Файл: А. Н. Воронков логистика основы операционной деятельности учебное пособие.pdf

158
работке планов возникают определенные потери или так называемые зоны вы- явления логистических издержек.
Мероприятия по повышению эффективности работы логистической сис- темы:
- сокращение времени выполнения цикла заказа на поставку материаль- ных ресурсов;
- повышение качества менеджмента заказов на поставку материальных ресурсов – своевременное и качественное обеспечение производства матери- альными ресурсами и требуемым сервисом с минимальными потерями при дос- тавке заказов;
- уменьшение запасов в цепи «снабжение-производство» и содействие снижению запасов во всей интегрированной цепи;
- увеличение отдачи средств на вложенный капитал, в том числе возврат инвестиций, вложенных в складское хозяйство, грузопереработку, транспорти- ровку и инфраструктуру;
- повышение параметров надежности организации поставок материаль- ных ресурсов и сокращение удельного веса отбракованных материалов;
- экономия затрат на закупку материальных ресурсов;
- поддержание на оптимальном уровне величины затрат на снабжение;
- рационализация трансакционных издержек и содействие уменьшению общих логистических издержек.
Программа экономии материальных ресурсов (ресурсосбережения) вклю- чает:
- совершенствование системы планирования потребности в материальных ресурсах и их нормирование;
- устранение потерь от брака при доставке материальных ресурсов к мес- ту производства;
- минимизацию отходов и потерь ресурсов;
- рациональное и эффективное использование вторичных материальных ресурсов;
- рационализацию складирования, исключая, по возможности, промежу- точное складирование при доставке материальных ресурсов от поставщиков;
- оптимизацию запасов материальных ресурсов на всех уровнях склад- ской системы;
- рационализацию транспортировки материальных ресурсов (грузовме- стимость, тарифы), грузопереработки и выполнения других логистических опе- раций в снабжении.
4.1.5. Значение, формы и методы контроля логистических процессов и операций
Логистический контроль – это упорядоченный и непрерывный процесс обработки логистической информации для выявления отклонений (расхожде- ний) между плановыми и фактическими величинами логистических показате-

159
лей, а также анализ этих отклонений (расхождений) в целях выполнения при- чин их возникновения [19, с. 10].
4.1.6. Контрольные мероприятия на различных стадиях логистического процесса
Закупка
Бухгалтер предприятия обязан проверять своевременность и полноту оп- риходования поступивших товаров, правильность их списания, а также пра- вильность составления отчетов материально-ответственными лицами.
Производство
Контроль качества предполагает организацию и осуществление требуе- мого слежения за качеством сырья, промежуточных результатов производства и готовой продукции. При этом производится осмотр (или анализ) выпускаемой продукции с целью ее проверки на соответствие утвержденным спецификациям и подтверждения ее пригодности к использованию по назначению.
Финансово-экономический контроль заключается в определении и офи- циальном представлении стоимостных показателей производства и в сопостав- лении вычислительных затрат с бюджетными данными фирмы. При этом опре- деляются и докладываются соответствующему административному органу дан- ные относительно стоимостных показателей всех производственно- технологических операций и процедур, выполняемых на рассматриваемом предприятии.
Технологический контроль состоит в слежении за выполнением в процес- се производстве производства стандартных технологических требований. При этом осуществляются также контроль и координация по отношению к типовым документам, циркулирующим на данном предприятии.
Слежение за приемкой, внутрипроизводственным снабжением и отправ- кой состоит в наблюдении за движением сырья, промежуточных компонентов производства и готовой продукции.
Сбыт (распределение)
Товар не должен покидать склад, если вместо него не остается докумен- тов о его передаче, подписанных выдавшими и получившими товар лицами.
4.1.7. Методика анализа выполнения стратегического и оперативного логистических планов
Анализ выполнения стратегического и оперативного логистических пла- нов осуществляется на основе поступающей информации из системы контроля.
Наиболее существенными требованиями к поступающей из системы контроля информации являются следующие:
- информация должна поступать своевременно, чтобы можно было при- нять необходимые решения по корректировке планов;
- информация должна содержать правильные данные, адекватно отра- жающие состояние контролируемых процессов;

160
- на информации должно быть указано точное время ее получения и точ- ное время, к которому она относится.
Чтобы оценить степень выполнения планов используются определенные показатели. Так для выполнения производственного плана применяется показа- тель выполнения производственного плана. Цель большинства предприятий – достижение баланса между стабильностью и оперативностью производственно- го планирования. Данный баланс влияет на большое количество внешних пока- зателей (уровень обслуживания покупателей, уменьшение расходов, увеличе- ние доли рынка т.д.). Для измерения эффективности производственного плани- рования рассчитывается коэффициент выполнения производственного плана
К
пп
. Периодом времени, принятым для оценки, могут быть день, неделя, месяц и т.д. К
пп рассчитывается как в натуральном, так и в стоимостном измерении по формуле:
,
зп фп пп
Q
Q
К
=
(152) где Q
фп
- фактически выполненный объем производства, в штуках или тыс. руб.; Q
зп
- запланированный объем производства в штуках или тыс. руб.
Важными являются показатели выполнения плана по отдельным видам продукции. Структура продукции отражает удельный вес отдельных видов продукции в общем объеме. Сохранение пропорций между отдельными видами продукции характеризует устойчивое состояние предприятия. Снижение удель- ного веса основных видов продукции является индикатором спада производст- ва. Причинами структурных сдвигов могут быть: изменение потребности в продукции, изменение условий поставок (сырья, материалов и т.д.), сбои в про- изводстве, разновыгодность продукции для ее изготовителей и др.
Для исчисления обобщенного показателя, характеризующего выполнение плана по структуре, необходимо плановый выпуск продукции по отдельным изделиям умножить на показатель выполнения плана по общему объему про- дукции. Полученные таким образом показатели сопоставляют с отчетными данными и в счет выполнения плана по структуре продукции засчитывают фак- тические показатели, не превышающие перечисленные показатели.
Уровень выполнения плана по структуре J
ВП
стр определяют отношением суммы продукции, засчитываемой в выполнение плана по структуре ТП
стр
, к фактическому выпуску продукции ТП
ф
, т.е.:
%,
100
⋅
=
ф стр стр
ВП
ТП
ТП
J
(153) где ТП
стр
- объем продукции, засчитываемый в счет выполнения плана по структуре; ТП
ф
- объем фактического выпуска продукции.
Показатель выполненных заказов К
вз определяется по выражению:
,
рз вз вз
N
N
К
=
(154) где N
вз
- общее число выполненных заказов за промежуток времени t; N
рз
- об- щее число размещенных заказов за промежуток времени t.

161 4.1.8. Критерии и методы оценки рентабельности функционирования логистической системы и её отдельных элементов
Показателем эффективной работы производственного предприятия явля- ется рентабельность производства. Она представляет собой отношение общей или балансовой прибыли к авансированному капиталу или среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств (запасы товарно-материальных ценностей); денежные средства и сред- ства в расчетах при этом не учитываются. Она определяется по формуле:
%,
100
)
(
ав
K
Q
C
P
R
⋅
−
=
(155) где R - рентабельность; Р - цена единицы продукции; С - себестоимость;
Q - объем продукции; K
aв
- авансированный капитал.
Другим понятием является рентабельность продукции, которая рассчиты- вается как отношение прибыли от реализации продукции к полной ее себестои- мости:
%,
100
р р
р
С
В
R =
(156) где R
р
- рентабельность продукции; В
р
- прибыль от реализации продукции;
С
р
- полная себестоимость продукции.
Себестоимость – стоимостная оценка используемых в процессе производ- ства продукции (работ, услуг), природных ресурсов, сырья, материалов, топли- ва, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
Авансированный капитал – денежный капитал, предназначенный для приобретения средств производства, организации дела, осуществления бизнес- проектов, обещающих принести в будущем прибыль.
Другими словами, рентабельностью предприятия называется превышение доходов над расходами на получение этих доходов.
Рентабельность может выражаться в абсолютных величинах, в этом слу- чае она отражает положительный финансовый результат, т.е. прибыль. Рента- бельность может измеряться и в относительных показателях, выражающих от- ношение полученного финансового результата к другим величинам, характери- зующим объемы продаж (оборота), имущества, капиталов и т.п.
Независимо от применяемого измерителя рентабельности, ее уровень ха- рактеризуется тенденцией формирования двух основных потоков:
- доходов от совокупной логистической деятельности;
- расходов на логистическую деятельность предприятия.
Изученный на предыдущих занятиях материал доказывает, что логисти- ческие процессы на предприятии всесторонне влияют на его экономику, по- скольку они формируют потоки приходов и расходов.
Логистические процессы и их бесперебойность (особенно в сфере дист- рибуции) могут быть непосредственным фактором повышения доходов от про- дажи изделий, товаров и услуг. Своевременная доставка соответствующего ко-

162
личества продуктов в указанное место считается основным параметром обслу- живания клиента, обуславливающим удовлетворение его требований и проти- востояние конкуренции.
Логистические процессы влияют на формирование расходов на деятель- ность, продуктивность имущества, производительность труда, эффективность вложенных капиталов. Это определяется, в частности, следующими причинами:
- в логистических процессах задействованы значительные основные сред- ства в виде складских зданий и сооружений, транспортных средств, машин и оборудования для манипулирования и хранения продуктов. Это вызывает, с од- ной стороны, появление затрат, связанных с поддержанием и эксплуатацией перечисленного имущества, а с другой стороны – неизбежную упущенную при- быль от альтернативного размещения капиталов;
- в процессах физического продвижения, а также в информационных процессах задействовано большое количество работников, что вызывает значи- тельные трудовые затраты;
- материальные запасы как составляющая оборотных средств также су- щественно влияют на результаты логистической деятельности. Это влияние выражается в затратах на запасы и в капиталах, замороженных в запасах;
- совокупность логистических процессов ведет к возникновению затрат, характеристика и структура которых обсуждалась на предыдущих занятиях.
С учетом этих причин можно утверждать, что влияние логистических процессов на финансовые результаты деятельности предприятия определяется, прежде всего, величиной затрат на них, а также объемами задействованных ос- новных и оборотных средств.
Влияние логистики на финансовые результаты деятельности предприятия может исследоваться при помощи:
- абсолютных показателей, которые позволяют определить влияние логи- стических затрат на образование прибыли, а также на изменения в задейство- ванных ресурсах;

- относительных показателей, характеризующих рентабельность пред- приятия.
Исследование того, как влияют логистические процессы на относитель- ные показатели, характеризующие общую эффективность функционирования предприятия, ограничим показателями рентабельности, наиболее полно отра- жающими текущую (оперативную, эксплуатационную) деятельность предпри- ятия. Рассмотрим два основных показателя рентабельности:
- рентабельность оборота, которая рассчитывается по формуле:
%,
100
P
Z
R
о
=
(157) где R
0
– показатель рентабельности оборота; Z - прибыль от совокупной дея- тельности предприятия; P - доходы от совокупной деятельности предприятия.

163
- рентабельность имущества, которая рассчитывается по формуле:
%,
100
)
(
0
M
M
Z
R
t
M
+
=
(158) где R
М
- показатель рентабельности имущества; М
t
- стоимость основных средств; М
0
- стоимость оборотных средств.
Рентабельность имущества можно также представить в виде произведе- ния оборота на скорость оборачиваемости средств, т.е.:
%
100
P
Z
R
М
=
)
(
0
M
M
Р
t
+
⋅
(159)
Влияние логистических процессов на формирование рентабельности можно определить путем выделения основных компонентов логистических процессов, влияющих на рентабельность, с последующим расчетом их влияния на изменение уровня рентабельности. К таким компонентам причисляют:
- логистические затраты К
L как часть совокупных расходов предприятия
К;
- стоимость задействованных в логистических процессах основных средств М
tL
как составную часть основных средств предприятия М
t
;
- стоимость материальных запасов М
z как составную часть оборотных средств М
0
предприятия.
Таким образом, расходы на совокупную деятельность предприятия К можно представить в виде суммы логистических затрат К
L
и прочих затрат К
р
Аналогично можно разделить на две части основные средства (М
tр
+ М
tL
) и оборотные средства (М
0р
+ М
z
).
С учетом выделенных слагаемых показатели рентабельности можно за- писать в виде
,
%
100
)
(
0
P
K
K
P
R
L
p
⋅
+
−
=
(160)
%
100
)
(
0
z p
tL
tp
L
p
M
M
M
M
M
K
K
P
R
+
+
+
⋅
+
−
=
(161)
Для определения того, как на рентабельность влияет скорость оборачи- ваемости средств, оказывается более удобным представить показатель рента- бельности в виде произведения рентабельности оборота на скорость оборачи- ваемости средств, т.е.
⋅
⋅
+
−
=
P
K
K
P
R
L
p
M
%
100
)
(
0
z p
tL
tp
M
M
M
M
P
+
+
+
(162)
Для определения того, как изменяются показатели рентабельности в со- поставимые периоды (либо при другой базе сравнения), можно воспользоваться следующими формулами расчета прироста (снижения) рентабельности средств
(базовый период обозначен индексом «1», анализируемый период – индексом
«2»:
⋅
⋅
+
−
=
2 1
2 2
2
%
100
)
(
P
K
K
P
R
L
p
M
,
2 2
0 2
2 2
z p
tL
tp
M
M
M
M
P
+
+
+
(163)