Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 369
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
По шкале «Интуиция-Логика» 10 испытуемых выявили высокийуровеньразвитияинтуиции(31,2%),среднийуровеньразвитияинтуицииотмечается у 15 испытуемых (47%), интуиция выше среднего преобладает у 2управленцевданнойгруппы(6,25%),высокоразвитуюлогикупоказали2человека (6,25%), логику выше среднего уровня выявили у 3 руководителей(9,3%).Вданнойгруппебольшеинтуитивов(интуитов)инедостаточнологиков.Показателиспособностикпринятиютворческихответственныхуправленческихрешенийруководителейпошкале«Творчество-Консерватизм»представленныевтаблице6:Таблица6Показателиспособностикпринятиютворческихответственныхуправленческих решений руководителей по шкале «Творчество-Консерватизм»
Пошкале«Творчество-Консерватизм»вгруппеиспытуемых10человекпоказалипреобладаниесреднегоуровнятворчества(31,2%),творчествовышесреднегопроявил1испытуемый(3,12%),консерватизмвышесреднегоуровняпоказали 14 человек (43,9%), высокий уровень консерватизма выявлен у 7
Пошкале«Честность-Лживость»вгрупперуководителей3испытуемыхпоказалисреднюючестность(9,3%),честностьвышесреднегоуровнявыявили12менеджеров(37,6%),высокаячестностьвыявленау17менеджеровданнойгруппы(53,1%).В целом, испытуемые данной группы имеют следующие способности кпринятию творческих ответственных управленческих решений: у данных лицпреобладает осторожность выше среднего уровня, средняя ответственность,высокийуровеньтактики,среднийуровеньинтуиции,склонностькконсерватизмувышесреднего,высокая честность.Данныеруководителихарактеризуютсяследующимиособенностямиспособностикпринятиютворческихответственных
управленческихрешений:принимаютрешениянесразу,припринятиирешенийонивзвешиваютвсе«за»и«против»,несклонныбратьвсюответственностьнасебя,учитываютмнениеколлектива,впринятиирешениязависимыот егомнения,учитываютреальнуюситуацию,прогнозынаотдаленнуюперспективунерассматривают.Склонны полагаться на здравый смысл, при этом идут частопопроторенномупути,идут поранееапробированномупути.Результаты исследования самооценки стиля управления руководителейпо преобладанию того или иного стиля руководства представлены на рисунке4.Рисунок4.Преобладаниестиля руководствавгрупперуководителейВданнойгруппепреобладаетлиберальныйстиль,приэтомавторитарныйидемократическийпредставленывзначительноменьшейстепени.Данныеруководителивыявляютнетребовательность,пассивностьвруководствелюдьми,отмечаетсячрезмернаямягкостькнарушителямдисциплины,склонностьперекладыватьсобственныеобязанностинаподчиненных.Приэтомхарактернонежеланиебратьнасебяответственностьипринимать сложные решения, попустительство, самоуверенность, отсутствиестремлениядоводитьначатоеделодоконца,поверхностноеотношениекзапросам подчиненных, нежелание слушать предложения заместителей. Всеэтоуказываетна необходимостьработы над имиджем
руководителя.Результатыисследованияпоказателейсамооценкипсихическихсостояний руководителей при помощи методики Г. Айзенка представленырисунке5Рисунок 5.Показатели тревожности, фрустрации, агрессивности иригидностиуруководителейСогласно рисунку, в группе руководителей выявлен высокий уровеньтревожностииагрессивности.Следует отметить, что в данной группе уровень агрессивности оченьвысокий,чтотребуетнезамедлительнойкоррекционнойработы,таккакповышенная агрессивность не является продуктивной в профессиональнойдеятельностиивработесколлективоморганизации,создаетпомехивэффективнойдеятельности.Результатыисследованияпоказателейустойчивыхличностныхдиспозиций при помощи опросника диагностики результирующей мотивациидостиженияА.Мехрабианаотраженыв таблице8.Согласно таблице 8, в группе испытуемых у 9 испытуемых отмечаетсявыраженное стремление к достижению успеха (27%), у 14 человек выявленасредняявыраженностьпоказателеймотивациидостижения(46%),у9руководителейвыражена мотивациякизбеганиюнеудач(27%).Таблица8Показателиустойчивыхдиспозицийуруководителей
Выявлены лица с преобладающей мотивацией к достижению успеха, к избеганию неудач, а также средними значениями результирующей мотивации достижения.
У руководителей с выраженной мотивацией к достижению успеха отмечается сильное стремление к достижению целей, они устойчиво проявляют потребность добиваться успеха в различных видах деятельности, к достижению более высокого уровня.
Отличаются уверенностью в успешном исходе задуманного, склонны к разумному риску и готовы взять на себя ответственность, при этом адекватны в притязаниях.
Также имеются испытуемые со средне выраженными показателями мотивации к достижению успеха. Они недостаточно устойчиво проявляют потребность к достижению успеха в деятельности, не всегда стремятся к победе в ситуациях соревнования, не склонны рисковать.
Имеются испытуемые с преобладанием мотивации к избеганию неудач, которые боятся неудачи, обесценивания себя в собственном мнении и глазах окружающих, при достижении положительных результатов в какой-либо деятельности ориентируются на неудачу, ищут информацию о возможной неудаче, не готовы взять на себя ответственность за исход дела, боятся риска.
| | Группа испытуемых (руководители) | |
| Творчество- Консерватизм | Среднее творчество | 10 |
| 31,2% | ||
| Творчество выше среднего | 1 | |
| 3,12% | ||
| Консерватизм средний | 0 | |
| 0% | ||
| Консерватизм выше среднего | 14 | |
| 43,9% | ||
| Консерватизм высокий | 7 | |
| 21,8% | ||
испытуемых (21,8%).
Показатели способности к принятию творческих ответственных
управленческих решений руководителей по шкале «Честность-Лживость» представлено в таблице 7.
Таблица 7 Сравнение показателей способности к принятию творческих
ответственных управленческих решений руководителей по шкале
«Честность-Лживость»
| | Группа испытуемых (руководители) | ||
| Честность-Лживость | Средняя честность | 3 | |
| 9,3% | |||
| Честность выше среднего | 12 | ||
| 37,6% | |||
| Высокая честность | 17 | ||
| 53,1% | |||
управленческихрешений:принимаютрешениянесразу,припринятиирешенийонивзвешиваютвсе«за»и«против»,несклонныбратьвсюответственностьнасебя,учитываютмнениеколлектива,впринятиирешениязависимыот егомнения,учитываютреальнуюситуацию,прогнозынаотдаленнуюперспективунерассматривают.Склонны полагаться на здравый смысл, при этом идут частопопроторенномупути,идут поранееапробированномупути.Результаты исследования самооценки стиля управления руководителейпо преобладанию того или иного стиля руководства представлены на рисунке4.Рисунок4.Преобладаниестиля руководствавгрупперуководителейВданнойгруппепреобладаетлиберальныйстиль,приэтомавторитарныйидемократическийпредставленывзначительноменьшейстепени.Данныеруководителивыявляютнетребовательность,пассивностьвруководствелюдьми,отмечаетсячрезмернаямягкостькнарушителямдисциплины,склонностьперекладыватьсобственныеобязанностинаподчиненных.Приэтомхарактернонежеланиебратьнасебяответственностьипринимать сложные решения, попустительство, самоуверенность, отсутствиестремлениядоводитьначатоеделодоконца,поверхностноеотношениекзапросам подчиненных, нежелание слушать предложения заместителей. Всеэтоуказываетна необходимостьработы над имиджем
руководителя.Результатыисследованияпоказателейсамооценкипсихическихсостояний руководителей при помощи методики Г. Айзенка представленырисунке5Рисунок 5.Показатели тревожности, фрустрации, агрессивности иригидностиуруководителейСогласно рисунку, в группе руководителей выявлен высокий уровеньтревожностииагрессивности.Следует отметить, что в данной группе уровень агрессивности оченьвысокий,чтотребуетнезамедлительнойкоррекционнойработы,таккакповышенная агрессивность не является продуктивной в профессиональнойдеятельностиивработесколлективоморганизации,создаетпомехивэффективнойдеятельности.Результатыисследованияпоказателейустойчивыхличностныхдиспозиций при помощи опросника диагностики результирующей мотивациидостиженияА.Мехрабианаотраженыв таблице8.Согласно таблице 8, в группе испытуемых у 9 испытуемых отмечаетсявыраженное стремление к достижению успеха (27%), у 14 человек выявленасредняявыраженностьпоказателеймотивациидостижения(46%),у9руководителейвыражена мотивациякизбеганиюнеудач(27%).Таблица8Показателиустойчивыхдиспозицийуруководителей
| Шкалы опросника | Показатели результирующей мотивации достижения у руководителей | |
| n | % | |
| Выраженная мотивация стремления к успеху (МСУ) | 9 | 27% |
| Выраженная мотивация избегания неудач | 9 | 27% |
| (МИН) | | |
| Средняя выраженность Показателей (МСУ-МИН) | 14 | 46% |
Выявлены лица с преобладающей мотивацией к достижению успеха, к избеганию неудач, а также средними значениями результирующей мотивации достижения.
У руководителей с выраженной мотивацией к достижению успеха отмечается сильное стремление к достижению целей, они устойчиво проявляют потребность добиваться успеха в различных видах деятельности, к достижению более высокого уровня.
Отличаются уверенностью в успешном исходе задуманного, склонны к разумному риску и готовы взять на себя ответственность, при этом адекватны в притязаниях.
Также имеются испытуемые со средне выраженными показателями мотивации к достижению успеха. Они недостаточно устойчиво проявляют потребность к достижению успеха в деятельности, не всегда стремятся к победе в ситуациях соревнования, не склонны рисковать.
Имеются испытуемые с преобладанием мотивации к избеганию неудач, которые боятся неудачи, обесценивания себя в собственном мнении и глазах окружающих, при достижении положительных результатов в какой-либо деятельности ориентируются на неудачу, ищут информацию о возможной неудаче, не готовы взять на себя ответственность за исход дела, боятся риска.