Файл: При разработке, выборе или реализации ур метод сценариев выполняется следующим образом.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 08.11.2023

Просмотров: 738

Скачиваний: 9

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.




  1. Какие документы регулируют деятельность предприятия в целом?


  1. +устав, учредительный договор, правила внутреннего трудового распорядка


  2. положение о подразделах, моделях рабочих мест, должностных инструкциях, контрактах


  3. матрица функций, графики процессов, технологические карты


  4. делопроизводство, документы, классификаторы, типичные бланки данных





  1. Какова основная цель кадровой политики организации?


  1. +своевременное обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда


  2. минимизация расходов на рабочую силу


  3. создание максимального количества рабочих мест


  4. планирование перспективной потребности в кадрах и их своевременная подготовка





  1. Кадровую политику организации определяют как:


  1. +система принципов, идей, требований, которые определяют основные направления работы с персоналом, формы и методы


  2. совокупность взаимоувязанных практических действий, процессов и операций относительно людей в организации


  3. направленность, последовательность, соблюдение статей трудового законодательства, равенство, отсутствие дискриминации разных категорий персонала


  4. анализ структуры персонала и прогнозирования его развития





  1. Кадровая работа сводится к единству таких подсистем:


  1. анализ, планирование и использование кадров


  2. отбор, расстановка и непосредственная учеба персонала


  3. мотивация, адаптация и освобождение работников


  4. +анализ, планирование и использование кадров, отбор, расстановка и непосредственная учеба персонала




  1. К внутренним факторам, которые определяют кадровую политику предприятия, не относятся:


  1. цели предприятия


  2. стиль управления, качественные характеристики трудового коллектива


  3. условия труда


  4. +состояние экономической конъюнктуры





  1. Кадровая политика классифицируется на следующие типы:


  1. активная и реактивная


  2. пассивная и превентивная


  3. рациональная и авантюристская


  4. +все ответы верны





  1. В случае проведения какой кадровой политики руководство организации не имеет четко выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий?


  1. +пассивной


  2. активной


  3. открытой


  4. превентивной





  1. При каком виде кадровой политики руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации, а также располагает средствами для влияния на нее.


  1. +рациональной


  2. активной


  3. открытой


  4. превентивной





  1. При каком виде кадровой политики руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремиться влиять на нее:


  1. +авантюристской


  2. активной


  3. открытой


  4. превентивной





  1. На основании ориентации на собственный или внешний персонал, по степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава выделяют следующие типы кадровой политики:


  1. активная и реактивная


  2. пассивная и превентивная


  3. рациональная и авантюристская


  4. +открытая и закрытая





  1. Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:


  1. своевременное укомплектование кадрами в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции


  2. стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения льгот


  3. формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду


  4. +все ответы верны




  1. Что следует понимать под функциональными полномочиями менеджера по персоналу?


  1. +возможность влиять на работников, которые подчинены другим линейным руководителям


  2. возможность не выполнять определенные управленческие решения


  3. право привлекать дополнительные ресурсы


  4. возможность дополнительного поощрения





  1. Какую роль играет менеджер по персоналу, который осуществляет административный контроль за соблюдением требований законодательства:


  1. +специалиста по трудовым договорам (контрактам)


  2. опекуна своих работников


  3. архитектора кадрового потенциала


  4. инструктора по кадровой работе





  1. Какими могут быть полномочия инспектора кадров внутри предприятия?


  1. +линейными, функциональными


  2. линейными, параллельными


  3. прямыми, опосредствованными


  4. функциональными





  1. Отдел персонала предприятия не имеет права:


  1. поощрять работников за высокопродуктивный труд


  2. контролировать использование работников в соответствии с их профессиями, специальностями и квалификацией


  3. требовать от менеджеров информацию о работе с персоналом


  4. +представлять по вопросам своих обязанностей предприятие в других организациях





  1. Устраиваясь на работу впервые, работник должен подать в отдел персонала следующие документы:


  1. +паспорт, документы об образовании, резюме


  2. заявление и личный листок по учету кадров


  3. трудовую книжку, результаты медицинского обследования


  4. паспорт, удостоверение водителя, заявление





  1. Каково главное назначение отдела персонала?


  1. увеличение нарушений технологической и производственной дисциплин на предприятии


  2. +своевременное обеспечение предприятия нужным количеством и качеством работников


  3. наличие резерва подготовленных работников


  4. увеличение текучести персонала





  1. К основным функциям менеджера по персоналу в сфере стратегического и оперативного управления принадлежат:


  1. помощь руководству в осуществлении кадровой политики по вопросам найма, продвижения, передвижения, освобождения, сокращения штатов


  2. активное участие в разработке организационной структуры предприятия


  3. +предоставление помощи линейным и функциональным руководителям в работе с персоналом с целью достижения наиболее эффективных результатов


  4. формирование кадровой политики предприятия





  1. Какой документ ведет отдел персонала для определения частоты изменения кадров на той или другой должности организации?


  1. регистрационная карточка


  2. личное дело


  3. +номенклатура дел


  4. личная карточка





  1. Что понимают под документом, который представляет из себя утвержденный в установленном порядке систематизированный перечень дел, которые используются в делопроизводстве отдела, и в котором обязательно указываются сроки хранения документов?


  1. +номенклатура дел


  2. личное дело


  3. должностная инструкция


  4. правила внутреннего трудового распорядка





  1. Каким является учетный документ, который обязательно заполняется отделом кадров на всех работников, принятых на постоянную, временную или сезонную работу, и в котором записи проводят согласно с паспортом, дипломом, трудовой книжкой и т. д.?


  1. +личная карточка


  2. личное дело


  3. должностная инструкция


  4. правила внутреннего трудового распорядка


  1. Какой документ комплектуется из таких составляющих: приложение к личному листку по учету кадров, автобиография, копия документов об образовании и др.?


  1. +личное дело


  2. личная карточка


  3. должностная инструкция


  4. правила внутреннего трудового распорядка





  1. О каком типе документа идет речь? Какое соглашение между членами трудового коллектива и администрацией заключается один раз на год в организации?


  1. +коллективный договор


  2. правила внутреннего трудового распорядка


  3. личная карточка


  4. должностная инструкция





  1. Структура кадровой службы зависит от:


  1. масштабов деятельности предприятия


  2. стратегии работы с персоналом


  3. тактики работы с персоналом


  4. +нет верного ответа





  1. К функциям кадровой службы предприятия принадлежат:


  1. +определение потребности в кадрах, планирование кадрового обеспечения и движения кадров; организация подбора персонала; улучшение условий работы и решение социальных вопросов


  2. исследование и анализ деловых, профессиональных и личных качеств работников предприятия; организация делопроизводства относительно работы с персоналом; оценка и аттестация персонала предприятия


  3. организация учебы и повышение квалификации персонала; формирование кадрового резерва, подготовка руководящих кадров и управление продвижением по службе; развитие мотивации, карьеры работников


  4. ваш вариант ответа




  1. Выберите наиболее точное определение кадрового планирования:


  1. +определение кадровых потребностей в количественном, качественном, временном и пространственном измерении, необходимых для выполнения задач, достижения целей предприятия


  2. система комплексных решений и мероприятий по реализации целей предприятия


  3. обеспечение высокого уровня квалификации работников


  4. нет верного ответа





  1. Задачами кадрового планирования являются:


  1. разработка основ будущей кадровой политики организации


  2. разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации


  3. +обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией персонала, необходимого для достижения целей предприятия


  4. определение конкретных целей и задач организации, вытекающих их кадровой стратегии





  1. Какой процесс должен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и наемных работников?


  1. +кадровое планирование


  2. адаптация работников


  3. текучесть кадров


  4. профессиограмма





  1. Во временном аспекте в системе кадрового планирования выделяют следующие виды планирования:


  1. +стратегическое, тактическое, оперативное


  2. маркетинговое, финансовое, кадровое


  3. агрегатное


  4. нет верного ответа




  1. Общая потребность предприятия в персонале определяется отношением:


  1. объемом производства на выработку на одного работающего


  2. +запланированного объема товарооборота к запланированной производительности труда


  3. производительностью труда управленческих работников


  4. трудоемкостью управленческих операций на фонд рабочего времени работника





  1. Методы прогнозирования потребности в персонале классифицируются на:


  1. административные, экономические, социальные и психологические


  2. общенаучные, прогностические


  3. экономико-математические, прогностические


  4. +математические, статистические





  1. Для предоставления более точного прогноза потребности в персонале используют:


  1. +компьютерные модели


  2. нормативный метод


  3. метод экспертных оценок


  4. психологические методы





  1. Для определения количественного состава персонала используют различные методы:


  1. административные, экономические, социальные и психологические


  2. +от самого простого метода сравнения до более сложных компьютерных моделей


  3. нормативный и балансовый метод


  4. эконометрические методы




  1. Исходным этапом в процессе управления персоналом предприятия является:

Смотрите также файлы