Файл: Практике.docx

1.7 Трудовые отношения в организации

Отдел управления персоналом филиала ТОО «Cable Industry» является самостоятельным структурным подразделением и подчинен директору предприятия.

В своей работе он руководствуется:

- положениями действующего законодательства РК;

- Уставом ТОО;

- правилами внутреннего трудового распорядка;

- положениями действующего коллективного договора;

- планами работ;

- приказами и распоряжениями ген.директора ТОО «Cable Industry».

Основными задачами Отдела управления персоналом ТОО «Cable Industry» являются:

• 
  организация работы по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых специальностей и квалификации,
  
• 
  организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников,
  
• 
  обеспечение учета использования рабочего времени работниками предприятия.
  

Функциональные обязанности отдела управления персоналом ТОО «Cable Industry» следующие:

1. 
   Участие в формировании кадровой стратегии организации. Консультации руководства ТОО «Cable Industry» по вопросам выбора той или иной кадровой стратегии.
   
2. 
   Организация и ведение кадрового делопроизводства. Координация системы кадрового делопроизводства с бухгалтерией и финансовым отделом.
   
3. 
   Формирование моделей профессиональных компетенций. Соотнесение модели профессиональных компетенций с остальными функциями отдела персонала.
   
4. 
   Найм персонала. Координация процедуры подбора персонала с внутренними заказчиками. Формализация процедуры подбора персонала.
   
5. 
   Адаптация персонала. Координация процедуры адаптации с руководителями подразделений, в которые приходят новые сотрудники. Организация наставничества. Формализация процедуры адаптации.
   
6. 
   Обучение персонала. Выбор политики обучения. Создание и утверждение плана обучения. Организация процесса обучения. Привлечение к обучению руководителей или опытных сотрудников других подразделений. Контроль результатов обучения. Получение обратной связи от участников и заказчиков. Коррекция планов обучения.
   
7. 
   Оценка и аттестация персонала. Выбор форм и методов оценки персонала. Создание оценочной комиссии с участием руководителей или сотрудников других подразделений. Организация процедуры оценки и аттестации. Формализация процедуры оценки и аттестации персонала.
   
8. 
   Ротация персонала. Определение политики ротации персонала. Координация процедуры ротации с руководителями остальных подразделений. Формализация процедуры ротации.
   
9. 
   Мотивация и стимулирование персонала. Выбор политики мотивации и стимулирования персонала. Консультации руководства по вопросам мотивации и стимулирования. Мониторинг рынка труда. Формирование моделей оплаты труда для разных подразделений. Координация моделей оплаты труда с бухгалтерией и финансовым отделом. Формализация материальной и нематериальной систем мотивации персонала.
   

---

На основе типовых документов работники отдела управления персоналом ТОО «Cable Industry» разрабатывают документы для внутреннего пользования. Так, важными организационно-распорядительными документами ТОО «Cable Industry» являются Правила внутреннего распорядка.

В распоряжении ТОО «Cable Industry» также находятся все нормативные акты, на основании которых составляются документы внутреннего пользования: коллективный договор; правила внутреннего трудового распорядка; положения о подразделениях (отделах, службах, группах); должностные инструкции и т.п.

Важнейшим организационным документом является Коллективный договор, разрабатываемый при непосредственном участии отдела управления персоналом.

В настоящее время в ТОО «Cable Industry» работает 165, что составляет 72,6% плановой численности человек, из них:

2. 
   Руководителей – 12 чел
   
3. 
   специалистов - 58 чел.
   
4. 
   Работников склада - 24 чел.
   

В компании 35 руководителя и специалиста имеют высшее образование, 17 человек обучаются в высших учебных заведениях.

Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие трудовые ресурсы ТОО «Cable Industry».

Количественный и качественный состав персонала ТОО «Cable Industry» за 2020-2022 годы представлены в таблице 4

№	Показатели	2020 г.	2021 г.	2022 г.	Изменение,%
1	Среднегодовая численность	140	135	160	1,13
2	Руководители	12	12	12	-
3	Специалисты	60	55	58	1,07
4	МОП	20	19	24	-4,2

Рассмотрение данных таблицы показывает, что общая численность персонала за последний год увеличилась на 1,13%, специалистов на 1,07%, Сокращение персонала наблюдается практически во всех подразделениях предприятия.

---

Анализ уровня образования работников ТОО «Cable Industry» представлен в таблице 5.
Таблица 5 – Уровень образования по основным категориям работников ТОО «Cable Industry» за 2020-2022 гг., чел.

Наименование категории работающих	Уровень образования
	Высшее			Средне-спец.				Среднее				Итого
	2020	2021	2022		2020	2021	2022		2020	2021	2022		2020	2021	2022
1.Руководители	10	9	11		2	3	1		-	-	-		12	12	12
2.Специалисты	58	53	56		2	2	2		-	-	-		60	55	58
3. МОП	5	6	7		10	9	9		5	4	8		20	19	24

Из таблицы 5 можно сделать вывод, что состав работников по образованию характеризуется следующими данными: большая часть руководителей и специалистов имеют высшее образование. Средний возраст руководителей и специалистов 46 лет. В 2022 году по сравнению 2021 годом руководители с высшим образованием стало больше на 2 человека, младший обслуживающий персонал с высшим образованием на 1 человека, со средним образованием на 4 человека, это говорит о том , что улучшается качественный состав работников на исследуемом предприятии.

---

1.8 Состояние экономики и финансов предприятия

Таблица 6. Структура имущества и источники его формирования.

Показатель	Значение показателя						Изменение за анализируемый период
	в тенге				в % к валюте баланса		в тенге		± %
	2020	2021	2022	на начало 2022	на конец 2022
1	2	3	4	5	6			7		8
Актив
1. Внеоборотные активы	321 588 122	416 405 266	515 133 640	62	78,4			+193 545 518		+140,4
нематериальные активы	53 428	68 262	109 265	<0,1	<0,1			+55 837		+3,2
2. Оборотные, всего	132 591 713	209 715 614	105 160 107	46	23,6			-27 431 606		-27,2
в том числе: запасы	3 685 680	86 232	45 162	1,3	<0,1			-3 640 518		-78,8
дебиторская задолженность	166 704 089	195 694 863	79 223 124	32,6	14,6			-87 480 965		-24,3
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	38 908 605	40 346 976	74 448 675	6,3	9,9			+35 540 070		+175,2
Пассив
1. Собственный капитал	314 253 465	346 873 475	468 281 631	65,7		49,8	+154 028 166		+42,3
Справочно: Чистые активы	322 735 675	368 494 537	422 345 383	64,2		42,8	+99 609 708		+38,4
2. Долгосрочные обязательства, всего	82 339 348	85 332 828	38 647 895	6,9		4	- 43 691 453		-5,6
в том числе: заемные средства	80 294 812	82 638 236	25 262 487	6,6		3,8	-55 032 325		+5,8
3. Краткосрочные обязательства*, всего	197 285 068	273 052 830	422 734 781	27,5		46,2	+225 449 713		+4,1
в том числе: заемные средства	131 550 274	132 715 623	282 166 766	7,3		39,8	+150 616 492		+8,9
Валюта баланса	543 228 191	641 619 373	668 763 697	100		100	+125 535 506		+72,2
Примечание – составлено автором на основании источников [27; 28; 29]

---

В данной таблице 6. Был представлен анализ финансовых показателей компании за 2020-2021 и 2022 годы. Анализ включает такие показатели, как внеоборотные активы, оборотные активы, обязательства, собственный капитал, долгосрочные обязательства, краткосрочные обязательства и валюта баланса. Также представлены процентное изменение и абсолютное изменение каждого показателя за анализируемый период.

Внеоборотные активы значительно увеличились на 140,4% с 2020 по 2022 год, в основном за счет увеличения нематериальных активов, которые выросли в 3,2 раза. С другой стороны, оборотные активы за тот же период снизились на 8,5%, в основном за счет снижения дебиторской задолженности на 24,3%. Запасы также значительно снизились на 78,8%.
Собственный капитал увеличился на 42,3% с 2020 по 2022 год, в основном за счет увеличения чистых активов на 42,8%. Долгосрочные обязательства за тот же период увеличились незначительно на 5,6%, в то время как краткосрочные обязательства значительно выросли в 4,1 раза, что обусловлено значительным увеличением заемных средств в 8,9 раза.
Наконец, валюта баланса значительно увеличилась на 72,2% в 2022 году, в основном за счет абсолютного изменения на +347 655 673 тенге за анализируемый период.

---