по плану, не всегда методично контролируют сроки выполнения, не всегда следуют правилам, нормам, требованиям, принятым в обществе, могут пренебрегать четким графиком работы. Они недостаточно активно учитывают особенности складывающейся ситуации.

Все это требует определенной коррекционной работы по формированию имиджа руководителя.

Сравнение социальных типов личности в группе руководителей иллюстрирует таблица 3.

Таблица показывает, что в группе испытуемых среди социальных типов личности преобладает логико-сенсорный экстраверт ((ESTJ) – 37,5%, также в данной группе выражен такой социальный тип личности, как логико- сенсорный интроверт (ISTJ) – 28,1%.

На рисунке 3 показаны показатели социальных типов личности в данной группе испытуемых:




Рисунок 3.Показатели преобладания социальных типов личности в группе руководителей
Среди группы руководителей по типу личности преобладает ISTJ (логико-сенсорный интроверт) – 28,1%, а также ISFP (сенсорно-этический интроверт) – 15,6%.

Для лиц данной группы в целом характерна значительная сдержанность, замкнутость, спокойствие, пунктуальность логичность, рациональность,

упрямство. Они надежны, требовательны, обязательны.

Обладают хорошей памятью. Также отмечается избирательная общительность и непостоянство.

Рассмотрим результаты исследования показателей способности к принятию творческих ответственных управленческих решений руководителей при

---

помощи методики В.И. Андреева.

Сравнение показателей способности к принятию творческих ответственных управленческих решений менеджеров проводилось по следующим полярным шкалам: решительность-осторожность, ответственность-безответственность, стратегия-тактика, интуиция-логика, творчество-консерватизм, честность-лживость.

В таблице 2 отражены показатели способности к принятию творческих ответственных управленческих решений руководителей по шкале

«Решительность-Осторожность».

Таблица 2 Показатели способности к принятию творческих ответственных

управленческих решений руководителей по шкале «Решительность- Осторожность»

		Группа испытуемых (руководители)
Решительность- Осторожность	Решительность выше средней		3
			9,3%
	Средняя осторожность		9
			28,1%
	Осторожность выше средней		11
			34,3%
	Высокая осторожность		4
			12,6%
	Очень высокая осторожность		5
			15,7%

Согласно таблице, по шкале «Решительность-Осторожность» в группеиспытуемых(руководителей)решительностьвышесреднейпоказали3человека(9,3%),среднююосторожностьвыявили9испытуемых(28,1%),осторожностьвышесреднейпоказали11испытуемых(34,3%),высокаяосторожность преобладает у 4 человек (12,6%),

---

очень высокую осторожность показали 5 испытуемых (15,7%).

Показатели способности к принятию творческих ответственных управленческих решений руководителей по шкале «Ответственность- Безответственность» представлены в таблице 3.
Таблица 3 Показатели способности к принятию творческих ответственных управленческих решений в группе испытуемых по шкале

«Ответственность-Безответственность»

		Группа испытуемых (руководители)
Ответственность- Безответственность	Средняя ответственность	20
		62,5%
	Ответственность выше среднего	7
		21,8%
	Высокая ответственность	5
		15,7%
	Очень высокая ответственность	0
		0%

Пошкале«Ответственность-Безответственность»висследуемойгруппесреднююответственностьпоказали20испытуемых(62,5%),ответственностьвышесреднейпоказали7человек(21,8%),высокуюответственность продемонстрировали 5 человек (15,7%), при этом в даннойгруппеневыявленаочень высокаястепеньответственности.По шкале «Стратегия-Тактика» среди испытуемых 6 человек показалисреднюю тактику (18,8%), 11 испытуемых выявили тактику выше среднего(34,3%), 15менеджеровобнаружиливысокиепоказателитактики(46,9%).Преобладаеттактика,данныеиспытуемыеимеютзатрудненияввыстраивании управленческихрешенийвстратегическомплане(табл.4).Таблица4Сравнение показателей способности к принятию творческих

---

ответственныхуправленческихрешенийуиспытуемыхпошкале

---

«Стратегия-Тактика»

		Группа испытуемых (руководители)
Стратегия -Тактика	Высокая стратегия	0
		0%
	Стратегия выше среднего	0
		0%
	Средняя стратегия	0
		0%
	Средняя тактика	6
		18,8%
	Тактика выше среднего	11
		34,3%
	Высокая тактика	15
		46,9%

Показателиспособностикпринятиютворческихответственныхуправленческихрешенийуруководителейпошкале«Интуиция-Логика»отражены вследующейтаблице.Таблица 5Показателиспособностикпринятиютворческихответственныхуправленческихрешенийруководителейпошкале«Интуиция-Логика»

		Группа испытуемых (руководители)
Интуиция-Логика	Высокая логика	2
		6,25%
	Логика выше среднего	3
		9,3%
	Средняя логика	0
		0%
	Средняя интуиция	15
		47%
	Интуиция выше среднего	2
		6,25%
	Высокая интуиция	10
		31,2%

---

Смотрите также файлы

• Методические указания к выполнению расчетнографической работы для студентов очной формы обучения по направлению 38. 03. 01 Экономика Брянск 2020 министерство науки и высшего образования рф.pdf

• Методические указания к выполнению расчетнографической работы для студентов всех форм обучения по направлениям подготовки.pdf

• Перспективнотематический план.doc

• Отчет по практике Название дисциплины Производственная практика направление 030900 Юриспруденция.doc

• Бизнесплан Организация грузоперевозок.doc