Файл: При разработке, выборе или реализации ур метод сценариев выполняется следующим образом.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 736
Скачиваний: 9
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
К факторам прямого воздействия относятся?
А). поставщики, конкуренты, потребители, законы и органы государственного регулирования, трудовые ресурсы
Б). экономика, политика, профсоюзы
В). социокультурные факторы
Ответ: А
Уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие, называется?
А). взаимосвязанностью факторов внешней среды
Б). сложностью внешней среды
В). неопределенностью внешней среды;
Г). неподвижностью внешней среды
Д). подвижностью внешней среды
Ответ: А
Относительная скорость изменения внешней среды называется ее?
А). сложностью
Б). неопределенностью
В). изменчивостью
Г). взаимосвязанностью
Д). подвижностью
Ответ: Д
К факторам косвенного воздействия относятся?
А). поставщики
Б). конкуренты
В). технология
Г). потребители
Д). состояние экономики
Ответ: В/Д
Обычно неопределенность связывают с?
А). разработкой управленческих решений
Б). реализацией управленческих решений
Ответ: А
Из перечисленного: 1) низкий; 2) средний; 3) нормативный; 4) абсолютный; 5) высокий; 6) нулевой; 7) негативный; 8) сверхвысокий – к уровням неопределенности относятся?
А). 3;4;6;7
Б).2; 4;6;8
В). 1;2;5;8
Г). 1;3;5;7
Ответ: В
Условия неопределенности отличаются от условий риска отсутствием?
А). качественных значений вероятности следствий осуществления принятого решения
Б). количественных значений вероятности следствий осуществления принятого решения
Ответ: Б
В случае, когда диспетчер аэропорта, рассчитывая коридор для посадки прибывающего самолета, не учел все параметры воздушного бассейна и траектории движения самолета, в результате чего самолет был вынужден приземлиться в поле за посадочной полосой – неопределенность рассматривается как?
А). процесс
Б). явление
Ответ: А
Из перечисленного: 1) отсутствие полной, достоверной информации; 2) ограничения на ресурсы; 3) воздействие форс – мажорных обстоятельств; 4) сложность обработки информации; 5) несоответствие решения объективному ожиданию объекта управления; 6) монополизация необходимых сведений внешними органами управления – к основным причинам неопределенности при разработке управленческих решений относятся?
А). 2;3;5
Б).1;4;6
В). 2;4;6
Г). 1;3;5
Ответ: Б
В случае, когда движение земной коры неожиданно вызвало оседание фундамента нового здания, и поэтому досрочную сдачу объекта пришлось отложить – неопределенность рассматривается как?
А). процесс
Б). явление
Ответ: Б
При принятии решений в условиях неопределенности этим правилом пользуются оптимистично настроенные, рискованные, азартные люди, которые игнорируют возможные потери, рассчитывая на успех?
А). правило минимакса
Б). правило максимина
В). правило максимакса
Ответ: В
В соответствии с этим правилом принимающий решение в условиях неопределенности исходит из того, что ситуация будет развиваться скорее всего по наихудшему сценарию?
А). правило минимакса
Б). правило максимина
В). правило максимакса
Ответ: Б
В соответствии с этим правилом рассчитываются максимально возможные потери по каждому варианту решения сравнительно с другими вариантами и выбирается тот вариант, который имеет наименьшие потери из максимальных?
А). правило минимакса
Б). правило максимина
В). правило максимакса
Ответ: А
Для оценки вариантов решений в условиях риска наиболее часто используются?
А). таблицы решений
Б). «дерево целей
В). платежная матрица
Г). «дерево причин»
Д). «дерево решений»;
Е). морфологическая матрица
Ж). шкала Харрингтона
Ответ: А/В/Д
Выберите корректное определение понятия «риск»?
А). риск – ситуация наличия у менеджера всей информации, необходимой для принятия решения
Б). риск – объективная, а не субъективная вероятность негативных последствий решения
В). риск – опасность возникновения ущерба
Г). риск – ситуация, когда управленческая цель или проблема неочевидны, значительная часть информации недоступна, оценка вероятностей наступления последствий вариантов решения затруднительна
Д). риск – вероятность наступления позитивных последствий при реализации варианта решения.
Ответ: Г
Под эффективным решением будем понимать такое, осуществление которого?
А). позволяет достичь поставленной цели
Б). использует открывающиеся перед организацией новые возможности
В). использует минимально возможное количество ресурсов
Г). имеет незначительное (минимальное, приемлемое) количество негативных последствий
Ответ: А/В/Г
К основным видам ответственности можно отнести?
А). уголовную
Б). социальную
В). общественную
Г). дисциплинарную
Ответ: А/Б/Г
Какая из приведенных формул соответствует административному произволу в организации?
А). полномочия > ответственность
Б). полномочия < ответственность
В). полномочия = ответственность
Ответ: А
Целевая ориентация управленческих решений означает?
А). определение приоритетов решений
Б). определение цели решения
В). планирование выполнения решения
Г). определение исполнителей решения
Ответ: Б
Из перечисленного: 1) квалификация, принимающего решение; 2) целевая ориентация; 3) обоснованность; 4) наличие своевременной релевантной информации; 5) своевременность; 6) адресность; 7) четкое распределение функций, прав и ответственности; 8) отработанная процедура принятия и реализации решений; 9) прогнозирование возможных негативных последствий – к условиям качества управленческих решений можно отнести?
А). 1;4;7;8
Б). 2;3;5;6;9
В). 1;3;4;7
Г). 1;3;5;7;9
Ответ: А
Из перечисленного: 1) квалификация, принимающего решение; 2) целевая ориентация; 3) обоснованность; 4) наличие своевременной релевантной информации; 5) своевременность; 6) адресность; 7) четкое распределение функций, прав и ответственности; 8) отработанная процедура принятия и реализации решений; 9) прогнозирование возможных негативных последствий – к факторам качества управленческих решений можно отнести?
А). 1;4;5;7;9
Б). 1;3;5;7;9
В). 2;3;5;6;9
Г). 2;4;6;8;9
Ответ: В
Этот тип контроля эффективен для циклических процессов с малым временем цикла, например, несколько часов или дней, при небольшой стоимости разработки или реализации управленческих решений?
А). контроль по результатам
Б). предварительный контроль
В). контроль по упреждению
Г). текущий контроль
Д). заключительный контроль
Ответ: А
Правомерно ли разграничивать качество разработки и качество реализации управленческих решений, эффективность разработки и эффективность реализации управленческих решений?
А). нет
Б). да
Ответ: Б
В случае «широкого» понимания контроль – это?
А). наблюдение за фактами, явлениями, их измерение, регистрация, группировка для получения итоговых данных
Б). сопоставление фактических результатов с плановыми заданиями
В). принятие оперативных мер по устранению отклонений или их предупреждение
Ответ: Б
Можно ли поставить в строгое соответствие качество подготовки и эффективность реализации управленческих решений?
А). да
Б). нет
Ответ: Б
Управление эффективностью управленческих решений через систему?
А). количественных оценок на базе реальных показателей, норм и стандартов эффективности выпускаемой продукции и деятельности самой организации
Б). качественных оценок на базе реальных показателей, норм и стандартов эффективности выпускаемой продукции и деятельности самой организации
В). количественных и качественных оценок на базе реальных показателей, норм и стандартов эффективности выпускаемой продукции и деятельности самой организации
Ответ: В
Создание или пополнение базы данных, формирование статистики деятельности организации, выявление инновационных технологий, прошедших апробацию – это функции?
А). предварительного контроля
Б). заключительного контроля
В). текущего контроля
Ответ: Б
Юридическую основу для проведения контроля составляют?
А). учредительные документы
Б). уголовно – процессуальный кодекс
В). решения вышестоящих органов
Г). постановления собрания акционеров организации
Ответ: А/В
Какой контроль является фильтрующим?
А). предварительный контроль
Б). направляющий контроль
В). последующий контроль
Г). разовый контроль с целью приостановления решения при резких отклонениях фактических результатов от запланированных
Д). непрерывный контроль
Ответ: Г
Релевантная информация - это?
А). информация, полученная в результате обобщения прошлого опыта
Б). информация, касающаяся конкретной проблемы
В). избыточная информация
Г). информация, существенная для сравнения альтернативных вариантов
Д). информация, полученная в результате анализа хозяйственной деятельности объекта управления
Ответ: Б
Казуальное моделирование – это?
А). интуитивное
Б). имитационное
В). причинно-следственное
Г). нет правильного ответа
Ответ: В
Решение принимают лица, не занимавшиеся ранее данной проблемой, но являющиеся специалистами в смежных областях – назовите метод?
А). экспертных оценок
Б). метод Дельфи
В).метод инкубации
Г). метод неспециалиста
Ответ: Г
В результате внутриорганизационных кадровых перестановок, на которые было потрачено 45 тыс. рублей (в том числе на создание новой должности – 15 тыс. рублей, на закупку оргтехники – 20 тыс. руб.), прибыль организации в этом месяце выросла на 50 тыс. рублей. Таким образом, эффективность принятого в данном месяце в области управления кадрами управленческого решения составила (в процентах) …?
А). 100
Б.) 50
В). 110
Г). 150
Ответ: В
В результате замены старого оборудования на новое, на приобретение которого было потрачено 500 тыс. рублей, прибыль организации выросла на 100 тыс. рублей. Кроме того, реализация старого оборудования принесла 30 тыс. рублей прибыли. Таким образом, эффективность реализованного управленческого решения составила (в процентах) …?
А). 20
Б). 26
В). 50
Г). 15
Ответ: Б
В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» — это?
А). Совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения
Б). Количественная или качественная величина, характеризующая объект управления
В). Формализованное описание желаемого состояния объекта организованного управления
В). Возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы
Г). Состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели
Ответ: В
В теории управленческих решений понятие «Критерий» — это…?
А). совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения
Б). формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления
В). частный случай показателя, если на основе этого показателя делается вывод о различии объектов или наличии у них определённых свойств
Г). состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели
Д). количественная или качественная величина, характеризующая объект управления
Ответ: В
Что означает понятие “чистый риск”?
А). Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль
Б). Вероятность получения убытка или нулевого результата
В). Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков
Г). Количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли
Ответ: Б
Какие из перечисленных типов шкал используются для получения качественных экспертных оценок?