Файл: Стимулирование труда как фактор повышения производительности труда работников предприятия.doc
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 133
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
- Обеспечение более быстрого вхождения в должность нового работника;
- Уменьшение количества возможных ошибок, связанных с включением в работу;
-Снижение дискомфорта первых дней работы;
-Объективную оценку уровня квалификации и потенциала работника.
Возникает необходимость оценки эффективности процесса адаптации новых работников в ЧАО «Геркулес» (табл. 2.11).
| Показатели эффективности | Оценка и балы (с позиции работника) | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| Перспективы карьерного роста | | + | |
| Удовлетворенность коллективом и руководителем | + | | |
| Отсутствие конфликтов | | + | |
Продолжение таблицы 2.11
| Соотношения работы и квалификации | 1 | 2 | 3 |
| | + | | |
| Координация с действиями других сотрудников | | + | |
| Наличие системы мотивации | | | + |
| Удовлетворённость системой вознаграждения | | + | |
Таким образом из таблицы 2.11 видно, что самым эффективным показателем является наличие системной мотивации. А самым не эффективным удовлетворенность коллективом и работой.
Одной из задач кадровой политики является выбор наиболее действенных методов мотивации персонала.
Одним из видов мотивации является увольнение работников. Содержание процедуры представлено в таблице 2.12
Таблица 2.12 – Содержание процедуры увольнения работников предприятия ЧАО «Геркулес»
| Этапы | Срок для освобождения | Должность лица принимающего участия в процедуре увольнения | Документы |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1.Получение первичной информации о увольнении | 2-4 недели | Руководитель предприятия, Руководитель подразделения, юрисконсульт, работник, освобождаются | Заявления об увольнении |
| 2.Проведения собеседования с увольняемым работником ; анализ причин увольнения | 2 недели | Заместитель руководителя предприятия, руководитель подразделения, юрисконсульт,менеджер по персоналу,работник освобождаеться | Личное дело работника, освобождается |
| 3.Принятия решения об увольнении | 2 недели | Руководитель предприятия, Руководитель подразделения , юрисконсульт, работники, освобождаются | Приказ об увольнении |
| 4.Передача рабочего места и документов | 3 дня | Руководитель подразделения, юрисконсульт , менеджер по персоналу , работник , освобождается | Акт приёма передачи рабочего места , документы для служебного пользования |
Продолжение таблицы 2.12
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 5.Финансовы расчёты с увольняемым работником | 1 день | Главный бухгалтер, руководитель подразделения, бухгалтер-кассир, работник, освобождается | Денежный расчёт по з/п компенсация неиспользованного отпуска |
| 6.Оформление соответствующих кадровых документов | День освобождения | Начальник отдела кадров, менеджер по персоналу, работник, освобождаются | Трудовая книжка, личное дело |
В качестве экономического стимулирования в ЧАО «Геркулес» преобладают, как правило, материальные поощрения. Денежные штрафные санкции выражаются лишь в снижении премий отдельным работникам за некачественное выполнение работ или невыполнение производственного плана.
Далее возникает необходимость проведение анализа форм поощрения работников ЧАО «Геркулес» (табл. 2.13).
Таблица 2.13 – Формы поощрения работников в ЧАО «Геркулес»
| Форма поощрения | Количество поощренных | Удельный вес поощренных в общем количестве, % |
| Объявление благодарности | 106 | 24,31 |
| Денежные премии | 64 | 14,67 |
| Внеочередные отпуска | 75 | 17,20 |
| Перемещение по должности | 54 | 12,38 |
| Вручение подарков | 137 | 31,42 |
| Итого | 436 | 100 |
Таким образом, из таблицы 2.13 видно, что самый большой удельный вес составляет вручение подарков, а самый минимальный денежные премии.
На предприятии существует повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда. Премия устанавливается как процент к основной зарплате. В зависимости от специфики производства и характера выполненной работы для разных категорий рабочих определяются конкретные показатели и размеры премирования. Размер премии, условия премирования определяются Положением о премировании за счет фонда заработной платы. Время простоя по вине трудящегося не оплачивается.
Кроме должностных окладов на ЧАО «Геркулес» используются доплаты, в том числе, по критериям представленным в таблице 2.14 [12, с.69].
Работа в выходной день представленная на рисунке 2.6 компенсируется предоставлением другого дня отдыха, работа в праздничный день оплачивается в двойном размере.
Таблица 2.14 - Критерии по которым осуществляются доплата на ЧАО «Геркулес»
| Доплата за: | Осуществляется | Частично | Не осуществляется |
| Почетные звания | + | | |
| Научные степени | | + | |
| Работу в тяжелых и вредных, особо тяжелых и особо вредных условиях труда | | | + |
| Работу в воскресные дни | + | | |
| Руководство бригадой | | | + |
| Высокое профессиональное мастерство | + | | |
Из таблици 2.14 видно, что доплата осуществляется за почетные звания, работу в воскресные дни и высокое профессиональное мастерство. Частично осуществляется за научные степени. И не осуществляется за работу в тяжелых и вредных условиях труда, так как ЧАО «Геркулес» не предполагает вредные и тяжелые условия труда. И не осуществляется доплата за руководство бригадой, так как предприятие не предполагает бригады.
Работникам предоставляются гарантии (оплачиваются проезд, командировочные расходы), денежные компенсации и льготы при служебных командировках, переезде на работу в другую местность; премии за рационализаторские предложения, вклад в работу предприятия. В случае возникновения задолженности по заработной плате работникам начисляется компенсации за несвоевременную выплату заработной платы.
Администрация может оказывать материальную помощь в связи с похоронами близких родственников, выделять средства на проведение свадьбы, обучение, помощь молодым семьям, при рождении ребенка.
Морально-психологическое стимулирование на предприятии осуществляется посредством вручения наград, памятных подарков с логотипом предприятия, объявления благодарности, предоставления путевок в оздоровительные санатории и детские лагеря Крыма, Святогорска, Миргорода, Брусино и др. Также осуществляется организация корпоративных мероприятий – вечеринок, концертов, выступлений, соревнования, предоставляются бесплатные билеты на футбол, подарки и поздравления ко дню рождения сотрудников и в праздники.
Работникам предприятия предоставляются дополнительные отпуска за работу во вредных и тяжелых условиях труда, за ненормированный рабочий день, за особый характер труда, дополнительные социальные отпуска работникам, имеющим 2-х и более детей, одиноким матерям. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам трудящиеся по их заявлению могут получать неоплачиваемые отпуска до 15 дней в год. По согласованию с администрацией работники имеют право использовать гибкий график работы. На каждый год разрабатывается комплексный план улучшения условий труда и санитарно-оздоровительных мероприятий.
Работа по улучшению условий труда, охраны здоровья работников в ЧАО «Геркулес» включает в себя [12, с.69]:
- установление определенных функций и обязанностей по охране труда для работодателя и работников на всех уровнях управления производством;
- планирование мероприятий по охране труда, организация их выполнения, постоянный контроль, учет и оценка проводимой работы;
- организация подготовки персонала (обучение работников методам и приемам безопасного производства работ, проверка знаний, аттестация, стажировка, инструктаж, допуск к самостоятельной работе);
- обеспечение для персонала безопасности технологических процессов и оборудования;
- организация санитарно-бытового и лечебно-профилактического медицинского обслуживание работников;
- организация профессионального отбора работников;
- обеспечение работников сертифицированными средствами защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов;
- приведение санитарно-гигиенических условий труда на рабочих местах в соответствии с нормами;
- создание для работников благоприятных социальных условий, установление оптимальных режимов труда и отдыха;
- организация информационного обеспечения работников нормативными и информационными материалами по охране труда.
Таким образом, В ЧАО «Геркулес» кадровая политика строится в соответствии со стратегическими целями предприятия и является целостной стратегией работы с персоналом, объединяющей различные элементы и формы кадровой работы.
Согласно типам кадровой политики, политика ЧАО «Геркулес» является активной, рациональной, открытой.
Эффективная реализация кадровой политики предприятия невозможна без использования современных информационных технологий.
В ЧАО «Геркулес» используется система «Кадры», которая автоматизирует все основные функции кадрового учета: ведение штатного расписания, личных карточек и информации о командировках и отпусках, приказов по личному составу, составление табелей учета рабочего времени и др.
Использование данной системы позволяет значительно облегчить труд работников отдела кадров и упорядочить все учетные и расчетные процессы, связанные с персоналом.
2.3 Информационное обеспечение стимулирования труда работников
Каждый элемент кадровой политики предприятия имеет свое информационное обеспечение. Рассмотрим информационное обеспечение таких элементов кадровой политики ЧАО «Геркулес» как: планирование, набор, адаптация, обучение и развитие, аттестация, мотивация и стимулирование персонала.
Успешное кадровое планирование в ЧАО «Геркулес» основывается на следующей информации [15, с.70]:
- сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;
- каким образом можно привлечь нужный персонал и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала;
- как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией;
- каким образом обеспечить условия для развития персонала;
- каких затрат потребуют запланированные мероприятия.
При наборе новых сотрудников менеджеру по персоналу ЧАО «Геркулес» необходимо:
- четко определить требования к данной работе путем тщательного анализа задач и предполагаемой ответственности;
- составить описание функций и список требуемых качеств кандидата;
- принять решение о внутреннем или внешнем наборе кадров (т.е. внутри организации или на «рынке труда»);
- сделать выбор из полученных заявок и договориться о встречах и собеседованиях;
- сделать выбор кандидата на основе результатов собеседований, тестов и рекомендаций.
Информационное обеспечение процесса адаптации в ЧАО «Геркулес» заключается в создании, поддержании в актуальном состоянии и активном использовании базы данных по вопросам адаптации. К такой информации относятся [12, с.69]:
- методические рекомендации по проблемам адаптации;
- информация о сотрудниках организации, включающая характеристику их профессиональных и личностных качеств, оценку профессиональных и социальных успехов (неудач);
- нормативные показатели уровня и длительности адаптации.