Высокая готовность ММК к внедрению современных цифровых решений обусловлена зрелостью промышленной автоматизации и широким использованием информационных систем. Среди отобранных проектов традиционно лидируют программы, направленные на повышение эффективности труда и укрепление позиций на приоритетных рынках. Однако стоит отметить, что цифровизация коснется всех стратегических направлений ММК.В планах — построение экосистемы взаимодействия с потребителем. Она должна упростить и ускорить размещение заказов, повысить удобство отслеживания статуса исполнения, обеспечения контроля за взаиморасчетами и совместным планированием действий. Для этого предполагается использовать возможности последней версии учетной системы ORACLE OeBS и адаптированной системы календарного планирования производства АС ОКПП компании «Аусферр».

На основном производстве предусмотрена реализация проектов, которые снижают расход материально-энергетических ресурсов и позволяют повысить выход металла, годного с первого предъявления, при одновременном повышении эффективности операций. Оптимизация использования железорудного сырья и его полезных компонентов начинается с идентификации химического состава сырья при приеме от поставщиков и подборе соответствующих технологических режимов работы оборудования. Использование машинного зрения и автоматизация отбора и исследования проб должны повысить скорость идентификации отклонений технологического процесса, существенно снизить непроизводительные затраты и вторичную переработку отбракованной продукции на большинстве переделов.

Ремонтные службы также будут способствовать повышению общей эффективности благодаря реализации проектов предиктивной аналитики, мобильным рабочим местам ремонтного персонала и использованию инструментов интегрированного планирования, которые позволяют оценить последствия изменений первоначальных графиков проведения ремонтных работ. Качество и оперативность проведения ремонтных работ предполагается дополнительно повысить за счет интеллектуального управления наличием запасных частей и 3D-печати некоторых особенно ответственных позиций.

---

Персонал компании

Стратегия управления персоналом, обеспечивающая эффективную деятельность Группы ПАО «ММК», основывается на главном принципе: работники, обладающие достаточным спектром компетенций и высокой профессиональной квалификацией, являются основой человеческого капитала организации, способного обеспечить долговременные конкурентные преимущества в отрасли. Сохранение и развитие человеческого капитала обеспечивается непрерывной профессиональной и управленческой подготовкой, постоянным взаимовыгодным сотрудничеством с образовательными учреждениями города и страны, а также с международными организациями.

Таблица 8 - Показатели по труду в ПАО «ММК»

Наименование показателя		2018	2019
Среднесписочная численность персонала, чел.		17 887	17 663
ФОТ всего, тыс. руб.		13 250 304	13 742 291
Среднемесячная заработная плата, руб.		61 526	64 507
Производительность труда	усл.тонн/чел.	68,2	67,5
	тыс.руб.тов.прод./чел.	2 154,4	2 061,5
Стоимость фиксированного набора потребительских товаров и услуг в Челябинской области, руб.		13 278	13 672
Коэффициент превышения средней заработной платы одного работника над стоимостью фиксированного набора потребительских товаров и услуг		4,63	4,72

---

Корпоративное управление

Заявление Совета директоров ПАО «ММК» о соблюдении принципов корпоративного управления:ММК в своей деятельности руководствуется международными и российским стандартами корпоративного управления. Соблюдение стандартов корпоративного управления и достижение высоких финансовых результатов способствуют укреплению доверия к компании со стороны российских и международных инвесторов.

Целью корпоративного управления ММК является повышение стоимости компании с учетом обеспечения баланса интересов всех заинтересованных лиц.

Основные задачи для достижения поставленной цели:

1. 
   Защита прав и интересов акционеров, в том числе миноритарных.
   
2. 
   Обеспечение прозрачности информации о деятельности Общества для инвесторов и акционеров;
   
3. 
   Образование структуры управления, обеспечивающей стратегическое управление Обществом, эффективный контроль и подотчетность органов управления;
   
4. 
   Построение доверительных отношений со всеми заинтересованными лицами, в том числе с акционерами, поставщиками, потребителями, работниками.
   

Принципы и правила корпоративного управления компании сформулированы в Кодексе корпоративного управления ММК, который был утвержден в новой редакции Решением Совета директоров ММК 20 декабря 2019 года (размещен на сайте по адресу: http://mmk.ru/corporate_governance/internal_documents/code_of_corporate_governan ce/)

Основными принципами построения Обществом взаимоотношений с акционерами и инвесторами являются: защита их прав, принцип равного отношения ко всем акционерам,

---

включая миноритарных и иностранных, принцип добросовестного менеджмента.

Общество стремится к постоянному снижению и предотвращению вредного воздействия на окружающую среду, экологически ориентированному развитию производственного потенциала, внедрению наилучших доступных технологий.

С целью повышения доверия государства и партнеров (контрагентов) к деятельности Общества, повышения эффективности управления Обществом в компании разработан «Кодекс деловой этики», утвержденный Советом директоров (последняя редакция от 19.12.2018).

«Кодекс деловой этики» и другие внутренние документы Общества, определяющие основы ведения бизнеса, размещены на сайте ММК (http://www.mmk.ru/corporate_governance/internal_documents/).

Совет директоров уверен, что такой подход обеспечивает доверие к ПАО «ММК» со стороны инвестиционного сообщества и способствует лояльному отношению акционеров к компании.

---

Соблюдение лучших рекомендаций корпоративного управления

Общество в основном соблюдает принципы корпоративного управления, рекомендованные к применению Банком России 21 марта 2014 года.

ПАО «ММК» с 2003 года ежегодно проводит независимую оценку качества корпоративного управления. 10.09.2019 Российским институтом директоров подтвержден рейтинг ПАО «ММК» на уровне НРКУ 7++ «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления. Это означает, что Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и следует значительному числу рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется достаточно низкими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.

Следуя рекомендациям Кодекса корпоративного управления, а также лучшей практике корпоративного управления, в Обществе в том числе используются следующие механизмы и инструменты (в соответствии с Уставом и внутренними документами Общества): определен срок внесения акционерами предложений по вопросам повестки дня годового Общего собрания - 60 дней после окончания финансового года;

• 
  определен регламент для ответов на вопросы акционеров в ходе собрания;
  
• 
  конкретизированы сроки предоставления информации о списке лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров;
  
• 
  предусмотрен дополнительный способ коммуникации с акционерами - посредством электронной почты по адресу: shareholder@mmk.ru (применяется в практике);
  
• 
  предусмотрена возможность создавать системы, позволяющие акционерам принимать участие в голосовании с помощью электронных средств, что позволяет обеспечить возможность каждому акционеру беспрепятственно реализовывать право голоса самым простым и удобным для него способом;
  
• 
  расширен перечень вопросов, решения по которым принимаются большинством голосов всех избранных членов Совета директоров, а также перечень вопросов, решения по которым могут приниматься Советом директоров путем проведения очного голосования;
  
• 
  в Обществе образуется коллегиальный исполнительный орган - Правление, основными функциями которого являются рассмотрение финансово-хозяйственного плана (бюджета) Группы ММК, прогнозирование финансово-экономических показателей по Группе Обществ, утверждение представителей в обществах Группы ММК и утверждение директив представителям для принятия решений на общих собраниях акционеров (участников) и заседаниях Советов директоров;
  
• 
  для улучшения управляемости в обществах Группы ММК предусмотрен институт представителей в обществах. Представители действуют на основании Положения о представителях, утвержденного Генеральным директором Общества и в соответствии с утвержденными Правлением ПАО «ММК» директивами;
  
• 
  к компетенции Совета директоров относится принятие решений о совершении не только тех сделок, которые предусмотрены законодательством РФ, но и сделок, стоимость которых составляет более 10% балансовой стоимости активов Общества, а также совершение сделок по отчуждению недвижимого имущества независимо от стоимости сделки;
  
• 
  в соответствии с рекомендациями Кодекса корпоративного управления, требованиями листинга Московской Биржи, отдел внутреннего аудита осуществляет оценку корпоративного управления Общества.
  

---

Смотрите также файлы

• В процессе социальной жизни разные люди преследуют различные интересы, поэтому интересы нередко входят в конфронтацию.docx

• Раскройте сущность и роль контроля и ревизии в управлении экономикой. Дайте развернутый ответ объемом 1 стр.docx

• Занятие Стоимость заемного капитала.docx

• Практическое задание Терехова А. Д. Заполните таблицу История развития психологии по образцу.docx

• Конспект занятия по рисованию в средней группе Новогодняя ёлочка с шариками Задачи закрепление понятия короткий и длинный (про мазки кистью.).docx