ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 1819
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1. Пассивно-личностный. В таком коллективе сотрудник ощущает заботливое отношение к себе, не испытывает давления со стороны руководства и вышестоящих органов. В таком коллективе высоко ценится стаж, опыт, бережно относятся к старым сотрудникам, традициям коллектива и службы, стараются ничего не менять. Несмотря на внешнюю привлекательность такого климата, его гуманность, в коллективе данного типа теряется активность его молодых членов.2. Активно-личностный. В этом коллективе привилегии, забота, внимание на стороне перспективных сотрудников. Их цели, как правило, совпадают с общими задачами службы. Таким работникам создаются условия для повышения профессионального мастерства, оказывается помощь в карьерном росте и продвижении по службе. Если сотрудник не справляется со своими обязанностями, выясняются причины этого и создаются необходимые условия для оптимизации его деятельности. Если все-таки сотрудник не оправдывает доверия, его не оскорбляют, не унижают, а тактично перемещают на ту работу, которая ему по силам. Этот вид морально-психологического климата привлекателен тем, что обеспечивает максимальную активность сотрудников, заинтересованность в качестве труда, создает условия для профессионального роста, исключает деградацию.3.
Пассивно-безличностный климат. Характеризуется тем, что управленческое воздействие на коллектив распространяется лишь по самым общим вопросам. До личности отдельных сотрудников нет никому дела. Если кто-то и проявляет активность, то это мало сказывается на его положении и карьерном росте. Никто не думает о перспективе. Каждое подразделение живет в разрезе текущего дня. Такой климат возможен лишь в крупных организациях, когда между руководителями и подчиненными, рядовыми сотрудниками почти нет непосредственных контактов. Здесь вся надежда только на свои силы, на умение самостоятельно ориентироваться в деловом водовороте.4. Активно-безличностный климат. Несмотря на то что организация не скупится на вознаграждения и экономически старается заинтересовать сотрудников в результатах служебной деятельности, в моральном отношении к ним применяются жесткие требования. Работники зачастую не знают, откуда пришел приказ, кто инициировал решение о вознаграждении или наказании. Человек оценивается издали, с ним его проблемы не обсуждаются. Обратная связь с высшей инстанцией невозможна. Члены коллектива живут в постоянной тревоге, опасаются за себя и за других сотрудников, не зная, откуда придет компрометирующий материал.С точки зрения эффективности деятельности подразделений органов внутренних дел, достижения целей, гуманности наиболее приемлемым является второй, активно-личностный морально-психологический климат, позволяющий наиболее производительно трудитьсяНравственные установкиНе принижая значение морально-психологического климата в коллективе в целом и влияния на него со стороны руководства, следует отметить его зависимость от состояния нравственных установок каждого сотрудника, выражающих положительную или отрицательную значимость для человека тех или иных явлений материальной, политической и духовной жизни.Наличие у сотрудника нравственных установок означает его морально-психологическую ориентацию, определяющую его отношение к различным идеям, явлениям, людям и их действиям. Нравственные установки выступают как состояние мобилизованности, готовности, предрасположенности к последующему действию, имеющее прочный характер и обусловленное убеждениями и мировоззрением личности.
В соответствии с характером правоохранительной деятельности можно выделить три фундаментальные установки, ориентирующие личность сотрудника полиции на основные ценности и характер служебной деятельности:(1) установка на закон — означает твердое намерение и готовность всегда и во всем действовать в соответствии с буквой и духом закона. Эта установка является общей для представителей всех юридических профессий;(2) установка на исполнительность — проявляется в готовности следовать указаниям и распоряжениям, исходящим сверху. Высокая исполнительская дисциплина выражает ориентированность членов коллектива на надлежащее исполнение служебных обязанностей в рамках установленных функциональных обязанностей и служебных отношений. Вместе с тем вслучае необходимости самостоятельного принятия решений установка на исполнительность может вступить в противоречие со стремлением к творческому осмыслению приказов и инструкций(3)установка на нравственные ценности — настраивает сотрудников «действовать по совести», в соответствии с общечеловеческими принципами морали и личностными нравственными убеждениямиК признакам стабильного благоприятного морально-психологического климата относятся:(1) высокая эффективность и результативность коллективной работы сотрудников;(2) развитые межличностные контакты, отсутствие проявлений личной неприязни и конфликтов, взаимность, конструктивность и доброжелательность критики;(3) отсутствие давления со стороны руководства на подчиненных, личный пример и убеждение;(4) высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи сотрудников;(5) принятие на себя ответственности за состояние дел в коллективе каждым из его членов;(6) удовлетворенность сотрудников принадлежностью к органам внутренних дел;(7)целесообразное стремление коллектива к нововведениям6.3. Нравственный потенциал служебного коллектива ОВД: сущность и значение
Служебный коллектив, будучи социальной группой, обладает определенным морально-этическим ресурсом, или так называемым нравственным потенциалом.Потенциал (от лат. potentia — сила) в широком смысле — это средства, ресурсы, источники, которые имеются в наличии и при необходимости могут быть использованы (приведены в действие) для достижения определенной цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи.Нравственный потенциал коллектива ОВД представляет собой реальную совокупность морально-этических качеств сотрудников и их способность действовать в соответствии с гражданским долгом, профессиональной, компетентностью требованиями закона, присягой, положениями Типового кодекса этики и служебного поведения. Нравственный потенциал коллектива определяется уровнем моральной устойчивости сотрудников к негативным социально-психологическим факторам и отрицательным воздействиям различного характераДругими словами, нравственный потенциал служебного коллектива ОВД — это есть степень способности его членов достойно преодолевать трудности службы, противостоять коррупции, а также возможным негативным соблазнам, ослабляющим чувство гражданского и служебного долга, профессиональной чести и человеческого достоинства, избегать любых действий, подрывающих доверие общества к Службе.Показателями низкого морального потенциала служебного коллектива являются: недостаточный уровень профессиональной компетентности у его членов, нарушение сотрудниками законности, уклонение от выполнения служебных обязанностей, самоуправство, попустительство, злоупотребление служебным положением, несоблюдение норм этики, унижение человеческого достоинства, использование предоставленных служебных возможностей (труда подчиненных, транспорта, средств связи и коммуникации, оргтехники и т.д.) для внеслужебных целей.К показателям высокого морального потенциала следует отнести:
должную профессиональную компетентность сотрудников, героизм, смелость, самоотверженность, проявление нравственной стойкости, организованности, исполнительской дисциплины, соблюдение норм профессиональной этики и общей культуры, такта в общении с гражданами и сослуживцами, уважение к людям, чувство гордости за принадлежность к сообществу ОВД.Отслеживание и реагирование на любые отрицательные отклонения в поведении и деятельности сотрудников входят в прямые обязанности руководителя служебного коллектива. Задача руководителя — вовремя выявить и устранить возникшие «искривления» и негативные тенденции.Для оценки морального потенциала коллектива руководитель должен обладать широкой и актуальной информацией о внутри- коллективных служебных отношениях, коллективном мнении и настроениях.Кроме того, руководителю необходимо ясное и четкое понимание природы, характера и сущности межличностных служебных отношений. Следует учитывать и специфику нравственных отношений кадров ОВД, обусловленную назначением данной службы, ее структурой, особенностями функционирования. Жесткая правовая и нормативная регламентация деятельности сотрудников полиции, принцип единоначалия в управлении, субординация отношений, характер и содержание выполняемых служебных задач накладывают определенный отпечаток на характер межличностных отношений и соответственно на нравственные отношения между сотрудниками.Особенность межличностных отношений в ОВД состоит в том, что главенствующую роль в них играют отношения субординации, то есть служебного подчинения, основанного на должностной иерархии. Вместе с тем здоровые нравственные отношения позволяют максимально оптимизировать взаимодействие начальника и подчиненного.Исследования показывают, что если руководитель в своих отношениях с подчиненными требователен и справедлив, заботлив и прост в общении, то и отношения между подчиненными ему сотрудниками строятся на той же основе11.В общении сотрудников, занимающих равное служебное положение, личные отношения имеют особое значение и существенно влияют на морально-психологический климат в коллективе, что, в свою очередь, способствует повышению эффективности служебной деятельности в целом.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 29
Пассивно-безличностный климат. Характеризуется тем, что управленческое воздействие на коллектив распространяется лишь по самым общим вопросам. До личности отдельных сотрудников нет никому дела. Если кто-то и проявляет активность, то это мало сказывается на его положении и карьерном росте. Никто не думает о перспективе. Каждое подразделение живет в разрезе текущего дня. Такой климат возможен лишь в крупных организациях, когда между руководителями и подчиненными, рядовыми сотрудниками почти нет непосредственных контактов. Здесь вся надежда только на свои силы, на умение самостоятельно ориентироваться в деловом водовороте.4. Активно-безличностный климат. Несмотря на то что организация не скупится на вознаграждения и экономически старается заинтересовать сотрудников в результатах служебной деятельности, в моральном отношении к ним применяются жесткие требования. Работники зачастую не знают, откуда пришел приказ, кто инициировал решение о вознаграждении или наказании. Человек оценивается издали, с ним его проблемы не обсуждаются. Обратная связь с высшей инстанцией невозможна. Члены коллектива живут в постоянной тревоге, опасаются за себя и за других сотрудников, не зная, откуда придет компрометирующий материал.С точки зрения эффективности деятельности подразделений органов внутренних дел, достижения целей, гуманности наиболее приемлемым является второй, активно-личностный морально-психологический климат, позволяющий наиболее производительно трудитьсяНравственные установкиНе принижая значение морально-психологического климата в коллективе в целом и влияния на него со стороны руководства, следует отметить его зависимость от состояния нравственных установок каждого сотрудника, выражающих положительную или отрицательную значимость для человека тех или иных явлений материальной, политической и духовной жизни.Наличие у сотрудника нравственных установок означает его морально-психологическую ориентацию, определяющую его отношение к различным идеям, явлениям, людям и их действиям. Нравственные установки выступают как состояние мобилизованности, готовности, предрасположенности к последующему действию, имеющее прочный характер и обусловленное убеждениями и мировоззрением личности.
В соответствии с характером правоохранительной деятельности можно выделить три фундаментальные установки, ориентирующие личность сотрудника полиции на основные ценности и характер служебной деятельности:(1) установка на закон — означает твердое намерение и готовность всегда и во всем действовать в соответствии с буквой и духом закона. Эта установка является общей для представителей всех юридических профессий;(2) установка на исполнительность — проявляется в готовности следовать указаниям и распоряжениям, исходящим сверху. Высокая исполнительская дисциплина выражает ориентированность членов коллектива на надлежащее исполнение служебных обязанностей в рамках установленных функциональных обязанностей и служебных отношений. Вместе с тем вслучае необходимости самостоятельного принятия решений установка на исполнительность может вступить в противоречие со стремлением к творческому осмыслению приказов и инструкций(3)установка на нравственные ценности — настраивает сотрудников «действовать по совести», в соответствии с общечеловеческими принципами морали и личностными нравственными убеждениямиК признакам стабильного благоприятного морально-психологического климата относятся:(1) высокая эффективность и результативность коллективной работы сотрудников;(2) развитые межличностные контакты, отсутствие проявлений личной неприязни и конфликтов, взаимность, конструктивность и доброжелательность критики;(3) отсутствие давления со стороны руководства на подчиненных, личный пример и убеждение;(4) высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи сотрудников;(5) принятие на себя ответственности за состояние дел в коллективе каждым из его членов;(6) удовлетворенность сотрудников принадлежностью к органам внутренних дел;(7)целесообразное стремление коллектива к нововведениям6.3. Нравственный потенциал служебного коллектива ОВД: сущность и значение
Служебный коллектив, будучи социальной группой, обладает определенным морально-этическим ресурсом, или так называемым нравственным потенциалом.Потенциал (от лат. potentia — сила) в широком смысле — это средства, ресурсы, источники, которые имеются в наличии и при необходимости могут быть использованы (приведены в действие) для достижения определенной цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи.Нравственный потенциал коллектива ОВД представляет собой реальную совокупность морально-этических качеств сотрудников и их способность действовать в соответствии с гражданским долгом, профессиональной, компетентностью требованиями закона, присягой, положениями Типового кодекса этики и служебного поведения. Нравственный потенциал коллектива определяется уровнем моральной устойчивости сотрудников к негативным социально-психологическим факторам и отрицательным воздействиям различного характераДругими словами, нравственный потенциал служебного коллектива ОВД — это есть степень способности его членов достойно преодолевать трудности службы, противостоять коррупции, а также возможным негативным соблазнам, ослабляющим чувство гражданского и служебного долга, профессиональной чести и человеческого достоинства, избегать любых действий, подрывающих доверие общества к Службе.Показателями низкого морального потенциала служебного коллектива являются: недостаточный уровень профессиональной компетентности у его членов, нарушение сотрудниками законности, уклонение от выполнения служебных обязанностей, самоуправство, попустительство, злоупотребление служебным положением, несоблюдение норм этики, унижение человеческого достоинства, использование предоставленных служебных возможностей (труда подчиненных, транспорта, средств связи и коммуникации, оргтехники и т.д.) для внеслужебных целей.К показателям высокого морального потенциала следует отнести:
должную профессиональную компетентность сотрудников, героизм, смелость, самоотверженность, проявление нравственной стойкости, организованности, исполнительской дисциплины, соблюдение норм профессиональной этики и общей культуры, такта в общении с гражданами и сослуживцами, уважение к людям, чувство гордости за принадлежность к сообществу ОВД.Отслеживание и реагирование на любые отрицательные отклонения в поведении и деятельности сотрудников входят в прямые обязанности руководителя служебного коллектива. Задача руководителя — вовремя выявить и устранить возникшие «искривления» и негативные тенденции.Для оценки морального потенциала коллектива руководитель должен обладать широкой и актуальной информацией о внутри- коллективных служебных отношениях, коллективном мнении и настроениях.Кроме того, руководителю необходимо ясное и четкое понимание природы, характера и сущности межличностных служебных отношений. Следует учитывать и специфику нравственных отношений кадров ОВД, обусловленную назначением данной службы, ее структурой, особенностями функционирования. Жесткая правовая и нормативная регламентация деятельности сотрудников полиции, принцип единоначалия в управлении, субординация отношений, характер и содержание выполняемых служебных задач накладывают определенный отпечаток на характер межличностных отношений и соответственно на нравственные отношения между сотрудниками.Особенность межличностных отношений в ОВД состоит в том, что главенствующую роль в них играют отношения субординации, то есть служебного подчинения, основанного на должностной иерархии. Вместе с тем здоровые нравственные отношения позволяют максимально оптимизировать взаимодействие начальника и подчиненного.Исследования показывают, что если руководитель в своих отношениях с подчиненными требователен и справедлив, заботлив и прост в общении, то и отношения между подчиненными ему сотрудниками строятся на той же основе11.В общении сотрудников, занимающих равное служебное положение, личные отношения имеют особое значение и существенно влияют на морально-психологический климат в коллективе, что, в свою очередь, способствует повышению эффективности служебной деятельности в целом.