результате реорганизации ТОО «Трест» Севзаптрансстрой» путём выделения и зарегистрировано 25 декабря 1997 году. Общество было создано в целях извлечения прибыли. 5. На конец периода исследования (2010 г.) предприятие не получило ни экономического, ни социального эффекта, т.к. не смогло ни получить чистой прибыли, ни создать новых рабочих мест. В целом за период исследования (2008 - 2010 г.г.) необходимо отметить в качестве положительных результатов рост выручки от реализации на 7630 тыс. руб., рост производительности труда на 51.2 тыс. руб., рост материалоотдачи на 0.07 руб., снижение материалоемкости на 0.05 руб., рост фондоотдачи на 13.97 руб., снижение фондоемкости на 0.02 руб. В качестве отрицательных результатов необходимо отметить снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 115.5 тыс. руб., увеличение среднегодовой стоимости оборотных средств на 753.5 тыс. руб., рост объема материальных затрат на 5560 тыс. руб., снижение зарплатоотдачи на 1.96 руб., рост зарплатоемкости на 0.21 руб., снижение объема чистой прибыли на 476 тыс. руб. В целом, за период исследования произошло снижение экономической эффективности финансово - хозяйственной деятельности предприятия.

---

6. За исследуемый период коэффициент оборачиваемости запасов уменьшился с 26.86 оборотов в 2008 г. до 26.74 оборотов в 2010 г., что привело к увеличению периода 1 оборота запасов с 13.4 до 13.46 дней. В целом это негативный результат, т.к. ускорение оборачиваемости запасов приводит к дополнительному высвобождению финансовых ресурсов, снижению риска потерь от необходимости утилизировать расходные материалы, срок использования которых истек (краска, клеевые смеси, колеры и т.п.). В целом за период исследования это привело к росту среднего объема запасов на 143.5 тыс. руб. и дополнительному вовлечению 3,72 тыс. руб. финансовых ресурсов в оборот. Цифры в общем незначительные, но если учесть тяжелое финансовое состояние ООО «ТСК», то можно сделать вывод о недостаточно эффективном управлении запасами на предприятии, что подтверждается результатами факторного анализа рентабельности инвестиций в запасы.7. В качестве мероприятий по повышению эффективности управления запасами на ООО «ТСК» была разработана система управления запасами с возможной задержкой в поставках. В результате осуществления рекомендуемых мероприятий на ООО «ТСК» на 201 тыс. руб. сократится среднегодовая стоимость запасов, что приведет к росту оборачиваемости запасов на 8,65 оборотов и сокращению периода оборачиваемости запасов на 3,29 дня. Это, в свою очередь, приведет к относительному высвобождению финансовых ресурсов предприятия на 200.94 тыс. руб.Дополнительно к разработанной системе управления запасами ООО «ТСК» рекомендуется осуществить мероприятия по поиску более надежных, заинтересованных в сотрудничестве, оперативно осуществляющих поставки партнеров, а для расширения объема продаж ООО «ТСК» рекомендуется провести мероприятия по изучению рынка и разработке программ стимулирования сбыта услуг ООО «ТСК».

---

Список источников

1. 
   Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2006. – 348 с.
   
2. 
   Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. T.I. - К.: Эльга, 2001. – 514 с.
   
3. 
   Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
   
4. 
   Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер. 2008. – 240 с.
   
5. 
   Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 368 с.
   
6. 
   Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебник. - М.: Проспект, 2007. – 358 с.
   
7. 
   Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2007. – 516 с.
   
8. 
   Козлов Е. Крупное производство: проблемы снабжения // Консультант. – 2007. - № 23. – С. 11 – 25.
   
9. 
   Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. - М.: Финансы и статистика, 2008.
   
10. 
    Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2007.
    
11. 
    Практикум по логистике: Учеб. пособие. / Под ред. В.А. Аникина. - М.: ИНФА-М, 2006.
    
12. 
    Трохина С. Д., Ильина В. А., Морозова Т. Ф. Управление финансовым состоянием предприятия. // Финансовый менеджмент. - 2007. - №1.
    
13. 
    Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник. / Под ред. А.А. Володина. - М.: ИНФА - М, 2007.
    
14. 
    Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под. ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2007.
    
15. 
    Финансы предприятий: Учебник для вузов. / Под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
    
16. 
    Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. / Пер. с англ. под общ. ред. В. С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2008. - 316 с.
    
17. 
    Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса. // Логинфо. - 2009. - №7. – С. 19 – 36.
    
18. 
    Семенов В.М., Набиев Р.А. Финансы строительных организаций: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 384 с.
    
19. 
    Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 614 с.
    
20. 
    Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии. – М.: Бизнес-Пресса, 2009. – 518 с.
    
21. 
    Копыл В.И. Логистика управления запасами с помощью Excel. – М.: Харвест, 2010. – 262 с.
    
22. 
    Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами. – М.: Экономика, 2009. – 282 с.
    
23. 
    Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. – М.: Проспект, 2009. – 482 с.
    
24. 
    Боутеллир Р., Корстен Д. Стратегия и организация снабжения. – М.: КИА центр, 2009. – 268 с.
    
25. 
    Корина Э. Система сбалансированных показателей в снабжении. – М.: КИА центр, 2010. – 446 с.
    

---