Файл: Региональные центры логистики и перспективы их развития в Российской Федерации.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.11.2023

Просмотров: 4727

Скачиваний: 24

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Эй Би Лоджистик» показал увеличение на 15,53 % выручки организации. Себестоимость проданных товаров (услуг) повысилась на 11,12 %. Темп роста себестоимости по сравнению с темпом изменения выручки не очень быстрый, что положительно влияет на показатели деятельности предприятия. Валовая прибыль в 2022 году увеличилась на 40,48 %.

Показатель прочих доходов организации снизился на 25,41 %, но также уменьшился показатель прочих расходов компании на 18,48 %. Прибыль от продаж по сравнению с 2021 годом увеличилась на 3365 тыс. рублей, что составило 37,75 %. Вместе с тем повысился рост чистой прибыли организации на 1563,2 тыс. рублей, что составило 26,66% по сравнению с 2021 годом.

Рентабельность от продаж повысилась на 1,58% и составила на 2022 год 9,75%, что является среднем числом, обеспечивающее возможность стабильной работы компании. Рентабельность деятельности незначительно повысилась по сравнению с 2021 годом, она составила 5,91 %. Это означает, что компания – среднерентабельная. Необходимо увеличивать чистую прибыль предприятия для поднятия рентабельности деятельности до высокого значения.

За период исследования показателей ООО «Эй Би Лоджистик» наращивает выручку, так же присутствует рост прибыли от продаж и валовой прибыли. В том числе заметно увеличились коммерческие расходы и себестоимость проданных товаров (услуг).

В таблице 2.2 рассмотрим показатели эффективности использования ресурсов ООО «Эй Би Лоджистик» г. Новосибирск, Толмачевское шоссе, 27, склад №1.

Таблица 2.2 – Показатели эффективности использования ресурсов ООО «Эй Би Лоджистик» за 2021 – 2022 г. г.

Показатели
2021 год
2022 год
Изменение (+,-)
Темп изменения, %

1
2
3
4
5

1.Средние запасы, тыс. руб.
2255
2320
+65
102,88

2.Оборачиваемость запасов, в днях
8
7
-1
87,5

3.Скорость обращения запасов, в количестве оборотов
45
52
+6
113,04

Продолжение таблицы 2.2

1
2
3
4
5

4. Среднегодовая стоимость основных средств, тус. Руб.
44226,5
42539,5
-1687
96,19

5. Фондоотдача, руб.
2,46
2,95
+0,49
119,92

6. Среднесписочная численность работников всего, чел.

6а) в том числе продавцов
47
6
39
8
-8
+2
82,98
133,33

7. Фонд заработной платы всего, тыс. руб.
19213
25780
+6567
134,18

8. Среднемесячная заработная плата работника, тыс. руб.
43,27
45,71
+2,44
105,64

9. Производительность труда всего, тыс. руб.

9а) в том числе продавца
2313,34
18121,17
3220,9
15701,88
+907,56
-2419,29
139,23
86,65

10. Прибыль на одного работника, тыс. руб.
124,75
190,42
+65,67
152,64

11.Площадь складского комплекса, м2
1440
1440
+0
100

12. Выручка на 1 м2 складской площади, тыс. руб.
75,5
87,23
+11,73
115,54

Анализ показателей эффективности использования ресурсов ООО «Эй Би Лоджистик» показал медленный рост средних запасов, он составил 2,88%. При этом оборачиваемость запасов ускорилась, так как в 2021 году оборачиваемость была равна 8 дня, а к 2022 году сократилась на 1 день.

Заметно выросла фондоотдача – 19,92 %, что говорит нам об повышении эффективности использования материально – технической базы.

Увеличилась производительность всего труда на 39,23 % и прибыли на одного работника на 52,64 %, что свидетельствует о повышении эффективности использования персонала, но при этом производительность труда продавца уменьшилась на 13,35% по сравнению с 2021 годом.

Исходя из показателей выручка на 1 м2 складской площади выросла на 15,54 % за период исследования, что означает более рациональное использование складской площади по сравнению с 2021 годом.



    1. Организация работы регионального логистического центра ООО «Эй Би Лоджистик»



Организация работы логистического центра ООО «Эй Би Лоджистик» достаточно сложна, в неё входят: организация работы складской техники, эффективность использования складской площади, трудовые затраты, финансовые затраты, использование учётной системы и т.д.

Складской комплекс №1 - теплый, защищен от атмосферных осадков и почвенной влаги. В течение всего года поддерживается постоянный уровень влажности и температура воздуха +18°C. В нём осуществляется напольное хранение: бетонное покрытие, возможная нагрузка до 6 тонн на кв. м. Хранение на деревянных поддонах. Учетная система, используемая на складском комплексе №1: «1С WMS Логистика. Управление складом».

Основные технико-экономические показатели работы склада, неотъемлемая часть анализа хранения на складе. Для эффективной работы склада необходимо проанализировать рациональное использование складской площади. Оценить работу склад позволяют технико-экономические показатели, характеризующие эффективность использования площадей склада; интенсивность работы склада. Данные представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Основные технико-экономические показатели работы складского комплекса №1 ООО «Эй Би Лоджистик».

Показатель
2021 год
2022 год
Изменение (+/-)
Темп прироста, %

1
2
3
4
5

1.Общая площадь склада, м2
1400
1400
0
100

2.Полезная площадь склада, м2
563,75
855,25
+291,5
151,71

3.Коэффициент использования полезной площади склада, %
39,1
59,4
+20,3
-

4.Коэффициент использования полезного объема склада, %
52,3
67,2
+14,9
-

5.Грузооборот склада, т
68871
90631
+21760
131,6

Продолжение таблицы 2.3

1
2
3
4
5

6.Удельный грузооборот склада, т/м2
47,78
62,94
+15,16
131,73

По сравнению с 2021 годом показатели возросли. Удельный грузооборот показывает, как скорость обработки грузов соотносится с физическими размерами склада. Если эта цифра невелика, это значит, что площади используются неэффективно. Повышение удельного веса грузооборота склада на 31,73 % говорит о улучшении работы складского комплекса по сравнению с предыдущим годом.

Коэффициент использования площади склада увеличился на 20,3 % по сравнению с 2021 годом. Для роста значения коэффициента использования площади склада необходимо рассмотреть вопрос об увеличении количества хранимых товаров или о сдаче части площадей склада в аренду либо о заключении договоров хранения с посторонними организациями.

Одной из главных задач предприятия оптовой торговли является расчет технических ресурсов в складской системе. Для того чтобы понять насколько эффективно работает складской комплекс, рассмотрим показатели потребности в электропогрузчиках на складе и их фактическое количество. Данные представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Анализ показателей потребности в технических ресурсах в ООО «Эй Би Лоджистик» за 2021 – 2022 г. г.

Показатель
2021 год
2022 год
Изменение (+/-)
Темп прироста, %

1
2
3
4
5

1.Годовой грузооборот склада,т
68871
90631
+21760
131,6

2.Процент обработки грузооборот электропогрузчиками, %
64
78
+14
-

3.Продолжительность смены, ч
8
10
+2
125

4.Эксплуатационная производительность электропогрузчика, кг/час
9872
11023
+1151
111,66

5.Коэффициент неравномерности грузооборота, %
110
120
+10
-

6.Количество нерабочих дней в году, в днях
118
118
0
100

7.Годовой грузооборот, обрабатываемый погрузчиками, т
44077,44
81568
+37490,56
185,1

Продолжение таблица 2.4

1
2
3
4
5

8.Средний суточный грузооборот, обрабатываемый элеектропогрузчиками, т/сут
178,45
330,2
+135,22
169,35

9.Объём работы, который может выполнить одна единица оборудования за сутки, т
78,9
110
+31,6
140,31

10.Потребность в электропогрузчика, ед
3
3
0
100

На складском комплексе № 1 город Новосибирск находится следующая складская техника: электрический погрузчик GP20MX – 2 шт. Исходя из анализа потребности в складской технике комплексу № 1 необходимо 3 погрузчика при данном грузообороте. Фактически складской комплекс имеет 2 электропогрузчика, что не соответствует потребности указанной в данном анализе. Так же мы видим, что доля обработки грузооборота электропогрузчиками возросла на 14 %, значит увеличилась нагрузка на складскую технику.

Основными проблемами в развитии логистического центра является недостаточное количество складской техники и её нерациональное использование, нерациональное использование площади склада – необходимо увеличить показатель полезной площади и коэффициент использования складской площади.

2. 3 Пути совершенствования работы регионального логистического центра ООО «Эй Би Лоджистик»

Рекомендации для усовершенствования работы регионального логистического центра ООО «Эй Би Лоджистик», складской комплекс №1:

  1. Для лучшего использования площади складов и обеспечения нормальных условий работы погрузчиков бригадир перед началом смены совместно с производителем работ должны спланировать рациональное размещение в складе поддонов с грузом и определить порядок складирования груза в штабеля. В зависимости от рода груза применяются разнообразные грузозахватные и грузоподдерживающие приспособления: поддоны, съемные наконечники-удлинители для вил и т.д

  2. Увеличение количества электропогрузчиков и расширение ассортимента складской техники (электрическая телега, штабелёры, ричтраки), при увеличении электропогрузчиков и удовлетворении потребности в них в определённом количестве, увеличится и эффективность работы склада.

  3. Рассмотреть вопросы о сдаче в аренду части складской площади и о заключении договоров хранения с другими организациями;

При данных рекомендациях логистический центр сможет более эффективно функционировать на рынке и повышать свою рентабельность деятельности и рентабельность продаж. Вместе с тем при рациональном использовании складских площадей и удовлетворении потребности в электропогрузчиках повысится и эффективность работы склада, что положительно скажется на экономических показателях компании.

Заключение

В курсовой работе рассмотрены логистические региональные центры Российской Федерации. В ходе проведенного исследования были сделаны следующие основные выводы: в качестве одного из базовых понятий в работы выступает логистический центр. Логистический центр представляет собой предприятия, осуществляющие координацию логистического (складского и транспортного) обслуживания и информационного обеспечения, а также их контроль. Его задачей становится стремление к комплексному обслуживанию клиентов и предоставлению наибольшему количеству услуг.

Единая транспортно-логистическая система позволяет укрепить экономическое и политическое пространство России и конкурентоспособность ее экономики. Создание общей транспортно-логистической системы, которая внедрена в международную транспортную сеть, позволит сформировать связи между регионами на основе стратегии экономического и социального развития регионов России. Региональные логистические

Смотрите также файлы