Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 118
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
по плану, не всегда методично контролируют сроки выполнения, не всегда следуют правилам, нормам, требованиям, принятым в обществе, могут пренебрегать четким графиком работы. Они недостаточно активно учитывают особенности складывающейся ситуации.
Все это требует определенной коррекционной работы по формированию имиджа руководителя.
Сравнение социальных типов личности в группе руководителей иллюстрирует таблица 3.
Таблица показывает, что в группе испытуемых среди социальных типов личности преобладает логико-сенсорный экстраверт ((ESTJ) – 37,5%, также в данной группе выражен такой социальный тип личности, как логико- сенсорный интроверт (ISTJ) – 28,1%.
На рисунке 3 показаны показатели социальных типов личности в данной группе испытуемых:
Рисунок 3.Показатели преобладания социальных типов личности в группе руководителей
Среди группы руководителей по типу личности преобладает ISTJ (логико-сенсорный интроверт) – 28,1%, а также ISFP (сенсорно-этический интроверт) – 15,6%.
Для лиц данной группы в целом характерна значительная сдержанность, замкнутость, спокойствие, пунктуальность логичность, рациональность,
упрямство. Они надежны, требовательны, обязательны.
Обладают хорошей памятью. Также отмечается избирательная общительность и непостоянство.
Рассмотрим результаты исследования показателей способности к принятию творческих ответственных управленческих решений руководителей при
помощи методики В.И. Андреева.
Сравнение показателей способности к принятию творческих ответственных управленческих решений менеджеров проводилось по следующим полярным шкалам: решительность-осторожность, ответственность-безответственность, стратегия-тактика, интуиция-логика, творчество-консерватизм, честность-лживость.
В таблице 2 отражены показатели способности к принятию творческих ответственных управленческих решений руководителей по шкале
«Решительность-Осторожность».
Таблица 2 Показатели способности к принятию творческих ответственных
управленческих решений руководителей по шкале «Решительность- Осторожность»
Согласно таблице, по шкале «Решительность-Осторожность» в группе испытуемых (руководителей) решительность выше средней показали 3 человека (9,3%), среднюю осторожность выявили 9 испытуемых (28,1%),
осторожность выше средней показали 11 испытуемых (34,3%), высокая осторожность преобладает у 4 человек (12,6%),
очень высокую осторожность показали 5 испытуемых (15,7%).
Показатели способности к принятию творческих ответственных управленческих решений руководителей по шкале «Ответственность- Безответственность» представлены в таблице 3.
Таблица 3 Показатели способности к принятию творческих ответственных управленческих решений в группе испытуемых по шкале
«Ответственность-Безответственность»
По шкале «Ответственность-Безответственность» в исследуемой группе среднюю ответственность показали 20 испытуемых (62,5%), ответственность выше средней показали 7 человек (21,8%), высокую ответственность продемонстрировали 5 человек (15,7%), при этом в данной группе не выявлена очень высокая степень ответственности.
По шкале «Стратегия-Тактика» среди испытуемых 6 человек показали среднюю тактику (18,8%), 11 испытуемых выявили тактику выше среднего (34,3%), 15 менеджеров обнаружили высокие показатели тактики (46,9%).
Преобладает тактика, данные испытуемые имеют затруднения в выстраивании управленческих решений в стратегическом плане (табл.4).
Таблица 4
Сравнение показателей способности к принятию творческих
ответственных управленческих решений у испытуемых по шкале
«Стратегия-Тактика»
Показатели способности к принятию творческих ответственных управленческих решений у руководителей по шкале «Интуиция-Логика» отражены в следующей таблице.
Таблица 5 Показатели способности к принятию творческих ответственных
управленческих решений руководителей по шкале «Интуиция-Логика»
Все это требует определенной коррекционной работы по формированию имиджа руководителя.
Сравнение социальных типов личности в группе руководителей иллюстрирует таблица 3.
Таблица показывает, что в группе испытуемых среди социальных типов личности преобладает логико-сенсорный экстраверт ((ESTJ) – 37,5%, также в данной группе выражен такой социальный тип личности, как логико- сенсорный интроверт (ISTJ) – 28,1%.
На рисунке 3 показаны показатели социальных типов личности в данной группе испытуемых:
Рисунок 3.Показатели преобладания социальных типов личности в группе руководителей
Среди группы руководителей по типу личности преобладает ISTJ (логико-сенсорный интроверт) – 28,1%, а также ISFP (сенсорно-этический интроверт) – 15,6%.
Для лиц данной группы в целом характерна значительная сдержанность, замкнутость, спокойствие, пунктуальность логичность, рациональность,
упрямство. Они надежны, требовательны, обязательны.
Обладают хорошей памятью. Также отмечается избирательная общительность и непостоянство.
Рассмотрим результаты исследования показателей способности к принятию творческих ответственных управленческих решений руководителей при
помощи методики В.И. Андреева.
Сравнение показателей способности к принятию творческих ответственных управленческих решений менеджеров проводилось по следующим полярным шкалам: решительность-осторожность, ответственность-безответственность, стратегия-тактика, интуиция-логика, творчество-консерватизм, честность-лживость.
В таблице 2 отражены показатели способности к принятию творческих ответственных управленческих решений руководителей по шкале
«Решительность-Осторожность».
Таблица 2 Показатели способности к принятию творческих ответственных
управленческих решений руководителей по шкале «Решительность- Осторожность»
| | Группа испытуемых (руководители) | | |||
| Решительность- Осторожность | Решительность выше средней | 3 | | ||
| 9,3% | |||||
| Средняя осторожность | 9 | ||||
| 28,1% | |||||
| Осторожность выше средней | 11 | ||||
| 34,3% | |||||
| Высокая осторожность | 4 | ||||
| 12,6% | |||||
| Очень высокая осторожность | 5 | ||||
| 15,7% | |||||
Согласно таблице, по шкале «Решительность-Осторожность» в группе испытуемых (руководителей) решительность выше средней показали 3 человека (9,3%), среднюю осторожность выявили 9 испытуемых (28,1%),
осторожность выше средней показали 11 испытуемых (34,3%), высокая осторожность преобладает у 4 человек (12,6%),
очень высокую осторожность показали 5 испытуемых (15,7%).
Показатели способности к принятию творческих ответственных управленческих решений руководителей по шкале «Ответственность- Безответственность» представлены в таблице 3.
Таблица 3 Показатели способности к принятию творческих ответственных управленческих решений в группе испытуемых по шкале
«Ответственность-Безответственность»
| | Группа испытуемых (руководители) | |
| Ответственность- Безответственность | Средняя ответственность | 20 |
| 62,5% | ||
| Ответственность выше среднего | 7 | |
| 21,8% | ||
| Высокая ответственность | 5 | |
| 15,7% | ||
| Очень высокая ответственность | 0 | |
| 0% | ||
По шкале «Ответственность-Безответственность» в исследуемой группе среднюю ответственность показали 20 испытуемых (62,5%), ответственность выше средней показали 7 человек (21,8%), высокую ответственность продемонстрировали 5 человек (15,7%), при этом в данной группе не выявлена очень высокая степень ответственности.
По шкале «Стратегия-Тактика» среди испытуемых 6 человек показали среднюю тактику (18,8%), 11 испытуемых выявили тактику выше среднего (34,3%), 15 менеджеров обнаружили высокие показатели тактики (46,9%).
Преобладает тактика, данные испытуемые имеют затруднения в выстраивании управленческих решений в стратегическом плане (табл.4).
Таблица 4
Сравнение показателей способности к принятию творческих
ответственных управленческих решений у испытуемых по шкале
«Стратегия-Тактика»
| | Группа испытуемых (руководители) | |
| Стратегия -Тактика | Высокая стратегия | 0 |
| 0% | ||
| Стратегия выше среднего | 0 | |
| 0% | ||
| Средняя стратегия | 0 | |
| 0% | ||
| Средняя тактика | 6 | |
| 18,8% | ||
| Тактика выше среднего | 11 | |
| 34,3% | ||
| Высокая тактика | 15 | |
| 46,9% | ||
Показатели способности к принятию творческих ответственных управленческих решений у руководителей по шкале «Интуиция-Логика» отражены в следующей таблице.
Таблица 5 Показатели способности к принятию творческих ответственных
управленческих решений руководителей по шкале «Интуиция-Логика»
| | Группа испытуемых (руководители) | |
| Интуиция-Логика | Высокая логика | 2 |
| 6,25% | ||
| Логика выше среднего | 3 | |
| 9,3% | ||
| Средняя логика | 0 | |
| 0% | ||
| Средняя интуиция | 15 | |
| 47% | ||
| Интуиция выше среднего | 2 | |
| 6,25% | ||
| Высокая интуиция | 10 | |
| 31,2% | ||