Файл: Руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 122
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
добычи нефти и газа (ЦДНГ);
цеха поддержания пластового давления (ЦППД), которые поддерживают пластовое давление в соответствии с заданной технологией и проектом разработки нефтяных месторождений, утилизируют попутную воду;
цех комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН), который занимается подготовкой добытой нефти до товарной кондиции, выработкой нефтепродуктов;
цех подземного ремонта скважин (ЦПРС), задача которого - проведение ремонтных работ по восстановлению работоспособности глубинно-насосного оборудования.
Одной и из основных задач ООО «Газпром добыча Ноябрьск» является повышение эффективности производства, которое, в свою очередь, достигается с помощью совершенствования работы предприятий и их производственно-хозяйственной деятельности.
ООО «Газпром добыча Ноябрьск» в области кадровой политики соответствует высоким стандартам ОАО «Газпром» и предоставляет широкие возможности для профессионального и карьерного роста своих сотрудников.
Работники – основной стратегический ресурс, обеспечивающий конкурентоспособность и способствующий успеху предприятия. Высокий профессионализм персонала – конкурентное преимущество в достижении и сохранении лидерства среди добывающих дочерних обществ группы «Газпром».
Рассмотрим экономические показатели деятельности организации ООО «Газпром добыча Ноябрьск», представленные в таблице 2.1.
Экономические показатели деятельности организации за 2013-2014 года [14]
Года Изменение (+,-)
Наименование показателя
2013
год
2014
год
Абсолютное тыс. руб.
Темп роста (снижения), %
Темп прироста
%
реализованных услуг, руб.
Прибыль от продаж, тыс.руб.
Среднегодовая стоимость ОС, тыс.руб.
1450510 1415278 -35232 97,57 2,43
Фондоотдача, руб.
Рентабельность продаж, %
Рентабельность активов, %
На основе материалов таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом динамика основных показателей деятельности предприятия ОАО «Газпром газораспределение Уфа» носит разнонаправленный характер, что нашло своё отражение в уменьшении прибыли от продаж на 20,63% или на 135 603 тыс. руб. при увеличении выручки от продаж на 3,11%, т.к. темпы роста себестоимости услуг превышают темпы роста объемов продаж.
Прибыль от продаж в 2014 г. снизилась за счет снижения объемов продаж на 135 603 тыс. руб., следствием чего является снижение чистой прибыли на 34 592 тыс. руб.
Себестоимость услуг в 2014 г. увеличилась на 5,73% по сравнению с 2013 г., что говорит об увеличении производственных расходов на создание услуг.
Среднегодовая сумма активов в 2014 г. увеличилась на 274 071 тыс. руб. или на 5,98%.
Собственные оборотные средства снизились на 26,58% или на 138 582 тыс. руб., по сравнению с предыдущим годом. Снижение оборотных средств означает оптимальное использование их по назначении.
Фондоотдача увеличилась на 0,22 в 2014 году по сравнению с 2013 годом, что говорит о повышении эффективности использования оборудования.
Рентабельность продаж увеличилась в 2014 г. на 29,94% по сравнению с 2013 г., что в свою очередь свидетельствует о том что темпы роста выручки опережают темпы роста затрат.
Рентабельность активов, так же, увеличилась в 2014 г. на 14,54% по сравнению с 2013 г., что можно охарактеризовать, ООО «Газпром добыча Ноябрьск» эффективно использует свои производственные фонды.
Уставный капитал составляет 3 510 820 рублей. Общество имеет именные акции номинальной стоимостью 5 рублей каждая в количестве 702 164 акции на конец 2014 года.
Подводя итог по данному разделу, можно сформировать следующие выводы:
На предприятии ООО «Газпром добыча Ноябрьск» смесь бюрократического и демократического стилей управления складывались под влиянием личности ее генерального директора.
Основные слагаемые успеха руководителя предприятия – это опора на коллектив, единство и равноправное участие всех работающих в решении задач предприятия, профессионализм и практицизм. Не последнюю роль играет многовариативность предприятия, позволяющая иметь большое число точек опоры создавая одновременно рабочие места.
Основные черты управления руководителя – постоянный жесткий контроль и мелко предпринимательский характер управления, основанный на постоянных личных контактах. В управлении используются такие средства как планирование обучения кадров, увеличение числа рабочих мест, путевок в санатории, материальная помощь людям, нуждающимся в ней, и культуре, необходимой народу.
Руководство ООО «Газпром добыча Ноябрьск» подчеркивает, что важно уделять много времени не только производству, но и рынкам сбыта.
Важным фактором успеха ООО «Газпром добыча Ноябрьск» является способность руководителя общаться со служащими 4-го уровня и побуждать их действовать энергично и творчески для достижения целей компании. Стиль является в этом отношении решающим средством.
Все высококвалифицированные работники – мастера, бухгалтера – начинают работу на фирме с изучения основ хозяйственной деятельности.
Для частичного преодоления интеграционных трудностей и усиления интеграционных процессов директор учредил программу перемещений
персонала в организации. Каждый год 5% сотрудников ООО «Газпром добыча Ноябрьск» (из которых по одной трети составляют управляющие, контролеры и рабочие соответственно) перемещаются из одного отделения в другое, в котором они закрепляются до своего следующего продвижения по службе. Кроме того, был введен порядок, при котором отдел кадров фирмы обязан контролировать решения руководства отделений о приеме на работу служащих, имеющих образование выше среднего, а также следить за успехами двух-трех управляющих высшего ранга в каждом отделении и требовать стандартизованной оценки результатов их работы за полугодие. Управляющий фирмы при таком порядке должен активно выявлять таланты и потенциальные возможности своих служащих и правильно производить расстановку кадров.
Характер продвижения по службе
На фирме ООО «Газпром добыча Ноябрьск» продвижение по службе разных категорий работников осуществляется на основе применения отличающихся друг от друга принципов. При продвижении по службе рабочих используется иерархия должностей, для конторских и технических работников - параллельная служебная лестница, для высших руководителей - система двух иерархий (должностей и статусов).
Суть параллельной служебной лестницы заключается в том, что одновременно с иерархией должностей выстраивается параллельная цепочка из различных званий, присуждаемых высококвалифицированным специалистам, которые занимаются в основном решением профессиональных задач и почти не принимают участия в административной работе. Благодаря параллельной служебной лестнице такие специалисты получают возможность продвинуться по службе, не занимая управленческих постов. Иерархия должностей состоит из руководителей нескольких рангов: 1) глава предприятия; 2) глава отдела;
3) глава сектора, глава группы и т.д. По своему положению и оплате труда на
цеха поддержания пластового давления (ЦППД), которые поддерживают пластовое давление в соответствии с заданной технологией и проектом разработки нефтяных месторождений, утилизируют попутную воду; цех комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН), который занимается подготовкой добытой нефти до товарной кондиции, выработкой нефтепродуктов; цех подземного ремонта скважин (ЦПРС), задача которого - проведение ремонтных работ по восстановлению работоспособности глубинно-насосного оборудования.Одной и из основных задач ООО «Газпром добыча Ноябрьск» является повышение эффективности производства, которое, в свою очередь, достигается с помощью совершенствования работы предприятий и их производственно-хозяйственной деятельности.
ООО «Газпром добыча Ноябрьск» в области кадровой политики соответствует высоким стандартам ОАО «Газпром» и предоставляет широкие возможности для профессионального и карьерного роста своих сотрудников.
Работники – основной стратегический ресурс, обеспечивающий конкурентоспособность и способствующий успеху предприятия. Высокий профессионализм персонала – конкурентное преимущество в достижении и сохранении лидерства среди добывающих дочерних обществ группы «Газпром».
Рассмотрим экономические показатели деятельности организации ООО «Газпром добыча Ноябрьск», представленные в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Экономические показатели деятельности организации за 2013-2014 года [14]
Года Изменение (+,-)
Наименование показателя
2013
год
2014
год
Абсолютное тыс. руб.
Темп роста (снижения), %
Темп прироста
%
| Выручка (нетто) от продаж услуг, тыс.руб. Себестоимость | 5715806 5893464 177658 | 103,11 | 3,11 |
| проданных услуг, тыс.руб. | 4450941 4706259 255318 | 105,73% | 5,73 |
| Затраты на 1 руб. | | | |
| 0,77 | 0,79 | 0,02 | 102,6 | 2,6 |
| 657329 | 521726 | -135603 | 79,37 | 20,63 |
реализованных услуг, руб.
Прибыль от продаж, тыс.руб.
| Чистая прибыль отчётного периода, | 359836 | 325244 | -34592 | 90,39 | 9,61 |
| тыс.руб. | | | | | |
| Среднесписочная численность | 7658 | 7897 | 239 | 103,12 | 3,12 |
| сотрудников, чел. | | | | | |
Среднегодовая стоимость ОС, тыс.руб.
1450510 1415278 -35232 97,57 2,43
| 3,94 | 4,16 | 0,22 | 105,58 | 5,58 |
| 8,85 | 11,5 | 2,65 | 129,94 | 29,94 |
| 5,5 | 6,3 | 0,8 | 114,54 | 14,54 |
Фондоотдача, руб.
Рентабельность продаж, %
Рентабельность активов, %
На основе материалов таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом динамика основных показателей деятельности предприятия ОАО «Газпром газораспределение Уфа» носит разнонаправленный характер, что нашло своё отражение в уменьшении прибыли от продаж на 20,63% или на 135 603 тыс. руб. при увеличении выручки от продаж на 3,11%, т.к. темпы роста себестоимости услуг превышают темпы роста объемов продаж.
Прибыль от продаж в 2014 г. снизилась за счет снижения объемов продаж на 135 603 тыс. руб., следствием чего является снижение чистой прибыли на 34 592 тыс. руб.
Себестоимость услуг в 2014 г. увеличилась на 5,73% по сравнению с 2013 г., что говорит об увеличении производственных расходов на создание услуг.
Среднегодовая сумма активов в 2014 г. увеличилась на 274 071 тыс. руб. или на 5,98%.
Собственные оборотные средства снизились на 26,58% или на 138 582 тыс. руб., по сравнению с предыдущим годом. Снижение оборотных средств означает оптимальное использование их по назначении.
Фондоотдача увеличилась на 0,22 в 2014 году по сравнению с 2013 годом, что говорит о повышении эффективности использования оборудования.
Рентабельность продаж увеличилась в 2014 г. на 29,94% по сравнению с 2013 г., что в свою очередь свидетельствует о том что темпы роста выручки опережают темпы роста затрат.
Рентабельность активов, так же, увеличилась в 2014 г. на 14,54% по сравнению с 2013 г., что можно охарактеризовать, ООО «Газпром добыча Ноябрьск» эффективно использует свои производственные фонды.
Уставный капитал составляет 3 510 820 рублей. Общество имеет именные акции номинальной стоимостью 5 рублей каждая в количестве 702 164 акции на конец 2014 года.
Подводя итог по данному разделу, можно сформировать следующие выводы:
-
ООО «Газпром добыча Ноябрьск» обеспечивает бесперебойное, надежное и безопасное газоснабжение всей Республики Башкортостан; -
ООО «Газпром добыча Ноябрьск» имеет линейно-функциональную организационную структуру, достоинствами которой являются система взаимосвязей «начальник-подчиненный», быстрая реакция и прямые приказания, но в тоже время есть ряд недостатков таких как нагрузка на управляющий персонал и отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями; -
основными производственными подразделениями ООО «Газпром добыча Ноябрьск» являются: производственный отдел, техническая группа, отдел по эксплуатации ВДГО, группа электрохимической защиты, группа метрологии, центральная диспетчерская служба, служба главного механика.
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Социальный портрет и стиль управления руководителя предприятия
На предприятии ООО «Газпром добыча Ноябрьск» смесь бюрократического и демократического стилей управления складывались под влиянием личности ее генерального директора.
Основные слагаемые успеха руководителя предприятия – это опора на коллектив, единство и равноправное участие всех работающих в решении задач предприятия, профессионализм и практицизм. Не последнюю роль играет многовариативность предприятия, позволяющая иметь большое число точек опоры создавая одновременно рабочие места.
Основные черты управления руководителя – постоянный жесткий контроль и мелко предпринимательский характер управления, основанный на постоянных личных контактах. В управлении используются такие средства как планирование обучения кадров, увеличение числа рабочих мест, путевок в санатории, материальная помощь людям, нуждающимся в ней, и культуре, необходимой народу.
Руководство ООО «Газпром добыча Ноябрьск» подчеркивает, что важно уделять много времени не только производству, но и рынкам сбыта.
Важным фактором успеха ООО «Газпром добыча Ноябрьск» является способность руководителя общаться со служащими 4-го уровня и побуждать их действовать энергично и творчески для достижения целей компании. Стиль является в этом отношении решающим средством.
Все высококвалифицированные работники – мастера, бухгалтера – начинают работу на фирме с изучения основ хозяйственной деятельности.
Для частичного преодоления интеграционных трудностей и усиления интеграционных процессов директор учредил программу перемещений
персонала в организации. Каждый год 5% сотрудников ООО «Газпром добыча Ноябрьск» (из которых по одной трети составляют управляющие, контролеры и рабочие соответственно) перемещаются из одного отделения в другое, в котором они закрепляются до своего следующего продвижения по службе. Кроме того, был введен порядок, при котором отдел кадров фирмы обязан контролировать решения руководства отделений о приеме на работу служащих, имеющих образование выше среднего, а также следить за успехами двух-трех управляющих высшего ранга в каждом отделении и требовать стандартизованной оценки результатов их работы за полугодие. Управляющий фирмы при таком порядке должен активно выявлять таланты и потенциальные возможности своих служащих и правильно производить расстановку кадров.
Характер продвижения по службе
На фирме ООО «Газпром добыча Ноябрьск» продвижение по службе разных категорий работников осуществляется на основе применения отличающихся друг от друга принципов. При продвижении по службе рабочих используется иерархия должностей, для конторских и технических работников - параллельная служебная лестница, для высших руководителей - система двух иерархий (должностей и статусов).
Суть параллельной служебной лестницы заключается в том, что одновременно с иерархией должностей выстраивается параллельная цепочка из различных званий, присуждаемых высококвалифицированным специалистам, которые занимаются в основном решением профессиональных задач и почти не принимают участия в административной работе. Благодаря параллельной служебной лестнице такие специалисты получают возможность продвинуться по службе, не занимая управленческих постов. Иерархия должностей состоит из руководителей нескольких рангов: 1) глава предприятия; 2) глава отдела;
3) глава сектора, глава группы и т.д. По своему положению и оплате труда на