Мотивация трудовой деятельности персонала является одной из

дисциплин, преподаваемых в вузах для экономических и управленческих

специальностей, направленных на знакомство не только с теоретическими

основами, но и с механизмами управления мотивацией и изучения ее

представленности в зависимости от различных факторов на нее влияющих.

При исследовании мотивации трудовой деятельности персонала в

теоретической части были проанализированы и представлены научнотеоретические понятия мотивации и стимулирования труда персонала на

предприятии, как способы управления «человеческим капиталом», которые

имеют общую цель, направленную на развитие организации. Мотивация труда

персонала – это «стратегия», а стимулирование – «тактика» трудовой

деятельности персонала предприятия.

Анализ трудовой мотивации показал, что нет единственной и

универсальной теории, которая подходила для всех организаций, корпораций,

отраслей, следовательно, необходима гибкая система мотивации, которая бы

соответствовала современному производству и имеющимся у него задачам.

Нами рассмотрены и проанализированы определения мотивации

различных ведущих зарубежных ученых: М. Мескона, М. Альберта,

Ф. Хедоури, Л. Стаут, также российских специалистов: А.Я. Кибанова,

А.М. Руденко, Н.С. Пряжникова, С.А. Шапиро, В.В. Травина, В.А. Дятлова и

других. Одни считают мотивацию труда «процессом» достижения цели

организации, другие «процессом» для удовлетворения собственных

потребностей, или процесс влияния на персонал совокупности «внешних и

внутренних» факторов. И тот и другой подход правомерен. Представленная в

монографии теория поколений, столь известная на современном этапе,

является основой для построения модели управления мотивацией, так как

ориентация на ценности сотрудников, что является действенным механизмом

176

повышения эффективности труда. Именно ценности и их сходство, а не

возраст формируют и определяют поколение. Ценности действуют незаметно,

но во многом определяют поведение на рабочем месте.

В работе также представлены виды и методы мотивации труда

персонала на предприятии, которые можно использовать для повышения

профессиональной и личной эффективности работника.

В проведенных и представленных исследованиях показано, что высокая

---

мотивированность работников одна из важных составляющих эффективной и

конкурентоспособной деятельности предприятия, которая выступает

необходимым условием адаптированности работника к той среде, в которой

он находиться. Установлено, что на мотивацию сотрудников влияет возраст,

стаж работы, а также наличие в организации лидера, который формулирует

цели и задачи труда. Молодые специалисты имеют выраженную внешнюю

мотивацию, в то время как специалисты с опытом работы более 10 лет

внутреннюю, которая не ограничивается желанием получить интересный

проект, а еще и стремлением получить признание и подтверждение нужности

и значимости.

Данная работа, основана на комплексном подходе к исследованию и

развитию мотивации труда персонала в организации, однако, представленные

материалы, не исчерпывают всего разнообразия и широты проблемы

мотивации персонала и актуализируют задачу дальнейшего исследования и

анализа результатов.

---

Смотрите также файлы

• Белоусова Юлия Александровна ( фио обучающегося ) выпускная квалификационная работа магистерская диссертация.docx

• Производительность труда на предприятии и пути ее повышения для специальности.docx

• Министерство образования Калининградской области.docx

• Гражданское право задание 3 ТГУ.docx

• Обработка результатов лабораторного физического эксперимента.pdf