Файл: Государственный контроль и право в сфере природопользования, земли и имущества.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 206
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||
| Кафедра | Государственный контроль и право в сфере природопользования, земли и имущества | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||
| Направление / специальность | 21.02.05 Земельно-имущественные отношения | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||
| Профиль / специализация | | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||
| | | | | | К ЗАЩИТЕ | | |||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | (РЕКОМЕНДОВАНО / НЕ РЕКОМЕНДОВАНО) | | |||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | Заведующий кафедрой | | |||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | |||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | (ученая степень, ученое звание) | | |||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | |||||||||||||||||||||||||
| | | | | | (подпись) | | (И.О. Фамилия) | | |||||||||||||||||||||||||
| | | | | | « ___ » ____________ 20 ___ г. | | |||||||||||||||||||||||||||
| ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Бакалаврская работа | | | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (бакалаврская работа / дипломный проект / магистерская диссертация) | | | |||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||
| На тему: | Совершенствование управление развитием персонала (на примере ООО "Ашан", г. Рязань) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| | (тема выпускной квалификационной работы) | | |||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | |||||||||||||||||||||||
| Обучающийся: | | « ___ » _______ 20__ г. | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| | | (подпись) | | | | | (инициалы, фамилия) | | |||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||
| Индивидуальный номер | | | группа | | | ||||||||||||||||||||||||||||
| | | | (ИНС) | | | (шифр группы) | | ||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||
| Руководитель | | « ___ » _______ 20__ г. | Кан.экон. наук, доцент Авдеева Т.В. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| | (подпись) | | | | | (уч. степень, уч. звание, инициалы, фамилия) | | ||||||||||||||||||||||||||
Москва - 2019
ОГЛАВЛЕНИЕ ШРИФТ НАЗВАНИЯ ЧАСТЕЙ, ЗАГЛАВНЫЙ
ВВЕДЕНИЕ….………..…………………………………………………………......…3
1.Теоретические основы построения системы управления персоналом предприятия……………………………………………………………….………..6
1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом…………………….6
1.2. Методы управления развитием персонала предприятия…………………….9
1.3 Роль развития персонала в системе управления современного предприятия………………………………………………………………………...15
2.Анализ системы управления персоналом предприятия на примере ООО «АШАН»……………………………………………………...……..….….….…..16
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………………………………….….……………….……………..17
2.2. Структура и методы управления ООО «Ашан»……………….….….…..….21
2.3. Анализ кадровой политики и ее результативность…….……………………33
3.Основные направления совершенствования управления развитием персонала на предприятии ООО «АШАН»…………………………………………..….…36
3.1. Направления управления развития персоналом предприятия………………………………………………………………………36
3.2. Предложения по совершенствованию управления развитием персонала предприятия………………………………………………………….………..…35
3.3. Оценка эффективности разработанных предложений……….………...…..48
Заключение……..………………………………………………………...………..48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….…..…..…….51
Приложения……………………………………………………….…….….….…..54
ВВЕДЕНИЕ
В результате перехода к рыночной экономике произошли сильные социально экономические изменения, требующие решения принципиально новых задач управления предприятиями. Среда, в которой функционируют организации, диктует завышенные требования, обусловленные жесткой конкуренцией, необходимостью непрерывного повышения качества товаров и услуг, повышением квалификации персонала, снижением затрат, улучшением трудовой жизни и т.д. Все это заставляет организацию подстраиваться под современные условия с четкими целями и путями их достижения.
Управление включает три главных составных части:
-
планирование, т.е. постановка целей и задач организации, и разработка путей их достижения, -
организацию, упорядочивающую и контролирующую деятельность людей, -
управление персоналом.
В настоящее время в нашей стране заметен «кризис труда»: труд перестал быть для людей смыслом жизни, и превратился в средство, обеспечивающее выживание. При таких условиях не может идти речи ни о высокой производительности и эффективности труда, ни о повышении квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации. Главным средством обеспечения рационального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового персонала является мотивация персонала. Основной целью мотивации персонала является максимизация отдачи от использования уже имеющихся трудовых ресурсов, что, в свою очередь, позволяет повысить общую эффективность и прибыльность предприятия.
Абрахам Маслоу считал, что для успешной стимуляции персонала необходимо исследовать его потребности.
Согласно теории Херцберга работа может приносить человеку удовлетворение или неудовлетворенность по разным причинам. Так, если работа позволяет человеку самовыражаться, то он будет доволен работой. Возможность карьерного роста, признание достижений работника, выработка чувства ответственности способствуют развитию персонала. Недостатки в организационном процессе (например, низкая заработная плата, плохие условия труда, неблагоприятная атмосфера в коллективе и т.п.) приводят к неудовлетворенности сотрудника работой. [4, С. 32]. С БОЛЬШОЙ БУКВЫ
По теории Адамса труд сотрудника должен соответствующе оплачиваться: если сотруднику недоплачивают, то он работает хуже, а если переплачивают, то он работает также. [5, с 45]
На сегодняшний день руководители часто игнорируют социальные последствия принимаемых решений, а сами решения зачастую носят не комплексный, а лишь экономический или технический характер. Каждый руководитель понимает необходимость побуждения людей работать на организацию, но чаще всего такое побуждение ограничивается простым материальным вознаграждением.
Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника, соответственно, меняется соотношение стимулов и потребностей, с которыми связана трудовая деятельность. Все это подтверждает актуальность темы исследования дипломной работы. Исследуемая проблема дипломной работы – совершенствование управления развития персонала в организации.
Управление развитием персонала имеет большое значение для успеха деятельности любой организации. В данной дипломной работе будут рассмотрены и решены вопросы по организации и совершенствованию управления развитием персонала на предприятии ООО «АШАН».
Цель исследования – изучение теоретического и практического материала по управлению персоналом и на основании анализа действующего предприятия разработка предложений по совершенствованию управления развитием персонала.
Задачи исследования:
– рассмотреть понятие и сущность системы управления персоналом;
- раскрыть основные методы управления развитием персонала предприятия;
- изучить роль развития персонала в системе управления современного предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать структуру и методы управления ООО «Ашан»;
- проанализировать кадровую политику и ее результативность;
- рассмотреть направления управления развития персонала предприятия;
- разработать предложения по совершенствованию управления развитием персонала предприятия;
- оценить эффективность разработанных предложений.
Объектом исследования является предприятие ООО «АШАН».
Предметом исследования является управление развитием персонала предприятия.
В исследовании использовались такие методы как: наблюдение, сравнение, анкета и методы теории (системный анализ, синтез и обобщение).
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения основных положений, результатов и выводов для совершенствования управления развитием персонала в ООО «АШАН» с целью увеличения его конкурентоспособности.
Теоретическая значимость: проведен анализ кадровой политики ООО «Ашан» и разработаны предложения по совершенствованию управления развитием персонала.
Результаты исследования, полученные в ходе выполнения работы, должны положительно отразиться и на повышении конкурентоспособности, и на достижении поставленных целей развития предприятия и системы управления персоналом, а также на улучшении качества трудовой жизни и материального благополучия работников.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты развития персонала.
Во второй главе дан анализ изучаемого объекта ООО «Ашан».
В третьей главе разработаны рекомендации по усовершенствованию системы управления развитием персонала ООО «Ашан».
В заключении подведены итоги работы.
ДОБАВИТЬ КТО ИЗ ИЗВЕСТНЫХ АВТОРОВ ПИСАЛ НА ЭТУ ТЕМУ.
УБРАТЬ «дипломная работа» У ВАС ВКР.
В ССЫЛКАХ Страница с большой буквы.
1 Теоретические основы построения системы управления персоналом в организации
-
Понятие и сущность системы управления персоналом
Система управления персоналом – это совокупность приемов, методов и технологий организации работы с персоналом.
Основной задачей управления персоналом является максимизация использования потенциала персонала для достижения целей организации. При этом кадровый потенциал – это возможности всех сотрудников. В кадровом потенциале интегрируются: профессиональные способности как рядовых рабочих, так и руководителей; организационная культура; межличностные отношения внутри коллектива; существующий стиль управления на предприятии. [6, с 17]