На тему:«РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МЕЧТА»ОглавлениеВведение…………………………………………………………………………...3Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес – плана инвестиционного проекта……………………………………………………………………………..51.1.Сущность, цели и задачи бизнес – плана……………………………………51.2.Инвестиционный проект: основные виды и этапы жизненного цикла……91.3. Разработка бизнес – плана: принципы и содержание разделов………….131.4. Бизнес-план, как метод осуществления финансово – хозяйственной деятельности……………………………………………………………………..21Глава 2. Технико-экономическая характеристика ООО «Мечта»……...…….252.1.Общая характеристика организации………………………………………..252.2.Анализ экономических показателей организации………………………...422.3.Анализ финансовой деятельности организации…………………………...462.4.Анализ рынка и основных конкурентов……………………………………50Глава 3. Разработка бизнес – плана инвестиционного проекта торговой организации ООО «Мечта»……………………………………………………..553.1. Маркетинговый план………………………………………...……………...553.2.Организационный и производственный план...…………………………...663.3. Финансовый план…………………………………………………………...804. Компьютерное обеспечение дипломного проекта………………………….895.Правовое обеспечение дипломного проекта…………………………………92Заключение……………………………………………………………………….96Список использованных источников………………………………………….100Приложения…………………………………………………………………….103ВведениеИнвестиции - центральное звено экономического роста в производственной и коммерческой деятельности. Любое предприятие, как государственное, так и частное, должно осуществлять инвестиционную деятельность. Данная деятельность не обязательно должна носить экономический характер, инвестиции могут осуществляться и с целью достижения социального эффекта. В любом случая, осуществляя инвестиции, предприятие развивается и способствует развитию экономики всей страны. Актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день инвестиционное планирование – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и расширение бизнеса предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг и производимой продукции. Одной из составляющих развития предприятия является усиление его инвестиционной активности.

---

Целью выпускной квалификационной работы является разработка инвестиционного бизнес-плана компании ООО «Мечта». В соответствие с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:1) исследовать теоретические аспекты инвестиционного планирования;2) разработать инвестиционный бизнес-план розничного магазина в городе Калининграде. Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Мечта». Предмет исследования – процесс инвестиционного бизнес - планирования.Поставленные цель и задачи обусловили структуру дипломной работы, которая состоит из введения, трех глав, последовательно раскрывающих тему работы, заключения, списка использованных источников и приложений. Методологической основой исследования является диалектико-материалистический подход к изучению экономических процессов и явлений, системный подход, анализ и синтез, экспертные оценки и др. Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Вопросам, направленным на рассмотрение инвестиционного бизнес – планирования, уделяли большое внимание следующие авторы: Алексеева М.М., Бухалков М.И., Вайсмн А., Пелих А.С. и другие. Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес – плана инвестиционного проекта1.1.Сущность, цели и задачи бизнес – планаМногие организации при разработке стратегии развития фирмы разрабатывают бизнес – планы, под четким руководством управленца, поэтому стоит особое внимание уделить теме бизнес – планирование. Бизнес-план один из основных документов, которые определяют стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы; в нем более подробно разрабатывается экономический и финансовый аспект стратегии, дается технико–экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, дающей достаточно точную экономическую оценку намеченным мероприятиям [23, c.34].Дадим определение таким понятиям как «бизнес» и «бизнес – планирование».Бизнес – это экономическая деятельность хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг).

---

Бизнес – планирование – самостоятельный вид плановой деятельности, которая связана непосредственно с предпринимательством.Добиться стабильного успеха в условиях рынка невозможно, если не планировать его развитие, пренебрегать информацией о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов. Необходимо не только точно представлять свои потребности в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия [21, с.6].Сегодня большинство коммерческих форм не имеют официально принятых планов. Планирование подменяется решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата.Определенных требований или указаний по разработке бизнес – планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому современные меры для исправления ситуации не принимаются. Отчасти по этой причине многие предприятия оказываются в сложном финансовом положении, в том числе предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг [21, с.7].Функции бизнес – плана делятся на внутренние и внешние.К внутренним относят:

1. 
   разработка стратегии развития фирмы или конкретизация отдельных направлений ее деятельности;
   
2. 
   разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги);
   
3. 
   оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов;
   
4. 
   подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования;
   
5. 
   подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов;
   
6. 
   контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы;
   
7. 
   мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы;
   
8. 
   план мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций;
   
9. 
   подготовка и проведение собраний акционеров фирмы.
   

---

К внешним функциям относят:

1. 
   привлечение для реализации проектов инвестиций;
   
2. 
   обоснование для включения проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из централизованных источников;
   
3. 
   получение банковских кредитов;
   
4. 
   обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке;
   
5. 
   организационно–финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности;
   
6. 
   разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово–промышленных групп;
   
7. 
   формирование благоприятного имиджа фирмы.
   

Принятие текущих решений, даже своевременных не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.Планирование, безусловно, требует усилий, но при этом оно и обеспечивает и немалые выгоды:

1. 
   заставляет руководителей мыслить перспективно;
   
2. 
   обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
   
3. 
   увеличивает возможность для обеспечению фирмы необходимой информацией;
   
4. 
   способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
   
5. 
   ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
   
6. 
   позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.
   

Существуют несколько целей разработки бизнес – плана:

1. 
   Основная цель – планирование хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов;
   
2. 
   Социальные цели:
   

- преодоление дефицита товаров и услуг;- оздоровление экологической обстановки;- улучшение психологического климата в стране;- создание новых духовных и культурных ценностей;- развитие научно – технического и творческого потенциала;- расширение деловых контактов, международных связей. 3) Повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственных потенциал, финансовых, технико – технологический, научный, образовательный, духовный);4) Иные, специальные цели:- расширение связей;- поиск возможностей достижения намеченных результатов;- убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных и количественных показателей.

---

Задачами бизнес – плана являются:

1. 
   Определение конкретных перспективных направлений;
   
2. 
   Анализ материального и финансового положения предприятия;
   
3. 
   Оценка затрат на реализацию бизнес – проекта и оценка потенциальной прибыльности проекта;
   
4. 
   Выявление соответствия кадров фирмы и условий для мотивации их труда;
   
5. 
   Расчет вероятности рисков.
   

В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской деятельности, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.1.2.Инвестиционный проект: основные виды и этапы жизненного циклаИнвестиционный проект - это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно - сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утверждёнными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес - план).Инвестиционным проектом называется план или программа мероприятий, связанных с осуществлением капитальных вложений и их последующим возмещением и получением прибыли. Термин «инвестиционный проект» можно понимать в двух смыслах:

1. 
   как комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий, направленных на ее достижение;
   
2. 
   как сам этот комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели.
   

Правильно составленный инвестиционный проект в конечном счёте отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Очень важно составить инвестиционный проект на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает заранее увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее оформить полис страхования.Различают различные виды проектов, которые определяются на основании признаков, которые положены в основу классификации. Существуют независимые, взаимодополняющие и исключающие друг друга проекты. В зависимости от сроков реализации известны проекты краткосрочные, срок которых до 3-х лет, среднесрочные и долгосрочные, период реализации которых превышает 5 лет.

---

Смотрите также файлы

• Законодательной, исполнительной и судебной власти в рф (тема практического задания) фио студента Синякина Лилия Валентиновна.docx

• Информационные системы, их классификация. Технология сериализации объектов на платформе. Net.rtf

• .docx

• 1 Понятие и классификация управленческих решений.rtf

• Аналитическая справка по результатам тематического контроля.docx