Рис.8- Положения и форма их реализации во внедряемой системе планирования на примере ИП «Салон подарков»
Исходя из всего вышеизложенного можно сделать следующий вывод. Если в соответствии с производственным планированием выполняется план и по количеству произведенной продукции – в данном случае подарочных изделий, и по запланированной прибыли с продажи, то в целом процесс планирования организации ИП «Салон подарков» можно считать эффективной.

Заключение.

Таким образом, было определено, что планирование –это процесс определения желаемого будущего состояния организации и разработки программ действий по его достижению. Планирование подчиняется нескольким принципам таким, как принцип единства, принцип участия и принцип непрерывности, принцип точности и гибкости.

В курсовой работе были выделены виды планирования:

• 
  Стратегическое планирование – позволяет определить риски и возможности, с которыми может столкнуться организация;
  
• 
  Календарное планирование –помогает определить задачи организации, их последовательность и длительность для достижения глобальной цели;
  
• 
  Планирование производства и реализации продукции -является основой для определения производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также основанием для разработки разделов годового плана;
  
• 
  Маркетинговое планирование –это планирование, позволяющее обеспечивать непрерывный процесс анализа, управления и контроля над установлением соответствия потенциала организации к требованиям рынка;
  
• 
  Финансовое планирование –направлено на повышение эффективности финансовой деятельности предприятия, разработку систем финансовых планов и плановых показателей по обеспечению организации финансовыми ресурсами.
  

Наиболее подробно во 2 главе была рассмотрена организация –ИП «Салон подарков», на примере которой были построены календарные планы, затрагивающие деятельность организации, а также были обозначены положения, от которых зависит эффективность и результативность планирования производства в организации. Это такие положения, как системность и согласованность планов, учёт внутренних и внешних факторов, включение руководствующего звена в разработку производственных планов, а также заинтересованность сотрудников в осуществлении планирования.

---

В заключение можно добавить, что планирование в целом является хорошим инструментом для достижения долгосрочных целей. Оно позволяет наиболее эффективно выстраивать ежемесячную работу организации и путём выполнения небольших задач достигать глобальных целей.

Библиографический список.

1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. Пособие для вузов.– М.: Инфа-М, 2009.

2. Васильченко ,М.Д. Планирование на предприятии. - М.: Эксмо, 2010. - 217 с.

3. Головицына, М. В. Информационные технологии в экономике : учебное пособие / М. В. Головицына. — 2-е изд. — Москва : ИНТУИТ, 2016. — 589 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e-lanbook-com.ezproxy.ranepa.ru:2443/book/100597 (дата обращения: 27.10.2020). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

4. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. — 2-е изд. — М.: Издательско¬-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 432 с.

5. Ершова, И.В. Оперативно-производственное планирование: учебное пособие / И. В. Ершова, Т. А. Минеева, Е. В. Черепанова. — Екатеринбург :Изд-во Урал. ун-та, 2016. — 96 с.

6. Лаенко, О.А. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ / О.А. Лаенко // Вестник Прикамского социального института. — 2016. — № 2. — С. 52-55. — ISSN 2071-3622. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e-lanbook-com.ezproxy.ranepa.ru:2443/journal/issue/303019 (дата обращения: 30.03.2021). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

7. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2005. - 272 с

8. Рыжакина, Т.Г.Планирование на предприятии: учебное пособие / Т.Г. Рыжакина; Томский политехнический университет. − Томск: Изд-во Томского по-литехнического университета, 2015. – 193 с.

9. Сидорова, Е.И.Планирование на предприятии отрасли : учеб.-метод. пособие для практических занятий студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» / Е. И. Сидорова, В. В. Ивановский, И. С. Ивановская. – Минск : БГТУ, 2016

10. Смышляева, Е.Г. Организация производственного процесса как часть стратегии развития промышленного предприятия / Е.Г. Смышляева // Бюллетень науки и практики. — 2019. — № 3. — С. 350-356. — ISSN 2414-2948. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e-lanbook-com.ezproxy.ranepa.ru:2443/journal/issue/310353 (дата обращения: 31.03.2021). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

---

---

---

Смотрите также файлы

• Знаменитые люди Эстонии.docx

• Направление подготовки 09. 03. 04 Программная инженерия.docx

• Web страница как экономический инструмент продаж по компетенции Интернетмаркетинг.docx

• Центра (микроцентра).docx

• Контрольные вопросы для самостоятельной подготовки по теме семинарского занятия 2 Использование различных видов тренинга с целью личностного роста.docx