Файл: Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными запасами.docx

(10)
где Стов – себестоимость товаров;

Ртов – рентабельность товаров;

Ск – скидка на товары.

Ч_пр.тов = 20740 * 0,0987 * (1-0,05) = 1945 тыс.руб.

При условии, что эти товары не продадутся, они будут либо ликвидированы, когда уже выйдут из моды и не будут ничего стоять, либо будут использованы на нужды предприятия. В любом случае, дохода от этих товаров предприятие не получит.

Таким образом, экономический эффект от этого мероприятия будет равен чистой прибыли и составлять Э3 = Ч_пр.тов = 1945 тыс.руб.

Итак, общий экономический эффект от всех мероприятий составил:

Э = Э1+Э2+Э3 = 217+563+1945 = 2725 ты.руб.

Таким образом, общий экономический эффект от внедрения трех мероприятий составит 2725 тыс.руб., что говорит о целесообразности внедрения мероприятий в работу ООО «Торговый ряд Радов».

Итак, в третьей главе работы обозначили основные проблемы управления запасами компании ООО «Торговый ряд Радов»:

- увеличение количества запасов на складах и, как следствие, замораживание средств в товаре, снижение финансовой независимости предприятия, снижение платежеспособности и ухудшение финансового состояния;

- снижение оборачиваемости значимых товаров в ассортименте компании и, как следствие, снижение эффективности использования запасов;

- выявление товаров, которые негативно влиют на оборачиваемость товаров компании и которые следует пересмотреть в ассортименте компании.

На основании этого разработали мероприятия по повышению эффективности системы управления запасами были предложены:

- прием в штат предприятия специалиста-товароведа;

- отказ от товаров, которые негативно влияют на товарооборачиваемость запасов;

- снижение количества залежавшегося товаров на складе, используя акционные компании.

Общий экономический эффект от внедрения трех мероприятий составит 2725 тыс.руб., что говорит о целесообразности внедрения мероприятий в работу ООО «Торговый ряд Радов».

---

Заключение

В результате написания выпускной квалификационной работы исследовали процесс управления запасами в организации и разработали рекомендации по его совершенствованию в ООО «Торговый рад Радов».

В первой главе работы изучили теоретические основы управления запасами, на основании чего определили, что запас – это товарно-материальные ценности, которые участвуют в торговом или производственном обороте для эффективной деятельности предприятия и получения прибыли.

Запасы образуются зачастую в связи с необходимостью обеспечения непрерывности производственного процесса на всех его этапах.

Существует множество причин для создания товарно-материальных запасов на предприятиях, объединенных одной целью - стремлением субъектов производственной деятельности к экономической безопасности.

В литературе представлено множество различных классификаций запасов в зависимости от разных их признаков и свойств.

Управление запасами как элементом оборотных активов с точки зрения высшего менеджмента - это балансирование между двумя целями, взаимоисключающими друг друга в своих полярных точках: сокращение совокупных затрат, направленных на содержание запасов, и обеспечение максимальной надежности производственного процесса.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

Основной задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением.

Во второй главе работы рассмотрели деятельность предприятия ООО «Торговый ряд Радов», которое является сетью магазинов посуды.

Анализ финансового состояния предприятия ООО «Торговый ряд Радов» показал, что состояние предприятия удовлетворительное.

---

Предприятие можно считать платежеспособным, т. к. имеющиеся у него денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и активные расчеты покрывают его краткосрочные обязательства. Предприятие прибыльно и рентабельно. Однако наблюдается тенденция снижения финансовой устойчивости, платежеспособности, прибыльности и рентабельности, что говорит об ухудшении финансового состояния предприятия и необходимости разработки мероприятий для его улучшения.

Оценка эффективности запасов предприятия показала, что за три года на складах компании запасы практически всех видов посуды увеличились почти вдвое, что говорит о снижении эффективности использования оборотных средств предприятия.

Также отметили, что за три года прозошло снижение оборачиваемости товаров на 46,3 дня, что также говорит о снижении эффективности использования запасов.

На основании АВС-анализа определили товары, с помощью которых можно регулировать ассортимент продукции компании и повышать оборачиваемость запасов компании. Выяснилось, что наименьшие товарооборачиваемости имеют такие товары как эмалированная посуда «Metrot»и Лысьва и Чмелов (польский фарфор), которые в сумме составляют 15% от всего товара компании, т.е. эти позиции негативно влиют на оборачиваемость товаров компании и следует пересмотреть их присутствие в ассортименте компании.

В третьей главе работы обозначили основные проблемы управления запасами компании ООО «Торговый ряд Радов»:

- увеличение количества запасов на складах и, как следствие, замораживание средств в товаре, снижение финансовой независимости предприятия, снижение платежеспособности и ухудшение финансового состояния;

- снижение оборачиваемости значимых товаров в ассортименте компании и, как следствие, снижение эффективности использования запасов;

- выявление товаров, которые негативно влиют на оборачиваемость товаров компании и которые следует пересмотреть в ассортименте компании.

На основании этого разработали мероприятия по повышению эффективности системы управления запасами были предложены:

- прием в штат предприятия специалиста-товароведа;

- отказ от товаров, которые негативно влияют на товарооборачиваемость запасов;

---

- снижение количества залежавшегося товаров на складе, используя акционные компании.

Общий экономический эффект от внедрения трех мероприятий составит 2725 тыс.руб., что говорит о целесообразности внедрения мероприятий в работу ООО «Торговый ряд Радов».

---

Библиографический список

1. Федеральный закон от 08.02.98 N 14–ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп. от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г.) / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс».
2. Абрютина, М.С. Современные подходы к оценке финансовой устойчивости и платежеспособности компании / М.С. Абрютина Финансовый менеджмент – 2018.- №6 –– С. 21.

3. Алексеев, С.В. Использование ситуационного подхода в управлении финансами компании / С.В. Алексеев Финансовый менеджмент, 2018 №3. –– С. 18.

4. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2018. – 248 с.

5. Александров, Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / отв. Ред. Г.А. Александров – М.: Издательство БЕК, 2018. – 544 с.

6. Короткова, Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА М, 2018. – 432 с.

7. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет.  – М.: Финансы и статистика, 2015. – 416 с.

8. Барулин, С.В. Сомофинансирование предприятий в условиях рыночной экономики / С.В. Барулин . Финансы, 2015. – №3 – С. 15–20

9. Белов, М.С. Доходы будущих периодов: достоверности отчетности скажем «нет»? / М.С. Белов . Финансовый менеджмент ,2015 №1. –– С. 11.

10. Бурцев, В.В. Комплексный анализ формирования ассортиментных программ  Финансовый менеджмент, 2018 №4. – С. 12.

11. Бухонова, С.М., Дорошенко, Ю, А., Трунова, Е.В. Применение систем показателей функционирования предприятий в целях управления/ Бухонова С.М, - 2015 №9 (24) С. 10–21.

12. Бясов, К.Т. Формирование инвестиционной стратегии корпорации Финансовый менеджмент / К.Т. Бясов - 2018 №1. –– С. 12.

13. Горюнов, Е.В. К проблеме количественных оценок в экономическом анализе финансового состояния / Е.В. Горюнов, 2018 №10 (25) - С. 52–53.

14. Грузинов, В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов. – М.: Высшая школа, 2018.- 230 с.

15. Дайле, А. Практика контролинга: пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 336 с.

---