Файл: При разработке, выборе или реализации ур метод сценариев выполняется следующим образом.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 2497
Скачиваний: 17
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
При разработке, выборе или реализации УР метод сценариев выполняется следующим образом?А). Руководитель подразделения составляет подробное описание задания; специалисту, обладающему еще и литературными способностями, дается задание составить сценарий возможного прохождения решения и предполагаемых результатов; одному из опытных работников поручается разработать варианты решения проблемы; созывается совещание по обсуждению сценария; составление окончательного сценария; текст сценария рассылается всем работникам, которые на разных стадиях должны принять участие в РУРБ). Руководитель подразделения составляет подробное описание задания; одному из опытных работников поручается разработать варианты решения проблемы; специалисту, обладающему еще и литературными способностями, дается задание составить сценарий возможного прохождения решения и предполагаемых результатов; текст сценария рассылается всем работникам, которые на разных стадиях должны принять участие в РУР; созывается совещание по обсуждению сценария; составление окончательного сценарияОтвет: БПрименение метода сценариев эффективно при разработке управленческих решений для?А). большой группы людей (несколько сотен человек)Б). оптимистовВ). людей, имеющих разный менталитетГ). людей враждебно настроенных к руководителю или компанииД). малой группы людейЕ). людей, имеющих одинаковые жизненные ценностиЖ). «гуманитариев»З). «технарей»Ответ: А/В/Г/ЖУникальной особенностью этой модели является то, что процесс принятия решений не выглядит как последовательность шагов, которые начинаются с проблемы, а заканчиваются решением?А). модель КарнегиБ). модель инкрементального процесса принятия решенийВ). модель мусорного ящикаГ). подход на основе теории управленияОтвет: ВЭта модель в большей степени акцентирует внимание не на политических и социальных факторах, а на структурной последовательности действий, предпринятых на протяжении всего процесса – с момента обнаружения проблемы до момента ее решения?А). модель КарнегиБ). модель инкрементального процесса принятия решенийВ). модель мусорного ящикаГ). подход на основе теории управленияОтвет: БЭта модель указывает на то, что достижение соглашения посредством создания коалиции менеджеров является основной частью процесса принятия решения в организации?
А). модель КарнегиБ). модель инкрементального процесса принятия решенийВ). модель мусорного ящикаГ). подход на основе теории управленияОтвет: АЭто отличный инструмент для принятия решений в организации тогда, когда проблемы поддаются анализу и переменные могут быть идентифицированы и измерены?А). модель КарнегиБ). модель инкрементального процесса принятия решенийВ). модель мусорного ящикаГ). подход на основе теории управления.Ответ: ГИз перечисленного: 1) метод индукции; 2) метод сценариев; 3) метод дедукции; 4) метод дерева решений; 5) метод дерева целей; 6) метод синтеза – к методам подготовки управленческих решений относятся?А). 1;3Б). 2;4В). 4;5Г). 1;6Ответ: БОснову этих методов подготовки управленческих решений составляют теория вероятностей, теория марковских процессов и теория массового обслуживания?А). аналитические методыБ). статистические методыВ). метод математического программированияГ). метод сценариевД). метод дерева решенийЕ). эвристические методыЖ). метод экспертных оценокЗ). метод мозгового штурмаОтвет: АЭти методы основаны на использовании информации о прошлом удачном опыте ряда организаций в какой – либо сфере деятельности для разработки или реализации управленческих решений другими компаниями?А). аналитические методыБ). статистические методыВ). метод математического программированияГ). метод сценариев;Д). метод дерева решенийЕ). эвристические методыЖ). метод экспертных оценокЗ). метод мозгового штурмаОтвет: БЭти методы позволяют рассчитывать лучший вариант решения по критериям оптимальности (например, минимум времени, максимум качества и др.) программы действий управленческих решений?А). аналитические методыБ). статистические методыВ). метод математического программированияГ). метод сценариевД). метод дерева решенийЕ). эвристические методыЖ). метод экспертных оценокЗ). метод мозгового штурмаОтвет: ВЭти методы подготовки управленческих решений основываются на интуиции, опыте и воображении ЛПР?А). аналитические методыБ). статистические методыВ). метод математического программированияГ). метод сценариевД). метод дерева решенийЕ). эвристические методыЖ). метод экспертных оценокЗ). метод мозгового штурмаОтвет: ЕНаиболее эффективно применение этого метода при анализе сложных процессов, имеющих в основном качественные характеристики, при прогнозировании тенденций развития торговой системы, при оценке альтернативных вариантов решения?
А). аналитические методыБ). статистические методыВ). метод математического программированияГ). метод сценариевД). метод дерева решенийЕ). эвристические методыЖ). метод экспертных оценокЗ). метод мозгового штурмаОтвет: ЖЭтот метод применяется в случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения?А). аналитические методыБ). статистические методыВ). метод математического программированияГ). метод сценариевД). метод дерева решенийЕ). эвристические методыЖ). метод экспертных оценокЗ). метод мозгового штурмаОтвет: ЗЭтот метод дает обзор всего множества решений и обеспечивает проверку его полноты. Без критериев эффект данного метода существенно уменьшается?А). аналитические методыБ). статистические методыВ). метод математического программированияГ). метод сценариевД). метод дерева решенийЕ). эвристические методыЖ). метод экспертных оценокЗ). метод мозгового штурмаОтвет: ДЧто представляет собой дерево решений?А). сетевой графикБ). декомпозиция (разукрупнение) главной цели организацииВ). графическая схема того, к какому выбору в будущем приведет нас принятое сегодня решениеГ). графическое изображение количественных и качественных последствий серий решений (ветвей дерева)Д). Морфологическая матрица.Ответ: ВЧто означает в методе 6-5-3 цифра «3»?А). число экспертовБ). число идей, которые записывает на отдельном листе бумаги каждый эксперт;В). число экспертов за минусом одногоГ). число часов, в течение которых происходит обсуждение проблемыД). число организаторов экспертного опросаОтвет: БСколько вариантов решений формируется по окончании процедуры 6-5-3?А). 90Б). 108В). 30Г). 18Д). 15Ответ: БОсновной тип сценариев, который используется в методе сценариев при РУР – это?А) оптимистическийБ) пессимистическийВ) исследовательскийГ) предваряющийД) сценарий, не поддающийся количественному измерениюОтвет: ГКакое из определений понятия «управленческое решение» является неверным?А). Управленческое решение – выбор альтернативыБ). Управленческое решение – выбор комбинации альтернативВ). Управленческое решение – конкретный, наилучший способ устранения проблемы, который выбирает лицо, принимающее решенияГ). Управленческое решение – творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления
Д). Управленческое решение – сопоставление возможных потерь и выгод, рисков и шансовОтвет: ДКакая функция не раскрывает роль решений в методологии и организации процесса управления?А). направляющаяБ). координирующаяВ). связующаяГ). мотивирующаяД). фильтрующаяЕ). психоаналитическаяОтвет: ЕЧто не является аспектом комплексного и всестороннего обоснования управленческих решений?А). учет позитивных и негативных последствий каждого решенияБ). экономическое обоснование решенийВ). социальное обоснование решенийГ). демократизация управленческих решенийД). социокультурное обоснование решенийОтвет: ГЧто должно учитывать управленческое решение, чтобы быть реально осуществимым?А). общие и частные ограниченияБ). конкретные возможности управляемой системыВ). имеющиеся ресурсыГ). характер и темперамент руководителяД). упущенную выгодуОтвет: А/Б/ВЧто может быть признано ошибкой при принятии управленческих решений?А). вновь принимаемые решения не учитывают предыдущиеБ). принятие псевдорешений, не несущих конкретного содержанияВ). учет ситуации при принятии решенияГ). вовлечение исполнителей в процесс разработки и принятия управленческого решенияОтвет: А/БКакое решение является стратегическим?А). решение по конкретной сделке менеджера по продажамБ). решение о выборе товарного рынкаВ). решение о снижении цены на продукциюГ). решение о выплате дивидендов акционерамД). решение о частичной замене материалаОтвет: БНазовите из нижеприведенного списка общие решения?А) решение о структуризацииБ) решение об улучшении трудовой дисциплины в цехеВ) решение о переводе рабочего из цеха №1 в цех №2Г) решение о недопущении рабочего Иванова, находящегося в нетрезвом состоянии на рабочее местоД) решение о сокращении персоналаОтвет: А/ДРешение какого вида предпочтительнее в условиях дефицита времени?А) групповое;Б) коллективное;В) индивидуальное;Г) проблемно - разрешающее;Д) решение по выбору возможностей.Ответ: БКакие решения относятся к решениям по выбору возможностей?
А). решение о диверсификацииБ). решение о приобретении сети поставщиков в ситуации быстрого роста цен на материалыВ). решение о замене поставщикаГ). решение об освоении нового ассортиментаД). решение о распределении прибылиОтвет: А/ГКакое решение относится к решениям, принимаемым в условиях риска?А). решение о запуске в производство определенного изделияБ). решение транспортной компании застраховать свой парк автомобилейВ). решение о производстве новых изделий, жизненный цикл которых равен нескольким годам и болееГ). решение о диверсификацииД). решение об освоении нового ассортиментаОтвет: БКакое решение относится к числу запрограммированных?А). определение числа мастеров исходя из нормы управляемости и числа рабочих в цехуБ). решение о совершенствовании структуры организацииВ). решение о введении в действие новой системы премированияГ). решение о повышении (понижении) в должностиД). решение о собственном производстве или закупкеОтвет: АКакое из определений раскрывает сущность контурных решений?А). контурные решения жестко регламентируют действия подчиненных, инициатива допускается в решении второстепенных вопросовБ). контурные решения предельно жестко регламентируют действия подчиненных, инициатива полностью исключаетсяВ). контурное решение – выбор, сделанный на основе ощущения, что он правильныйГ). контурное решение лишь приблизительно определяет схему действия подчиненных и дает широкий простор при выборе приемов и методов их осуществленияД). контурное решение – решение, основанное на сужденияхОтвет: ГСубъект принимаемых решений – это?А). руководитель организацииБ). руководитель организации или руководители подразделенийВ). руководитель, управленческие работники, специалисты, служащие, рабочиеГ). руководитель, управленческие работники, специалисты, служащиеД). руководитель и управленческие работникиОтвет: ВЭти решения принимаются узкой группой лиц, образующих определенный орган управления (дирекции, советы, бюро, президиумы и др.)?А). индивидуальные решенияБ). коллективные решенияВ). коллегиальные решенияОтвет: ВРешение о найме специалиста на определенную управленческую должность относится к?А). интуитивным решениямБ). решениям, основанным на сужденияхВ). скоротечным решениямГ). рациональным решениямОтвет: БПо степени значимости цели и периода реализации решения делятся на?
А). модель КарнегиБ). модель инкрементального процесса принятия решенийВ). модель мусорного ящикаГ). подход на основе теории управленияОтвет: АЭто отличный инструмент для принятия решений в организации тогда, когда проблемы поддаются анализу и переменные могут быть идентифицированы и измерены?А). модель КарнегиБ). модель инкрементального процесса принятия решенийВ). модель мусорного ящикаГ). подход на основе теории управления.Ответ: ГИз перечисленного: 1) метод индукции; 2) метод сценариев; 3) метод дедукции; 4) метод дерева решений; 5) метод дерева целей; 6) метод синтеза – к методам подготовки управленческих решений относятся?А). 1;3Б). 2;4В). 4;5Г). 1;6Ответ: БОснову этих методов подготовки управленческих решений составляют теория вероятностей, теория марковских процессов и теория массового обслуживания?А). аналитические методыБ). статистические методыВ). метод математического программированияГ). метод сценариевД). метод дерева решенийЕ). эвристические методыЖ). метод экспертных оценокЗ). метод мозгового штурмаОтвет: АЭти методы основаны на использовании информации о прошлом удачном опыте ряда организаций в какой – либо сфере деятельности для разработки или реализации управленческих решений другими компаниями?А). аналитические методыБ). статистические методыВ). метод математического программированияГ). метод сценариев;Д). метод дерева решенийЕ). эвристические методыЖ). метод экспертных оценокЗ). метод мозгового штурмаОтвет: БЭти методы позволяют рассчитывать лучший вариант решения по критериям оптимальности (например, минимум времени, максимум качества и др.) программы действий управленческих решений?А). аналитические методыБ). статистические методыВ). метод математического программированияГ). метод сценариевД). метод дерева решенийЕ). эвристические методыЖ). метод экспертных оценокЗ). метод мозгового штурмаОтвет: ВЭти методы подготовки управленческих решений основываются на интуиции, опыте и воображении ЛПР?А). аналитические методыБ). статистические методыВ). метод математического программированияГ). метод сценариевД). метод дерева решенийЕ). эвристические методыЖ). метод экспертных оценокЗ). метод мозгового штурмаОтвет: ЕНаиболее эффективно применение этого метода при анализе сложных процессов, имеющих в основном качественные характеристики, при прогнозировании тенденций развития торговой системы, при оценке альтернативных вариантов решения?
А). аналитические методыБ). статистические методыВ). метод математического программированияГ). метод сценариевД). метод дерева решенийЕ). эвристические методыЖ). метод экспертных оценокЗ). метод мозгового штурмаОтвет: ЖЭтот метод применяется в случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения?А). аналитические методыБ). статистические методыВ). метод математического программированияГ). метод сценариевД). метод дерева решенийЕ). эвристические методыЖ). метод экспертных оценокЗ). метод мозгового штурмаОтвет: ЗЭтот метод дает обзор всего множества решений и обеспечивает проверку его полноты. Без критериев эффект данного метода существенно уменьшается?А). аналитические методыБ). статистические методыВ). метод математического программированияГ). метод сценариевД). метод дерева решенийЕ). эвристические методыЖ). метод экспертных оценокЗ). метод мозгового штурмаОтвет: ДЧто представляет собой дерево решений?А). сетевой графикБ). декомпозиция (разукрупнение) главной цели организацииВ). графическая схема того, к какому выбору в будущем приведет нас принятое сегодня решениеГ). графическое изображение количественных и качественных последствий серий решений (ветвей дерева)Д). Морфологическая матрица.Ответ: ВЧто означает в методе 6-5-3 цифра «3»?А). число экспертовБ). число идей, которые записывает на отдельном листе бумаги каждый эксперт;В). число экспертов за минусом одногоГ). число часов, в течение которых происходит обсуждение проблемыД). число организаторов экспертного опросаОтвет: БСколько вариантов решений формируется по окончании процедуры 6-5-3?А). 90Б). 108В). 30Г). 18Д). 15Ответ: БОсновной тип сценариев, который используется в методе сценариев при РУР – это?А) оптимистическийБ) пессимистическийВ) исследовательскийГ) предваряющийД) сценарий, не поддающийся количественному измерениюОтвет: ГКакое из определений понятия «управленческое решение» является неверным?А). Управленческое решение – выбор альтернативыБ). Управленческое решение – выбор комбинации альтернативВ). Управленческое решение – конкретный, наилучший способ устранения проблемы, который выбирает лицо, принимающее решенияГ). Управленческое решение – творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления
Д). Управленческое решение – сопоставление возможных потерь и выгод, рисков и шансовОтвет: ДКакая функция не раскрывает роль решений в методологии и организации процесса управления?А). направляющаяБ). координирующаяВ). связующаяГ). мотивирующаяД). фильтрующаяЕ). психоаналитическаяОтвет: ЕЧто не является аспектом комплексного и всестороннего обоснования управленческих решений?А). учет позитивных и негативных последствий каждого решенияБ). экономическое обоснование решенийВ). социальное обоснование решенийГ). демократизация управленческих решенийД). социокультурное обоснование решенийОтвет: ГЧто должно учитывать управленческое решение, чтобы быть реально осуществимым?А). общие и частные ограниченияБ). конкретные возможности управляемой системыВ). имеющиеся ресурсыГ). характер и темперамент руководителяД). упущенную выгодуОтвет: А/Б/ВЧто может быть признано ошибкой при принятии управленческих решений?А). вновь принимаемые решения не учитывают предыдущиеБ). принятие псевдорешений, не несущих конкретного содержанияВ). учет ситуации при принятии решенияГ). вовлечение исполнителей в процесс разработки и принятия управленческого решенияОтвет: А/БКакое решение является стратегическим?А). решение по конкретной сделке менеджера по продажамБ). решение о выборе товарного рынкаВ). решение о снижении цены на продукциюГ). решение о выплате дивидендов акционерамД). решение о частичной замене материалаОтвет: БНазовите из нижеприведенного списка общие решения?А) решение о структуризацииБ) решение об улучшении трудовой дисциплины в цехеВ) решение о переводе рабочего из цеха №1 в цех №2Г) решение о недопущении рабочего Иванова, находящегося в нетрезвом состоянии на рабочее местоД) решение о сокращении персоналаОтвет: А/ДРешение какого вида предпочтительнее в условиях дефицита времени?А) групповое;Б) коллективное;В) индивидуальное;Г) проблемно - разрешающее;Д) решение по выбору возможностей.Ответ: БКакие решения относятся к решениям по выбору возможностей?
А). решение о диверсификацииБ). решение о приобретении сети поставщиков в ситуации быстрого роста цен на материалыВ). решение о замене поставщикаГ). решение об освоении нового ассортиментаД). решение о распределении прибылиОтвет: А/ГКакое решение относится к решениям, принимаемым в условиях риска?А). решение о запуске в производство определенного изделияБ). решение транспортной компании застраховать свой парк автомобилейВ). решение о производстве новых изделий, жизненный цикл которых равен нескольким годам и болееГ). решение о диверсификацииД). решение об освоении нового ассортиментаОтвет: БКакое решение относится к числу запрограммированных?А). определение числа мастеров исходя из нормы управляемости и числа рабочих в цехуБ). решение о совершенствовании структуры организацииВ). решение о введении в действие новой системы премированияГ). решение о повышении (понижении) в должностиД). решение о собственном производстве или закупкеОтвет: АКакое из определений раскрывает сущность контурных решений?А). контурные решения жестко регламентируют действия подчиненных, инициатива допускается в решении второстепенных вопросовБ). контурные решения предельно жестко регламентируют действия подчиненных, инициатива полностью исключаетсяВ). контурное решение – выбор, сделанный на основе ощущения, что он правильныйГ). контурное решение лишь приблизительно определяет схему действия подчиненных и дает широкий простор при выборе приемов и методов их осуществленияД). контурное решение – решение, основанное на сужденияхОтвет: ГСубъект принимаемых решений – это?А). руководитель организацииБ). руководитель организации или руководители подразделенийВ). руководитель, управленческие работники, специалисты, служащие, рабочиеГ). руководитель, управленческие работники, специалисты, служащиеД). руководитель и управленческие работникиОтвет: ВЭти решения принимаются узкой группой лиц, образующих определенный орган управления (дирекции, советы, бюро, президиумы и др.)?А). индивидуальные решенияБ). коллективные решенияВ). коллегиальные решенияОтвет: ВРешение о найме специалиста на определенную управленческую должность относится к?А). интуитивным решениямБ). решениям, основанным на сужденияхВ). скоротечным решениямГ). рациональным решениямОтвет: БПо степени значимости цели и периода реализации решения делятся на?