Файл: Решением методического объединения 38. 02. 03 Операционная деятельность в логистике от 20 г. .docx

В общем виде процесс диагностики представлен на рис. 7.



Рисунок 7 – Процесс диагностики системы управления материальными потоками

Как видим, основными элементами данного процесса являются:

• 
  экспресс-диагностика и выявление признаков проблем;
  
• 
  формулирование и диагноз проблем;
  
• 
  выбор вариантов решения проблемы;
  
• 
  реализация решений.
  

Каждый из отмеченных этапов включает ряд взаимосвязанных работ. Их состав и содержание определяются целевой ориентацией диагностических исследований.

Особенности структурного строения и поведения системы управления материальными потоками позволяют установить совокупность различительных признаков данной системы. Основными из них, на взгляд автора, являются: обособленность, открытость, стабильность поведения, характер структуры (сложность, формализация, централизация), тип строения.

Рассмотрению в процессе диагностики подлежит любое состояние системы управления материальными потоками и процессов, протекающих в ней, которые имеют резервы повышения эффективности за счет использования достижений развития техники, технологии или совершенствования системы взаимоотношений с потребителями и поставщиками материалов (внешние признаки), а также устранения недостатков действующей системы управления, вызывающих недоиспользование ее потенциальных возможностей.

Проблемой управления материальными потоками является такое состояние системы, изменение которого вследствие нестандартности ситуации, отсутствия необходимых предпосылок или иных причин невозможно известными способами.

Для оценки состояния материальных потоков предлагается система показателей, отражающая особенности управления материальными потоками на отдельных стадиях товародвижения, в процессе их транспортировки и складирования.

По каждой из подсистем управления материальными потоками выделяются следующие группы показателей: целевые; структурные; экономичности и качества.

Результатом данного этапа диагностики служит перечень функций и процессов управления, по которым наблюдаются отклонения между фактической и ожидаемой отдачей решений, а также возможные состояния среды, для реакции на которые система не имеет готовой программы действий.

Следующим шагом диагностики является формулирование и определение диагноза проблемы.

---

Первой фазой в диагностировании сложной проблемы является осознание симптомов причин проблемной ситуации, при этом симптом является как признаком благоприятной возможности, так и угрозы функционированию управляющей системы.

Для обеспечения перспективной направленности и эффективности принимаемых решений, а также экономичности функционирования системы управления материальными потоками, она как объект анализа при выявлении симптомов проблем рассматривается в двух следующих разрезах:

• 
  структурном - анализ симптомов причин производится по составляю­щим системы управления материальными потоками;
  
• 
  процессном - анализ симптомов осуществляется по этапам управленческого цикла: организация, планирование, контроль и регулирование, координация действий.
  

В процессе диагностики осуществляется селекция причин, и выделяются те из них, которые достаточно значимы, и те, которые играют несуществующую роль. Ранжирование симптомов осуществляется по количественной шкале в диапазоне от 0 до 5. Максимальная оценка присваивается симптом), оказывающему наибольшее воздействие на результативность системы управления материальными потоками.

На основе проведенной оценки выделяются наиболее значимые причины и осуществляется постановка диагноза. Диагноз проблемы содержит указания об основных направлениях желаемых изменений и области их действий. управление материальный поток планирование

Постановка диагноза возможна одним из трех способов: с привлечением специалистов-экспертов, автоматической диагностики с помощью ЭВМ и на основе использования логических моделей.

Заключительным этапом диагностики является формирование вариантов и выбор решения проблемы. Систематизация данных, характеризующих фактическое состояние системы управления материальными потоками, и симптомов причин проблемной ситуации позволяет спланировать варианты решения проблемы [11].

---

2 Исследование состояния управления материальными потоками в производстве на примере ОО «Склад Юнифайд №1»

2.1 Краткая характеристика организации

ООО «Склад Юнифайд №1» располагается по адресу: 620075, Свердловская область, город Екатеринбург, пр-кт Ленина, стр. 50б, офис 515.

Для организации грузоперевозок компания ООО «Склад Юнифайд №1» предоставляет современные погрузочно-разгрузочные средства и качественные складские помещения. Наша компания имеет большой автопарк, что дает возможность клиентам заказать грузоперевозки любых объемов и на любые расстояния. При необходимости груз могут сопровождать квалифицированные экспедиторы, а погрузочно-разгрузочными работами займутся опытные грузчики.

В первую очередь, были рассмотрены общеэкономические риски деятельности ООО «Склад Юнифайд №1».

Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Склад Юнифайд №1» за период 2020-2022 года представлены в таблице 3 на основе бухгалтерского баланса и Отчета о финансовых результатах.

По данным таблицы 4 видно, что валовая прибыль предприятия за анализируемый период снизилась с 54242 тыс.руб. в 2020 году до 51716 тыс.руб. в 2022 году. За 2020-2021 гг. прибыль незначительно выросла на 0,13%, а за 2021-2022 гг. данный показатель снизился на 4,78%, что привело к росту рентабельности услуг на 2,07% за 2020-2021 гг. и снижению рентабельности услуг на 2,18% за 2021-2022 гг.

Численность персонала ООО «Склад Юнифайд №1» за анализируемый период практически не изменялась и на 01.01.2020 год общая численность составила 43 человека и за 2020-2022 гг. она сократилась на 1 человека (или 2,27%).

Таблица 3 – Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Склад Юнифайд №1» за 2020–2022 гг.

№	Показатели	Абсолютное значение в действующих ценах			Изменения, %
		2020 год	2021 год	2022 Год	Абсолютные		Относительные
					2021/ 2020	2022/ 2021	2021/ 2020	2022/ 2021
1	Товарооборот услуг, тыс.руб.	305 800	284 143	292 800	-21 657	8656	-7,08	3,05
2	Численность работающих в т.ч. основных рабочих, чел.	44	44	43	0	-1	0	-2,27
		25	25	22	0	-3	0	-12,00
3	Себестоимость услуг, тыс.руб.	251 559	229 830	241 084	-21 729	11254	-8,64	4,90
4	Валовая прибыль, тыс.руб.	54 242	54 313	51 716	72	2597, 87	0,13	-4,78
5	Рентабельность услуг (%)	21,56	23,63	21,4			2,07	-2,18

---

Проведенный анализ показывает увеличение валюты баланса за 3 года на 19,78% и составила на конец 2022 года 122 104 тыс.руб., внеоборотные активы выросли на 3,02% или на 229 тыс. руб., оборотные активы увеличились на 21,13% или на 19932 тыс. руб.

Положительной оценки заслуживает рост основных средств до 7793 тыс. руб. (3,44%).

Собственный капитал предприятия вырос за 2020-2022 гг. на 42,26%, что составил 30 159 тыс.руб. Рост произошел за счет роста нераспределенной прибыли с 71 246 тыс.руб. в 2020 году до 90 701 тыс.руб. в 2022 году.

Предприятие рентабельно, а себестоимость товара за анализируемый период снизилась с 251559 тыс. руб. до 241084 тыс. руб. за счет снижения товарооборота в связи с сокращением количества заявок и закрытием большого количества договорных обязательств на оказание услуг.

Таблица 4 – Показатели финансовой устойчивости ООО «Склад Юнифайд №1»

Показатели	Норма	2020 год	2021 год	2022 год	Динамика
					2021­2020	2022­2021	2022­2020
Коэффициент концентрации собственного капитала	> 0,5	0,70	0,80	0,83	0,10	0,03	0,13
Коэффициент концентрации заемного капитала	< 0,5	0,30	0,20	0,17	-0,10	-0,03	-0,13
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	> 0,1	0,68	0,78	0,82	0,11	0,04	0,14
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,2-0,5	0,89	0,91	0,92	0,02	0,01	0,03
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	< 1	0,43	0,25	0,20	-0,18	-0,05	-0,23
Коэффициент финансовой устойчивости	< 1,5	0,70	0,80	0,83	0,10	0,03	0,13

---

Положительной оценки заслуживает снижение доли займов с 19,68% в 2020 году до 13,27% в 2022 году и кредиторской задолженности с 7,74% в 2020 году до 3,58% в 2022 году. На базе вертикального анализа можно судить о структуре баланса предприятия.

Согласно приведенным данным, можно представить структурные изменения пассива баланса ООО «Склад Юнифайд №1» за 2020 год в виде рис. 8


Рисунок 8 – Структура пассива баланса ООО «Склад Юнифайд №1» за 2022 год

Проанализировав показатели финансовую устойчивость предприятия видно, что ООО «Склад Юнифайд №1» финансово устойчивое, так как показатели финансовой устойчивости и на начало, и на конец периода соответствуют нормативному значению.

---