ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 1804
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
На второй стадии — стадии разделения коллектива — начинают выделяться и противостоять друг другу две группы. С одной стороны, это актив, представленный наиболее инициативными, добросовестными, творчески настроенными на работу членами коллектива, с другой — это группа, противодействующая активу. В эту противостоящую группу обычно входят лица, которые склонны к нарушению служебной дисциплины, халатно относятся к выполнению своих обязанностей, нравственно деформированы, имеют пагубные пристрастия к чему-либо (вредные привычки, т.е. аддикции).Третья стадия — стадия соединения и синтеза интересов подавляющего большинства членов коллектива — характеризуется тем, что противоречия между противостоящими группами в коллективе сглаживаются, а между членами коллектива начинают устанавливаться отношения подлинного товарищества, содружества, взаимопонимания, взаимопомощи и взаимовыручки. И актив, и большинство членов коллектива все чаще выражают свое мнение руководителю, предъявляя обоснованные и справедливые требования, а если необходимо, то и высказывая справедливую критику в отношении руководства.Четвертая стадия — стадия достижения единого и целостного уровня развития коллектива. Такой коллектив достигает достаточно высокого уровня сознательности, отличается готовностью добросовестного и должного отношения к выполняемой работе. В нем обостряется чувство справедливости, порядочности, социальной ответственности, нетерпимости к случаям нарушения дисциплины и ненадлежащего исполнения служебного долга. Действия руководителя находятся под заинтересованным вниманием коллектива, а его решения получают принципиальную оценку его сотрудников. На этой стадии отношения, регулируемые нормативными актами, становятся менее жесткими. Широкое распространение получают морально-этические нормы, сложившиеся традиции, обычаи, привычки этичного поведения.Достигнув наивысшего уровня развития, служебный коллектив начинает выполнять такие
общественно значимые функции, как:(1) социально-политическая — формирование у членов коллектива определенных идеологических установок, уважительного отношения к органам государственной власти и их атрибутике, трудовой активности, исполнительской дисциплины, творческого отношения к труду, чувства гордости за принадлежность к профессии сотрудника полиции;(2) нравственно-педагогическая — развитие профессиональной компетентности, высокой общей, правовой, профессиональной и корпоративной культуры, чувства ответственности и гордости за выполняемую работу, уважение правил официального поведения и традиций коллектива, стремление к честному и эффективному сотрудничеству, а также искоренение аморальных взглядов, корыстолюбия, вредных привычек и т.д.Служебные коллективы ОВД являются элементами единой социальной и государственной системы общества, предназначены для решения конкретных общественных и государственных задач.В системе органов исполнительной власти деятельность коллективов подразделений ОВД должна отличаться повышенным чувствомответственности за выполнение профессионального долга, взаимопомощью, взаимовыручкой, сплоченностью. Именно эти качественные характеристики совместной служебной деятельности позволяют коллективу сотрудников достичь оптимального конечного результата, так как в условиях совместных действий при положительном моральном климате эффективность деятельности всех членов коллектива существенно возрастает.6.2. Морально-психологический климат в служебном коллективеДеятельность служебного коллектива, как и любая другая трудовая деятельность, проходит в условиях постоянного формального и неформального взаимодействия субъектов деятельности друг с другом. В основе служебной деятельности сотрудников ОВД лежат преимущественно административные, правовые и субординационные отношения, закрепленные в законах и подзаконных нормативных правовых актах, ведомственных нормативных актах, различных уставах, приказах и инструкциях. Так, глава III Типового кодекса этики и служебного поведения предписывает необходимость установления в служебном коллективе деловых взаимоотношений и конструктивного сотрудничества друг с другом, а также вежливости, доброжелательности, корректности, внимательности, проявления терпимости в общении с гражданами и коллегами.
Таким образом в ходе осуществления служебной деятельности огромное значение приобретают межличностные связи и отношения, которые имеют морально-этический характер и выражают особенности восприятия сотрудниками общих целей и интересов, взаимопонимание между ними и взаимное доверие. Процесс формирования и поддержания межличностных отношений как между отдельными сотрудниками ОВД, так и между различными подразделениями приводит к созданию определенного морально-психологического климата (атмосферы), под которым понимается уровень комфортности работы в конкретном служебном коллективе.Морально-психологический климат определяется как устойчивое нравственно-психологическое состояние группы, складывающееся помимо строго регламентированных, официальных связей между сотрудниками коллектива. Состояние морально-психологического климата выражается в различных эмоциональных оценивающих проявлениях: комфортно — дискомфортно, приятно — неприятно, интересно — неинтересно, перспективно — бесполезно, эффективно — инертно, душевно — безразлично и т.д.Таким образом,морально-психологический климат в служебном коллективе — это преобладающий устойчивый психологический настрой его членов, проявляющийся во всех разнообразных формах их деятельности и оказывающий влияние на самочувствие членов коллектива и на достижение эффективности совместной деятельности. В нем отражаются настроения людей, их групповое мнение, отношение друг к другу, к важнейшим материальным, духовным и моральным ценностям, к целям развития группы.Факторы, влияющие на формирование морально-психологического климатаОсновной элемент морально-психологического климата служебного коллектива — среда его функционирования, то есть совокупность взаимодействующих между собой общих, особенных и единичных условий, в которых протекает деятельность.Общими, определяющими условиями социальных, политических и духовных процессов жизнедеятельности коллектива считаются социально-профессиональные, социально-экономические, социально- образовательные, социально-психологические, социально-культурные, социально-нравственные условия деятельности его членов. Они составляют фундамент, на котором складываются взаимоотношения людей и формируется социально-психологический климат. Важны также особенные условия
жизни и служебной деятельности тех или иных профессионально-служебных групп.Единичные условия могут проявляться в своевременном поощрении отличившихся сотрудников, справедливом наложении дисциплинарных взысканий, оказании необходимой поддержки в трудный момент и т.п.Морально-психологический климат в служебном коллективе складывается под воздействием ряда факторов, одни из которых могут препятствовать совершенствованию отношений между его членами, действовать угнетающе, снижать активность и энергию. Другие, наоборот, — могут стимулировать к труду, вселять бодрость и уверенность, поднимать настроение, развивать и оптимизировать наиболее продуктивные формы взаимоотношений, а именно: профессионализм, ответственность, коммуникативную компетентность, взаимопомощь и взаимовыручку и др. Аксиомой является положение, что теплая дружелюбная атмосфера в коллективе увеличивает мотивацию сотрудников, сплачивает коллектив и повышает эффективность коллективной работы.На формирование и состояние морально-психологического климата влияют следующие факторы1. Стиль поведения руководителя. Поведение, стиль руководства, преобладание определенных установок служат исходным моментом в формировании благоприятного или неблагоприятного результата. В главе II Типового кодекса этики и служебного поведения говорится о том, что служащий, наделенный организационно-распорядительными полномочиями по отношению к другим служащим, должен быть для них образцом профессионализма, безупречной репутации, способствовать формированию в государственном органе либо его подразделении благоприятного для эффективной работы морально-психологического климата.2. Морально-психологическая совместимость — способность членов коллектива к плодотворной и эффективной совместной деятельности вследствие оптимального сочетания их свойств и качеств. Совместимость проявляется во взаимопонимании, взаимоприемле- мости, взаимодоверии, сочувствии, сопереживании членов коллектива друг другу. Кроме того, они ощущают себя единой командой, а значит, разделяют цели, задачи и ценности, во имя которых работают вместе.
Несовместимость проявляется во взаимном неприятии членами коллектива друг друга, отрицательных эмоциональных состояниях сотрудников при межличностных контактах, что нередко приводит к конфликтам.3. Общественно значимые мотивы его членов — то есть потребности, выступающие смыслом служебной деятельности. Среди них — высокая социальная значимость службы и социально-экономическая ценность ее результатов, социальная ответственность сотрудников, непосредственный интерес членов коллектива к процессу служебной деятельности, чувство корпоративного единства.4. Технико-технологическое обеспечение служебной деятельности и условия труда (транспорт, средства связи и коммуникации, оргтехника и т.д.), своевременное получение сотрудниками достоверной информации по вопросам, находящимся в их компетенции.5. Обстановка в семье, вне работы, условия проведения свободного времени, корпоративные мероприятия.6. В качестве резервов повышения уровня морально-психологического климата можно использовать такие социально-психологические факторы, как коллективная воля, общественное мнение, корпоративный уклад (служебный этикет, традиции, привычки, ритуалы, атрибуты).Вместе с тем создать благоприятный морально-психологический климат в служебном коллективе невозможно путем распоряжения, инструктажа или принудительного ознакомления его членов с кодексом поведения. Необходимо, чтобы кодекс или инструкции органично сочетались с личными качествами людей, которые проходят кадровый отбор для службы в ОВД, то есть с их господствующими взглядами, индивидуальными чертами характера, симпатиями и антипатиями, сформировавшимися привычками, навыками, умениями, реакциями на пошлость, алчность, нарушения дисциплины и другие негативные явления. Поэтому с самого начала формирования морального климата необходимо выявить все положительные и отрицательные факторы, которые либо активно способствуют нравственному формированию коллектива и его членов, либо, наоборот, толкают их к нравственной деградации.Основные разновидности морально-психологического климатаЧтобы разобраться в этом непростом вопросе, рассмотрим четыре основные разновидности морально-психологического климата в коллективе
общественно значимые функции, как:(1) социально-политическая — формирование у членов коллектива определенных идеологических установок, уважительного отношения к органам государственной власти и их атрибутике, трудовой активности, исполнительской дисциплины, творческого отношения к труду, чувства гордости за принадлежность к профессии сотрудника полиции;(2) нравственно-педагогическая — развитие профессиональной компетентности, высокой общей, правовой, профессиональной и корпоративной культуры, чувства ответственности и гордости за выполняемую работу, уважение правил официального поведения и традиций коллектива, стремление к честному и эффективному сотрудничеству, а также искоренение аморальных взглядов, корыстолюбия, вредных привычек и т.д.Служебные коллективы ОВД являются элементами единой социальной и государственной системы общества, предназначены для решения конкретных общественных и государственных задач.В системе органов исполнительной власти деятельность коллективов подразделений ОВД должна отличаться повышенным чувствомответственности за выполнение профессионального долга, взаимопомощью, взаимовыручкой, сплоченностью. Именно эти качественные характеристики совместной служебной деятельности позволяют коллективу сотрудников достичь оптимального конечного результата, так как в условиях совместных действий при положительном моральном климате эффективность деятельности всех членов коллектива существенно возрастает.6.2. Морально-психологический климат в служебном коллективеДеятельность служебного коллектива, как и любая другая трудовая деятельность, проходит в условиях постоянного формального и неформального взаимодействия субъектов деятельности друг с другом. В основе служебной деятельности сотрудников ОВД лежат преимущественно административные, правовые и субординационные отношения, закрепленные в законах и подзаконных нормативных правовых актах, ведомственных нормативных актах, различных уставах, приказах и инструкциях. Так, глава III Типового кодекса этики и служебного поведения предписывает необходимость установления в служебном коллективе деловых взаимоотношений и конструктивного сотрудничества друг с другом, а также вежливости, доброжелательности, корректности, внимательности, проявления терпимости в общении с гражданами и коллегами.
Таким образом в ходе осуществления служебной деятельности огромное значение приобретают межличностные связи и отношения, которые имеют морально-этический характер и выражают особенности восприятия сотрудниками общих целей и интересов, взаимопонимание между ними и взаимное доверие. Процесс формирования и поддержания межличностных отношений как между отдельными сотрудниками ОВД, так и между различными подразделениями приводит к созданию определенного морально-психологического климата (атмосферы), под которым понимается уровень комфортности работы в конкретном служебном коллективе.Морально-психологический климат определяется как устойчивое нравственно-психологическое состояние группы, складывающееся помимо строго регламентированных, официальных связей между сотрудниками коллектива. Состояние морально-психологического климата выражается в различных эмоциональных оценивающих проявлениях: комфортно — дискомфортно, приятно — неприятно, интересно — неинтересно, перспективно — бесполезно, эффективно — инертно, душевно — безразлично и т.д.Таким образом,морально-психологический климат в служебном коллективе — это преобладающий устойчивый психологический настрой его членов, проявляющийся во всех разнообразных формах их деятельности и оказывающий влияние на самочувствие членов коллектива и на достижение эффективности совместной деятельности. В нем отражаются настроения людей, их групповое мнение, отношение друг к другу, к важнейшим материальным, духовным и моральным ценностям, к целям развития группы.Факторы, влияющие на формирование морально-психологического климатаОсновной элемент морально-психологического климата служебного коллектива — среда его функционирования, то есть совокупность взаимодействующих между собой общих, особенных и единичных условий, в которых протекает деятельность.Общими, определяющими условиями социальных, политических и духовных процессов жизнедеятельности коллектива считаются социально-профессиональные, социально-экономические, социально- образовательные, социально-психологические, социально-культурные, социально-нравственные условия деятельности его членов. Они составляют фундамент, на котором складываются взаимоотношения людей и формируется социально-психологический климат. Важны также особенные условия
жизни и служебной деятельности тех или иных профессионально-служебных групп.Единичные условия могут проявляться в своевременном поощрении отличившихся сотрудников, справедливом наложении дисциплинарных взысканий, оказании необходимой поддержки в трудный момент и т.п.Морально-психологический климат в служебном коллективе складывается под воздействием ряда факторов, одни из которых могут препятствовать совершенствованию отношений между его членами, действовать угнетающе, снижать активность и энергию. Другие, наоборот, — могут стимулировать к труду, вселять бодрость и уверенность, поднимать настроение, развивать и оптимизировать наиболее продуктивные формы взаимоотношений, а именно: профессионализм, ответственность, коммуникативную компетентность, взаимопомощь и взаимовыручку и др. Аксиомой является положение, что теплая дружелюбная атмосфера в коллективе увеличивает мотивацию сотрудников, сплачивает коллектив и повышает эффективность коллективной работы.На формирование и состояние морально-психологического климата влияют следующие факторы1. Стиль поведения руководителя. Поведение, стиль руководства, преобладание определенных установок служат исходным моментом в формировании благоприятного или неблагоприятного результата. В главе II Типового кодекса этики и служебного поведения говорится о том, что служащий, наделенный организационно-распорядительными полномочиями по отношению к другим служащим, должен быть для них образцом профессионализма, безупречной репутации, способствовать формированию в государственном органе либо его подразделении благоприятного для эффективной работы морально-психологического климата.2. Морально-психологическая совместимость — способность членов коллектива к плодотворной и эффективной совместной деятельности вследствие оптимального сочетания их свойств и качеств. Совместимость проявляется во взаимопонимании, взаимоприемле- мости, взаимодоверии, сочувствии, сопереживании членов коллектива друг другу. Кроме того, они ощущают себя единой командой, а значит, разделяют цели, задачи и ценности, во имя которых работают вместе.
Несовместимость проявляется во взаимном неприятии членами коллектива друг друга, отрицательных эмоциональных состояниях сотрудников при межличностных контактах, что нередко приводит к конфликтам.3. Общественно значимые мотивы его членов — то есть потребности, выступающие смыслом служебной деятельности. Среди них — высокая социальная значимость службы и социально-экономическая ценность ее результатов, социальная ответственность сотрудников, непосредственный интерес членов коллектива к процессу служебной деятельности, чувство корпоративного единства.4. Технико-технологическое обеспечение служебной деятельности и условия труда (транспорт, средства связи и коммуникации, оргтехника и т.д.), своевременное получение сотрудниками достоверной информации по вопросам, находящимся в их компетенции.5. Обстановка в семье, вне работы, условия проведения свободного времени, корпоративные мероприятия.6. В качестве резервов повышения уровня морально-психологического климата можно использовать такие социально-психологические факторы, как коллективная воля, общественное мнение, корпоративный уклад (служебный этикет, традиции, привычки, ритуалы, атрибуты).Вместе с тем создать благоприятный морально-психологический климат в служебном коллективе невозможно путем распоряжения, инструктажа или принудительного ознакомления его членов с кодексом поведения. Необходимо, чтобы кодекс или инструкции органично сочетались с личными качествами людей, которые проходят кадровый отбор для службы в ОВД, то есть с их господствующими взглядами, индивидуальными чертами характера, симпатиями и антипатиями, сформировавшимися привычками, навыками, умениями, реакциями на пошлость, алчность, нарушения дисциплины и другие негативные явления. Поэтому с самого начала формирования морального климата необходимо выявить все положительные и отрицательные факторы, которые либо активно способствуют нравственному формированию коллектива и его членов, либо, наоборот, толкают их к нравственной деградации.Основные разновидности морально-психологического климатаЧтобы разобраться в этом непростом вопросе, рассмотрим четыре основные разновидности морально-психологического климата в коллективе