Файл: Учет в условиях применения различных систем налогообложения предприятия на примере упрощённой системы налогообложения.pdf
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 194
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
2.3 Анализ эффективности применения УСН и налоговой нагрузки
организаций
Исследуемые организации одной области деятельности применяют различные режимы и объекты налогообложения. Важно знать насколько данные режимы эффективны. Рассмотрим проблему эффективности применения УСН, взяв за основу показатели 2021 года.
Согласно методики О.С. Сальковой, анализ оценки специальных налоговых режимов проводится с помощью следующих экономических показателей:
– чистой прибыли налогоплательщика, рентабельности продаж;
– налоговой нагрузки отношение налоговых расходов к сумме прибыли
[30].
Рассчитаем рентабельность продаж как отношение чистой прибыли к выручке при различных вариантах формирования стоимости реализуемой продукции в условиях применения УСН.
Выгодность применения УСН определяется следующим условием:
Р
<
Р
усн,
(8)
57 где Р – рентабельность продаж при общем режиме налогообложения,
Р
усн
– рентабельность продаж при УСН.
Данное условие выполнимо, если при переходе на УСН у налогоплательщика возникает экономия по налогам.
При общем режиме налогообложения, с учетом показателей хозяйственной деятельности АНО ДПО Учебный центр «ТЕХНОСЕРВИС», рентабельность продаж была бы рассчитана по формуле:
Рпродаж =
Чпр
В
∗ 100% =
4 716 25 202
∗ 100% = 18,7%
(9) где, Чпр– Чистая прибыль ( 5 895-20% (налог на прибыль)= 4 716
В – выручка от реализации.
В условиях применения УСН (доходы минус расходы) рентабельность продаж рассчитывается по формуле:
Русн(15%) =
ЧПусн
В
=
5 011 25 202
∗ 100% = 19,9%
(10)
Чистая прибыль в данном случае = (5 895-15% = 5011)
Русн(6%) =
ЧПусн
В
=
5 541,3 25 202
∗ 100% = 21,9%
(11) где, ЧП
усн
– чистая прибыль при УСН,
В – выручка при УСН.
Чистая прибыль при УСН– это финансовый результат, из которого нужно вычесть сумму налога (5 895 – 6%) = 5 541,3
Выгодность применения УСН определяется следующим условием:
Рпр < Р
чп усн
(15%) < Р
усн
(6%)
(12)
18,7% <19,9% <21,9 %
58
Неравенство соблюдается в полной мере, то есть объект «доходы» является более эффективным для АНО ДПО Учебный центр
«ТЕХНОСЕРВИС».
Для показателей ООО «Учебный центр «ВЕКТОР» применим эту же методику.
Рпродаж =
Чпр
В
∗ 100% =
3 533 9 892
∗ 100% = 35,7% где, Чпр– Чистая прибыль ( 4 417 - 20% (налог на прибыль)= 3 533
В условиях применения УСН (доходы минус расходы) рентабельность продаж рассчитывается по формуле:
Русн(15%) =
ЧПусн
В
=
3 754 9 892
∗ 100% = 37,9%
Чистая прибыль в данном случае = (4 417 - 15% = 3 754)
Русн(6%) =
ЧПусн
В
=
4 151,9 9 892
∗ 100% = 41,9% где, ЧП
усн
– чистая прибыль при УСН.
Чистая прибыль в данном случае = (4 416 – 6%) = 4 151,9
Выгодность применения УСН определяется следующим условием:
Рпр < Р
чп усн
(15%) < Р
усн
(6%)
35,7% <37,9% <41,9 %
Таким образом, АНО ДПО Учебный центр «ТЕХНОСЕРВИС» правильно выбрали систему и объект налогообложения; ООО «Учебный центр
«ВЕКТОР» правильно выбрал систему налогообложения, несмотря на то, что ее рентабельность была бы выше при объекте «доходы» (6%).
Произведем расчет налоговой нагрузки рассматриваемых организаций по данным отчетности за 2021год.
59
Налоговая нагрузка или налоговое бремя – один из главных показателей, по которым вычисляется определенный минимум по уплате налогов и взносов в бюджет. Этот термин обозначает долю выручки, уплаченную организацией в бюджет. Этот показатель важно отслеживать налогоплательщику при принятии управленческих решений [12].
Существует несколько вариантов расчета налоговой нагрузки, но представляется, что отношение суммы всех уплачиваемых организацией налогов к общим доходам, более подходит для анализа.
Для расчета налоговой нагрузки, выручка берется без НДС, страховые взносы, уплаченный НДФЛ и прочие налоги включаются в расчет.
(13)
Из произведенных расчетов (Таблица 14) показано, что самая низкая налоговая нагрузка - 8,7% - у АНО ДПО УЦ «ТЕХНОСЕРВИС» (объект
«доходы»).
Таблица 14 – Расчет налоговой нагрузки рассматриваемых организаций
Показатели
Организация и режимы налогообложения
АНПОО «УЦ
КУРСОР»
(общий режим)
Упрощенная система налогообложения с разными объектами налогообложения
ООО «УЦ
ВЕКТОР»
Доходы минус расходы
(15%)
АНОДПО УЦ
«ТЕХНОСЕРВИ
С»Доходы (6%)
Выручка (без НДС), в руб.
10 973 000 9 560 000 25 202 000
НДС, к уплате в руб.
287 100
-
-
НДФЛ. в руб.
746 400 312 100 586 134
Страховые взносы, в руб.
1082 200 724 800 854 558
Налог на имущество организаций, в руб.
-
-
-
60
Продолжение таблицы 14
Показатели
Организация и режимы налогообложения
АНПОО «УЦ
КУРСОР»
(общий режим)
Упрощенная система налогообложения с разными объектами налогообложения
ООО «УЦ
ВЕКТОР»
Доходы минус расходы
(15%)
АНОДПО УЦ
«ТЕХНОСЕРВИ
С»Доходы (6%)
Транспортный налог организации
(руб).
58 000
-
2 547
Единый налог (УСН), в руб.
-
98 920 755 829
Налог на прибыль организаций, в руб.
379
-
-
Сумма налогов и взносов, в руб.
2 174 079 1 135820 2 199 068
Налоговая нагрузка (отношение всех уплачиваемых предприятием налогов к выручке), %
19,8 11,9 8,7
Налоговая нагрузка ООО «Учебный центр «ВЕКТОР» (объект «доходы минус расходы») составила 11,9 %. Самая большая налоговая нагрузка 19,8% у АНПОО «Учебный центр КУРСОР», применяющего общую систему налогообложения.
Как итог, налоговая нагрузка для малого бизнеса на УСН в два раза ниже, чем на общем режиме налогообложения. В ФНС поясняют, что существенное различие в уровне налоговой нагрузки обусловлено ключевой особенностью УСН, направленной на развитие малого бизнеса – заменой уплаты НДС и налога на прибыль единым налогом по более низким ставкам
[14].
Расчет данного показателя помогает сделать выбор в пользу какой-либо системы налогообложения, что способствует экономии средств, а так же оценить риски налогового администрирования представляемой отчетности
[15].
61
3.
Совершенствование
учета
при
упрощенной
системе
налогообложения и деятельности организаций дополнительного
профессионального образования
3.1
Перспективы
развития
системы
дополнительного
профессионального образования
Согласно норм законодательства РФ одним из приоритетных направлений формирования качественного кадрового состава предприятий является дополнительное профессиональное образование (ДПО).
В настоящее время в этой сфере, как правило, превалирует повышение квалификации, профессиональная переподготовка используются в меньшей мере, повышение квалификации в форме стажировки практически не используется.
Статистика результатов деятельности учебных центров ДПО по г.
Тольятти показывает:
– 55% слушателей получили профессиональные знания и умения;
– 23,5% – получили информацию об инновациях в производственной сфере и опыте работы;
– 17% - ознакомились с новыми данными по охране труда и промышленной безопасности.
ДПО должно соответствовать профессиональным и личностным требованиям потребителя образовательной услуги, но и потребностям работодателя. Для этого необходимо осуществлять обратную связь с работодателями с точки зрения производственных требований.
Разработка новых программ обучения, переподготовки, стажировки и повышения квалификации, внедрение авторских учебно-методических пособий и инструкций являются важнейшим направлением деятельности учебных центров ДПО.
62
Актуальным также является сотрудничество с центрами занятости, участие в тендерах за право обучать людей, стоящих на учете в центрах занятости.
Государство возлагает всю ответственность за качество ДПО на учебные центры. Поэтому:
– отсутствуют единые федеральные стандарты ДПО, каждый центр разрабатывает и внедряет собственные стандарты;
– отменены документы государственного образца в сфере ДПО, выдаются удостоверения, дипломы и сертификаты установленного образца;
– отменена государственная аккредитация образовательных организаций, возможно проведение профессионально-общественной аккредитации;
– разработка локальных нормативных актов по реализации программ
ДПО;
– разработка собственных образовательных программ и пособий;
– отмена регламентации сроков реализации образовательных программ;
– возможность сетевого взаимодействия с организациями ДПО на уровне региона, страны, зарубежных партнеров.
Однако это не означает, что сфера ДПО никак не контролируется.
Учебно-методические материалы и программы должны быть приведены в соответствие с формированием компетенций, а контроль за деятельностью возложен на региональные власти.
Деятельность образовательных организаций должна быть направлена на
– совершенствование профессиональной компетентности;
– самостоятельную работу участника программы;
– использование современных образовательных технологий;
– активное использование имитационных тренингов, мастер-классов, деловых игр, для формирования практических навыков.
Для этого необходимо:
– проводить индивидуальные консультации;
63
– создавать методические материалы для самостоятельной работы обучающихся;
– зачеты и экзамены должны формировать профессиональные компетенции
– проведение учебного процесса на научной основе, что будет стимулировать обучающихся к новаторству и рационализаторству на производстве;
– постоянно развивать кадровый и преподавательский потенциал;
– привлечение к методической и экзаменационной деятельности работодателей.
Всё это поможет повысить уровень качества процесса обучения в сфере
ДПО и обеспечить удовлетворение реальных потребностей предприятий.
3.2 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование
учета и экономической безопасности при упрощенной системе
налогообложения
в
организациях
дополнительного
профессионального образования
Проанализировав деятельность организаций, которые оказывают услуги по дополнительному профессиональному образованию, были сделаны определенные выводы. Так АНО ДАО Учебный центр «ТЕХНОСЕРВИС» и
ООО «Учебный центр «ВЕКТОР» длительное время сохраняют устойчивое положение на рынке данных услуг, деятельность их эффективна и имеет позитивные перспективы развития. У них высокий уровень финансовой устойчивости. Ситуация с АНПОО «Учебный центр КУРСОР», при этом, достаточно сложная: значительное снижение на протяжении трех лет финансового результата свидетельствует о неустойчивом положении организации на рынке образовательных услуг и в дальнейшем может привести ее к банкротству.
64
Однако, необходимо внести ряд организационных мер для совершенствования деятельности этих субъектов хозяйствования в рамках тех налоговых систем, которые они применяют.
Один из самых важных показателей деятельности организации является ее финансовый результат, благодаря которому возможно определить конкурентоспособность и платежеспособность, а, следовательно, уровень финансовой устойчивости [34]. Причем, при низком уровне устойчивости организация испытывает недостаток финансовых средств и не может развиваться, а при высоком – имеет излишки резервов и запасов. Поэтому для каждой организации важно определить нормальный (оптимальный) уровень устойчивости [33].
Прибыль как финансовый результат деятельности является основой увеличения капитала, и наоборот – убыток сокращает капитал организации
[34]. В АНО ДПО Учебный центр «ТЕХНОСЕРВИС» собственный капитал представлен нераспределенной прибылью, которая, в соответствии с НКО, используется для развития организации и получения еще большего результата в будущем. Заемные средства организация не использует. С одной стороны, это свидетельствует о высоком уровне финансовой устойчивости и независимости, с другой, - о меньших возможностях в краткосрочном периоде привлекать дополнительные ресурсы для развития. Поэтому одна из рекомендаций – привлечение заемного капитала в краткосрочном периоде на приемлемых условиях и определение оптимальной структуры капитала организации [7; ст. 807].
┌──────────────────────────┐ ┌──────────────────────────┐
│ Прибыль и рентабельность │ Поиск оптимальной │ Финансовая независимость │
│ собственного капитала │ структуры капитала│ организации от долговых │
│ организации │<─────────────────>│ обязательств │
└──────────────────────────┘ └──────────────────────────┘
Рисунок 1 – Финансовая устойчивость и результативность хозяйствующего субъекта [33]
65
Расходы АНО ДПО Учебный центр «ТЕХНОСЕРВИС» представлены оплатой труда и взносами во внебюджетные фонды. В связи с тем, что прибыль организации растет, но небольшими темпами, целесообразно было бы сократить численность персонала, передав их функции другим работникам.
Например, нет необходимости держать менеджера по работе с клиентами, работа которого признана неудовлетворительной. Эти функции успешно выполняют методисты учебного центра. Количество методистов тоже должно быть сокращено, что приведет к повышению производительности труда и сокращению расходов на заработную плату, отчисления во внебюджетные фонды, налоговых выплат. В общей сложности беспрепятственно можно сократить численность персонала на 2 человека.
Для более детального исследования проблемы финансовой устойчивости организации, важно проанализировать имущественный потенциал [5]. Из таблицы вертикального анализа бухгалтерского баланса получаем следующую информацию:
Таблица 15 – Вертикальный анализ бухгалтерского баланса АНО ДПО
Учебный центр «ТЕХНОСЕРВИС»
Бухгалтерский баланс
Значение показателей, тыс. руб.
Вертикальный анализ, %
2020 г.
2021 г.
2020 г.
2021 г.
АКТИВЫ
5493 6236 100%
100%
Основные средства
430 432 7,8%
6,9%
Нематериальные активы
-
977
-
15,7%
Оборотные средства
5063 4827 92,2%
77,4%
Дебиторская задолженность
53 130 1%
2,1%
Денежные средства и финансовые вложения
4787 4611 87,1%
73,9%
ПАССИВЫ
5494 6235 100%
100%
Собственный капитал
5076 5895 92,4%
94,5%
Кредиторская задолженность
418 341 7,6%
5,5%
66
Организация имеет достаточно простую структуру активов, так как внеоборотные активы не превышают оборотные. Наибольший удельный вес имеют ликвидные активы – денежные средства и финансовые вложения
(73,9%), которые вкладываются в дальнейшее развитие. Дебиторская задолженность выросла почти в два раза (2,1%), однако она не превышает кредиторскую задолженность, которая имеет тенденцию к снижению.
Следовательно, к позитивным результатам можем отнести: рост основных средств организации; сокращение кредиторской задолженности, а к негативным – рост дебиторской задолженности [5].
Для управления дебиторской задолженностью рекомендуем следующие меры [7;ст. 486]:
– предоплату [7; ст. 487];
– предоставление скидок за досрочную оплату [7; ст. 489];
– взыскание через судебную процедуру [5].
ООО «Учебный центр «ВЕКТОР» является коммерческой организацией, поэтому собственные средства (капитал) распределяется, как правило, между участниками Общества, сообразно их доле в Уставном капитале, а затем уже на развитие организации.
Покупатели услуг «ВЕКТОРА», в отличие от «ТЕХНОСЕРВИСА», не всегда довольны их качеством. Это связано с недостаточным уровнем квалификации технического и педагогического персонала, учебно- методических материалов, обеспеченностью техническими и наглядными средствами обучения. «ВЕКТОРУ» рекомендовано заключение договоров с вузами г.о. Тольятти по обучению персонала. Это повлечет, безусловно, дополнительные затраты (издержки), которые организация может покрыть за счет хорошей прибыли и увеличением количества клиентов (покупателей услуг).
Финансовая устойчивость АНПОО «Учебный центр КУРСОР» находится на низком уровне, о чем говорят показатели хозяйственной деятельности – снижение прибыль на 99% и рентабельности продаж почти на
организаций
Исследуемые организации одной области деятельности применяют различные режимы и объекты налогообложения. Важно знать насколько данные режимы эффективны. Рассмотрим проблему эффективности применения УСН, взяв за основу показатели 2021 года.
Согласно методики О.С. Сальковой, анализ оценки специальных налоговых режимов проводится с помощью следующих экономических показателей:
– чистой прибыли налогоплательщика, рентабельности продаж;
– налоговой нагрузки отношение налоговых расходов к сумме прибыли
[30].
Рассчитаем рентабельность продаж как отношение чистой прибыли к выручке при различных вариантах формирования стоимости реализуемой продукции в условиях применения УСН.
Выгодность применения УСН определяется следующим условием:
Р
<
Р
усн,
(8)
57 где Р – рентабельность продаж при общем режиме налогообложения,
Р
усн
– рентабельность продаж при УСН.
Данное условие выполнимо, если при переходе на УСН у налогоплательщика возникает экономия по налогам.
При общем режиме налогообложения, с учетом показателей хозяйственной деятельности АНО ДПО Учебный центр «ТЕХНОСЕРВИС», рентабельность продаж была бы рассчитана по формуле:
Рпродаж =
Чпр
В
∗ 100% =
4 716 25 202
∗ 100% = 18,7%
(9) где, Чпр– Чистая прибыль ( 5 895-20% (налог на прибыль)= 4 716
В – выручка от реализации.
В условиях применения УСН (доходы минус расходы) рентабельность продаж рассчитывается по формуле:
Русн(15%) =
ЧПусн
В
=
5 011 25 202
∗ 100% = 19,9%
(10)
Чистая прибыль в данном случае = (5 895-15% = 5011)
Русн(6%) =
ЧПусн
В
=
5 541,3 25 202
∗ 100% = 21,9%
(11) где, ЧП
усн
– чистая прибыль при УСН,
В – выручка при УСН.
Чистая прибыль при УСН– это финансовый результат, из которого нужно вычесть сумму налога (5 895 – 6%) = 5 541,3
Выгодность применения УСН определяется следующим условием:
Рпр < Р
чп усн
(15%) < Р
усн
(6%)
(12)
18,7% <19,9% <21,9 %
58
Неравенство соблюдается в полной мере, то есть объект «доходы» является более эффективным для АНО ДПО Учебный центр
«ТЕХНОСЕРВИС».
Для показателей ООО «Учебный центр «ВЕКТОР» применим эту же методику.
Рпродаж =
Чпр
В
∗ 100% =
3 533 9 892
∗ 100% = 35,7% где, Чпр– Чистая прибыль ( 4 417 - 20% (налог на прибыль)= 3 533
В условиях применения УСН (доходы минус расходы) рентабельность продаж рассчитывается по формуле:
Русн(15%) =
ЧПусн
В
=
3 754 9 892
∗ 100% = 37,9%
Чистая прибыль в данном случае = (4 417 - 15% = 3 754)
Русн(6%) =
ЧПусн
В
=
4 151,9 9 892
∗ 100% = 41,9% где, ЧП
усн
– чистая прибыль при УСН.
Чистая прибыль в данном случае = (4 416 – 6%) = 4 151,9
Выгодность применения УСН определяется следующим условием:
Рпр < Р
чп усн
(15%) < Р
усн
(6%)
35,7% <37,9% <41,9 %
Таким образом, АНО ДПО Учебный центр «ТЕХНОСЕРВИС» правильно выбрали систему и объект налогообложения; ООО «Учебный центр
«ВЕКТОР» правильно выбрал систему налогообложения, несмотря на то, что ее рентабельность была бы выше при объекте «доходы» (6%).
Произведем расчет налоговой нагрузки рассматриваемых организаций по данным отчетности за 2021год.
59
Налоговая нагрузка или налоговое бремя – один из главных показателей, по которым вычисляется определенный минимум по уплате налогов и взносов в бюджет. Этот термин обозначает долю выручки, уплаченную организацией в бюджет. Этот показатель важно отслеживать налогоплательщику при принятии управленческих решений [12].
Существует несколько вариантов расчета налоговой нагрузки, но представляется, что отношение суммы всех уплачиваемых организацией налогов к общим доходам, более подходит для анализа.
Для расчета налоговой нагрузки, выручка берется без НДС, страховые взносы, уплаченный НДФЛ и прочие налоги включаются в расчет.
(13)
Из произведенных расчетов (Таблица 14) показано, что самая низкая налоговая нагрузка - 8,7% - у АНО ДПО УЦ «ТЕХНОСЕРВИС» (объект
«доходы»).
Таблица 14 – Расчет налоговой нагрузки рассматриваемых организаций
Показатели
Организация и режимы налогообложения
АНПОО «УЦ
КУРСОР»
(общий режим)
Упрощенная система налогообложения с разными объектами налогообложения
ООО «УЦ
ВЕКТОР»
Доходы минус расходы
(15%)
АНОДПО УЦ
«ТЕХНОСЕРВИ
С»Доходы (6%)
Выручка (без НДС), в руб.
10 973 000 9 560 000 25 202 000
НДС, к уплате в руб.
287 100
-
-
НДФЛ. в руб.
746 400 312 100 586 134
Страховые взносы, в руб.
1082 200 724 800 854 558
Налог на имущество организаций, в руб.
-
-
-
60
Продолжение таблицы 14
Показатели
Организация и режимы налогообложения
АНПОО «УЦ
КУРСОР»
(общий режим)
Упрощенная система налогообложения с разными объектами налогообложения
ООО «УЦ
ВЕКТОР»
Доходы минус расходы
(15%)
АНОДПО УЦ
«ТЕХНОСЕРВИ
С»Доходы (6%)
Транспортный налог организации
(руб).
58 000
-
2 547
Единый налог (УСН), в руб.
-
98 920 755 829
Налог на прибыль организаций, в руб.
379
-
-
Сумма налогов и взносов, в руб.
2 174 079 1 135820 2 199 068
Налоговая нагрузка (отношение всех уплачиваемых предприятием налогов к выручке), %
19,8 11,9 8,7
Налоговая нагрузка ООО «Учебный центр «ВЕКТОР» (объект «доходы минус расходы») составила 11,9 %. Самая большая налоговая нагрузка 19,8% у АНПОО «Учебный центр КУРСОР», применяющего общую систему налогообложения.
Как итог, налоговая нагрузка для малого бизнеса на УСН в два раза ниже, чем на общем режиме налогообложения. В ФНС поясняют, что существенное различие в уровне налоговой нагрузки обусловлено ключевой особенностью УСН, направленной на развитие малого бизнеса – заменой уплаты НДС и налога на прибыль единым налогом по более низким ставкам
[14].
Расчет данного показателя помогает сделать выбор в пользу какой-либо системы налогообложения, что способствует экономии средств, а так же оценить риски налогового администрирования представляемой отчетности
[15].
61
3.
Совершенствование
учета
при
упрощенной
системе
налогообложения и деятельности организаций дополнительного
профессионального образования
3.1
Перспективы
развития
системы
дополнительного
профессионального образования
Согласно норм законодательства РФ одним из приоритетных направлений формирования качественного кадрового состава предприятий является дополнительное профессиональное образование (ДПО).
В настоящее время в этой сфере, как правило, превалирует повышение квалификации, профессиональная переподготовка используются в меньшей мере, повышение квалификации в форме стажировки практически не используется.
Статистика результатов деятельности учебных центров ДПО по г.
Тольятти показывает:
– 55% слушателей получили профессиональные знания и умения;
– 23,5% – получили информацию об инновациях в производственной сфере и опыте работы;
– 17% - ознакомились с новыми данными по охране труда и промышленной безопасности.
ДПО должно соответствовать профессиональным и личностным требованиям потребителя образовательной услуги, но и потребностям работодателя. Для этого необходимо осуществлять обратную связь с работодателями с точки зрения производственных требований.
Разработка новых программ обучения, переподготовки, стажировки и повышения квалификации, внедрение авторских учебно-методических пособий и инструкций являются важнейшим направлением деятельности учебных центров ДПО.
62
Актуальным также является сотрудничество с центрами занятости, участие в тендерах за право обучать людей, стоящих на учете в центрах занятости.
Государство возлагает всю ответственность за качество ДПО на учебные центры. Поэтому:
– отсутствуют единые федеральные стандарты ДПО, каждый центр разрабатывает и внедряет собственные стандарты;
– отменены документы государственного образца в сфере ДПО, выдаются удостоверения, дипломы и сертификаты установленного образца;
– отменена государственная аккредитация образовательных организаций, возможно проведение профессионально-общественной аккредитации;
– разработка локальных нормативных актов по реализации программ
ДПО;
– разработка собственных образовательных программ и пособий;
– отмена регламентации сроков реализации образовательных программ;
– возможность сетевого взаимодействия с организациями ДПО на уровне региона, страны, зарубежных партнеров.
Однако это не означает, что сфера ДПО никак не контролируется.
Учебно-методические материалы и программы должны быть приведены в соответствие с формированием компетенций, а контроль за деятельностью возложен на региональные власти.
Деятельность образовательных организаций должна быть направлена на
– совершенствование профессиональной компетентности;
– самостоятельную работу участника программы;
– использование современных образовательных технологий;
– активное использование имитационных тренингов, мастер-классов, деловых игр, для формирования практических навыков.
Для этого необходимо:
– проводить индивидуальные консультации;
63
– создавать методические материалы для самостоятельной работы обучающихся;
– зачеты и экзамены должны формировать профессиональные компетенции
– проведение учебного процесса на научной основе, что будет стимулировать обучающихся к новаторству и рационализаторству на производстве;
– постоянно развивать кадровый и преподавательский потенциал;
– привлечение к методической и экзаменационной деятельности работодателей.
Всё это поможет повысить уровень качества процесса обучения в сфере
ДПО и обеспечить удовлетворение реальных потребностей предприятий.
3.2 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование
учета и экономической безопасности при упрощенной системе
налогообложения
в
организациях
дополнительного
профессионального образования
Проанализировав деятельность организаций, которые оказывают услуги по дополнительному профессиональному образованию, были сделаны определенные выводы. Так АНО ДАО Учебный центр «ТЕХНОСЕРВИС» и
ООО «Учебный центр «ВЕКТОР» длительное время сохраняют устойчивое положение на рынке данных услуг, деятельность их эффективна и имеет позитивные перспективы развития. У них высокий уровень финансовой устойчивости. Ситуация с АНПОО «Учебный центр КУРСОР», при этом, достаточно сложная: значительное снижение на протяжении трех лет финансового результата свидетельствует о неустойчивом положении организации на рынке образовательных услуг и в дальнейшем может привести ее к банкротству.
64
Однако, необходимо внести ряд организационных мер для совершенствования деятельности этих субъектов хозяйствования в рамках тех налоговых систем, которые они применяют.
Один из самых важных показателей деятельности организации является ее финансовый результат, благодаря которому возможно определить конкурентоспособность и платежеспособность, а, следовательно, уровень финансовой устойчивости [34]. Причем, при низком уровне устойчивости организация испытывает недостаток финансовых средств и не может развиваться, а при высоком – имеет излишки резервов и запасов. Поэтому для каждой организации важно определить нормальный (оптимальный) уровень устойчивости [33].
Прибыль как финансовый результат деятельности является основой увеличения капитала, и наоборот – убыток сокращает капитал организации
[34]. В АНО ДПО Учебный центр «ТЕХНОСЕРВИС» собственный капитал представлен нераспределенной прибылью, которая, в соответствии с НКО, используется для развития организации и получения еще большего результата в будущем. Заемные средства организация не использует. С одной стороны, это свидетельствует о высоком уровне финансовой устойчивости и независимости, с другой, - о меньших возможностях в краткосрочном периоде привлекать дополнительные ресурсы для развития. Поэтому одна из рекомендаций – привлечение заемного капитала в краткосрочном периоде на приемлемых условиях и определение оптимальной структуры капитала организации [7; ст. 807].
┌──────────────────────────┐ ┌──────────────────────────┐
│ Прибыль и рентабельность │ Поиск оптимальной │ Финансовая независимость │
│ собственного капитала │ структуры капитала│ организации от долговых │
│ организации │<─────────────────>│ обязательств │
└──────────────────────────┘ └──────────────────────────┘
Рисунок 1 – Финансовая устойчивость и результативность хозяйствующего субъекта [33]
65
Расходы АНО ДПО Учебный центр «ТЕХНОСЕРВИС» представлены оплатой труда и взносами во внебюджетные фонды. В связи с тем, что прибыль организации растет, но небольшими темпами, целесообразно было бы сократить численность персонала, передав их функции другим работникам.
Например, нет необходимости держать менеджера по работе с клиентами, работа которого признана неудовлетворительной. Эти функции успешно выполняют методисты учебного центра. Количество методистов тоже должно быть сокращено, что приведет к повышению производительности труда и сокращению расходов на заработную плату, отчисления во внебюджетные фонды, налоговых выплат. В общей сложности беспрепятственно можно сократить численность персонала на 2 человека.
Для более детального исследования проблемы финансовой устойчивости организации, важно проанализировать имущественный потенциал [5]. Из таблицы вертикального анализа бухгалтерского баланса получаем следующую информацию:
Таблица 15 – Вертикальный анализ бухгалтерского баланса АНО ДПО
Учебный центр «ТЕХНОСЕРВИС»
Бухгалтерский баланс
Значение показателей, тыс. руб.
Вертикальный анализ, %
2020 г.
2021 г.
2020 г.
2021 г.
АКТИВЫ
5493 6236 100%
100%
Основные средства
430 432 7,8%
6,9%
Нематериальные активы
-
977
-
15,7%
Оборотные средства
5063 4827 92,2%
77,4%
Дебиторская задолженность
53 130 1%
2,1%
Денежные средства и финансовые вложения
4787 4611 87,1%
73,9%
ПАССИВЫ
5494 6235 100%
100%
Собственный капитал
5076 5895 92,4%
94,5%
Кредиторская задолженность
418 341 7,6%
5,5%
66
Организация имеет достаточно простую структуру активов, так как внеоборотные активы не превышают оборотные. Наибольший удельный вес имеют ликвидные активы – денежные средства и финансовые вложения
(73,9%), которые вкладываются в дальнейшее развитие. Дебиторская задолженность выросла почти в два раза (2,1%), однако она не превышает кредиторскую задолженность, которая имеет тенденцию к снижению.
Следовательно, к позитивным результатам можем отнести: рост основных средств организации; сокращение кредиторской задолженности, а к негативным – рост дебиторской задолженности [5].
Для управления дебиторской задолженностью рекомендуем следующие меры [7;ст. 486]:
– предоплату [7; ст. 487];
– предоставление скидок за досрочную оплату [7; ст. 489];
– взыскание через судебную процедуру [5].
ООО «Учебный центр «ВЕКТОР» является коммерческой организацией, поэтому собственные средства (капитал) распределяется, как правило, между участниками Общества, сообразно их доле в Уставном капитале, а затем уже на развитие организации.
Покупатели услуг «ВЕКТОРА», в отличие от «ТЕХНОСЕРВИСА», не всегда довольны их качеством. Это связано с недостаточным уровнем квалификации технического и педагогического персонала, учебно- методических материалов, обеспеченностью техническими и наглядными средствами обучения. «ВЕКТОРУ» рекомендовано заключение договоров с вузами г.о. Тольятти по обучению персонала. Это повлечет, безусловно, дополнительные затраты (издержки), которые организация может покрыть за счет хорошей прибыли и увеличением количества клиентов (покупателей услуг).
Финансовая устойчивость АНПОО «Учебный центр КУРСОР» находится на низком уровне, о чем говорят показатели хозяйственной деятельности – снижение прибыль на 99% и рентабельности продаж почти на