Файл: Управление запасами на строительном предприятии на примере ооо тск.docx
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 841
Скачиваний: 10
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Особенности организации финансов в строительстве
2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ООО «ТСК»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ управления запасами ООО «ТСК»
2.3. Пути повышения эффективности управления запасами
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТСК»
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. БАЛАНС ООО «ТСК»
Для 2010 года по сравнению с 2008 годом абсолютное высвобождение составит 679 - 822.5 = -210 тыс. руб.; относительное высвобождение составит: 21997 * 24.84 / 360 – 822,5 = 695.29 тыс. руб. То есть, несмотря на фактическое увеличение объема запасов из-за ускорения их оборачиваемости предприятие в 2010 г. получило относительную экономию финансовых ресурсов в размере 695.29 тыс. руб. Выполним аналогичные расчеты для всего периода исследования и сведем результаты в таблицу.Таблица 2Показатели эффективности управления запасами на ООО «ТСК»
Анализ таблицы 2 показывает, что коэффициент оборачиваемости запасов уменьшился с 26.86 оборотов в 2008 г. до 26.74 оборотов в 2010 г., что привело к увеличению периода 1 оборота запасов с 13.4 до 13.46 дней. В целом это негативный результат, т.к. ускорение оборачиваемости запасов приводит к дополнительному высвобождению финансовых ресурсов, снижению риска потерь от необходимости утилизировать расходные материалы, срок использования которых истек (краска, клеевые смеси, колеры и т.п.). В целом за период исследования это привело к росту среднего объема запасов на 143.5 тыс. руб. и дополнительному вовлечению 3,72 тыс. руб. финансовых ресурсов в оборот. Цифры в общем незначительные, но если учесть тяжелое финансовое состояние ООО «ТСК», то можно сделать вывод о недостаточно эффективном управлении запасами на предприятии.Далее проведем оценку эффективности управления запасами ООО «ТСК» с точки зрения их рентабельности. Поскольку прибыль до налогообложения отрицательна, то все показатели рассчитаем по валовой прибыли.Таблица 3Исходные данные для факторного анализа рентабельности запасов ООО «ТСК» за 2009 – 2010 г.г.
Анализ таблицы 3 показывает, что общее изменение рентабельности запасов составило -79.92%. За счет изменения оборачиваемости запасов на -12.37 оборотов рентабельность запасов уменьшилась на 216.85%; за счет изменения рентабельности производства на 5.1% рентабельность запасов изменилась на 136.99 %. Итого: -79.86%. Разница в 0.06% образовалась из-за округления при расчетах.
Далее рассмотрим изменение рентабельности запасов за 2009 – 2010 г.г.Таблица 4Исходные данные для факторного анализа рентабельности запасов ООО «ТСК» за 2009 – 2010 г.г.
Анализ таблицы 4 показывает, что за 2009 – 2010 г.г. общее изменение рентабельности запасов составило 246.16%. За счет изменения оборачиваемости запасов на 12.25 оборотов рентабельность запасов изменилась на 229.08%; за счет изменения рентабельности производства на 1.17 % рентабельность запасов изменилась на 16.95%. Итого: 246.03%. Разница в -0.13% образовалась из-за округления при расчетах.В целом результаты факторного анализа на основании таблиц 3 и 4 показывает, что важнейшую роль в повышении рентабельности инвестиций в запасы на ООО «ТСК» играет оборачиваемость запасов, поэтому, поскольку в целом за 2008 – 2010 г. оборачиваемость запасов снизилась, то подтверждается вывод о неэффективном управлении запасами на ООО «ТСК».Далее проведем оценку эффективности работы центрального склада. Эффективность использования складских площадей находит выражение в более высоком, по сравнению с приростом площадей, увеличении складского грузооборота. Она характеризуется показателем объема реализации, приходящегося на 1 м2 складской площади. Данный показатель непосредственно зависит от скорости оборота товарно-материальных ресурсов. Каждое коммерческое предприятие располагает значительными возможностями ускорения оборачиваемости (совершенствование технологии приемки, отпуска продукции, улучшение организации труда коммерческого персонала и т. д.), и, следовательно, имеет резервы более рационального использования складских площадей. Расчет проведем за весь период исследования – 2008 – 2010 г.г.
Таблица 5Анализ эффективности использования складских площадей на ООО «ТСК»
Анализ таблицы 5 показывает, что темп роста объема реализации на 1м2 площади склада значительно отстает от темпа роста площади центрального склада, что говорит о низкой эффективности использования площади центрального склада, т.е. можно сделать вывод об излишней складской площади, располагаемой ООО «ТСК», которая нуждается либо в «загрузке запасами», либо должна быть сдана в аренду. Далее рассмотрим, насколько поставщики ООО «ТСК» отвечают критериям эффективности, приведенным в Приложении 410. Данный тест разработан М.Кристофером и позволяет провести сравнительную оценку поставщиков по бальной системе.Таблица 6Тест эффективности поставщиков ООО «ТСК», баллы
Анализ таблицы 6 показывает, что наиболее значимые для ООО «ТСК» поставщики являются средними по эффективности работы с ними и у предприятия есть возможности для поиска новых поставщиков. В частности ООО «ТСК» должно интересовать поставщики, которые, по сравнению с существующими, будут более заинтересованы в развитии партнерских отношений, нежели ОАО «ЖБК, имеют планы по ускорению выполнения заказов и успешно их реализуют и т.п. Это, в свою очередь, позволит ООО «ТСК» снизить риск штрафных санкций из-за срыва сроков строительства, снизить объем резервных запасов.
| Показатели | 2008 | 2009 | 2010 | 2010 к, +/- | |
| 2008 | 2009 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Затраты на производство продукции, тыс. руб. | 16437 | 9836 | 21997 | 5560 | 12161 |
| Средний размер запасов, тыс. руб. | 612 | 679 | 822.5 | 210.5 | 143.5 |
| Оборачиваемость запасов (оборотов) | 26.86 | 14.49 | 26.74 | -0.12 | 12.25 |
| Оборачиваемость производственных запасов, Дней | 13.4 | 24.84 | 13.46 | 0.06 | -11.38 |
| Потребность в запасах при оборачиваемости предыдущего года, тыс. руб. | - | 366.12 | 1517.79 | - | - |
| Относительное высвобождение финансовых ресурсов, тыс. руб. | - | -312.88 | 695.29 | - | - |
| В целом за период исследования: | |||||
| Потребность в запасах при оборачиваемости начального года, тыс. руб. | - | - | 818.78 | - | - |
| Относительное высвобождение финансовых ресурсов, тыс. руб. | - | - | -3.72 | - | - |
Анализ таблицы 2 показывает, что коэффициент оборачиваемости запасов уменьшился с 26.86 оборотов в 2008 г. до 26.74 оборотов в 2010 г., что привело к увеличению периода 1 оборота запасов с 13.4 до 13.46 дней. В целом это негативный результат, т.к. ускорение оборачиваемости запасов приводит к дополнительному высвобождению финансовых ресурсов, снижению риска потерь от необходимости утилизировать расходные материалы, срок использования которых истек (краска, клеевые смеси, колеры и т.п.). В целом за период исследования это привело к росту среднего объема запасов на 143.5 тыс. руб. и дополнительному вовлечению 3,72 тыс. руб. финансовых ресурсов в оборот. Цифры в общем незначительные, но если учесть тяжелое финансовое состояние ООО «ТСК», то можно сделать вывод о недостаточно эффективном управлении запасами на предприятии.Далее проведем оценку эффективности управления запасами ООО «ТСК» с точки зрения их рентабельности. Поскольку прибыль до налогообложения отрицательна, то все показатели рассчитаем по валовой прибыли.Таблица 3Исходные данные для факторного анализа рентабельности запасов ООО «ТСК» за 2009 – 2010 г.г.
| Показатели | 2009 год | 2010 год | Изменения (+,-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 16437 | 9836 | -6601 |
| Средняя стоимость запасов, тыс. руб. | 612 | 679 | 67 |
| Валовая прибыль | 2043 | 1724 | -319 |
| Оборачиваемость запасов, число оборотов. | 26.86 | 14.49 | -12.37 |
| Рентабельность основной деятельности по валовой прибыли, % | 12.43 | 17.53 | 5.1 |
| Рентабельность запасов по валовой прибыли, % | 333.82 | 253.9 | -79.92 |
Далее рассмотрим изменение рентабельности запасов за 2009 – 2010 г.г.Таблица 4Исходные данные для факторного анализа рентабельности запасов ООО «ТСК» за 2009 – 2010 г.г.
| Показатели | 2009 год | 2010 год | Изменения (+,-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 9836 | 21997 | 12161 |
| Средняя стоимость запасов, тыс. руб. | 679 | 822.5 | 143.5 |
| Валовая прибыль | 1724 | 4113 | 2389 |
| Оборачиваемость запасов, число оборотов. | 14.49 | 26.74 | 12.25 |
| Рентабельность основной деятельности по валовой прибыли, % | 17.53 | 18.7 | 1.17 |
| Рентабельность запасов по валовой прибыли, % | 253.9 | 500.06 | 246.16 |
Таблица 5Анализ эффективности использования складских площадей на ООО «ТСК»
| Показатели | 2008 год | 2009 год | 2010 год | Темп роста в 2010 к 2008 г.г., % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Объем реализации, тыс. руб. | 18480 | 11560 | 26110 | 41.29 |
| Площадь центрального склада, м2 | 600 | 820 | 980 | 63.33 |
| Объем реализации на 1м2 площади склада, тыс.руб./м2 | 30.8 | 14.1 | 26.64 | -13.51 |
| № вопроса | ОАО «ЖБК» | ЗАО «Евроцемент» | ООО «ЭкоПласт» | ООО «Керамин» | ЗАО «Металинвест» | ООО «ЖБИ - 2» |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 2 | 7 | 7 | 7 | 8 | 7 | 8 |
| 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 10 |
| 6 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 7 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 9 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 11 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 12 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 13 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 14 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 15 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 16 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 5 |
| 17 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 5 |
| 18 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 19 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 20 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Итого, баллы | 101 | 105 | 105 | 106 | 105 | 119 |
| "Идеальный поставщик" | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| "Худший поставщик" | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
Анализ таблицы 6 показывает, что наиболее значимые для ООО «ТСК» поставщики являются средними по эффективности работы с ними и у предприятия есть возможности для поиска новых поставщиков. В частности ООО «ТСК» должно интересовать поставщики, которые, по сравнению с существующими, будут более заинтересованы в развитии партнерских отношений, нежели ОАО «ЖБК, имеют планы по ускорению выполнения заказов и успешно их реализуют и т.п. Это, в свою очередь, позволит ООО «ТСК» снизить риск штрафных санкций из-за срыва сроков строительства, снизить объем резервных запасов.