Файл: УМП по Инновационный менеджмент.docx

2.6.2 Рекомендуемая литература

1. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / под ред. Л. Н. Оголевой. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 238 с. – (Высшее образование).

2. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / В. Г. Медынский. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 294 с. – (Высшее образование).

2.6.3 Вопросы для самопроверки

1. Дайте понятие жизненного цикла изделия.

2. Охарактеризуйте стадии жизненного цикла изделия.

3. Какие задачи решает функционально-стоимостный анализ?

4. Какова цель ФСА?

5. Раскройте сущность информационного и аналитического этапов ФСА.

6. Охарактеризуйте процесс подготовки производства новой техники.

7. Раскройте содержание конструкторской подготовки производства.

8. Раскройте содержание технологической подготовки производства.

9. Какое значение имеет управление техническим уровнем новой продукции?

10. Какое значение имеет управление качеством новой продукции?

11. Для чего необходима сертификация продукции?

2.6.4 Тематика рефератов

1. Жизненный цикл продукта и цикличность инновационного процесса.

2. Технологическая подготовка производства.

3. Технологический трансферт.

4. Управление техническим уровнем и качеством новой техники.

5. Управление процессом подготовки производства новой техники.

2.6.5 Задания для самостоятельной работы

Задание 1. Канцелярская скрепка, как простое устройство для временного соединения нескольких листов бумаги, появилась еще в XIX веке. В наше время для этих целей используют степлер, пружинный зажим, да и у самой скрепки появилось несколько вариантов (скрепка больших размеров или изготовленная из пластмассы). Широко распространены прозрачные пакеты – мультифоры, в которые можно поместить несколько листов бумаг, ничем не скрепляя.

Оцените преимущества и недостатки известных Вам устройств для скрепления листов бумаги и заполните таблицу.

Таблица 2.6 - Оценка различных видов устройств для временного соединения листов бумаги

Виды устройств	Преимущества	Недостатки
Обычная канцелярская скрепка
Канцелярская скрепка большого размера
Канцелярская скрепка, изготовленная из пластмассы
Степлер
Пружинный зажим
Мультифора
…

На основании анализа сделайте прогноз: есть ли основания для близкого завершения жизненного цикла канцелярской скрепки?

Задание 2. Проанализируйте жизненный цикл продукта или услуги предприятия. Сопоставьте его с жизненным циклом технологии производства данного продукта. Оцените, какие меры следует предпринять для совершенствования продукта и технологии. Для данного продукта составьте модель Т. Левитта.

2.6.6 Тестовые задания для контроля знаний

6.1 Выберите правильный вариант

Начальной стадией жизненного цикла изделия является:

---

а) научно-исследовательские работы;

б) опытно-конструкторские работы;

в) подготовка производства;

г) выход на мощность.

6.2 Выберите правильный вариант

Что не относится к предпроизводственным стадиям жизненного цикла:

а) производство созданного изделия

б) опытно-конструкторские работы;

в) научно-исследовательские работы;

г) выход на мощность.

6.3 Выберите правильный вариант

Проектная организация предполагает:

а) иерархическую структуру;

б) сложную иерархию;

в) жесткий контроль;

г) жёсткое администрирование.

6.4 Выберите правильный вариант

Что не служит источниками инновационных противоречий:

а) руководство предприятия;

б) внешнее окружение;

в) персонал;

г) технико-технологический уровень производства.

6.5 Выберите правильный вариант

К источникам финансирования инновационного проекта не относятся:

а) оборотные средства;

б) собственные средства;

в) заемные средства;

г) все ответы верны.

6.6 Выберите правильные варианты

К показателям надёжности относятся:

а) безотказность (50 %);

б) долговечность (50 %);

в) удобство техники в процессе эксплуатации;

г) безопасность.

6.7 Выберите правильный вариант

К задачам стандартизации не относятся:

а) создание системы нормативно-технической документации;

б) планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

в) контроль за правильностью использования нормативно- технической документации;

г) параметрическая оптимизация.

6.8 Выберите правильный вариант

Из каких нормативов складывается политика предприятия в части повышения качества продукции:

а) постоянное улучшение качества продукции;

б) повышение квалификации работников;

в) постоянное обновление парка оборудования;

г) все пункты в совокупности.

6.9 Выберите правильный вариант

Что отличает аттестацию продукцию от её сертификации:

а) установление соответствия продукции требованиям стандартов;

б) установление допустимости использования продукции;

в) установление соответствия продукции показателям высшего мирового уровня;

г) структурой учёта себестоимости.

6.10 Выберите правильные варианты

Что является следствием введения добровольных систем сертификации:

а) улучшение качества продукции (50 %);

б) доверие потребителей качества продукции к своему поставщику (50%);

в) установление соответствия продукции требованиям высшего мирового уровня;

г) снижение себестоимости.

---

2.7 Тема Анализ спроса на научно-техническую продукцию

Содержание темы

Портфель проектов. Значение и задачи анализа спроса на инновации. Сущность спроса и способы его представления. Факторы спроса.

Виды спроса на новую продукцию: по формам образования, по состоянию рынка, по потребителям.

2.7.1 Теоретические аспекты темы

Портфель проектов. Управление научными исследованиями и разработками осуществляется в рамках постоянно меняющихся условий. Это обуславливает необходимость непрерывного совершенствования программ НИОКР. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема и придется отложить или даже прекратить работу по проекту. Могут измениться требования потребителей и спрос, в связи с чем потребуется провести переоценку жизнеспособности проекта.

Управляя программой НИОКР, менеджер должен помнить, что имеет дело с управлением динамичным проектом. Система планирования и управления должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать необходимые модификации.

Эффективность НИОКР выявляется на рынке. Она зависит от того, насколько при постановке цели учтена рыночная потребность.

Основные характеристики сегмента рынка представлены четырьмя взаимосвязанными переменными: размер рынка, допустимая цена, требования к технической эффективности и время.

Большинство научных продуктов может предлагаться в формах, различающихся по эффективности, цене и дате первого появления на рынке. Важно определить, какой уровень технической эффективности потребует конкретный рыночный сегмент с наибольшей вероятностью. Научно-технические работники могут стремится к очень высокому уровню параметров нового изделия, что, безусловно, ведет к техническим идеям, но не всегда соответствует реальным требования потребителей. Кроме того, из-за этого может произойти завышение затрат на НИОКР и производство, а также увеличится время разработки. Все это ведет к снижению потенциальной прибыльности продукта.

В современных условиях разработка проекта должна быть сфокусирована на конкретных рыночных потребностях.

Выбор проекта связан с активным поиском альтернативных решений.

Портфель НИОКР может состоять из разнообразных проектов: крупных и мелких; близких к завершению и начинающихся. Однако каждый проект требует выделения дефицитных ресурсов в зависимости от его особенностей (сложности, трудоемкости и т. п.).

Портфель должен иметь определенные контуры, быть стабильным, чтобы рабочая программа могла осуществляться равномерно.

Количество проектов, находящихся в портфеле в конкретный период времени, зависит от размеров проектов, которые измеряются общим объемом ресурсов необходимых для разработки, и затратами на реализацию одного проекта.

Если, например, на проведение НИОКР выделено 4000 д.е., а затраты на реализацию одного проекта составляют 2000 д.е., то в портфеле могут быть два проекта.

---

Таким образом, число проектов в портфеле (п) определяется следующим соотношением:

п = Бюджет НИОКР за период /Средние затраты на один проект

Руководителю необходимо решить, каким количеством проектов он может одновременно управлять, если:

• сконцентрирует усилия на нескольких проектов;

• распределит имеющиеся ресурсы на большее число проектов.

Портфель, состоящий в основном из крупных проектов, более рискован по сравнению с портфелем, где ресурсы распределены между небольшими проектами. По мнению специалистов, только 10% всех проектов являются полностью успешным. Это означает, что существует только 10%-ная вероятность эффективного завершения каждого проекта из портфеля. С ростом количества проектов повышается вероятность того, что хотя бы один из них окажется успешным.

Преимущество небольших проектов в том, что они легче адаптируются друг к другу в отношении соответствия наличным ресурсам. Крупный проект требует большого объема дефицитных ресурсов.

Однако небольшие проекты обычно реализуются в новых продуктах, имеющих скромный потенциал по объему продаж (и потенциал прибыли). Портфель небольших проектов может привести к равномерному потоку нововведений, большая часть из которых обладает ограниченным рыночным потенциалом, что нежелательно с позиций номенклатуры продукции, формируемой отделами маркетинга.

Рассматривая тот или иной проект на предмет включения в портфель, необходимо учитывать возможное качество управления и последствия перераспределения затрат на проекты.

Для примера оценим два портфеля, состоящие из двух проектов. Оба портфеля небольшие.

Таблица 2.7 – Оценка эффективности портфелей

Проект	Портфель А
	1	2	3
	Затраты	Прибыль	Рентабельность (2/1)
1	22000	41800	1,9
2	48000 40000	32400	1,8
Общая оценка портфеля	40000	72400	1,86
Проект	Портфель Б Б
	1	2	3
	Затраты	Прибыль	Рентабельность(2/!)
1	34000	59500	1,75
2	30000	57000	1,9
Общая оценка портфеля	64000	I16500	1,82

Рентабельность портфеля (прибыльность) определяется как отношение прибыли к затратам.

Первый проект, входящий в портфель А, рентабельнее проекта, входящего в портфель Б, на 8,6% (1,9 / 1,75=1,086), но второй проект более рентабелен в портфеле Б (1,8 / 1,9 = 0,947), т. е. рентабельность второго проекта в портфеле А ниже на 9,5%.

Если менеджер основное внимание сосредоточит на проектах, входящих в портфель А, то при условии, что рентабельность портфеля А выше на 0,04 пункта, дополнительная прибыль от портфеля А составит [(+0,04) х 40 000] 1600 ден. ед.

Формирование портфеля заказов предполагает проведение работы с потенциальными потребителями результатов НИОКР.

---

Значение и задачи анализа спроса на инновации. Анализ спроса на научно-техническую продукцию - одно из важнейших направлений в деятельности организаций, занимающихся НИОКР.

В условиях рыночной экономики анализ спроса па научно-техническую продукцию имеет первостепенное значение. Анализ спроса на нововведение проводится в следующих направлениях:

1) анализ потребности в выпускаемом и (или) реализуемом новшестве или новой услуге;

2) анализ спроса на нововведения и связанные с ним услуги и влияние на них различных факторов:

3) анализ влияния спроса на результаты деятельности предприятия;

4) определение максимальной возможности сбыта и обоснование плана сбыта с учетом решения первых трех задач, а также производственных возможностей фирмы.

Особенности развития нововведений и различие их видов во многом предопределяют специфику анализа спроса в каждом конкретном случае.

Прежде всего, необходимо уточнить, к каким нововведениям – базисным или усовершенствованным – относится продукция, спрос на которую подлежит изучению.

Предприятие, производящее инновационную продукцию, проводит сравнительный анализ параметров ранее производимой и новой продукции.

Инновационная продукция весьма разнообразна по формам. Она может иметь натурально-вещественную форму (например, станки, товары для населения) или не иметь ее ("ноу-хау", патенты, лицензии), различаться по назначению (для целей производства или конечного потребления), видам продукции и т.д. Вследствие этого анализ спроса и создание информационной базы для его проведения имеют специфику в каждом конкретном случае.

Сущность спроса и способы его представления. Спрос отражает объем продукции, который потребитель хочет и в состоянии приобрести по некоторой из возможных цене в течение определенного времени на конкретном рынке. Из этого определения видны основные направления анализа спроса:

• объем спроса;

• наличие потенциальных покупателей;

• потребность в товаре;

• возможность приобретения товара;

• цена предлагаемой продукции;

• время реализации (предложения для реализации) продукции на рынке;

• направления, рынки сбыта продукции.

Спрос выражает число альтернативных возможностей приобретения продукции при разных ценах и равных прочих условиях.

Важнейшее свойство спроса заключается и обратной (отрицательной) зависимости между ценой продукции и спросом на нее при неизменности всех прочих факторов. Эта зависимость называется законом спроса.

В основе закона спроса лежит, во-первых, психология покупателя, которая заключается в том, что большие объемы конкретного товара покупаются по более низкой цене, чем по высокой. Подтверждением этого служит кривая спроса.

Во-вторых, потребление подчиняется принципу убывающей предельной полезности, в соответствии с которым последующие единицы конкретного товара приносят все меньше и меньше удовлетворения.

---