2.2. Оценка эффективности кадровой политики предприятия

На ЧАО «Геркулес» применяется линейно-функциональная организационная структура аппарата управления (рис. 2.4), которая предусматривает организацию при различных линейных участках линейной структуры соответствующих функциональных подразделений (штабов) 18, с.70



Рис. 2.4 – Линейно-функциональная организационная структура ЧАО «Геркулес»

Преимущества:

• 
  высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретной функции;
  
• 
  исключение дублирования функций.
  

Недостатки:

• 
  информационная перегрузка руководителей высших уровней управления;
  
• 
  чрезмерная заинтересованность в достижении целей и задач «своих» подразделений;
  
• 
  длительность процедур принятия решений 14, с.70.
  

ЧАО «Геркулес» состоит из совета директоров, а именно генерального директора, заместителя генерального директора, главного технолога и главного бухгалтера. Управленческий персонал имеет большой стаж работы не только в сфере управления, но и на рабочих местах в пищевой промышленности, где приобрели профессиональный опыт, поднимаясь по карьерной лестнице. В настоящее время они грамотно осуществляют руководство фирмой «Геркулес».

Анализируя можно сказать, что в составе ЧАО «Геркулес» подразделения разбиваются, в соответствии с выполняемыми функциями, на 3 сектора (производственный, технический, сбытовой). Каждый сектор включает в себя ряд отделов, которые распределены по принципу специализации.

Анализ структуры отделов подразделений производится с учетом порученных им обязанностей. В итоге, производственный сектор, имеет отделы занимающиеся выпуском продукции, осваивающие новые технологии и т. д. отделы технического сектора занимаются организацией деятельности ЧАО «Геркулес», а также обслуживают фирму и т. д. Сбытовой сектор организует реализацию продукции оптом и в розницу, координирует работу филиалов, магазинов и др.

Все сектора при выполнении своих функций нацелены на достижение общей цели - эффективная работа предприятия, поэтому их деятельность взаимозависима.

Очень важно учитывать при выстраивании организационной структуры предприятия, чтобы деятельность отделов секторов не дублировала друг друга, поскольку это сопровождается дополнительными затратами рабочего времени и затрудняет процесс принятия решений.

---

В целом организационная структура ЧАО «Геркулес» соответствует специфике предприятия, его целям и решению стоящих перед ним задач. Разделение секторов и отделов соответствующей предприятию спецификой.

Матрица распределения функций в организации представлена в таблице 2.8

Таблица 2.8 - Матрица распределения функций в организации

Ф-ии/Дол-ти	Генеральный директор	Зам. Ген. директора	Главный технолог	Главный бухгалтер
Планирование	Планирование программ функционирования и развития предприятия	Планирование программ обслуживания клиентов	Планирование программ по производству продукции на предприятии	Планирование финансовой деятельности предприятия
Организация	Организация и осуществлениеюридической, управленческой деятельности.	Организация работы с клиентами, заключение договоров с партнерами.	Организация работы технологических отделов.	Решение финансовых вопросов, кредитно-инвестиционной политики, организация бухгалтерского учета, уплата налогов
Мотивация	Мотивация сотрудников с целью повышения производительности труда	Мотивация сотрудников	Мотивация сотрудников работающих в технологических отделах	Мотивация сотрудников работающих в бухгалтерии
Контроль	Регулярное проведение контроля на предприятии	Проведение контроля отдела маркетинга, отдела сбыта	Составление и сдача отчета по производству продукции	Составление и сдача бухгалтерской отчетности
Регулирование	Исправление ошибок выявленных во время контроля	Исправление ошибок выявленных во время контроля	Исправление ошибок выявленных во время контроля	Исправление ошибок выявленных во время контроля

---

Из представленной выше матрицы функций в организации видно, что генеральный директор, зам. генерального директора, главный технолог, главный бухгалтер выполняют на предприятии общие функции менеджмента планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование.

Следующим этапом был рассмотрен технологический аспект.

На предприятии постоянно повышается уровень производства, совершенствуется оборудование и технологии производства для наилучшего удовлетворения потребностей рынка в высококачественных продуктах. Современная технология шоковой заморозки, которая используется в производственном комплексе компании, позволяет сохранить все витамины и полезные вещества произведенной продукции.

Высокое качество продукции в компании подтверждено сертификатами ISO 9001:2000 и ISO 22000:2005 18, с.70.

Что касается кадровой политики, то она строится в соответствии со стратегическими целями предприятия и является целостной стратегией работы с персоналом, объединяющей различные элементы и формы кадровой работы.

Персонал рассматривается в качестве непосредственного участника производственного процесса, осознанно влияющего на экономическую эффективность компании, ее основного системообразующего ресурса.

Ответственные и мотивированные к труду работники – наиболее ценный капитал ЧАО «Геркулес», первооснова эффективного корпоративного труда.

Характеристика политики ЧАО «Геркулес» согласно типам кадровой политики представлена в табл. 2.9.

Таблица 2.9 Политика ЧАО «Геркулес» согласно типам кадровой политики

Тип кадровой политики	Характеристика кадровой политики ЧАО «Геркулес»	Исользуется	Частично используется	Не используется
Активная	Дирекция по персоналу предприятия имеет средства диагностики и прогнозирования кадровой ситуации, проводит ее постоянный мониторинг и корректирует исполнение программ в соответствие с параметрами внешней и внутренней среды.	+
Рациональная	Дирекция по персоналу ЧАО«Геркулес» обладает возможностями прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период.			+
Открытая	Предприятие открыто для сотрудников на любом уровне: при приеме на работу как на самую низшую, так и на руководящую должность.		+

---

Из таблицы 2.9 видно, что на предприятии используется активная кадровая политика, частично используется открытая кадровая политика и не используется рациональная кадровая политика.

Основными целями кадровой политики ЧАО «Геркулес» являются:

1. Сохранение и пополнение кадрового потенциала.

2. Повышение качественного уровня персонала и рост эффективности его использования.

3. Привлечение кадрового резерва для реализации новых управленческих решений.

4. Обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов.

5. Совершенствование систем мотивации и стимулирования персонала: оплаты труда и неэкономической мотивации.

6. Формирование и поддержание благоприятного морально-психологического климата.

Оценка принципов кадровой политики ЧАО «Геркулес» представлена в таблице 2.10:

Таблица 2.10 – Оценка принципов кадровой политики

Принципы	Оценка		Отклонения
	2017	2018
1. Соответствие требованиям законодательства	3	4	+1
2. Системность, последовательность и непрерывность кадровой работы	4	3	-1
3. Приоритетность развития и карьерного роста собственных кадров предприятия.	3	4	+1
4. Объективность и непредвзятость при проведении оценочных мероприятий.	2	4	+2
5. Целостность и социальная ориентированность корпоративной культуры	3	4	+1

По результатам проведенной оценки можно сделать вывод, что наиболее характерна отрицательная оценка для принципа системности, последовательности и непрерывности кадровой политики (-1 б.), положительным является принцип объективности и непредвзятости при проведении оценочных мероприятий (+2 б.).

Задачами кадровой политики ЧАО «Геркулес» являются:

- максимальное использование внутренних возможностей предприятия для формирования кадрового потенциала, способного обеспечивать решение текущих и перспективных задач;

- создание условий для своевременного приобретения необходимой профессиональной подготовки;

---

- мотивация каждого работника организации к профессиональному развитию;

- социальная ответственность предприятия за каждого работника, который на нем трудится.

К основным элементам кадровой политики предприятия относятся: - обеспечение предприятия рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор, найм, высвобождение работников, а также анализ текучести

кадров;

- развитие работников (профориентация, переподготовка, проведение аттестаций и оценки уровня квалификации, организация продвижения по службе);

- совершенствование стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальные выплаты и др.

Процесс подбора кадров в ЧАО «Геркулес» включает в себя следующие этапы, представленные на рис. 2.5

1. 
   Заполнение анкеты
   

2.Приглашение на собеседование

с начальником структурного

подразделения


3.Ознакомление с условиями приема

на работу


4.Прохождение медосмотра

5.Оформление в отделе кадров


Рис. 2.5 Процесс подбора кадров в ЧАО «Геркулес».

Все 5 этапов используются в обязательном порядке на ЧАО «Геркулес».

При подборе кадров в ЧАО «Геркулес» основными являются следующие критерии:

- профессиональный уровень;

- уровень образования;

- характер профессиональной подготовки;

- отношение к труду;

- заинтересованность в работе на предприятии;

- профессиональный опыт;

- частота перемен места работы;

- готовность осваивать новые специальности;

- квалификация;

- психологическая устойчивость и др.

• 
  результате реализации данной программы заключены договоры о социальном партнерстве и сотрудничестве с ведущими вузами региона. За три года производственную практику и стажировку прошли более 60 молодых специалистов. По результатам проекта «Будущее в твоих руках» трудоустроено более 20 человек.
  

Так же в кадровую политику входит процесс адаптации работников в ЧАО «Геркулес». Процесс адаптации новых работников направлен на:

---

Смотрите также файлы

• Исходные данные Станок с чпу.docx

• 6 лабораторные исследования по выбору оптимальных технологий увеличения.pdf

• Кафедра иностранных языков Дисциплина Иностранный язык (английский) 1 курс 1 семестр контрольная работа.doc

• Оповещение о начале общественных обсуждений по проекту изменений в генеральный план санктпетербурга.docx

• Интересные факты из жизни Толстого Автор Лавренюк Елизавета, ученица 10 класса мбоу сош1.pptx