Продолжение таблицы А.5

1	2	3	4
16. Руководитель предоставляет Вам обратную связь по итогам Вашей работы за период
Никогда или очень редко		1
По ситуации	1	2	2
Только в период аттестации/оценки		3
Ежемесячно		4
По итогам выполнения работы/проекта		5
При расчете (определении) размера премии или ее выплате		6
17. Руководитель говорит «спасибо», поощряет Вас:
Никогда		1
За качественное выполнение своих должностных обязанностей	1	2	2
За командную работу		3
За помощь коллеге/наставничество		4
За инициативу		5
За разработку новой идеи/проекта		6
18. У Вас есть возможность повысить свою квалификацию
1 раз в три года		1
1 раз в год		2
Постоянно, через актуальные внутренние программы обучения органа власти	1	3	3
Дистанционно		4
Самостоятельно		5
С помощью наставника		6
19. Почему я посоветую друзьям поступить на государственную гражданскую службу в орган власти?
Здесь дружеская атмосфера		1
Сильный лидер		2
Четкие правила и требования		3
Сильная команда	1	4	4
Справедливое вознаграждение за эффективный результат		5
Перспективная долгосрочная работа на благо людей		6

---

Окончание таблицы А.5

1	2	3	4
Средний балл по 4 блоку - Р4 (среднее арифметическое значение результатов ответов на вопросы 16 - 19)		максимальн ое значение 6	2,75
Итоговый результат Р (сумма ответов по блокам 1 - 4)			12,58

Сводная таблица результатов анкетирования (пример, таблица А.6).
Т а б л и ц а А.6 – Сводная таблица результатов анкетирования

Код анкеты <*>	Результат по блоку 1 - Р1	Результат по блоку 2 - Р2	Результат по блоку 3 - Р3	Результат по блоку 4 - Р4	Итоговый результат - Р
Анкета 01	2	3,33	4,5	2,75	12,58
Анкета 02	3	3,5	4	2,75	13,25
Анкета 03	2	3	3	2	10
Анкета 04	3	4	5	3,5	15,5
Анкета 05	2	3	4,5	2,5	12
	P1 = 12 / 5 = 2,4	P2 = 16,83 / 5 = 3,36	P3 = 21 / 5 = 4,2	P4 = 13,5 / 5 = 2,7	P = 63,3 / 5 = 12,66

В соответствии с установленными интервалами значений уровень развития профессиональной культуры в органе власти (таблица А.7).
Т а б л и ц а А.7 – Таблица результатов анкетирования

Уровень зрелости	Блок 1	Блок 2	Блок 3	Блок 4	Итоговый результат
неэффективность	< 1	< 1,5	< 1,5	< 1,5	P < 6
низкая эффективность	 2	 3	 3	 3	6  P12
средняя эффективность	 3	 4,5	 4,5	 4,5	12  P 18
высокая эффективность	> 3	> 4,5	> 4,5	> 4,5	P > 18

---

Анализ ответов государственных гражданских служащих позволит оценить их приверженность органу власти, удовлетворенность мероприятиями, проводимыми в органе власти для удовлетворения их мотивов, и определить дальнейшие мероприятия по нематериальной мотивации, рекомендуемые для применения в органе власти.

---

Приложение Б

Образец опросника
По оценке удовлетворенности государственных гражданских служащих мероприятиями по нематериальной мотивации, проводимыми в органе власти

Уважаемый государственный гражданский служащий!

Перед Вами анкета, которая направлена на выявление мнения об удовлетворенности мероприятиями по нематериальной мотивации, проводимыми в органе власти. Анкетирование является анонимным. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других государственных гражданских служащих (далее – гражданские служащие) позволит сделать выводы об организации мероприятий по нематериальной мотивации в органе власти.

Отвечая на вопросы, постарайтесь быть предельно внимательными. В анкете представлены вопросы, предполагающие выбор одного или нескольких вариантов ответа, а также открытые вопросы, предполагающие свой вариант ответа.

Заранее благодарим Вас за участие!
Т а б л и ц а Б.1 – Опросник

Вопросы	Заполняется гражданским служащим
1	2
Что, по Вашему мнению, делает профессиональную деятельность в органе власти привлекательной?	Стабильность Возможность получения профессионального опыта Возможность должностного роста Управленческий характер деятельности Служба в органе власти является престижной Иное
Какие мероприятия, проводимые в органе власти, Вы считаете наиболее эффективными для повышения нематериальной мотивации гражданских служащих?	Перечисляются(-ется) мероприятия(-е), проводимые(-ое) в органе власти

Окончание таблицы Б.1

1	2
Что может мотивировать к наиболее эффективной профессиональной деятельности?	Взаимопонимание и дружелюбная среда в коллективе Возможность проявить инициативу, реализовать идеи и предложения Признание достижений Должностной рост Повышение уровня профессионализма Иное
Что негативно сказывается на результативности профессиональной деятельности?	Плохие организационно-технические условия: неудобные столы, стулья, старая оргтехника, «перезагруженность» служебных кабинетов Работа в авральном режиме, системные переработки Невозможность уйти в отпуск Конфликты в коллективе Отсутствие взаимодействия с руководителем
Какие ценности определяют направление Вашей профессиональной деятельности в органе власти?	Перечисляются ценности и (или) иные ориентиры деятельности, установленные в органе власти
Какие нововведения, по Вашему мнению, необходимы в системе нематериальной мотивации, действующей в органе власти?	Перечисляются(-ется) мероприятия(-е), рекомендуемые(-ое) к проведению в органе власти
Каковы основные причины увольнения из органа власти?	Низкий уровень оплаты труда Сложная психологическая обстановка Сверхурочные нагрузки, жесткий график Отсутствие перспектив должностного роста Иное

---

Обработка результатов анкеты
Необходимо тщательно проанализировать факторы, влияющие на мотивацию гражданских служащих к наиболее эффективной профессиональной деятельности, а также к увольнению с государственной гражданской службы.

В связи с чем в опросе должно принимать участие максимально возможное число гражданских служащих.

Обработка результатов анкетирования предполагает:

• 
  анализ ответов на наличие негативных и позитивных предложений;
  
• 
  группировку ответов по схожести;
  
• 
  ранжирование ответов по доле упоминаний (систематизация ответов гражданских служащих по степени их удовлетворенности мероприятиями по нематериальной мотивации);
  
• 
  определение мотивов гражданских служащих, их приверженности ценностям органа власти, позитивных и негативных мнений гражданских служащих по проводимым в органе власти мероприятиям по нематериальной мотивации;
  
• 
  определение мероприятий по нематериальной мотивации, рекомендуемых для применения в органе власти.
  

Приложение В

Рекомендуемая форма мотивационной карты государственных гражданских служащих органа власти
Рекомендуемая форма мотивационной карты государственных гражданских служащих органа власти представлена в таблице В.1.
Т а б л и ц а В.1 – Рекомендуемая форма мотивационной карты государственных гражданских служащих органа власти

п/ п

ФИО государствен- ного гражданского служащего

Должность

Стаж государ- ственной граждан- ской службы

Мотивы профес-сиональ-ной деятель- ности

Рекомендуемые мероприятия по удовлетворению мотивов государственного гражданского служащего

Результат и вывод об эффективности мотивации по указанным мотивам

Приложение Г

Образез типовой карьерной траектории государственных гражданских служащих
Образез типовой карьерной траектории государственных гражданских служащих представлен в таблице Г.1
Т а б л и ц а Г.1 – Образез типовой карьерной траектории государственных гражданских служащих

---

Смотрите также файлы

• 1. Анализ теоретических предпосылок по совершенствованию логистических процессов на складе с помощью Leanтехнологий организационные основы, описание и оптимизация.docx

• Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине Электромагнитная совместимость устройств электроснабжения инмв. 400004. 000 Пз.docx

• Дисциплина Педагогика Практическое занятие 1 Обучающийся Городнова Анастасия Алексеевна Преподаватель Степанова Елена Ивановна Задания по теме 1 Профессиональная яконцепция педагога.doc

• Памятка для родителей Ваш ребенок идет в лагерь с дневным пребыванием детей и подростков в июне в моу сош 7.docx

• Тесты по курсу Релейная защита и автоматика.docx