Файл: Отчет по производственной практике по получению.doc

Введение

Производственную практику (практику по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) я проходила в «ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ЦМС».

Основной целью производственной практики является:

-закрепление и углубление теоретических знаний в области управления персоналом;

-овладение комплексом практических методов и навыков экономической, управленческой и предпринимательской деятельности в условиях реальной работы предприятия.

Основные задачи производственной практики:

Изучение основных социально-экономических проблем и процессов в организации, системы найма персонала, трудовой адаптации удовлетворенности персонала работой в организации и коллективе, анализ системы обучения персонала в организации и оценка ее эффективности.

Также в ходе производственной практики производится оценка эффективности действующей в организации системы управления карьерой и кадровым резервом, изучается основная документация, оформляемая при приеме, увольнении, переводе на другую работу и перемещении персонала.

1. Характеристика организации ООО «ТД ЦентрМеталлСнаб»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «ТД ЦентрМеталлСнаб» зарегистрировано ИФНС по г. Курску 03.04.2005г., регистрационный номер №2560. Юридический и фактический адрес: 305023 г. Курск ул. Литовская, 12а.

К его основным видам деятельности относятся:

1. 
   «Оптовая торговля металлопрокатом: арматура, лист, труба, швеллер, балка, угол.
   
2. 
   Розничная торговля металлопрокатом, оказание услуг населению по резке, рубке металлопроката.
   
3. 
   Автомобильный парк, который включает в себя многотоннажные автопоезда, автомобили малотоннажные, спецтехнику, погрузчики, используется не только для перевозки-переработки собственных грузов, но и оказанию услуг по доставке другим организациям. 
   
4. 
   Оптовая и розничная торговля стройматериалами».
   

ООО « ТД ЦентрМеталлСнаб» является плательщиком, федеральных, региональных и местных налогов и сборов, обязательных к уплате на всей территории РФ и применяет общий режим налогообложения.

---

ООО « ТД ЦентрМеталлСнаб» — это предприятие, обладающее высокой операционной эффективностью, так как эффективно использует материальные, трудовые, денежные ресурсы и так далее.

Предприятие развивает состав и качество своего персонала, условия труда, а также принимает различные организационно-технические меры для повышения производительности труда работников.

Структура объема продаж ООО « ТД ЦентрМеталлСнаб» по видам номенклатуры представлена на рисунке 1.



Рис.1. Объем продаж ООО «ТД ЦентрМеталлСнаб» в 2022 году
Характеристика рентабельности ООО «ТД ЦентрМеталлСнаб» представлена в таблице 1.

Таблица - 1. Характеристика рентабельности ООО «ТД ЦентрМеталлСнаб» *

Название показателя	2020 г.	2021 г.	2022 г.	Отклонение, (+,-)
				2021г. – 2020г.	2022г. – 2021г.
Рентабельность продаж, % Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности, % Чистая рентабельность, % Экономическая рентабельность, % Рентабельность собственного капитала, % Валовая рентабельность, % Затратоотдача, %	6,6 4,8 0,0 11,5 40,8 12,3 7,1	5,2 0,8 0,01 1,4 4,2 13,5 5,5	4,8 1,5 0,02 2,7 9,0 9,9 5,0	-1,4 -4,0 0,0 -10,0 -36,6 1,2 -1,5	-0,5 0,8 0,0 1,2 4,8 -3,6 -0,5

*Источник: собственные расчеты автора по данным бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах

Валовая рентабельность показывает, сколько валовой прибыли приходится на единицу выручки и в 2022 году ООО «ТД ЦентрМеталлСнаб» имеет 9,9 рубля прибыли на 1 рубль выручки.

По результатам проведенного анализа имущества организации ООО «ТД ЦентрМеталлСнаб» за период с 2020 по 2022 года наблюдается рост — это обусловлено ростом оборотных активов и сокращением внеоборотных активов. Что касается коммерческой деятельности – рентабельна. Анализ финансовых результатов ООО «ТД ЦентрМеталлСнаб» представлен в таблице 2.

Таблица 2  Анализ финансовых результатов ООО « ТД ЦентрМеталлСнаб»*

---

Показатели	2020 г.		2021 г.		2022 г.		Изменение в 2022 по сравнению с 2021 г.		Изменение в 2022 по сравнению с 2020 г.
	тыс. руб.	в % к выручке	тыс. руб.	в % к выручке	тыс. руб.	в % к выручке	абсолют­ное, тыс. руб.	относи­тельное, %	абсолют­ное, тыс. руб.	относи­тельное, %
Выручка	4035714	1000	3 820 430	100	4 035 761	1000	215 31	5,64	47	0,00
Себестоимость	3 038 923	75,30	2 563 501	67,10	2 914 187	72,21	350 686	13,68	-124 736	-4,10
Валовая прибыль	996 791	24,70	1 256 929	32,90	1 121 574	27,79	-135 355	-10,77	124 783	12,52
Прибыль от продаж	429 719	10,65	645 324	16,89	383 409	9,50	-261 915	-40,59	-46 310	-10,78
Чистая прибыль	22910	0,57	1 8180	0,05	20485	0,51	18667	1 026,79	-2 425	-10,58

*Источник: данные бухгалтерской отчетности

Показатель затратоотдачи свидетельствует о том, сколько прибыли от продажи приходится на 1 тыс. рублей затрат. Данный показатель также снижается и в 2022 году ООО «ТД ЦентрМеталлСнаб» имеет 5 рублей прибыли от продажи на 1 тыс. рублей затрат.

---

Выручка ООО «ТД ЦентрМеталлСнаб» не претерпела существенных изменений. Снижение в 2021 году по сравнению с 2020 годом составило 215 284 тыс. руб. или 5,33%. Тогда прирост в 2022 году по сравнению с 2021 годом составил 215 331 тыс. руб. или 5,64%. Как видно, изменение выручки существенно не повлияло на изменение валового финансового результата ООО « ТД ЦентрМеталлСнаб».

Себестоимость в отличие от выручки за аналогичный период времени имеет тенденцию к снижению, поскольку предприятием за данный период времени были внедрены энергосберегающие технологии, что и позволило добиться снижения данного показателя на 4,1%.

Вместе с тем показатель чистой прибыли предприятия изменился в сторону снижения в 2022г. а 10,5%. Это связано, прежде всего, с резким удорожанием как металла, так и строительных материалов, а соответственно снижением спроса на данную продукцию.

2. 1   2   3   4   5   6   7

---

SWOT-анализ деятельности организации

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

· Сильные стороны (Strengths) -- преимущества организации;

· Слабости (Weaknesses) -- недостатки организации;

· Возможности (Opportunities) -- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

· Угрозы (Threats) -- факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.

Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фирмы.

Технология работы с материалом, полученным в ходе SWOT-анализа, исключительно проста. Респонденту, после того как он сделал соответствующую запись, задаются уточняющие вопросы типа: "Почему Вы так считаете?" или "Как Вы считаете, чем вызвано (обусловлено) существование той или иной проблемы?". При этом не требуется, сколько-нибудь, серьезной специальной подготовки тех, кто проводит подобный анализ внутри организации. Например, такой подход - сочетание SWOT-анализа и диагностического интервью - дает достаточно четкое представление о том: "Что представляет организация на самом деле?".

Это исключительно универсальный метод, который может использоваться для анализа деятельности конкретных подразделений. В ряде случаев его можно использовать для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в кадровой работе, при принятии управленческих решений. Кроме того, применение технологии SWOT-анализа маркетинговой службой при оценке основных конкурентов, создает прекрасные предпосылки для разработки тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ. При этом исключительно важна максимальная степень детализации каждого из квадрантов SWOT-анализа.

---