Файл: Для титульного листа.docx

Для титульного листа

Введение

Бизнес действует в изменяющихся внешних условиях, способность бизнеса к получению прибыли обусловлена многими факторами, в том числе иэффективностьювзаимодействия свнешнейсредой.Компания для эффективного взаимодействия с рынком должна учитывать не только факторы, уже определяющие ее рыночное окружение, но так-жефакторы,которыемогутоказатьвоздействиенабизнесвперспективе.Взаимодействие с рынком, учитывающее перспективные рыночные факторы, выступает условием получения прибыли, но долгосрочная ориентированность взаимодействия бизнеса с внешней средой невозможна в отсутствиестратегического управления.Необходимость стратегического анализа возрастает в условиях усилениявоздействия факторов макроокружения на большинство отраслей, посколькувозрастает их количество, одновременно сила воздействия данных факторовна рынок, как следствие, и на бизнес организации, также возрастает. Поэтомуприспособление внутренней среды организации к факторам рынка должноосуществляться с учетом воздействия факторов макроокружения на компанию.Основную роль для многих отраслей играет такой фактор макроокружения Целью данной работы является стратегический анализ развития торгового предприятия.Задачамиработыявляются:

• 
  исследование теоретических основ стратегического анализа;
  
• 
  стратегический анализ предприятия ООО «СибПласт»;
  
• 
  разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития ООО «СибПласт».
  

ОбъектомисследованияявляетсяООО«СибПласт».Предметом исследования является стратегический анализ для выработкистратегииразвития торговогопредприятия.

1.Теоритические основы стратегического анализа развития предприятия

1.1.Понятие внешней и внутренней среды предприятия

Деятельность коммерческих организаций направлена на получение прибыли, что возможно только при условии взаимодействия с рынком. Взаимодействие предполагает все аспекты финансово-хозяйственной деятельности,

---

относящиеся к внешним контрагентам организации. Организация стремитсяполучать прибыль на основе осуществления затрат, позволяющих формировать выручку, формировании выручки зависит от взаимодействия с потребителями.Затратыорганизацииопределяютсястоимостьюзапасов,которыепредоставляются поставщиками. Иначе говоря, прибыль организации всегдазависит от внешних факторов, которые организация контролировать не в состоянии[3,с. 74].В то же время, для получения прибыли компания производит определенный продукт. Им могут выступать как товар, так и услуга. Данный продукт может более или менее эффективно, в сравнении с продуктом конкурентов, удовлетворять запросы потребителей, тем самым формируется зависимость рентабельностиотвостребованности продуктана рынке.Компанияимеет возможность управлять внутренней составляющей затрат на производство, например, используя более эффективные технологии или лучше организуя сбыт. В результате также создается возможность управления рентабельностьюкомпании.Следовательно, внутренняя среда организации представляет собой областьеефинансово-хозяйственнойдеятельности,котораяей,преимущественно, контролируется и которой она может управлять, поскольку даннаяобластьнепосредственноотноситсяк ведениюеебизнеса.Внешняя среда организации представляет собой совокупность факторов,оказывающих воздействие на бизнес компании, в частности, на ее финансово-хозяйственную деятельность, которыми компания управлять не может либо возможности воздействия, на которые у компании весьма невелики. Внешняя среда может быть представлена как факторами прямого воздействия, тоесть факторами рынка, так и косвенно воздействующими на бизнес факторами.В большинстве случаев наибольшее воздействие на организацию, помимо прямых конкурентов, потребителей и поставщиков,

---

Оказываюттовары-заменителиипотенциальныеконкуренты.Данные факторы определяются как рыночные силы конкуренции. Товары-заменители представляют собой способ удовлетворения запросов потребите-лей, альтернативный продукту, предлагаемому на рынке, например, заменойторговле становятся Интернет-магазины. Если товары-заменители способнылучше удовлетворять запросы потребителей, чем товары, представленные нарынке, например, затраты потребителей на покупку ниже, компания испытываетконкурентноедавление со сторонытоваров-заменителей.Вероятность появления на рынке новых конкурентов заставляет компании действовать более эффективно, поскольку в условиях, когда все участники рынка контролируют рыночную долю, интерес со стороны конкурентовк данномурынкуснижается.Макроокружение характеризуется множеством факторов, причем их перечень может меняться в зависимости от отрасли. Наибольшее значение в описании макроокружения организации имеетсовокупность политических, экономических, правовых, социальных, экологических и технологических факторов. Организация способна управлять факторами внутренней среды, причем делает это для приспособления к внешней среде бизнеса,чтопозволяеткомпанииповышатьэффективность.Посколькуфакторывнешней среды имеют для организации стратегическое значение, компаниявырабатываетстратегиювзаимодействия свнешнейсредой.Факторамивнутреннейсредыкомпанииявляются:

• 
  цели, то есть желаемые параметры организации как результаты ее деятельности, в достижении которых участвуют все сотрудники организации. Как правило, если сотрудники разделяют цели организации, эффективность их достижения выше;
  
• 
  структура, то есть взаимосвязанное распределение отдельных функций компании по подразделениям и способы их координации, позволяющие наиболее эффективно достигать целей компании;
  
• 
  задача, то есть конкретный результат, который должен быть получен работником либо подразделением. Задачи формируются с учетом достижения целей компании;
  
• 
  технология, то есть сочетание бизнес-процессов и оборудования, используемых для производства продукции и доведения ее до потребителей. Также включает в себя работников организации;
  
• 
  люди представляют собой наиболее значимый ресурс бизнеса, участи- ем которого в деятельности компании обусловлено объединение всех остальных ресурсов для создания продукта и достижения требуемых результатов деятельности компании.
  

---

Таким образом, внутренняя среда организации представляет собой областьеефинансово-хозяйственнойдеятельности,котораяей,преимущественно, контролируется и которой она может управлять, поскольку даннаяобласть непосредственно относится к ведению ее бизнеса. Внешняя среда ор-ганизации представляет собой совокупность факторов, оказывающих воздействие на бизнес компании, в частности, на ее финансово-хозяйственную деятельность, которыми компания управлять не может либо возможности воз-действиянакоторыеу компаниивесьманевелики.Внешняясредаможетбыть представлена как факторами рынка, так и факторами макроокружения,косвенно воздействующимина бизнескомпании.

---

1.2.Методы стратегического анализа влияния внешней и внутренней среды на развитие предприятия

Для анализа внешней и внутренней среды компании необходимо, прежде всего, выделить внешние факторы, оказывающие воздействие на компанию, атакжефакторывнутреннейсреды.Затемнеобходимооценить влияние каждого из факторов. В результате формируется перечень факторов внешнейи внутренней среды организации, которые оказывают реальное воздействиена бизнес. Сопоставление данных факторов позволяет оценить перспектив-ныенаправления развитиябизнеса.Оценка влияниефактороввнешней среды, состоящей из макроокружения и факторов рынка, а также влияниефакторов внутренней среды. При этом в анализе, как правило, большое внимание уделяется оценке конкурентов, поскольку они в большинстве случаевоказывают наиболее существенное воздействие на бизнес организации. Дляцелей анализа внешней среды данные факторы обычно выделяются в отдельную группу, но их анализ также ведется в рамках оценки рыночной средыорганизации. Помимо выделения каждого из факторов, влияющих на организацию, также необходимо сопоставление данных факторов, которое позволяет выделить направления совершенствования бизнеса. Как правило, анализвнешней среды организации начинается с макроокружения, затем проводитсяанализконкурентовирынкавцелом,завершаетсяанализисследованиемвнутренней среды бизнеса. В последующем проводится оценка влияния каждого из факторов на организацию. На практике сформировался общий поря-док анализа внешней и внутренней среды организации. Методы анализа внешней и внутренней средыкомпании должны быть направлены на выделение всего перечня факторов,которые оказывают воздействие на бизнес. Иначе говоря, на данном этапеанализа не требуется проводить оценку воздействия факторов на бизнес, но

---