Файл: Стратегическое управление персоналом организации на примере ооо Газпромнефть ито.docx

Из данных таблицы 2 следует, что 150 человек инженерно – технических работников из них 70 человек руководителей; 160 человек рабочих вспомогательных профессий; 300 человек профильных профессий.

В ООО «Газпромнефть Информационно-Технологический оператор» линейный вид организационной структуры управления.

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого обособленного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.

В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации.

В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности представлены в таблице 3.

Таблица 3

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпромнефть ИТО» в 2020-2022 гг.

Наименование показателей	Годы				Абсолютное отклонение (+; -)			Темп роста, %
	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2021 г. к 2020 г.		2022 г. к 2021 г.	2021 г. к 2020 г.		2022 г. к 2021 г.
1.Выручка от реализации товаров, тыс. руб.	2596376	2683812	2767870	87436		84058	103		103
2.Себестоимость проданных товаров, тыс.р.	1886463	2097567	2193056	211104		95489	111		104
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.	659763	529319	515850	- 130444		-13469	80		97
4.Чистая прибыль, тыс. руб.	397889	347583	343747	-50306		-3836	8,7		98
5.Среднегодовая стоимость ОС, тыс. руб.	1106501	1963669	1835020	857168		- 128649	177		93
6.Среднегодовая сумма дебиторской задолженности, тыс. руб.;	120459	117193	106351	-3266		-10842	97		90
7.Среднегодовая сумма кредиторской задолженности, тыс. руб.;	182090	193680	183191	11590		-10489	106		94

---

Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась в 2021 г. на 857168 тыс. руб., что говорит о незначительном увеличении основных фондов при внедрении модернизированного оборудования.

Среднегодовая сумма дебиторской задолженности с каждым годом снижается, что говорит о хорошей платежеспособности потребителей и об отсутствии трудностей в реализации продукции.

Среднегодовая сумма кредиторской задолженности за 2020-2022 гг. 33 незначительно выросла на 1101 тыс. руб. за счет увеличения на 62 тыс. руб. задолженности перед поставщиками и подрядчиками и перед прочими кредиторами.

Таким образом, можно отметить, что предприятие, за счет получения прибыли, должно стремиться работать более эффективно, стремится снизить себестоимость продукции не только в количественном выражении, но и в удельном весе в объеме выручки от продаж, а также увеличивать одновременно производительность труда для более эффективной работы предприятия и экономии затрат на труд.

Для более наглядного представления финансового положения предприятия необходимо проанализировать основные финансовые показатели деятельности ООО «Газпромнефть ИТО».

---

2.2 Анализ кадровых процессов предприятия

Одним из основных направлений изучения системы управления персоналом является исследование кадрового потенциала – трудовых ресурсов организации.

Оценка кадрового потенциала позволяет решить следующие задачи: оценить обеспеченность организации необходимым персоналом по численности, составу, структуре и уровню квалификации; исследовать соответствие профессионально-квалификационного уровня работников требованиям сферы деятельности организации и др.


Таблица 4

Анализ основных кадровых процессов ООО «Газпромнефть Информационно-Технологический оператор» за 2020-2022 гг.

Показатель	2020 г.	2021 г.	2022 г.
Численность персонала на начало года, чел.	493	582	614
Среднесписочное число работников, чел.	490	580	610
Принято всего, чел.	30	90	30
Выбыло всего, чел.	15	11	5
в т. ч.: - по сокращению штатов:	3	2	1
- по собственному желанию:	10	8	4
- за нарушение трудовой дисциплины	2	1	0
Численность персонала на конец года, чел.	490	580	610
Коэфффициент оборота по приему (Кпр)	0,06	0,2	0,05
Коэфффициент оборота по выбытию (Кв)	0,03	0,01	0,008
Коэффициент постоянства кадров (Кпс)
Коэфффициент текучести кадров (Ктк)	0,02	0,01	0,006
Коэффициент абесентеизма	0,00008	0,00006	0,00003

---

Формулы для расчёта данных коэффициентов приведены ниже:

Коэффициент оборота по приему (Кпр) = 30/490= 0,06 за 2020 год

90/580= 0,2 за 2021 год

30/610= 0,05 за 2022 год

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) = 15/490 = 0,03 за 2020 год

11/580 = 0,01 за 2021 год

5/ 610 = 0,008 за 2022 год

Коэффициент постоянства кадров (Кпс) = 493-490/490= 0,006 за 2020 год

582-580/580=0,003 за 2021 год

614-610/610=0,006 за 2022 год

Коэффициент текучести кадров (Ктк) = 10+2/490= 0,02 за 2020 год

8+1/580= 0,01 за 2021 год

4/610=0,006 за 2022 год

Коэффициент абсентеизма = 10/240х490 = 0,00008 за 2020 год

8/240х580= 0,00006 за 2021 год

5/240х610= 0,00003 за 2022 год

Из данных табл. 2.6 следует, что численность персонала в ООО «Газпромнефть ИТО» с каждым годом растет. Если в начале 2020 г. было 490 работника, то в 2022 г. - 610 человек.

Основным источником пополнения персонала являлся прием работников самой организацией.

Рост коэффициента оборота по приему по сравнению с базовым периодом свидетельствует о динамике развития филиала, однако в 2022 г. данный показатель уменьшился, так в указанный год было принято на 60 человек меньше, чем в 2021 г.

Коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров с каждым годом снижается, что говорит о благоприятной кадровой политики на предприятии.

Если сравнивать по годам, то можно увидеть следующее: число уволенных по собственному желанию ежегодно снижается, в 2020 году оно равнялось десяти человек, в 2022 году – два человека.

В целом, кадровую политику в ООО «Газпромнефть ИТО» можно охарактеризовать как достаточно эффективную. Структура и укомплектованность персоналом в филиале представлена в таблице 2.7.

Из данных таблицы 5 видно, что большую часть в структуре предприятия занимает такая категория как «рабочие» так, в 2020 г. – 280 чел., в 2021 г. – 362 чел., а в 2022 г. – 380 чел.

Таблица 5

Структура и укомплектованность персоналом в ООО «Газпромнефть ИТО» за 2020-2022 гг.

Показатели	2020 г.			2021 г.			2022 г.
	Кол-во должностей, ед.	Кол-во физ. лиц	Укомплектова нность, %	Кол-во должностей, ед.	Кол-во физ. лиц	Укомплектова нность, %	Кол-во должностей, ед.	Кол-во физ. лиц	Укомплектова нность, %
Персонал, всего в том числе:	559	490	88	611	580	95	647	610	94
1.Руководители	62	62	100	67	67	100	70	70	100
2. Специалисты	157	148	94	160	151	94	167	160	96
3. Рабочие	340	280	82	384	362	94	410	380	93

---

Однако ООО «Газпромнефть ИТО» с каждым годом требуются специалисты и рабочие: в 2020 г. – требовалось 157 специалистов (по факту - 148 чел.), рабочих - 340 человек (по факту – 280 чел.); в 2021 г. необходимо было 160 специалистов (по факту - 151 чел.), 384 рабочих (по факту – 362 чел.), в 2022 г. тенденция сохранилась: необходимо было 167 специалистов (по факту - 160 чел.), рабочих 410 (по факту - 380 чел.).

Таблица 6

Распределение персонала по возрасту в ООО «Газпромнефть ИТО» в 2022 г.

Группы работников по возрасту, лет	Руководители		Специалисты			Рабочие
	Кол-во	% по группе	Кол-во	% по группе	Кол-во		% по группе
До 20	0	0	0	0	0		0
20 – 30	1	1	27	17	63		16,5
30 – 40	19	27	31	19	201		53,5
40 – 50	45	64	78	49	84		22

Продолжение таблицы 5

50 – 60	3	6	20	12,5	13	3
Свыше 60	2	2	4	2,5	18	5
Итого	70	100	160	100	380	100

Распределение персонала по возрасту в ООО «Газпромнефть ИТО» в 2022 г. выглядело следующим образом: в категории «руководители» 64 % работников в возрасте 40-50 лет; в категории «специалисты» 49 % работников в возрасте 40-50 лет; в категории «рабочие» 53,5 % работников в возрасте 30-40 лет.

---