Файл: 1. к принципам развития можно отнести дисциплину (балл 1,00).doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 500
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
необходимо повести аттестацию сотрудника
уволить без объяснений
попросить сотрудника написать заявления об увольнении
Авторитарный стиль руководства характеризуется
не навязывание своей точки зрения
достаточным объемом власти для навязывания своей воли исполнителям
не навязыванием своей воли подчиненным, мотивируя их созданием климата, где люди мотивируют сами себя
почти полной свободой для подчиненных в выборе рабочих задач и контролем за своей работой
Основной упор в деятельности менеджеров первичного звена (старшая сестра отделения) приходиться на
постановку глобальных задач, формирование стратегии развития
контроль качества
управление работой других менеджеров, нахождение методов решения наиболее важных задач, участие в составлении планов и постановке задач
работу с людьми, межличностные отношения, технологическое исполнение
Демократический стиль руководства характеризуется
достаточным объемом власти для навязывания своей воли исполнителям
почти полной свободой для подчиненных в выборе рабочих задач и контроле за своей работой
не навязыванием своей воли подчиненным, мотивируя их созданием климата, где люди мотивируют сами себя
не навязывание своей точки зрения
Положительный баланс между затратами в ЛПУ и по лечебным результатам – это
затраты на услуги
доход учреждения
рентабельность
себестоимость услуг
Мотивация базируется на
вознаграждениях и удовлетворении отдельных людей
самовыражении и вознаграждениях
потребностях и вознаграждениях
потребностях и самовыражении
удовлетворении всех людей
Должностные инструкции это
утвержденные администрацией права и обязанности работника
краткое изложение основных задач, требующихся навыков и полномочий различных должностей в организации
изложение обязанностей работника
права и обязанности работника
Моральное и материальное поощрение среднего и младшего медицинского персонала главная медицинская сестра
с разрешения заведующего отделением
ходатайствует перед администрацией
осуществляет самостоятельно
только по приказу главного врача
В маркетинге медицинских услуг при анализе потребителя необходимо анализировать
только врача
только больного и врача
больного, врача и провизора
только больного
Вы назначены старшей медсестрой в отделении, в котором работали ранее. Ваши коллеги а теперь подчиненные – предлагают вам собраться вечером всем коллективом и отметить вступление в должность. Как вы отреагируете на это предложение
сразу же согласиться, ведь это Ваши коллеги
согласиться
проигнорировать предложение
лучше отказаться, предложив отметить вступление в должность позже
Под планированием понимают
вид деятельности
состояние организации
перспективу развития
отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации
Управленческие решения по содержанию бывают
ресурсные
социальные, хозяйственные
все ответы верны
административно-организационные
Контроль должен быть
объективным и гласным
объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным
эффективным
текущим
Практика показывает, что стабильность и работоспособность трудового коллектива тем выше, чем прочнее авторитет руководителя. Укажите психолого-педагогические факторы
становления и укрепления авторитета руководителя
компетентность, ответственность, умение убеждать, уважительное отношение к подчиненным
большой стаж руководства
авторитарный стиль руководства
Документ, являющийся фундаментальным нормативным актом РФ в системе здравоохранения
приказ МЗ СССР № 1030 1980г
Основы законодательства РФ об охране здоровья граждан
Конституция РФ
приказ МЗ СССР № 10001 от 1981 г
Порядок рассмотрения трудовых споров регулируется
только Гражданским процессуальным кодексом
решением Конституционного суда
кодексом законов о труде
решением руководителя учреждения
Основу управленческой деятельности составляет
управленческие отношения
производственные силы
субъект управления
технология управления
Дисфункциональный конфликт
побуждает к совершенствованию организации
создает активный фон для позитивных изменений в организации
разрушает систему отношений в организации, приводит к снижению личной удовлетворенности, группового сотрудничества и эффективности принятия решений
ведет к повышению эффективности организации
Пятая управленческая революция в истории менеджмента соотносится
с контроля за деятельностью в сфере производства и строительства
с зарождением капитализма и началом индустриального прогресса европейской цивилизации
с объединением государственных методов управления
с разработкой крупных иерархических структур, разделением управленческого труда, введением норм и стандартов, должностных обязанностей и ответственности управленцев
Четвертая управленческая революция в истории менеджмента связывается
с контроля над производительностью на больших предприятиях
с объединением государственных методов управления
с контроля за деятельностью в сфере производства и строительства
с зарождением капитализма и началом индустриального прогресса европейской цивилизации
Оперативное планирование ориентировано на период
от года до трех лет
до 1 месяца
более пяти лет
до одного года
Управление сестринским персоналом - это
Руководство персоналом с целью достижения общей цели
Последовательность этапов по набору и рационального использования работников
направленный на их рациональное использование и повышение эффективности производства
Процесс управления трудовым коллективом предприятия
Процесс планирования, подбора, подготовки, оценки и непрерывного образования кадров
Какое утверждение правомерно для лидера
Он ведет за собой
Он просто существует
Он организует работу
Он командует
Автократический стиль руководства характеризуется
достаточным объемом власти для навязывания своей воли исполнителям
все перечисленное верно
почти полной свободой для подчиненных в выборе рабочих задач и контролем за своей работой
не навязыванием своей воли подчиненным, мотивируя их созданием климата, где люди мотивируют сами себя
Руководители подотделов, секторов, групп, старшие медицинские сестры представляют
высший уровень менеджмента
среднее звено менеджмента
не является управленческим аппаратам
низшее звено менеджмента
Стиль руководства - это
стратегия развития организации
контроль выполнения планов работы
внедрение экономических стимулов
система методов воздействия руководителя на подчиненных
Понятие "объективная тяжесть болезни", в первую очередь, включает критерий
болевой характеристики болезни
психологической значимости
летальности
внутренней картины болезни
Окружающая среда
влияет на организационную структуру
однозначно определяет организационную структуру
практически не воздействует на организационную структуру
является организационной средой
Первый шаг алгоритма решения проблемы - это
оценка эффективности принятого решения
выявление проблемы
разработка плана внедрения решения в жизнь
диагностика проблемы, разработка вариантов решения
Управление - это
процесс планирования
функция руководства организацией
процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формирования и достижения целей организации
руководство организацией в условиях рынка
На эффективность управленческого решения не влияет
принадлежность к социальной группе
взвешенность решения
компетентность
информационное обеспечение
Конкретное состояние отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность - это
свойства организации
стратегия организации
структура организации
цели организации
Принятие управленческих решений и осуществление коммуникаций относятся к категории
социальной функцией менеджмента
общих функций менеджмента
психологической функцией менеджмента
технологических функций менеджмента
Делегирование и ответственность
обесценивают друг друга
противоречат друг другу
не соотносятся друг с другом
тесно взаимосвязаны
В информационный анализ входит
оценка обеспеченности целей силами и средствами
анализ методов оценки управленческой информации
оценка режима и графиков работы
анализ затрат времени на различные работы
Вид контроля, который осуществляется в процессе исполнения принятых решений, обозначается как
заключительный
предварительный и заключительный
текущий
предварительный
Делегирование полномочий - это
передача задач подчиненным, ответственность за исполнение которых несет руководитель
передача определенных прав по управлению подчиненному с разделением ответственности
передача задач и прав подчиненному
передача задач и прав подчиненному, который принимает на себя ответственность за принятые решения
Совокупность структур и людей, обусловливающая использование и координацию всех ресурсов социальных систем для достижения совместных целей - это управление как