Файл: Разработка мероприятий по повышению прибыли и рентабельности предприятия (на примере оао Красноярскнефтепродукт) содержит 76 страниц текстового документа, 1 приложение, 54 использованных источника.pdf

31
-зачистка подземных резервуаров на АЗС заказчика; комплексное обследование, дефектоскопия резервуаров;
-диагностика технического состояния днищ вертикальных резервуаров;
-безогневая технология ремонта резервуаров и трубопроводов;
-градуировка резервуаров и определение вместимости трубопроводов с изготовлением градуировочных таблиц.
В настоящее время - это динамично развивающаяся Компания, основанная на традициях, многолетнем опыте, стабильном коллективе, выполняющая свою миссию: «быть лидером в обеспечении клиентов качественными нефтепродуктами, в полном ассортименте, с комплексом сопутствующих услуг, на принципах сотрудничества и самосовершенствования».
Стоит сказать, что в сети АЗС «Красноярскнефтепродукт» реализуются все виды распространенного топлива, в том числе и самые новые и экологичные, что обеспечивает спрос на продукты. К реализуемым видам топлива в сети АЗС относятся:
- Бензин АИ-98 (Супер-98)
- Бензин АИ-95 (Премиум-95)
- Бензин АИ-92 (Регуляр-92)
- Бензин АИ-80 (Нормаль-80)
- Дизельное топливо Летнее
- Дизельное топливо «Евро-5» (летнее)
- Дизельное топливо «Евро-5» (зимнее)
- Дизельное топливо Зимнее
- Дизельное топливо Арктическое
- Керосин осветительный КО-20
Помимо топливных продуктов, компания реализует различные масла собственной фасовки и предоставляет большой выбор масел заводской фасовки.

32
Общество имеет следующие филиалы:
- «Центральный" 660 037, г. Красноярск, пер. Тихий, 1
- «Восточный"663 610, г. Канск, ул. Шоссейная, 1
- «Северный"663 141, с. Абалаково, Енисейского района
- «Западный"662 100, г. Ачинск, 14
- «Рыбинский"663 560, г. Заозерный, пер. Железнодорожников, 1
- «Ужурский"662 300, г. Ужур, ул. Гоголя, 15
- «Юго-Восточный"662 920, п. Курагино, ул. Партизанская, 4
- «Игарский"663 200, г. Игарская, ул. Карла Маркса, 1
Организационная структура на предприятиях представляет собой систему организации работы ее различных отделов. Для построения организационной структуры выделяют три основных этапа:
1) Определение характера основной работы.
2) Распределение работы.
3) Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе рабочих групп.
Для решения первой задачи целесообразно определить задачи, расчёт необходимого объёма работ для решения задачи, недопущение дублирования, разработка процесса управления (делегирование полномочий, распределение ответственности, распределение обязанностей).
Распределение работ между отдельными позициями менеджмента включает в себя установление норм, стандартов, анализ деятельности в рамках научных методов управления. Решение третьей задачи должно привести к созданию отделов и структурных единиц организации.
Для эффективной работы организации важно чётко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношения.
Каждый сотрудник должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какие должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Это достигается с помощью схемы организации,

33 дополнительной справочной
(инструктивной) документацией и функциональными обязанностями.
Согласно общей классификации организационных структур, в ОАО
«Красноярскнефтепродукт» линейно-функциональное управление.
Анализ структуры компании показывает следующие преимущества:
- высокая квалификация и компетентность специалистов;
- эффективность при выполнении отработанных планов;
- эффективное управление подчиненными.
К недостаткам этой организационной структуры можно отнести:
- возможные трудности в координации в случае трудной ситуации
- низкая скорость принятия решений
- слабая координация между функциональными подразделениями
- система вознаграждения и продвижения сотрудников основывается на способности выполнения задач, а не на вкладе в конечный результат.
Таблица 1 - Аппарат управления по филиалам
Филиалы
Число персонала
Высшее образование
АЗС
Центральный
398 человек
95 человек (23,8%)
30 АЗС
Западный
176 человек
13 человек (7,4%) г.Ачинске 19 АЗС
Северный
284 человек
38 человек (13,4%) д. Абалаково 12 АЗС
Рыбинский
99 человек
9 человек (9%) г.Заозерном 12 АЗС
Ужурский
117 человек
13 человек (11,1%) г. Ужур имеет 12 АЗС
Восточный
213 человек
15 человек (7%) г. Канске 21 АЗС
Игарский
22 человек
1 человек (4,5%) г. Игарка 1 АЗС
Юго-Восточный
178 человек
15 человек (8,4%) п.Курагино 20 АЗС
Аппарат
50 человек
30 человек (52,6%)
Основные задачи социальной политики:
- обеспечение и соблюдение установленных законодательством норм по охране труда;

34
- создание устойчивого кадрового резерва высшего и среднего звена, расширение программ ротации и стажировки кадров; подбор и расстановка квалифицированных работников, отвечающих требованиям стратегии, культуры, потребностям Общества;
- регулярная профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников в соответствии с законодательством;
- предоставление возможности прохождения производственной практики студентам Института нефти и газа Сибирского федерального университета;
- обучение персонала на курсах, проводимых контролирующими органами края по направлениям: охрана труда; промышленная безопасность; охрана погрузочно-разгрузочной деятельности применительно к опасным грузам на железнодорожном и водном транспорте; безопасность движения на железнодорожном транспорте; обеспечение экологической безопасности при работах в области обращения с опасными отходами; обеспечение экологической безопасности руководителями организаций, ответственных за принятие решений в области охраны окружающей среды и др.;
- система материального поощрения, стимулирующая мотивацию к максимальному раскрытию потенциала сотрудников;
- улучшение условий труда и отдыха, оздоровления работников.
Постоянно действующие программы:
- ежегодный смотр-конкурс «Лучший по профессии ОАО
«Красноярскнефтепродукт;
- материальная помощь работникам и пенсионерам;
- материальная помощь на лечение и проведение операций тяжелобольных работников Общества;
- медицинское страхование, вакцинация сотрудников Общества от гриппа и клещевого энцефалита;

35
- социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
- организация детского оздоровительного отдыха;
- организация спортивного досуга и отдыха работников предприятия;
- проведение корпоративных мероприятий.
Таблица 2 – Руководство ОАО «Красноярскнефтепродукт»
Должность
ФИО
Генеральный директор ОАО
"Красноярскнефтепродукт"
Берунов Сергей Борисович
Первый заместитель Генерального директора ОАО «Красноярскнефтепродукт»
Шатунов Аркадий Анатольевич
Заместитель Генерального директора по экономике и финансам ОАО
«Красноярскнефтепродукт»
Агафонова Марина Николаевна
Заместитель Генерального директора по нефтепродуктообеспечению и сбыту ОАО
«Красноярскнефтепродукт»
Селин Максим Сергеевич
Заместитель Генерального директора по правовым вопросам ОАО
«Красноярскнефтепродукт»
Жиркин Павел Анатольевич
Заместитель Генерального директора по взаимодействию с органами исполнительной и законодательной власти
ОАО «Красноярскнефтепродукт»
Золотарев Борис Николаевич
Главный бухгалтер ОАО
«Красноярскнефтепродукт»
Панишко Елена Викторовна
Главный инженер ОАО
«Красноярскнефтепродукт»
Фельдман Леонид Абрамович
ОАО «Красноярскнефтепродукт» - компания, которая уделяет большое внимание социальной поддержке сотрудников предприятия. Между

36 администрацией и трудовым коллективом ОАО «Красноярскнефтепродукт» заключен коллективный договор, регулирующий социально-трудовые отношения в соответствии с действующим законодательством РФ.

37
Таблица 3 - Анализ товарооборота
Показатели
2013г.
2014г.
2015г.
Отклонение
2015/2014
Объем, тыс.тн
Объем, тыс.тн
Уд.вес,
%
Объем, тыс.тн
Уд.вес,
%
% тыс. тн
Товарооборот, всего
1031,3 1169,3 100,0 829,4 100,0 70,9
-339,9
Товарооборот по собственной реализации, всего
642,3 652,1 55,8 471,8 56,9 72,4
-180,3
Оптовый
325,6 291,9 44,8 131,8 15,9 45,2
-160,1
Розничный
276 340,4 52,2 308,9 37,2 90,7
-31,5
Северный завоз
40,7 19,8 3,0 31,1 3,7 157,1 11,3
Услуги по перевалке, и хранению, всего:
389,0 517,2 44,2 357,6 43,1 69,1
-159,6
Водой
42,7 54,2 10,5 55,8 6,7 103,0 1,6 автотранспортом
333,7 451,5 87,3 292,1 35,2 64,7
-159,4
Услуги сторонним организациям
12,6 11,5 2,2 9,7 1,2 84,3
-1,8
Объем товарооборота (рисунок 5) по собственной реализации составил
471,7 тыс, тн, что ниже 2012 года на 28% или 180,4 тыс. тн, в том числе: оптовый товарооборот - 131,8 тыс.тонн, ниже аналогичного показателя 2012 года на 55%или 160,1 тыс. тн.
На уменьшение объема оптового товарооборота в значительной степени оказало влияние:
- снижение объема транзитных поставок на 120,4 тыс. тн, из-за изменения условий закупа и схемы поставок нефтепродуктов основным поставщиком ОАО «Красноярскнефтепродукт»;

38
- наличие поставок на рынок Красноярского края в 2015 году дизельного технологического топлива, производство Яйского НПЗ, низкого качества и по цене значительно ниже цен Ачинского НПЗ;
В общем объеме товарооборота Общества филиалы имеют долю (%):
- «Северный» - 33,8%,
- «Центральный» - 29,6%,
- «Юго-Восточный» - 7,9%,
- «Восточный» - 7,5%,
- «Ужурский» - 6,0%,
- «Западный» - 5,1%,
- «Рыбинский» - 4,1%,
- «Игарский» - 0,3%.
Централизованные поставки через аппарат управления составляют -
5,7%.
Общий объем выручки по филиалам представлен в таблице 4.
Таблица 4 - Общий объем выручки по филиалам
Показатели в тыс.руб.
Наименование филиала
Общий объем
В том числе от реализации товаров от услуг по перевалке и хранению от прочей реализация
2015 год 2014 год 2015 год 2014 год
2015 год
2014 год
2015 год
2014 год
Центральный 4 591 666 4 596 780 4 485 737 4 515 686 74 830 49 863 31 099 31 231
Западный
1 048 419 1 080 243 1 041 593 1 073 886 5 402 3 972 1 425 2 385
Восточный
1 286 262 1 218 638 1 269 857 1 205 947 10 448 7 164 5 957 5 526
Северный
4 563 252 3 968 515 4 448 121 3 872 390 104 225 90 887 10 907 5 238

39
Продолжение таблицы 4
Юго-
Восточный
1 236 910 1 195 585 1 216 928 1 184 695 15 577 7 816 4 404 3 075
Рыбинский
724 064 653 957 711 885 648 608 10 151 4 218 2 028 1 131
Ужурский
945 266 917 497 924 697 905 108 14 614 5 348 5 955 7 042
Игарский
99 991 81 160 99 316 81 049 531 0
145 111
Аппарат
2 905 198 1 029 073 2 905 198 1 029 028 0
0 0
44
Итого
17 401 028 14 741 447 17 103 331 14 516 396 235 779 169 268 61 919 55 783
Общая выручка от реализации товаров (работ) услуг за 2015 год составила 14741447 тыс.руб., что ниже аналогичного показателя за 2014 год на 15,3% или на 2659581 тыс. руб. Снижение размера выручки от реализации вызвано снижением объема товарооборота.
Таблица 5 – Основные финансовые показатели за 2013-2015 гг.
Показатели
2013 2014 2015
Откл.2015/2013
Выручка, тыс. руб
14 741 447 14 532 255 13 446 448
-1 294 999
Себестоимость, тыс.руб.
12 931 144 12 707 952 11 658 238
-1 272 906
Валовая прибыль, тыс.руб.
1 765 947 1 824 303 1 788 210 22 263
Коммерческие расходы, тыс.руб.
1 370 101 1 468 134 1 423 780 53 679
Прибыль от продажи, тыс.руб.
395 846 356 169 364 430
-31 416
Доходы от участия в других организациях
49 61 8
-41

40
Продолжение таблицы 5
Проценты к получению
25 479 54 059 63 733 38 254
Проценты к уплате
188 467 242 569 367 835 179 368
Прочие доходы
55 679 274 759 184 466 128 787
Прочие расходы
80 438 65 487 132 507 52 069
Прибыль
(убыток) до налогообложения
208 148 376 992 112 295
-95 853
Текущий налог на прибыль
47 786 77 256 10 359
-66 897
Чистая прибыль, тыс. руб.
162 251 300 873 101 131
-61 120
14741
12931
1765
14532
12707
1824
13446
11658
1788
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
млн.руб.
Выручка
Себестоимость
Валовая прибыль
Рисунок 6 – Показатели финансового состояния
Одной из задач анализа финансового состояния предприятия является оценка его платёжеспособности и ликвидности.
Инструментами оценки ликвидности могут быть коэффициенты ликвидности - финансовые показатели, рассчитываемые на основании

41 отчётности предприятия для определения номинальной способности компании погашать текущую задолженность за счёт имеющихся текущих активов.
На практике расчёт коэффициентов ликвидности сочетается с модификацией бухгалтерского баланса компании, цель которой в адекватной оценке ликвидности тех или иных активов.
В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:
- А1 - наиболее ликвидные активы - к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и финансовые вложения. Данная группа рассчитывается как сумма финансовых вложений и денежных средств и денежных эквивалентов (стр. 1240 + стр. 1250);
- А2 - быстро ревизуемые активы - дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты
(стр. 1232);
- АЗ - медленно реализуемые активы - статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы (стр. 1210 + стр. 1220 + стр. 1231 + стр. 1260);
- А4 - труднореализуемые активы - статьи раздела I актива баланса - внеоборотные активы (стр. 1100)[28].
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты на следующие группы:
- П1 - наиболее срочные обязательства - к ним относится кредиторская задолженность (стр. 1520);
- П2 - краткосрочные пассивы - это краткосрочные заемные средства и прочие краткосрочные пассивы. Данная группа рассчитывается как сумма