На рисунке 1.1 представлены элементы процесса адаптации, демонстрирующие обеспечение взаимного приспособления и вхождения работника в производственные условия.


овладение системой профессиональных знаний и навыков;

овладение профессиональной ролью

выполнение требований трудовой и исполнительской дисциплины;

взаимопонимание с руководством;

удовлетворенность выполняемой работой и вознаграждением, получаемым за достигнутые результаты

самостоятельность при выполнении порученных должностных функций;

стремление к совершенствованию в рамках выбранной профессии;

информированность по вопросам, связанным с выполняемой работой;

вхождение в коллектив, установление хороших взаимоотношений с товарищами по работе;

ощущение психологического комфорта и безопасности;




ОСНОВНЫЕ

ЭЛЕМЕНТЫ


Рисунок 1.1 Основные элементы процесса адаптации

Трудовая адаптация персонала – это процесс взаимного приспособления работника и организации, где работник постепенно включается в процесс производства с новыми для него условиями: профессиональные, психофизиологические, бытовые, экономические и другие.

Целесообразно рассмотреть классификацию адаптации в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Классификационные признаки адаптации

Классификационный признак	Система адаптации	??????
По отношению субъект-объект	Активная	Индивид воздействует на среду, чтобы ее изменить
	Пассивная	Индивид не воздействует на среду
По воздействию на работника	Прогрессивная	Благоприятно воздействует на работника
	Регрессивная	Пассивная адаптация к среде с отрицательным содержанием (низкой трудовой дисциплиной)
По уровню	Первичная	Адаптационный процесс проходят новые сотрудники, не имеющие опыта профессиональной деятельности.
	Вторичная	Приспособление сотрудников с имеющимся опытом работы и уже работающих в организации
По отношению сотрудника к организации	Конформизм	Принятие организации, ее ценностей и норм, готовность подчиняться правилам игры. В организации, такие работники составляют большую часть.
	Мимикрия	Непринятие организационных норм в полной мере, то есть, если основные нормы работнику неприятны, то он соблюдает второстепенные. Такие работники готовы в любой момент покинуть предприятие.
	Адаптационный индивидуализм	В данной классификации сотрудники согласны с основными нормами и ценностями при неприятии второстепенных норм.
	Отрицание	Сотрудник не принимает организацию полностью, выражая активное несоответствие с ценностями предприятия. У таких сотрудников ожидания не сходятся с реальностью, и они покидают организацию в первые месяцы работы.
По направлениям	Производственная	Процесс взаимодействия молодых и новых работников и производственного коллектива в целях усвоения новой социальной роли и удовлетворения взаимных потребностей и интересов
	Непроизводственная	Общение с коллегами за стенами предприятия. Это может быть совместное занятие спортом или отдых на природе.

---

Классификацию адаптации принято делить по следующим критериям: по отношению субъект-объект, по воздействию на работника, по уровню, по отношению сотрудника к организации, по направлениям (табл.1.1). Последняя классификация по направлениям является определяющей для более широкой подклассификации. Для наглядности этой классификации обратимся к рисунку1.2.

ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ

НА АДАПТАЦИЮ


Характер и содержание труда в данной профессии



Уровень организации и условий труда
ВИДЫ АДАПТАЦИИ




Профессиональная

Нормы взаимоотношения в коллективе



АДАПТАЦИЯ

Производственная

Психофизиологическая

Система организации труда



Социально-психологическая

Организационная структура организации



Профессиональная структура коллектива

Организационно-административная



Размеры заработной платы



Экономическая

Правила трудового распорядка



Санитарно-гигиеническая

Степень готовности рабочего места к трудовому процессу



Адаптация в период отдыха



Внепроизводственная

Наличие базы отдыха, поликлиники, библиотеки и т.д.



Адаптация к бытовым условиям

Способы распределения и возможности получения жилья, места в детском саду и т.д.

Формы общения внерабочее время

---

Адаптация к внепроизводствен-ному общению с коллективом


Рис 1.2 Виды адаптации и факторы, на нее влияющие

При профессиональной адаптацииличность приспосабливается к работе к характеру труда и условиям организации. Профессиональная адаптация начинается с того, что после выявления опыта новичка для него определяется наиболее более приемлемая форма подготовки. Здесь сотрудник получает определенный уровень знаний.

При таком виде профориентации, как психофизиологическая адаптация происходит освоение совокупности всех условий, оказывающих психофизиологическое воздействие на работника. К таким условиям относят: физические и психические нагрузки, уровень монотонности труда, санитарно-гигиенические нормы производственной обстановки, ритм труда, удобство рабочего места, внешние факторы воздействия[6].

Новый сотрудник, входя в коллектив, знакомится с традициями организации, нормами жизни, ценностями и другими ориентациями в процессе социально-психологической адаптации. При таком виде адаптации он получает и воспринимает информацию о системе деловых и личностных взаимоотношений, сравнивая ее с имеющимся предыдущим опытом и личными ценностными ориентациями.

Свою роль в общем производственном процессе сотрудник осознает при грамотно запущенной организационно-административной адаптации. Этот вид адаптации позволяет изначально подготовить сотрудника к восприятию нововведений.

Экономическая адаптация позволяет сотрудникам понять механизмы воздействий на персонал с использованием финансовых стимулирований.

Ознакомиться с правилами трудового распорядка можно в процессе санитарно-гигиенической адаптации. При правильно разработанном данном виде адаптации сотрудник учится регулярно готовить рабочее место к трудовому процессу без нарушений санитарных норм и требований техники безопасности.

Все названные виды находятся во взаимодействии, поэтому необходимо иметь единую систему инструментов воздействия, позволяющих эффективно приспособить сотрудников к выдвинутым требованиям[11].

Можно выделить экспресс-адаптацию, как одну из классификаций адаптации.

Экспресс-адаптация – это непродолжительный этап начальной стадии. В зависимости от обстоятельств она длится от трех до шести месяцев. Названный временной интервал может делиться на две части: первичную и вторичную.

---

Успех экспресс-адаптации персонала возможен при предположении, что работник готов к ней, и руководство предприятия готово к организации необходимых мероприятий.

Программа экспресс-адаптации – это совокупность мероприятий, направленных на восприятие работником поведенческих основ корпоративной культуры предприятия.

Ц
Профориентация
елесообразно отметить задачи профориентации: информирование о видах профессиональной деятельности, создание условий для развития профессионально значимых способностей будущих работников, выявление степени соответствия психофизиологических качеств обратившихся за консультацией профессиональным требованиям избранного ими вида трудовой деятельности. Для наглядности представим формы профориентации на рисунке1.3.


Профориентация





Профессиональное просвещение

Профессиональный отбор



Профессиональная информация

Профессиональная консультация


Рис 1.3 Формы профессиональной ориентации

Каждая из форм (рис. 1.3) определяется спецификой и родом деятельности организации. Разберем каждую форму отдельно:

1. 
   Профессиональное просвещение используется на начальной стадии профессиональной подготовки. Это могут быть специальные тренинги и лекции по основам различной профессиональной деятельности. Например: подготовка школьников, подготовка будущих специалистов и др.
   
2. 
   Профессиональная информация осуществляется благодаря ознакомлению с характером работы по профессии и специальности, оплатой труда. Она направлена на ту категорию людей, которая в поиске работы.
   
3. 
   Профессиональная консультация способствует оказанию помощи людям с выбором профессии или местом работы, на основе личностных способностей, возможностей и других факторов.
   
4. 
   Профессиональный отбор используется специалистами для отбора персонала по основным профессиональным требованиям для хорошей профориентации работников.
   

---

Отметим, что профориентация способствует формированию взаимосвязи между работниками и организацией, что позволяет поддерживать качественный ее уровень. В соответствии с принятой в обществе шкалой ценностей любой вид деятельности оценивают на престижность, а привлекательность выражается желанием приобрести ту или иную профессию. Какой бы престижной и привлекательной работа не была, организация сталкивается с такой проблемой как управление трудовой адаптацией.

---

Смотрите также файлы

• Проектирование информационной системы для туристического агентства.docx

• Вопросы к зачету по дисциплине История и культура адыгов.docx

• 6сынып.docx

• Самостоятельная работа по алгебре по теме Корень n й степени Вариант 2 Вычислите 1 2 3 4 5 6 7.docx

• Вестник Евразийской науки The Eurasian Scientific Journal.pdf