Файл: Практическая работа социолога на предприятии Белла.docx

В 1951 г. было основано Торунское Заклады Материалов Опатрунковича - ТЗМО (рис. 1).

В Торуни по заказу Министерства обороны и Главного управления горного снабжения начинается производство перевязочных материалов. После получения заказа производство должно быть закончено в течение примерно полугода, но качество работы высокое, поэтому будут новые задачи. В Трунске создано государственное предприятие по размещению оптрунковых материалов. оптрунковых начали завоевывать зарубежные рынки уже в середине шестидесятых годов.

Изделия ТЗМО в это время попадают в европейские, африканские и азиатские государства.

.

Рисунок 2.1. 1951 год. Создание государственного предприятия "Toruńskie Zakłady Materiałów Opatrunkowych"

Он предназначался для выполнения разовых задач для Министерства обороны и Центрального горно-снабжающего управления. Вопреки первоначальному плану, ТЗМО, занимавшееся этой работой около полугода, не было закрыто – благодаря высокому качеству продукции завод начал получать новые заказы.

В 1976 году ТЗМО приступило к производству впитывающих прокладок Donna для женской гигиены. Через некоторое время усовершенствованный продукт получил несколько иное название – Белла Донна, что в переводе с итальянского означает красивая женщина. Можно сказать, что с этого момента начался этап развития предприятия, который в итоге привел к появлению фабрики «Белла» в Егорьевске.

В 1991 году произошел поворотный момент в истории компании. Физические лица - работники компании и представители научной и медицинской среды учреждают акционерное общество АО "ТЗМО" для выкупа имущества компании. от государства.

Сейчас группа компаний TZMO – это 54 компании в 17 странах, расположенных в Польше и ряде других стран, а также собственные торговые фирмы в Чехии, Венгрии, Германии, Швейцарии, Дании, Голландии, США, Индии и т.д. (Рисунок 2.2).



Рисунок 2.2 1996 год Bella Hungaria Kft Создание в Венгрии первого представительства TZMO SA

В 1997 году АО «TZMO» стало первым предприятием в польской медицинской промышленности, получившим право размещать европейский знак безопасности CE на своей продукции. Рисунок 3 - 2003 г. Новые предприятия в России и Украине начали производство сантехнических изделий.

Санитарно-медицинские изделия ТЗМО вышли на российский рынок в 1990-е годы и быстро завоевали популярность. В начале 2000-х руководство группы компаний приняло стратегическое решение. Он должен был начать производство непосредственно на нашей территории. Это было осуществлено в Егорьевске в 2003 г., когда был введен в эксплуатацию первый производственный корпус (рис. 3).

---

В настоящее время «Белла» реализует свою продукцию через девять торговых компаний. Каждый имеет множество ответвлений. Они есть в большинстве крупных городов от Калининграда до Владивостока и включают в себя всех 13 «миллиардеров».

2009 год, самый сложный для российской экономики, оказался для Веры очень успешным. После этого с прилавков исчезла продукция других подобных компаний. Это было связано с тем, что торговые организации не могли их приобрести из-за отсутствия оборотных средств. Продукция Bella, с другой стороны, нашла более широкий рынок благодаря собственной торговой сети. Продажи увеличились на 31%, а занятость на заводе не только снизилась, но даже увеличилась.

Здесь нашли работу многие егорьевские рабочие, уволенные с других предприятий.

Сегодня более 50% всего объема продукции Группы ТЗМО, реализуемой в России, производится уже в Егорьевске. Доля на российском рынке нескольких видов личной гигиены: средства женской гигиены bella - 35%, изделия bella Cotton - 22%, средства seni для людей с урологическими проблемами - 67%.

Продукция компании продается более чем на 60 рынках, включая Европейский Союз, Центральную и Восточную Европу, Африку и Дальний Восток. Наша продукция представлена ​​на рынках, где проживает треть населения мира. Этот динамичный рост стал возможен благодаря знаниям, обширному опыту и огромной приверженности людей, работающих в TZMO SA Group.

Основные финансовые результаты ООО «БЕЛЛА» (ООО «БЕЛЛА») за текущий финансовый год представлены в таблице ниже 2.1.

Таблица 2.1- Основные финансовые показатели компании Белла

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.			Изменение показателя			Средне- годовая величина, тыс. руб.
	2020 г.	2021 г.	тыс. руб. (гр.3 - гр.2)		± % ((3-2) : 2)
1	2	3	4		5	6
1. Выручка	9 261 289	10 015 052	+753 763		+8,1	9 638 171
2. Расходы по обычным видам деятельности	8 427 841	9 674 979	+1 247 138		+14,8	9 051 410
3. Прибыль (убыток) от продаж  (1-2)	833 448	340 073	-493 375		-59,2	586 761
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате	-73 492	-146 578	-73 086		↓	-110 035
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)	759 956	193 495	-566 461		-74,5	476 726
6. Проценты к уплате	–	16 415	+16 415		–	8 208
7. Налог на прибыль, изменение налоговых активов и прочее	-120 712	-33 226	+87 486		↑	-76 969
8. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7)	639 244	143 854	-495 390		-77,5	391 549

---

Источник: Составлено на основании бухгалтерской отчетности компании

Организация получила прибыль от продаж в размере 340 073 000 рублей, что составляет 3,4% от оборота. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от реализации уменьшилась на 493 375 тыс. руб., или на 59,2%.

По сравнению с предыдущим периодом в текущем периоде увеличились как доходы, так и расходы по обычным видам деятельности (753 763 и 1 247 138 тыс. руб. соответственно). При этом в процентном отношении изменение расходов (+14,8%) превысило изменение доходов (+8,1%).

Отметим, что при учете расходов на нормальную деятельность организация учитывала, как и в предыдущем году, условно-постоянные общехозяйственные (управленческие) расходы и относит их на счет продаж на конец отчетного периода по необходимости.

Убытки от прочих операций за весь рассматриваемый период составили 162 993 тыс. руб., что составляет 89 501 тыс. руб. (121,8%) превысил убыток аналогичного периода прошлого года.

2.2. Социальная структура коллектива компании

Проанализируем социальную структуру компании Белла. Она будет состоять из анализа социально-демографических характеристик AUP. Создадим гистограмму распределения, чтобы определить возрастную структуру работников АУП. (См. Таблицу 2.3)

Таблица 2.3 Ряд распределения по возрастным группам работников АУП

Возраст	До 25 лет	26-30лет	31-40 лет	41-55 лет
Численность	10	33	20	17

Численность обследуемого персонала той или иной возрастной группы (согласно штатному расписанию, утвержденному на 01.01.22). (Общий штат - 78 человек - без учета высшего руководства).

Графическое представление этих результатов показывает, что на предприятии работает административно-управленческий персонал (АУП).

В основном рабочие молодого и среднего возраста, средний возраст 30-45 лет.

В составе команды АУП преобладает группа молодых рабочих 25-30 лет. В экономическом секторе 14 человек, в инженерно-техническом секторе 64 человека. (Кроме высшего руководства).

---

Теперь определим возрастную структуру работников отдельно в экономической службе и на инженерно – технических участках.
Таблица 2.4. Распределения по возрастным группам инженерно-технических работников АУП

Возраст	До 25 лет	26-30лет	31-40лет	41-55 лет
Численность	3	0	11	0

Согласно таблице 2.4. в этой команде работают в основном молодые сотрудники в возрасте от 25 до 30 лет. Они полностью (100%) представляют группу молодых работников 25-30 лет в общем количестве ВНП. В этой команде сосредоточены и более молодые сотрудники – 10 человек – или 70% от общего числа сотрудников.

Сотрудники старшего возраста (30-55 лет) в этом отделе составляют 42,8% от общего числа АУП (из-за большого размера инженерно-технического отдела). Эта группа имеет широкий возрастной диапазон.

Таблица 25 Распределение коллектива экономистов предприятия по возрасту

Возраст	До 25 лет	26-30лет	31-40 лет	41-55 лет
Численность	7	33	9	15

Согласно таблице 2.5. следует отметить, что команда корпоративных экономистов в основном представлена ​​работниками среднего возраста (30-40 лет). Вместе это число составляет 82% от общего количества AUP в этой возрастной группе.

Количество молодых работающих экономистов (до 25 лет) составляет 30% от всего молодежного состава АУП. Создадим набор распределений работников AУП по полу.

Таблица 2.6. Распределение по полу работников АУП

Пол	мужской	женский
Численность	34	44

Таблица 2.7. Распределение по полу работников ИТР

Пол	мужской	женский
Численность	30	34

---

Таким образом, можно сказать, что равное соотношение мужчин и женщин в команде АУП достигается за счет равного соотношения мужчин и женщин в командах инженерно-технических и технических служб управления оборудованием.

Таблица 2.8. Распределения работников экономической службы по половому признаку

Пол	мужской	женский
Численность	4	10

Таблица 2.9. Распределения работников АПУ по уровню образования

Пол	Среднее-специальное и среднее	высшее
Численность	48	30

Таблица 2.10. Распределение работников отделов АПУ по уровню образования

Категории работников	Среднее-специальное и среднее	высшее	Доля категорий работников в общем числе персонала АП
ИТР	48	16	82%
Экономисты	1	14	19.2%

По данным таблицы 2.10. и таблиц 2.7 и 2.8 мы видим, что коллектив инженерно-технических служб состоит из работников со средним специальным (техническим) образованием (25% с высшим образованием, 75% со средним образованием). В команде выше доля работников с высшим образованием (93% имеют высшее образование и только 7% имеют среднее образование). Несмотря на то, что команда корпоративных экономистов составляет всего 18% от общего числа сотрудников АУП, можно сказать, что на АУП работают в основном люди со средним техническим образованием.

По данным таблицы 2.11 можно сделать вывод, что в инженерно – техническом коллективе предприятия сотрудники работают совместно преимущественно недавно – менее 4 лет

Таблица 2.11 Таблица распределения категорий работников АУП по стажу совместной работы на предприятии

Стаж работы	До 4 лет	От 4 до 10 лет
ИТР	50	14
Экономисты	3	11

---