Файл: При разработке, выборе или реализации ур метод сценариев выполняется следующим образом.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 733
Скачиваний: 9
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
При разработке, выборе или реализации УР метод сценариев выполняется следующим образом?
А). Руководитель подразделения составляет подробное описание задания; специалисту, обладающему еще и литературными способностями, дается задание составить сценарий возможного прохождения решения и предполагаемых результатов; одному из опытных работников поручается разработать варианты решения проблемы; созывается совещание по обсуждению сценария; составление окончательного сценария; текст сценария рассылается всем работникам, которые на разных стадиях должны принять участие в РУР
Б). Руководитель подразделения составляет подробное описание задания; одному из опытных работников поручается разработать варианты решения проблемы; специалисту, обладающему еще и литературными способностями, дается задание составить сценарий возможного прохождения решения и предполагаемых результатов; текст сценария рассылается всем работникам, которые на разных стадиях должны принять участие в РУР; созывается совещание по обсуждению сценария; составление окончательного сценария
Ответ: Б
Применение метода сценариев эффективно при разработке управленческих решений для?
А). большой группы людей (несколько сотен человек)
Б). оптимистов
В). людей, имеющих разный менталитет
Г). людей враждебно настроенных к руководителю или компании
Д). малой группы людей
Е). людей, имеющих одинаковые жизненные ценности
Ж). «гуманитариев»
З). «технарей»
Ответ: А/В/Г/Ж
Уникальной особенностью этой модели является то, что процесс принятия решений не выглядит как последовательность шагов, которые начинаются с проблемы, а заканчиваются решением?
А). модель Карнеги
Б). модель инкрементального процесса принятия решений
В). модель мусорного ящика
Г). подход на основе теории управления
Ответ: В
Эта модель в большей степени акцентирует внимание не на политических и социальных факторах, а на структурной последовательности действий, предпринятых на протяжении всего процесса – с момента обнаружения проблемы до момента ее решения?
А). модель Карнеги
Б). модель инкрементального процесса принятия решений
В). модель мусорного ящика
Г). подход на основе теории управления
Ответ: Б
Эта модель указывает на то, что достижение соглашения посредством создания коалиции менеджеров является основной частью процесса принятия решения в организации?
А). модель Карнеги
Б). модель инкрементального процесса принятия решений
В). модель мусорного ящика
Г). подход на основе теории управления
Ответ: А
Это отличный инструмент для принятия решений в организации тогда, когда проблемы поддаются анализу и переменные могут быть идентифицированы и измерены?
А). модель Карнеги
Б). модель инкрементального процесса принятия решений
В). модель мусорного ящика
Г). подход на основе теории управления.
Ответ: Г
Из перечисленного: 1) метод индукции; 2) метод сценариев; 3) метод дедукции; 4) метод дерева решений; 5) метод дерева целей; 6) метод синтеза – к методам подготовки управленческих решений относятся?
А). 1;3
Б). 2;4
В). 4;5
Г). 1;6
Ответ: Б
Основу этих методов подготовки управленческих решений составляют теория вероятностей, теория марковских процессов и теория массового обслуживания?
А). аналитические методы
Б). статистические методы
В). метод математического программирования
Г). метод сценариев
Д). метод дерева решений
Е). эвристические методы
Ж). метод экспертных оценок
З). метод мозгового штурма
Ответ: А
Эти методы основаны на использовании информации о прошлом удачном опыте ряда организаций в какой – либо сфере деятельности для разработки или реализации управленческих решений другими компаниями?
А). аналитические методы
Б). статистические методы
В). метод математического программирования
Г). метод сценариев;
Д). метод дерева решений
Е). эвристические методы
Ж). метод экспертных оценок
З). метод мозгового штурма
Ответ: Б
Эти методы позволяют рассчитывать лучший вариант решения по критериям оптимальности (например, минимум времени, максимум качества и др.) программы действий управленческих решений?
А). аналитические методы
Б). статистические методы
В). метод математического программирования
Г). метод сценариев
Д). метод дерева решений
Е). эвристические методы
Ж). метод экспертных оценок
З). метод мозгового штурма
Ответ: В
Эти методы подготовки управленческих решений основываются на интуиции, опыте и воображении ЛПР?
А). аналитические методы
Б). статистические методы
В). метод математического программирования
Г). метод сценариев
Д). метод дерева решений
Е). эвристические методы
Ж). метод экспертных оценок
З). метод мозгового штурма
Ответ: Е
Наиболее эффективно применение этого метода при анализе сложных процессов, имеющих в основном качественные характеристики, при прогнозировании тенденций развития торговой системы, при оценке альтернативных вариантов решения?
А). аналитические методы
Б). статистические методы
В). метод математического программирования
Г). метод сценариев
Д). метод дерева решений
Е). эвристические методы
Ж). метод экспертных оценок
З). метод мозгового штурма
Ответ: Ж
Этот метод применяется в случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения?
А). аналитические методы
Б). статистические методы
В). метод математического программирования
Г). метод сценариев
Д). метод дерева решений
Е). эвристические методы
Ж). метод экспертных оценок
З). метод мозгового штурма
Ответ: З
Этот метод дает обзор всего множества решений и обеспечивает проверку его полноты. Без критериев эффект данного метода существенно уменьшается?
А). аналитические методы
Б). статистические методы
В). метод математического программирования
Г). метод сценариев
Д). метод дерева решений
Е). эвристические методы
Ж). метод экспертных оценок
З). метод мозгового штурма
Ответ: Д
Что представляет собой дерево решений?
А). сетевой график
Б). декомпозиция (разукрупнение) главной цели организации
В). графическая схема того, к какому выбору в будущем приведет нас принятое сегодня решение
Г). графическое изображение количественных и качественных последствий серий решений (ветвей дерева)
Д). Морфологическая матрица.
Ответ: В
Что означает в методе 6-5-3 цифра «3»?
А). число экспертов
Б). число идей, которые записывает на отдельном листе бумаги каждый эксперт;
В). число экспертов за минусом одного
Г). число часов, в течение которых происходит обсуждение проблемы
Д). число организаторов экспертного опроса
Ответ: Б
Сколько вариантов решений формируется по окончании процедуры 6-5-3?
А). 90
Б). 108
В). 30
Г). 18
Д). 15
Ответ: Б
Основной тип сценариев, который используется в методе сценариев при РУР – это?
А) оптимистический
Б) пессимистический
В) исследовательский
Г) предваряющий
Д) сценарий, не поддающийся количественному измерению
Ответ: Г
Какое из определений понятия «управленческое решение» является неверным?
А). Управленческое решение – выбор альтернативы
Б). Управленческое решение – выбор комбинации альтернатив
В). Управленческое решение – конкретный, наилучший способ устранения проблемы, который выбирает лицо, принимающее решения
Г). Управленческое решение – творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления
Д). Управленческое решение – сопоставление возможных потерь и выгод, рисков и шансов
Ответ: Д
Какая функция не раскрывает роль решений в методологии и организации процесса управления?
А). направляющая
Б). координирующая
В). связующая
Г). мотивирующая
Д). фильтрующая
Е). психоаналитическая
Ответ: Е
Что не является аспектом комплексного и всестороннего обоснования управленческих решений?
А). учет позитивных и негативных последствий каждого решения
Б). экономическое обоснование решений
В). социальное обоснование решений
Г). демократизация управленческих решений
Д). социокультурное обоснование решений
Ответ: Г
Что должно учитывать управленческое решение, чтобы быть реально осуществимым?
А). общие и частные ограничения
Б). конкретные возможности управляемой системы
В). имеющиеся ресурсы
Г). характер и темперамент руководителя
Д). упущенную выгоду
Ответ: А/Б/В
Что может быть признано ошибкой при принятии управленческих решений?
А). вновь принимаемые решения не учитывают предыдущие
Б). принятие псевдорешений, не несущих конкретного содержания
В). учет ситуации при принятии решения
Г). вовлечение исполнителей в процесс разработки и принятия управленческого решения
Ответ: А/Б
Какое решение является стратегическим?
А). решение по конкретной сделке менеджера по продажам
Б). решение о выборе товарного рынка
В). решение о снижении цены на продукцию
Г). решение о выплате дивидендов акционерам
Д). решение о частичной замене материала
Ответ: Б
Назовите из нижеприведенного списка общие решения?
А) решение о структуризации
Б) решение об улучшении трудовой дисциплины в цехе
В) решение о переводе рабочего из цеха №1 в цех №2
Г) решение о недопущении рабочего Иванова, находящегося в нетрезвом состоянии на рабочее место
Д) решение о сокращении персонала
Ответ: А/Д
Решение какого вида предпочтительнее в условиях дефицита времени?
А) групповое;
Б) коллективное;
В) индивидуальное;
Г) проблемно - разрешающее;
Д) решение по выбору возможностей.
Ответ: Б
Какие решения относятся к решениям по выбору возможностей?
А). решение о диверсификации
Б). решение о приобретении сети поставщиков в ситуации быстрого роста цен на материалы
В). решение о замене поставщика
Г). решение об освоении нового ассортимента
Д). решение о распределении прибыли
Ответ: А/Г
Какое решение относится к решениям, принимаемым в условиях риска?
А). решение о запуске в производство определенного изделия
Б). решение транспортной компании застраховать свой парк автомобилей
В). решение о производстве новых изделий, жизненный цикл которых равен нескольким годам и более
Г). решение о диверсификации
Д). решение об освоении нового ассортимента
Ответ: Б
Какое решение относится к числу запрограммированных?
А). определение числа мастеров исходя из нормы управляемости и числа рабочих в цеху
Б). решение о совершенствовании структуры организации
В). решение о введении в действие новой системы премирования
Г). решение о повышении (понижении) в должности
Д). решение о собственном производстве или закупке
Ответ: А
Какое из определений раскрывает сущность контурных решений?
А). контурные решения жестко регламентируют действия подчиненных, инициатива допускается в решении второстепенных вопросов
Б). контурные решения предельно жестко регламентируют действия подчиненных, инициатива полностью исключается
В). контурное решение – выбор, сделанный на основе ощущения, что он правильный
Г). контурное решение лишь приблизительно определяет схему действия подчиненных и дает широкий простор при выборе приемов и методов их осуществления
Д). контурное решение – решение, основанное на суждениях
Ответ: Г
Субъект принимаемых решений – это?
А). руководитель организации
Б). руководитель организации или руководители подразделений
В). руководитель, управленческие работники, специалисты, служащие, рабочие
Г). руководитель, управленческие работники, специалисты, служащие
Д). руководитель и управленческие работники
Ответ: В
Эти решения принимаются узкой группой лиц, образующих определенный орган управления (дирекции, советы, бюро, президиумы и др.)?
А). индивидуальные решения
Б). коллективные решения
В). коллегиальные решения
Ответ: В
Решение о найме специалиста на определенную управленческую должность относится к?
А). интуитивным решениям
Б). решениям, основанным на суждениях
В). скоротечным решениям
Г). рациональным решениям
Ответ: Б
По степени значимости цели и периода реализации решения делятся на?