Файл: S Чем не характеризуется место человека в экономических отношениях.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 301
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
I:S: В настоящее время отношение к конфликтам:-: негативное;-: положительное;+: конфликт — это естественное явление, которым необходимо управлять.I:S:Убеждение, к какому способу управления конфликтом можно отнести?+: педагогическому;-: административному;-: психологическому.I:S:Насколько совместимы понятия «этика» и «бизнес»?-: вообще несовместимы, поскольку любой бизнес организуется для получения прибыли, а этика апеллирует к бескорыстности;-: формально совместимы, когда бизнесмены желают выглядеть порядочно в глазах общественности;+: совместимы, поскольку соблюдение организацией некоторых этических норм в мире бизнеса способствует завоеванию положительной репутации. I:S:Компромисс— это стиль разрешения конфликтов, который заключается в том, что:+: стороны идут на взаимные уступки друг другу;-: при принятии решения партнеры могут оказывать друг на друга давление, принуждение;-: одна из сторон стремится любым путем выйти из конфликтной ситуации.I:S: Какой тип темперамента характеризуется следующими чертами: высокая эмоциональность, чувствительность, ранимость, вдумчивость, заниженная самооценка.-: сангвиник;+: меланхолик;-: флегматик.I:S: Если человек старается не вступать в обсуждение вопросов, чреватых разногласиями, то этот стиль поведения называется:+: уклонение;-: принуждение;-: компромисс.I:S: Каково основное понимание конфликта:-: это негативное явление в организации, свидетельствующее о слабости руководителя;-: это позитивное явление, дающее понять проблему со всех сторон;+: это естественное явление, которое может иметь как функциональные, так и дисфункциональные последствия.I:S: Если конфликтная ситуация преобразуется таким образом, что стороны вынуждены прекратить конфликтные действия, но у них сохраняется стремление достичь первоначальных целей, то конфликт:-: разрешен;-: не разрешен;+: разрешен частично.I:S: Просьба относится к:-: административному способу управления конфликтом;-: социально-психологическому;+: педагогическому.I:S: Науке известны следующие виды конфликтов:-: организационный, производственный, межличностный;
-: организационный, внутриличностный, межличностный, межгрупповой;+: организационный, производственный, межличностный, внутриличностный.I:S: Фрустрация — это:+: состояние дискомфорта, вызываемое непреодолимыми трудностями на пути к достижению цели;-: состояние озлобленности, повышенной конфликтности в коллективе;-: изучение уровня конфликтности в коллективе.I:S: Стресс является результатом:-: отрицательных событий в личной жизни;-: отрицательных событий в личной жизни, в организации;+: отрицательных и положительных событий в личной жизни и в организации.S: Какого стиля разрешения конфликта не существует?-: уклонение;+: прекращение;-: сглаживание.:S: Уклонение — стиль разрешения конфликтной ситуации, при котором:-: человек стремится уйти от конфликта, так как есть более важные проблемы на данный момент времени;-: участники конфликта идут на взаимные уступки;+: один из участников конфликта игнорирует проблему, не придает ей значения.I :S: Наиболее эффективный стиль разрешения конфликта в организации:-: компромисс;-: принуждение;+: решение проблемы.I:S: Существуют следующие способы управления конфликтом:-: межличностные и организационные;-: организационные и структурные;+: структурные и межличностные.I:S: Производственный конфликт в основном возникает из-за:-: нечеткого разделения функций, несоответствия норм;+: низкого уровня организации труда, низкой квалификации работников;-: несовпадения ценностей, личной неприязни.I:S: Если убеждения, ценности коллеги но работе вызывают чувство раздражения, возмущения, неприятия, то:-: следует ему об этом сказать, пусть пересмотрит свою позицию;-: следует исключить общение с ним;+: следует вспомнить, что не существует идеальных людей, проявлять сдержанность, так как раздражение не может быть основой конструктивного сотрудничества.I:S: К межличностному конфликту не относится:-: межгрупповой конфликт;+: внутриличностныи;-: конфликт между личностями.I:S: Симптомами стресса не являются:-: хроническое переживание, проблемы со сном;-: эмоциональная неустойчивость, нервозность;+: отзывчивость, инициативность.I:S: Управление конфликтами — это умение в большей степени необходимо:
+: менеджерам технического уровня;-: менеджерам управленческого уровня;-: менеджерам институционального уровня.I:S: Существование неформальной организации:-: показатель слабости руководителя;-: результат умелого руководства;+: естественное явление для организации.I:S: Спонтанно возникающие группы людей, которые регулярно вступают во взаимодействие для достижения определенной цели, называются:-: формальной организацией;+: неформальной организацией;-: сложной организацией.I:S: Поведение одного лица, вносящее изменения в поведение других, есть:+: влияние;-: власть;-: руководство.I:S: Человек, имеющий возможность воздействовать на группу людей, направлять и организовывать их работу, является:-: неформальным лидером;+: формальным лидером;-: авторитетным работником.I:S: Формальным лидером является:-: авторитетный работник;+: руководитель отдела;-: варианты -: и -:.I:S: Совокупность индивидов, взаимодействующих друг с другом и осознающих свою принадлежность к данной совокупности, является:-: организацией;+: группой;-: неформальной группой.I:S: Если в фирме существует неформальная организация:+: следует сотрудничать с ней;-: следует наделить ее членов большей ответственностью;-: следует выявить ее лидера и перевести его в другое подразделение.I:S: Неформальная организация представляет собой:-: объединение недобросовестных работников;-: объединение работников, недовольных условиями труда, размером заработной платы;+: объединение работников на основе общих интересов, убеждений.I:S: Члены неформальной организации:+: удовлетворяют свои потребности в общении, взаимопомощи, принадлежности;-: являются ее заложниками;-: пользуются поддержкой руководства.I:S: Неформальный лидер может оказывать:-: положительное влияние на коллег;-: отрицательное влияние на своих коллег;+: как положительное, так и отрицательное влияние на своих коллег.I:S: Комитет является возможным типом:+: формальной организации;-: неформальной организации;-: такой формы организации работы не существует. I:S: Основные причины вступления в формальные группы:+: вознаграждение, заработная плата, престиж;
-: взаимопомощь, общие интересы, увлечения;-: получение кредита на льготных условиях.I:S: Слабая степень эмоциональной близости, ориентация на деловые качества характеризует:-: любую организацию;+: формальную организацию;-: неформальную организацию.I:S: Если санкциями являются позитивный и негативный типы отношений, то это:-: любая организация с либеральным стилем руководства;-: формальная организация;+: неформальная организация.I:S: В процессе мотивации членов неформальной группы следует:-: использовать те же методы и стратегию мотивации, что и относительно других работников;+: установить, какие потребности они испытывают;-: улучшить им условия труда.I:S: При работе с неформальной группой следует:+: сочетать различные методы управления;-: наиболее часто использовать административный метод;-: использовать только социально-психологический метод.I:S: В процессе работы предприятия формальные и неформальные группы:-: противостоят, конфликтуют друг с другом;-: соперничают;+: взаимодействуют друг с другом.I:S: Руководитель подразделения:-: является неформальным лидером;+: является формальным лидером;-: является и формальным, и неформальным лидером одновременно.I:S: Социальный контроль за своими членами осуществляет:+: неформальная организация;-: формальная организация;-: социально ответственная организация.I:S: Председатель профсоюза является:-: неформальным лидером;+: формальным лидером;-: и формальным, и неформальным лидером.
-: организационный, внутриличностный, межличностный, межгрупповой;+: организационный, производственный, межличностный, внутриличностный.I:S: Фрустрация — это:+: состояние дискомфорта, вызываемое непреодолимыми трудностями на пути к достижению цели;-: состояние озлобленности, повышенной конфликтности в коллективе;-: изучение уровня конфликтности в коллективе.I:S: Стресс является результатом:-: отрицательных событий в личной жизни;-: отрицательных событий в личной жизни, в организации;+: отрицательных и положительных событий в личной жизни и в организации.S: Какого стиля разрешения конфликта не существует?-: уклонение;+: прекращение;-: сглаживание.:S: Уклонение — стиль разрешения конфликтной ситуации, при котором:-: человек стремится уйти от конфликта, так как есть более важные проблемы на данный момент времени;-: участники конфликта идут на взаимные уступки;+: один из участников конфликта игнорирует проблему, не придает ей значения.I :S: Наиболее эффективный стиль разрешения конфликта в организации:-: компромисс;-: принуждение;+: решение проблемы.I:S: Существуют следующие способы управления конфликтом:-: межличностные и организационные;-: организационные и структурные;+: структурные и межличностные.I:S: Производственный конфликт в основном возникает из-за:-: нечеткого разделения функций, несоответствия норм;+: низкого уровня организации труда, низкой квалификации работников;-: несовпадения ценностей, личной неприязни.I:S: Если убеждения, ценности коллеги но работе вызывают чувство раздражения, возмущения, неприятия, то:-: следует ему об этом сказать, пусть пересмотрит свою позицию;-: следует исключить общение с ним;+: следует вспомнить, что не существует идеальных людей, проявлять сдержанность, так как раздражение не может быть основой конструктивного сотрудничества.I:S: К межличностному конфликту не относится:-: межгрупповой конфликт;+: внутриличностныи;-: конфликт между личностями.I:S: Симптомами стресса не являются:-: хроническое переживание, проблемы со сном;-: эмоциональная неустойчивость, нервозность;+: отзывчивость, инициативность.I:S: Управление конфликтами — это умение в большей степени необходимо:
+: менеджерам технического уровня;-: менеджерам управленческого уровня;-: менеджерам институционального уровня.I:S: Существование неформальной организации:-: показатель слабости руководителя;-: результат умелого руководства;+: естественное явление для организации.I:S: Спонтанно возникающие группы людей, которые регулярно вступают во взаимодействие для достижения определенной цели, называются:-: формальной организацией;+: неформальной организацией;-: сложной организацией.I:S: Поведение одного лица, вносящее изменения в поведение других, есть:+: влияние;-: власть;-: руководство.I:S: Человек, имеющий возможность воздействовать на группу людей, направлять и организовывать их работу, является:-: неформальным лидером;+: формальным лидером;-: авторитетным работником.I:S: Формальным лидером является:-: авторитетный работник;+: руководитель отдела;-: варианты -: и -:.I:S: Совокупность индивидов, взаимодействующих друг с другом и осознающих свою принадлежность к данной совокупности, является:-: организацией;+: группой;-: неформальной группой.I:S: Если в фирме существует неформальная организация:+: следует сотрудничать с ней;-: следует наделить ее членов большей ответственностью;-: следует выявить ее лидера и перевести его в другое подразделение.I:S: Неформальная организация представляет собой:-: объединение недобросовестных работников;-: объединение работников, недовольных условиями труда, размером заработной платы;+: объединение работников на основе общих интересов, убеждений.I:S: Члены неформальной организации:+: удовлетворяют свои потребности в общении, взаимопомощи, принадлежности;-: являются ее заложниками;-: пользуются поддержкой руководства.I:S: Неформальный лидер может оказывать:-: положительное влияние на коллег;-: отрицательное влияние на своих коллег;+: как положительное, так и отрицательное влияние на своих коллег.I:S: Комитет является возможным типом:+: формальной организации;-: неформальной организации;-: такой формы организации работы не существует. I:S: Основные причины вступления в формальные группы:+: вознаграждение, заработная плата, престиж;
-: взаимопомощь, общие интересы, увлечения;-: получение кредита на льготных условиях.I:S: Слабая степень эмоциональной близости, ориентация на деловые качества характеризует:-: любую организацию;+: формальную организацию;-: неформальную организацию.I:S: Если санкциями являются позитивный и негативный типы отношений, то это:-: любая организация с либеральным стилем руководства;-: формальная организация;+: неформальная организация.I:S: В процессе мотивации членов неформальной группы следует:-: использовать те же методы и стратегию мотивации, что и относительно других работников;+: установить, какие потребности они испытывают;-: улучшить им условия труда.I:S: При работе с неформальной группой следует:+: сочетать различные методы управления;-: наиболее часто использовать административный метод;-: использовать только социально-психологический метод.I:S: В процессе работы предприятия формальные и неформальные группы:-: противостоят, конфликтуют друг с другом;-: соперничают;+: взаимодействуют друг с другом.I:S: Руководитель подразделения:-: является неформальным лидером;+: является формальным лидером;-: является и формальным, и неформальным лидером одновременно.I:S: Социальный контроль за своими членами осуществляет:+: неформальная организация;-: формальная организация;-: социально ответственная организация.I:S: Председатель профсоюза является:-: неформальным лидером;+: формальным лидером;-: и формальным, и неформальным лидером.